1. Strategische
Mensch-Maschine-Partnerschaft
Prof. Dr. Ronald Deckert,
Dekan Fachbereich Technik
Studiengangsleiter Wirtschaftsingenieurwesen
(B.Sc.)(B.Eng.) (M.Sc.)(M.Eng.)
Fachtag: Aus der Praxis für die Praxis –
Digitalisierung und Pflege 4.0 erfolgreich
gestalten
Eine Veranstaltung von AAL Akademie,
Diakonie Ruhr/Fachbereich Altenpflege
und HFH · Hamburger Fern-Hochschule
#StratMMP
12. November 2018, Diakonie Bochum/Katharina-von-Bora-Haus
8. … und verändern Lernen
8
Automatisierung, Digitalisierung,
Vernetzung & künstliche Intelligenz
…
… verändern Arbeit…
Klostermann (2017)
Stormarner Werkstätten Ahrensburg
Mittag (2017a, 2017b)
Deckert & Günther (2018)
InnoGames (2017):
Gam Jam unter
Beteiligung
der HFH
Fernstudium-Infos.de (2017)
9. 9
Diese Maschine schafft Arbeit …
Klostermann (2017)
Stormarner Werkstätten Ahrensburg
Artikel im Hamburger
Abendblatt von Janina
Dietrich (2018) unter:
https://t.co/YNVCGh5fLq
10. 10
Lernen in Köpfen und
Lernen in Vernetzung
(Siemens 2005)
͟ Das 20. Jahrhundert ist lerntheoretisch vor allem durch Behaviorismus,
Kognitivismusund Konstruktivismusgeprägt
(Siemens 2005) (Campbell & Schwier 2014).
͟ Im 21. Jahrhundert wird über den Konnektivismus(Siemens 2005)
(Campbell & Schwier 2014) diskutiert, wobei nach Anderson und Dron (2011, S. 80 ff.) die
„connectivist pedagogy“ als dritte Generation auf die „cognitiv-behaviourist“ und die „social
constructivist […] pedagogy“ folgt. Nach Siemens (2005) ist für Lernen aus konnektivistischer
Perspektive insbesondere wichtig:
͟ Vielfalt
͟ Lernen in „non-human appliances“ möglich
͟ Verbindungen sehen, aufbauen und pflegen
͟ (Gewisse) Entscheidungsprozesse als Lernprozess verstehen
„[…] our potential to master far
transfer is our competitive
advantage over intelligent
machines“ (Aoun 2017, S. 87)
13. 13
Es wächst zusammen, was …
Arbeiten
Quelle:
Deckert (2019, S. 24)
Kenntnisse, Fertigkeiten, Kompetenzen
Lernen
Digitalisierung
Vernetzung
Künstliche Intelligenz
Quelle:
Deckert (2019, S. 8)
14. „Behind every piece of code that
drives our decisions is a human making
judgments – about what matters and what does not.“
(Parmar, Freeman 2016: 10)
„Technology will not render managers obsolete –
but they will need to be more skilled
than ever before.“ (Gratton 2016: 2)
„We are just at the beginning of the transformation
from an economy dominated by human workers to one
dominated by electronic workers.“
(O‘Reilly 2016: 3)
„With workers who expect to have their voices heard,
and social media tools to enable that, it is now possible
– perhaps even paramount – to build a far more
open communication environment
within organizations.“ (Turco 2016: 5)
„The mobile cloud is about to
democratize one of the most prized
perks in management.“
(Varian 2016: 7)
„Traditional hierarchies are giving way to
market forms of organizing
that will recast the role of management.“
(McGrath 2016: 8)
„A changing work
environment will
require businesspeople
to develop new competencies
– such as a mindful
approach to
technology use.“
(Tarafdar 2016: 18)
„Artificial intelligence systems will
be able to give managers real-time
insights about their business
operations as well as detect
early warnings of problems before
they occur.“ (Moore 2016: 12)
„If used unwisely, digital forces could
transform businesses in ways that will have negative
long-term implications for both companies and
workers.“ (Westermann 2016: 13)
„We are on the cusp
of a major breakthrough
in how organizations collect, analyze,
and act on knowledge.“
(Hoffmann 2016: 14)
„Digital technologies are reducing the cost of iteration
and experimentation in creative work
– and that opens up new possibilities for both
people and businesses.“ (Austin 2016:16)
„While humans may be ahead
of computers in the
ability to create
strategy today, we
shouldn‘t be complacent
about our dominance.“
(Davenport 2016: 22)
„The power and responsibility
that companies have to help build a thriving,
resilient world has never been greater.“
(Winston 2016: 19)
<
„Digital is not the destination.
Rather, it is laying the foundation for a more profound
transformation to come.“ (Rometty 2016: 21)
Quelle für sämtliche Zitate: Frontiers: Exploring
the Digital Future of Management. MIT Sloan
Management Review. Special Collection. Fall 2016.
Digital Future of Management
[folgende Hervorhebungen nicht im Original]
16. 16
Strategische Mensch-Maschine-
Partnerschaft
(Davenport 2016)
͟ Der Mensch trägt Sinngebung, Denken vom Großen und Ganzen her (Davenport 2016)
oder auch „Adlerperspektive“ (Deckert & Günther 2018, o. S.) bei.
͟ Vor dem Hintergrund großer gesellschaftlicher Herausforderungen (Wissenschaftsrat,
2015) müssen Digitalisierung und Nachhaltigkeit verknüpft gedacht (WBGU 2018)
(Nachhaltigkeitsrat 2017) und zugehörige Handlungsfelder verknüpft gestaltet werden.
͟ Hier finden sich einige ausgewählte Verbindungen:
Ressourcennutzung auf der Erdeist ein Indikator für
Klimawandel
ist ein Indikator für
Große gesell-
schaftliche Heraus-
forderungen
spiegelt
wider spiegelt
wider
sind reale Lernfelder, anhand
derer sich Individuen auf eine zunehmend
stärker technologisierte Zeit vorbereiten
können, die auch geprägt ist durch
Digitalisierung
Ökologischer
Fußabdruck
ermöglicht
Transpa-
renz über
athmosphärische
CO2-Konzentration
…
unterstützt
unterstützt
…
Globale und lokale Vernetzung von Menschen
Vernetzung der unbelebten Materie
stellen
Anforderun-
gen an
…
17. 17
Strategische Mensch-Maschine-
Partnerschaft
͟ Strategie und Strategisches Management weisen vielfältige Perspektiven auf und tragen
einige Gegensätze in sich (de Wit & Meyer 2014) (Mintzberg, Ahlstrand & Lampel 1998).
͟ Strategisches Denken ist nicht nur analytisch und logisch geprägt, sondern auch intuitiv
und holistisch (de Wit & Meyer 2014). Nach Fischer (2018, S. 509) sollten wir mit „Herz und
Gefühl die Zukunft meistern [Hervorhebung ergänzt]“.
Der Mensch in der Mensch-Maschine-
Partnerschaft – bei sich beginnen:
1
1
2
Der Mensch und nachhaltige Entwick-
lung – bei sich beginnen:
?3
Strategische
18. 18
Strategische Mensch-Maschine-
Partnerschaft
1
1
2
?3
͟ Sinngebung/Adlerperspektive
(Davenport 2016) (Deckert & Günther 2018)
͟ Problemlösen/Kritisches Denken
(WEF 2015, 2016) (Aoun 2017)
͟ Kreativität (WEF 2015, 2016)
(Frey & Osborne 2013) (Aoun 2017)
͟ Emotionale Intelligenz
(Wahlster 2017)
͟ Soziale Intelligenz
(Wahlster 2017) (Frey & Osborne 2013)
͟ Feinmotorik/Sensorfusion
(Frey & Osborne 2013) (Wahlster 2017)
͟ …
͟ Teile kognitiver In-
telligenz (Wahlster 2017)
͟ Nutzung komplexer
Muster bei Gefahr
von Verzerrungen/
statistisch gepräg-
ten Lösungen
(Brynjolfsson & McAfee 2017)
͟ Verlässliche Proze-
duren bei Gefahr von
„Überregulierung“
͟ …
Eine Frage zu ausgewählten Grundfesten:
Was bedeuten Ihnen Verbindung und Wachstum?
19. 19
Strategische Mensch-Maschine-
Partnerschaft
Cloud
Objekte Gestaltung/Steuerung
Produkte Prozesse
Produkte &
Dienst-
leistungen
…
Automatisiert
und/oder
autonom
Von Menschen
überwacht/
gesteuert
Die Idee zur Abbildung entstand während eines persönlichen Gesprächs (Deckert, Günther & Specker 2018).
?
Ist es dem Menschen möglich,
seine Stärken einzusetzen?
Nach welchen Grundsätzen,
Kriterien und Werten erfolgt dies?
20. 20
Strategische Mensch-Maschine-
Partnerschaft
(Davenport 2016)
͟ Je nach Kontext sind verschiedene Themenfelder im Fokus:
Menschen, Menschliche Intelligenz
Maschinen, Künstliche Intelligenz
Strategische Mensch-Maschine-Partnerschaft
Sinngebung
Vernetzung
…
Kontrolle
Teilhabe
Design
Interaktion
(Deckert, 2018c)
Nachhaltigkeit
Recht
Ethik
DigitalisierungArbeit
Lernen
Wunsch-/
Wahlrecht
These: Die größten Potenziale dieser Entwicklungen
insgesamt liegen in sozialen Innovationen und
individueller Weiterentwicklung.
21. 21
Literaturverzeichnis (I)
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Abbildung von Wirkungs- und Kostengrößen mittels HTML5 – Ein Prototyp als Anwendungsbeispiel zu Strategischer Mensch-Maschine-Partner-
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De Wit, B., Meyer, R. (2014): Strategy – An International Perspective. Fifth edition. Singapore: Seng Lee Press.
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Fernstudium-Infos.de (2017): InnoGames Gam Jam "Serious Games" in Kooperation mit der HFH #live #interview #einblicke. Interview. YouTube.
15.07.2017. URL: https://www.youtube.com/watch?v=vAnpyvJ1DDI [Stand: 12.08.2018]
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Frey, C. B.; Osborne, M. A. (2013). The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerization?, University of Oxford.
http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf [Stand: 30.07.2018]
20 Jahre Erfahrung
im berufsbegleitenden
Studieren in einemStif-
tungsverbund mit 100
Jahren Fernlerntradition
22. InnoGames (2017): Ein Wochenende voller Kreativität - InnoGames Game Jam 11 zum Thema „Serious Games“ erfolgreich beendet. URL:
https://press.innogames.com/ein-wochenende-voller-kreativitat-innogames-game-jam-11-zum-thema-serious-games-erfolgreich-beendet#
[Stand: 12.08.2018]
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Klostermann, J. (2017): Entwicklung und Konstruktion einer Montagevorrichtung für einen speziellen Arbeitsprozess in einer Werkstatt
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Hamburg: b+r Verlag.
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http://marketing.mitsmr.com/offers/FR2016/MITSMR-Frontiers-collection.pdf [Stand: 04.08.2018]
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Studienzentrums Stuttgart der HFH ∙ Hamburger Fern-Hochschule, auf der der Sieg v. Libratus über menschl. Top-Pokerspieler diskutiert wird.
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22
Literaturverzeichnis (II)
20 Jahre Erfahrung
im berufsbegleitenden
Studieren in einemStif-
tungsverbund mit 100
Jahren Fernlerntradition
23. 23
Kontaktdaten
Prof. Dr. Ronald Deckert
HFH · Hamburger Fern-Hochschule
Alter Teichweg 19, 22081 Hamburg
ronald.deckert@hamburger-fh.de
https://www.hfh-fernstudium.de/fernhochschule-fachbereich-technik
Aktuelles:
Essential: Beiträge in: Diskussionsbeiträge FB Technik