Real Time Strategic Change Konferenz Complex Change strukturiert & schnell initiiert ANWENDUNG von Real Time Strategic Change Strategieentwicklung, Reorganisation, Prozess- und strukturelle Anpassung, Merger & Post-Merger-Integration, Führungskräfteentwicklung, Implementierung einer neuen Vision, Leitlinien, Zielen, Kulturentwicklung Real Time Strategic Change beschreibt, dass zur gleichen Zeit an verschiedenen strategisch wichtigen Aspekten der Organisation gearbeitet wird, um Veränderung zu initiieren. Dies betrifft Aspekte, wie Ziele, Produkt, Prozesse, Strukturen, Kultur etc. Real Time Strategic Change ist ein Top-Down Modell. Es ist besonders gut geeignet für komplexe Change Prozesse, denn simultan wird an Aspekten, wie Struktur, Regeln, Werte, Ziele, Standards, Prozesse, Vorgehen gearbeitet. Die Implementierung erfolgt sofort. Dieser Top-down Ansatz erfordert, dass das Management vor der Veranstaltung bestimmt, wohin sich die Organisation verändern soll. Diese von der Führung entwickelten Pläne werden auf der Change Konferenz vorgestellt und durch die Beiträge der Mitarbeiter überarbeitet. Daher tragen Führung und Mitarbeiter auf der Change Konferenz unterschiedliche Rollen. Genau dieser Schritt des Mitgestaltens ist es, der Real Time Strategic Change erfolgreich macht. STRUKTUR von Real Time Strategic Change Real Time Strategic Change startet mit dem Aufrütteln und Schaffen einer gemeinsamen Informationsbasis. Die Situation, in der sich die Organisation befindet, wird aus verschiedenen Richtungen beleuchtet. Auch externe fügen ihre Impulse dazu. Die aktuelle Situation wird sachlich und wie auch emotional problematisiert, damit die Anwesenden die Dringlichkeit der Veränderung spüren. Dann erläutert das Management den Mitarbeitern seine Veränderungsabsichten. Diese stellen wiederum Fragen, geben Rückmeldung und entwickeln Änderungsvorschläge. Aufgrund dieser Vorschläge werden die Pläne des Managements überarbeitet. Ein Dialog und ein gemeinsamer Beschluss über die finale Fassung folgen. Damit ist durch alle entschieden, was sich für die Organisation ändern wird. Schließlich werden Umsetzungsmaßnahmen geplant - in gemischten Gruppen zum Brainstorming und dann in entsprechenden Abteilungen und Teams zum Konkretisieren. Real Time Strategic Change endet mit einer Vereinbarung, wie jeder einzelne Teilnehmer dazu beitragen kann, dass seine Kollegen am Arbeitsplatz für die Veränderungen motiviert werden können. Weitere Informationen unter: www.carole-maleh.com

1. Real Time Strategic Change
Complex Change strukturiert & schnell initiiert
www.carole-maleh.com | cama@carole-maleh.com | +49 511 283 20 55 | +49 173 62 61 62 8

2. Einführung
Nutzen
Anwendung
Dauer & Teilnehmer
Charakter
Struktur
Prinzipien
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Real Time Strategic Change
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3. BILD
Real Time Strategic Change
beschreibt, dass zur gleichen
Zeit an verschiedenen
strategisch wichtigen Aspekten
der Organisation gearbeitet
wird. Dies betrifft Aspekte, wie
Ziele, Produkt, Prozesse,
Strukturen, Kultur etc.
Einführung
3www.carole-maleh.com | cama@carole-maleh.com | +49 511 283 20 55 | +49 173 62 61 62 8

4. Nutzen von
Real Time Strategic Change
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5. BILD BILD
1. 2.
Engagierte und motivierte
Mitarbeiter für die
Veränderungsabsichten des
Managements
Abgestimmte Ausrichtung
der Organisation
Nutzen von Real Time Strategic Change
5
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6. Anwendung von
Real Time Strategic Change
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7. ● Strategieentwicklung
● Reorganisation
● Prozess- und strukturelle Anpassung
● Merger & Post-Merger-Integration
● Führungskräfteentwicklung
● Implementierung einer neuen Vision,
Leitlinien, Zielen
● Kulturentwicklung (Werte, Standards,
Regeln, Verhalten...)
Anwendung von Real Time Strategic Change
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8. Dauer & Teilnehmer von
Real Time Strategic Change
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9. 1,5 - 2,5 Tage mit mindestens 50 Personen
Dauer & Teilnehmer von Real Time Strategic Change
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10. Charakter von
Real Time Strategic Change
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11. ● Ein Top-Down Modell
● Besonders gut geeignet für komplexe
Change Prozesse
● Die Implementierung erfolgt sofort
Charakter von Real Time Strategic Change
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12. Struktur von
Real Time Strategic Change
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13. 5
Struktur von Real Time Strategic Change
1
2
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4
Aufrütteln und Schaffen einer gemeinsamen
Informationsbasis.
Die Situation wird aus verschiedenen Richtungen beleuchtet.
Externe fügen Impulse dazu.
Die aktuelle Situation wird sachlich und wie auch emotional
problematisiert, damit die Anwesenden die Dringlichkeit der
Veränderung spüren.
Das Management erläutert den Mitarbeitern die
Veränderungsabsichten.
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14. 10
Struktur von Real Time Strategic Change
6
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Die Mitarbeiter geben Rückmeldung und entwickeln
Änderungsvorschläge.
Die Pläne des Managements werden überarbeitet.
Ein Dialog und ein gemeinsamer Beschluss über die finale
Fassung folgen.
Schließlich werden Umsetzungsmaßnahmen geplant.
Real Time Strategic Change endet mit einer Vereinbarung, wie
jeder einzelne Teilnehmer dazu beitragen kann, dass seine
Kollegen am Arbeitsplatz für die Veränderungen motiviert
werden können.
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15. Prinzipien von
Real Time Strategic Change
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16. ● Führung und Mitarbeiter haben
unterschiedliche Rollen.
● Simultan werden Veränderungen zu
unterschiedlichen Aspekten der
Organisation angestoßen.
● Die Dringlichkeit für die Veränderung
wird angeregt.
● Die unterschiedlichen Perspektiven
von Management und Mitarbeiter
werden miteinander verbunden.
Prinzipien von Real Time Strategic Change
16www.carole-maleh.com | cama@carole-maleh.com | +49 511 283 20 55 | +49 173 62 61 62 8

17. +49 511 283 20 55
+49 511 811 25 36
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