Workforce Management Excellence - In welchem Maße können Sie bedarfsgerecht, kosteneffizient und compliant in allen möglichen internen wie externen Vertragsformen Personalressourcen rekrutieren, an sich binden und administrieren? Leadvise bietet Ihnen Möglichkeiten der Analyse und Optimierung.

1. Workforce Management Excellence
Dr. Axel Vinke
März 2017
Leadvise – Your leading Advisers

2. In Großunternehmen gibt es eine Reihe typischer Spannungsfelder
zwischen HR Management und Business Anforderungen
• Keine zeitgenaue
Verfügbarkeit der
richtigen Qualifikation
• Hohe Kosten durch
externes Personal
• HR & EK Prozesse sind
zu kompliziert
• Regelungen hindern
effiziente Arbeitsabläufe
• Beschwerden von
Mitarbeitern zum
Umgang mit
persönlichen Daten
• Betriebsrat zeigt
Blockade-Haltung
• HR Transformation nicht
abgeschlossen
• keine Workforce Strategie
• Talente werden falsch
angesprochen
• Sourcing Kanäle werden
nicht ausgeschöpft
• Compliance Richtlinien
nicht bekannt
• Fehlende oder
ungeeignete Primär-/
Sekundärprozesse
• HR & EK nicht adäquat
mit Linie verbunden
• Umgehen der Prozesse
• Keine IT Datensicherheit
• Recruitment Mismatch
• Ungeklärte HR Rollen
• Harmonisierung von HR & EK
(Einkauf) Workforce Strategien
• Verankerung der Total-
Workforce-Philosophie
• Prozessorientierung
• Durchgängiges End-2-End-HR
Management
• Serviceorientierte HR Rollen
• Automatisierung und
Digitalisierung
• Überprüfung Outsourcing
Optionen
• Aktives Compliance
Management
• Leistungsfähige IT Sourcing
Plattformen
Wahrnehmung Ursachen Lösungsansätze
Leadvise Workforce Management Excellence2

3. Ziele des Workforce Managements
Vorteile durch integriertes Management interner und externer Ressourcen
Compliance
Security
Sourcing
Prosperity
Total Workforce
Management
Excellence
Business
Continuity
Leadvise Workforce Management Excellence3
• In welchem Maße nutzt Ihr
Workforce Management die
Vorteile der internen und externen
Ressourcen-Welt?
• Inwiefern verstoßen Ihre derzeitig
eingesetzten externen Ressourcen
gegen Compliance und
Gesetzesvorgaben?
• Ist Ihr aktuell installierter Prozess
leistungsfähig genug, aktuelle und
zukünftige Sourcing Anforderungen
zu bedienen?
• Wie kritisch ist die Situation für Ihr
Business, wenn Sie kurzfristig auf
Compliance und andere
Anforderungen reagieren müssten?
Sie erreichen eine maximale Personal-
flexibilität, erschließen sich den Zugang zu
Talenten und optimieren dabei den Fit
zwischen Kosten, Qualität & Compliance
Durch Anwendung einer stringenten
Compliance Prüf-Systematik minimieren
Sie das Risiko möglicher Compliance
Verstöße bei externen Ressourcen
Sie beschaffen und administrieren ihre
externen Ressourcen effizient im Hinblick
auf Qualifikationen + Zeit + Volumen
Sie können HR relevante Einflussfaktoren
auf die Handlungsfähigkeit des Business
sowie mögliche Risiken einschätzen und
diese erfolgreich abstellen
Ihr Anspruch Unsere Fragen Ergebnisse

4. Scans, um schnell Erkenntnisse zu
erlangen & Maßnahmen abzuleiten
Assessments für die tiefgehende
Betrachtung des Workforce Managements
Strategie Operationalisierung,
Business Model Innovation,
Prozessoptimierung
Projektmanagement, PMO Services,
Change Management, IT-Roll Out
Analyse
Design
Um-
setzung
• Was sind die wichtigsten Themen,
um dieses Ziel zu erreichen?
• Sourcingstrategie im
Unternehmen verankern
• Bedarf an internen und externen
Qualifikation (Art, Menge, Dauer)
und dessen Ursachen kennen
• Talentpools erschließen
• Prozesse beherrschen
• Beschäftigungsformen nutzen
• Einsatzumfang optimieren
• Compliance Risiken und Admin
minimieren
• Leistungsfähige IT
• Kennzahlen gestützte Steuerung
Ihr Weg zur Workforce Management Excellence
In jeder Phase haben wir die passende Methode zu Ihrer Anforderung
Workforce Management
Excellence
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5. Haben wir Sie neugierig gemacht?
Zögern Sie nicht, mich anzusprechen.
Dr. Axel Vinke
Rheinstraße 19-21
64283 Darmstadt Darm
0151 - 1134 1931
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