Design und der Optimierung der Supply Chain Struktur

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2. Die bis heute erfolgte und noch weiter voranschreitende Internationalisierung der
Märkte hat zu globalen, komplexen Wertschöpfungsketten geführt. Unternehmen
bietet diese Entwicklung die einmalige Chance, gezielt ihre Kundenmärkte zu
erweitern. Die Kehrseite dieser Medaille besteht in einem immer weiter steigenden
Wettbewerb auch innerhalb der angestammten Märkte.
Dieser Wettbewerb erfordert daher eine immer weiter steigende Effizienz der
Wertschöpfungskette jedes Unternehmens. Gleichzeitig steigen auch die Qualitäts-
anforderungen an die Supply Chain innerhalb dieser Märkte.
Weiteren Einfluss auf die Entwicklung der Wertschöpfungsprozesse nimmt die
Ausweitung der Distributionskanäle durch die weiter fortschreitende Nutzung von
Online-Kanälen.
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3. Zukünftig werden nur diejenigen Unternehmen erfolgreich am
Markt agieren, die ihre gesamten globalen und arbeitsteiligen
Wertschöpfungsprozesse im Griff haben und die deren
Effizienz kontinuierlich steigern können.
Erfolgreiche Unternehmen setzen hier an, indem sie ihre
Supply Chain Strategie methodisch überprüfen, auf diese
Weise vorhandene Erfolgspotenziale identifizieren und
diesbezüglich ihre Supply Chain Struktur anpassen.
Wir unterstützen Sie beim Design Ihrer zukünftigen Supply Chain,
indem wir Ihre Wertschöpfungsprozesse effizient und qualitäts-
orientiert neu gestalten.
Primär verfolgen wir das Ziel, Bewährtes zu erhalten und bedarfs-
orientiert zu ergänzen. Wenn wir dabei an Grenzen stoßen -
insbesondere in Hinsicht auf die Zukunftserwartungen Ihrer
Märkte - ziehen wir auch radikal neue Innovationen in Erwägung.
Langjährige Erfahrung ermöglicht uns diesbezüglich ein kreatives
Querdenken. Wir durchbrechen so starre Strukturen und stellen
feste Prozessabläufe infrage. Für unsere Partner erreichen wir so
stets individuelle Lösungskonzepte, die nachhaltig sowohl deren
Wettbewerbsfähigkeit als auch deren Wirtschaftlichkeit
verbessern.
Die Zeit ist reif ...
... für eine Neuausrichtung Ihrer Supply Chain.
Wie stark ist Ihr Unternehmen in den letzten Jahren von den
wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen innerhalb
Europas bzw. anderer Regionen der Welt betroffen gewesen?
Welche Auswirkungen erwarten Sie zukünftig?
Stellen Sie sich nicht auch die Frage, wo heute noch mögliche
Potenziale in Ihrer Supply Chain existieren? Sagt Ihnen Ihre
Erfahrung nicht auch, dass eine Überprüfung Ihrer gesamten
Supply Chain notwendig ist?

4. DIE ERFOLGREICHE
GESTALTUNG EINER Supply Chain
Die erfolgreiche Gestaltung einer Supply Chain ist durch
vielfältige Facetten geprägt, zu denen u.a. die folgenden
Aspekte zählen:
? Sortimentsstrategie
? Reichweiten- und Replenishmentstrategie
? Steuerliche und gesetzliche Rahmenbedingungen
? Globale und regionale Distributionsstrategie
? Globale und regionale Standortstruktur
? Transportstrategie
? Operationsstrategie
Heutzutage werden dazu auch steuerliche und
rechtliche Aspekte bei der Gestaltung von Supply
Chain Netzwerken berücksichtigt. Dies umfasst
Fragen zur Strukturierung der Unternehmens-
organisation (Aufbau- und Ablauforganisation)
und führt in der Regel zu rechtlichen Abgren-
zungen von Produktion und Vertrieb, die z.T.
durch eine eigenständige Logistikorganisation
unterstützt werden.
Hier beeinflussen unterschiedliche nationale und
internationale steuerliche und rechtliche Aspekte
die Bewertung unterschiedlicher Gestaltungs-
varianten der Supply Chain und bieten Unterneh-
men weitere Potenziale für Kosteneinsparungen.
Tendenziell hat sich die Betrachtung und Bewertung von Supply Chain Netzwerken in den letzten Jahren
stark erweitert.
So werden nicht allein die Waren- oder Mengenströme sowie die direkt damit verbundenen Kosten (für
Transport, Lagerung und Handling) betrachtet. Erforderlich ist ein ganzheitliches Konzept aus Beschaffung,
Produktion und Distribution, in dem alle Komponenten aufeinander abgestimmt sind.
Seit über einem Vierteljahrhundert ist die SDZ
GmbH Partner von Industrie und Handel beim
Supply Chain Design. Wir haben das gesamte
Wissen im Haus, um Ihre Wertschöpfungskette
zu optimieren und effizient zu gestalten.
Unsere Kompetenzen berücksichtigen dazu alle
Ebenen der betrieblichen Praxis von der
Strategieausrichtung über die Konzeption und
Planung der Standorte bis zur Steuerung Ihrer
operativen Unternehmensprozesse.

5. METHODEN UND TECHNOLOGIEN
Die SDZ GmbH unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Supply Chain.
Kernelemente unserer Leistungen sind:
Analyse und szenariobasierte Bewertung
von Wachstumsoptionen im Spannungs-
feld von Marktanforderungen und
existierender Supply Chain Struktur.
Identifikation kurzfristiger Kosten-
potenziale innerhalb der Supply Chain
Organisation auf Basis der wirkungs-
vollsten Maßnahmen ohne Einschränkung
der Servicequalität.
Ganzheitliche Betrachtung der Supply
Chain in Hinsicht auf Performance und
Kosten vor dem Hintergrund rechtlicher
Aspekte in Bezug auf Steuern, Zölle, etc.
Unsere Experten beraten und begleiten Sie beim Design und der Optimierung
Ihrer Supply Chain Struktur. Dazu stellen wir uns der Komplexität Ihrer Wert-
schöpfungsprozesse, systematisieren und strukturieren diese und entwickeln
so neue Ansätze für ein ganzheitliches Supply Chain Design. Wir unterstützen
Sie dabei, Ihre Qualität und Lieferfähigkeit zu steigern und Ihre Kapitalbindung zu
reduzieren.
Gestaltung einer effizienten Supply Chain
Struktur vor dem Hintergrund von
Sortiments- und Reichweitenveränderun-
gen, regionaler Expansion oder Integration
ergänzender Organisationseinheiten.
Ermittlung einer service- und kosten-
optimalen Standortstruktur der Supply
Chain durch Modellierung und Simulation
von Strukturalternativen.
Maximales Ausnutzen von Potenzialen der
Transportorganisation auf Basis der
wirkungsvollsten Maßnahmen in Hinsicht
auf Sendungsstrukturen und Touren-
planung.

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Um all diese Aspekte bei der Gestaltung von Supply Chain Netzwerken
zu berücksichtigen und deren Auswirkungen bei zu erwartenden Markt-
schwankungen ermitteln zu können, erstellen wir computerbasierte
Modelle der Supply Chain unserer Kunden. Für diese Supply Chain
Simulation setzen wir die Software ‚Median' ein. Diese langjährig von uns
entwickelte und durch zahlreiche Anwendungen perfektionierte Methode
ist die Grundlage unserer Tätigkeiten.
Sie ermöglicht uns die Untersuchung unterschiedlicher Gestaltungs-
alternativen in Hinsicht auf verschiedene Business-Cases. Wie verhält
sich die zukünftige Supply Chain in einem dynamischen Markt- und
Wettbewerbsumfeld? Welchen Lieferservice kann die Supply Chain
gewährleisten? Welche Gesamtkosten sind für die Supply Chain zu
erwarten? Welche Kostenpotenziale bestehen? Wie können diese
erreicht werden?
Wir erreichen dadurch eine vollständige Transparenz für jede Supply
Chain. Wir erkennen Schwachstellen innerhalb der Wertschöpfungskette
und können Optimierungspotenziale identifizieren und bewerten.
Die erstellten Simulationsmodelle bieten die Grundlage für eine zukünf-
tige, regelmäßige Analyse Ihrer Supply Chain. Dazu kann jederzeit eine
Aktualisierung der Daten erfolgen, um erneute Analysen durchzuführen
oder um neue Szenarien zu bewerten.
Wir können die Simulationsmodelle auch auf Ihren Systemen implemen-
tieren. Dies ermöglicht Ihnen zukünftig die eigene Durchführung dieser
Analysen.

7. Supply Chain
competence for success
Auf diese Weise unterstützen wir Sie bei der Neuausrichtung Ihrer Supply Chain in Bezug
auf die Anforderungen Ihrer Zielmärkte. Die von uns diesbezüglich entwickelten und
durch die Methode der Simulation abgesicherten Handlungsempfehlungen setzen wir
gerne zusammen mit Ihnen um.
Sie möchten weitere Informationen, haben Fragen oder Anregungen? Sprechen Sie uns
an - wir sind gerne für Sie da!
IhrAnsprechpartner im Geschäftsbereich Supply Chain
Mathias Bös
Geschäftsführer
Tel.: +49 (0) 231 975050 20
Fax: +49 (0) 231 975050 50
mathias.boes@sdz.de

8. SDZ GmbH
Hauert 20, 44227 Dortmund
Telefon: +49 (0) 231 / 97 50 50 0
Telefax: +49 (0) 231 / 97 50 50 50
https://www.sdz.de/kompetenzen/supply-chain-design
E-Mail: info@sdz.de
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