Das Zen des agilem Projektmanagement
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Im Rahmen der JWV am 14.11.2017 gehaltener Vortrag über Management, Scrum, Hirachien und was das alles mit Rasenmähen zu tun hat.
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- 1. Das Marco Klawonn, 11/2017 @mklawonn marco.klawonn marco_klawonn des agilen Projektmanagements
- 2. Was ist agile Projektarbeit Zufriedenheit bei der eigenen Arbeit Neue Wege im Management Bunte Tüte: Motivation, Menschen, Organisationen, Gartenarbeit Kernthemen
- 6. Eigentlich: Wie kam ich zum „Zen des Rasenmähens“
- 7. Mein Garten
- 11. Warum sowas?: Zombiesierung überleben (oder min. Selbstversorgen)
- 12. Realität: Arbeit
- 13. Im Sommer dann… Die Belohnung…
- 14. Alles gut!
- 16. Die Idee zum Zen des Projektmanagements
- 17. 4% 78% 18% Nett Die Hölle WLAN Rasenmähen Befragte „Balkonier oder neuer Garten“
- 18. 13% 80% 7% Notwendiges Übel Liebe es Schrecklich Rasenmähen Befragte „Rasenbesitzer“
- 22. Management / Teamführung in der Geschichte < 10000 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000 Sklaverei Taylorismus XP Intrinsisch Lean Agil Teamorientiert
- 23. Theorie X – der Mensch ist unwillig Theorie Y – der Mensch ist engagiert Einstellung Führung Verantwortung Motivation Kreativität
- 27. Z K
- 28. Q Z K Dreieck des Managements Projekt
- 29. Q Z K I Q = Qualität K = Kosten Z = Zeit I = Inhalt Dreieck des Managements Projekt
- 30. Q = Qualität K = Kosten Z = Zeit I = Inhalt S = Spass Q Z K IS Dreieck des Managements Projekt
- 31. Dreieck des Managements Komplexität Q Z K I S T M E E = Innovation M = Menschen T = Team K = Kreativität K Projekt
- 34. § 1 Jeder hat einen Ball berührt: 1 Punkt § 2 Übergabe: Airtime § 3 Heruntergefallene – liegen lassen Ziel: Wie viele Punkte schafft man? Schätzung? ÜBUNG: BALLGAME
- 37. Ein guter Mitarbeiter trifft in 70% aller Fälle die selben Entscheidungen wie sein Chef. In 20% fällt er bessere Entscheidungen, weil er von der Sache mehr Ahnung hat. Und in 10% liegt er daneben. Daniel Ek, Spotify Verwildern
- 40. Geschickte von Scrum 1961 1970 1980 1990 2000 2010 2010 NASA Jeff Sutherland Ken Schwaber Scrumbuch Kanban XP Kent Beck
- 43. 1. Stakeholder 2. Product Owner 3. Scrum Master 4. Team 1. Backlog 2. Sprint Backlog 3. Burndown 4. Board Artefakte Rollen 1. Daily 2. Planning 3. Review 4. Retrospektive Meetings
- 44. Sprint
- 45. 1. Backlog 2. Sprint Backlog 3. Burndown 4. Board Artefakte
- 46. 1. Stakeholder 2. Product Owner 3. Scrum Master 4. Team Rollen
- 47. 1. Daily 2. Planning 3. Review 4. Retrospektive Meetings
- 48. Team PO SM Stakeholder Backlog Sprint Backlog Planung Review Retrospektive
- 49. Software Entwicklung Abteilungen Teams Überall Familie, Urlaub, Finanzen, … Wo geht Scrum / Agile Arbeit
- 50. Ok, Danke. Und jetzt?
- 53. Fokusieren
- 54. Schafft Raum für Kreatives Foto: PA_Wire/PA_Photos
- 58. Why you hate your Job Why you hate your Job
- 60. 58%23% 10% 9% Denke und mache Werde agil Ich soll meinen Rasen mähen Management stinkt Was will mir der Autor damit sagen?
- 61. Marco Klawonn, 11/2017 @mklawonn marco.klawonn marco_klawonn
Hinweis der Redaktion
- Zen = „Zustand meditativer Versenkung“ Warum das „Zen“ – weil man einfach auch mal über Dinge nachdenken kann.
- Ich habe muss ehrlich sein: Ich bin kein Agiler Motivations Teambuilding Evangisten Experte. Auch kein Experte auf dem Gebiet der Arbeitsweisen von unterschiedlichen Generationen. Sorry. Aber ich habe ienen guten Trick mich selber zu motivieren: wenn mich ein Thema interessiert oder eine Idee faziniert, dann mache ich das öffentlich. Ich melde Talks an oder gründe ein Projekt oder eine Firma oder ähnliches. Und wenn das ganze dann öffentlich ist kaufe ich mir tonnenweise Bücher zum Thema und reflektiere das was ich selber erlebt habe mit den neuen Informationen. So ist das auch hier. Was bringt mich aber dazu über Teambuilding zu sprechen? Ich habe eigentlich jeden Level innerhalb eines Teams erlebt: Als Arbeitgeber mit der eigenen Agentur Als Angestellter Software entwickler Als Gesellschafter und Gründer in Startups Als Freelancer Als Scrummaster Als Teammanager Als Head of von zwei Teammanagern Und aktuell – als Metaebene über Teams und berater und coach für Teams, Agile Prozesse und Personalveränderungen. Ich hoffe das reicht euch – ich hatte Lust auf diesen Vortrag.
- Ich hab – und hatte immer schon ein Problem mit Rollen: Teamlead Proejktmanager Headof Meetings Alles richtig machen Zu viele rollen Alles additiv
- Was verursacht das: Stress!
- Zen = „Zustand meditativer Versenkung“ Ich selber mähr Rasen, wenn ich Nachdenken will. Oder wenn ich nicht Nachdenken will. Ich fange mal weiter vorne an:
- Das Projekt: Garten Unkraut Blätter Schnecken Rasen Jede Woche
- Die Idee ist gut Die ersten Anforderungen sind gut Der Projektplan ist schaffbar Der Erfolg und das Glücksgefühl würden unermesslich sein
- Saat verpasst Unkraut verpasst Schneken gewinnen „Dinge“ wachsen – also auf dem Rasen „Dinge“ gewinnen
- Selbstbestimmung Beherrschung Zweck / Ziel
- Kerzen Problem Mit Studien Ansage schneller als mit „Anreiz“ / „Strafe“ Ansage
- Geklaut von Niels Pflaeging Zettel „Gelb“ – Schaut in euch selbst an. Wer seit ihr? Schreibt das auf Zettel tauschen Zettel Blau: eure Organisationen – eure Firmen – eure Kollegen: wie viel Prozent sind X Hochhalten Gelb Hochhalten X die 0 sind
- Management seit 1911 Weisen Frederik Taylor Verwaltung, Schulen, Überall Startups nicht – machen die aber bald
- Kompliziert vs. Komplexität Kompliziert sind Prozesse Komplex sind Menschen…oder das Wetter Für Kompliziert – Methoden Für Komplex – Machen / Üben Scrum – Mischung um Menschen weiter zu bringen
- Ergebniss: Wenn man keine Ahnung hat – kann man nue Quatsch schätzen Manche Dinge musss man einfach machen um festzustellen
- Aber wenn dinge Menschen projekte Komplex und Kompliziert sind. Wie sollen wir dann Projekte machen / Führen etc.
- Prozesse Gärtner Bäume Pflanzen Geräte Verwildern Vereinfachen 70
- Heute der Vorgarten, morgen die Wiese, übermorgen das Feld Scrum / Agile: Sprints – besser kurz als lang Schnelle Erfolgsmeldungen - Glücksgefühl
- Kantenschneiden Pflanzen Im Baumarkt nach coolen Tools suchen Es geht um den Rasen – nichts mehr
- Siehe hier auch „Focusiere“
- Easter Egg – warum nicht – es geht um den Spass an der Arbeit
- Deployment das erste mal richtig Nix tun müssen weil alles automatisch läuft Das Compilieren läuft 10% schneller 0% Sonar fehler 100% Unit test coverage