Wer im harten globalen Wettbewerb bestehen will, wendet die richtigen Methoden und Philosophien zur richtigen Zeit an Meine Einschätzung aus Unternehmensbesuchen und Gesprächen

1. Lean und Agile in der Non IT-Welt - Die unternehmerische Frage: Muss ich als Erster
dabei sein, oder reicht es als Letzter oder gar nicht durch das Ziel zu gehen?
Innovatoren
2,5%
Frühzeitige
Anwender
13,5%
Frühzeitige
Mehrheit
34%
Nachzügler
13,5%
Späte
Mehrheit
34%
Wo stehen
Sie?
Wo wollen Sie
stehen?
Wo wollen Sie
hin?
Lean Management*
Agile IT*
Agile Non IT *
AnwendungstiefeundBreite
Anzahl der Unternehmen
www.doppler-manager.com
Wer im harten globalen Wettbewerb bestehen will, wendet die richtigen Methoden
und Philosophien zur richtigen Zeit an
Meine Einschätzung aus Unternehmensbesuchen und Gesprächen
1. Lean Management hat mittlerweile eine gute Durchdringung
 Hohe Potenziale liegen noch in der Anwendung eines durchgängigen
Prozesses von der Strategie/Vision über die Planung bis zur Umsetzung im
Tagesgeschäft -> Empfehlung ist es, sich mit dem Hoshin Kanri Prozeß zu
beschäftigen und diesen zu implementieren
 Es gibt im noch einige Unternehmen, die das Shopfloormanagement noch
nicht anwenden. -> Empfehlung: Das Shopfloormanagement implementieren
 Unternehmen, die Lean im TOP Management verinnerlicht haben und
vorleben wird sind erfolgreicher -> Empfehlung: sich mit moderner (Lean-
)Leadership beschäftigen.
2. Einige Unternehmen beginnen agile Erkenntnisse zu nutzen und setzen sich damit an
die Spitze
 Aus der agilen Welt lassen sich viele Erkenntnisse angepasst in die Non-IT
Welt übertragen -> Empfehlung sich offen und neugierig mit diesem Thema
beschäftigen und die Erkenntnisse in die laufenden Transformationsprozesse
einbringen
 Agile und lean haben eine große Überlappung. Das erleichtert die Nutzung
der Erkenntnisse des agilen Managements.
17.04.2018
www.doppler-manager.com 2