If the current structures, process, behaviors etc. do not fit the demand any longer the tipping point for change and the need to take the next transformational step has definitely been reached. The Transformation Canvas supports a clear view on the goals and identification of what really needs to be done to achieve Minimum Viable Change (MVC).

1. Transformation Canvas
If the current structures, process, behaviors etc. do not fit the
demand any longer the tipping point for change and the need
to take the next transformational step has definitely been
reached. The Transformation Canvas supports a clear view
on the goals and identification of what really needs to be
done to achieve Minimum Viable Change (MVC).

2. 1- Urgency
Listing of the main reasons for the
change. Conducting interviews with those
affected and decision-makers.
Assignment of problems to causes based
on the feedback from those affected.
5- Target State
Determination of the target status. Focus
on the simplest solution that addresses
the main problems.
6- Actions
Listing of tactics to implement the
changes by the Guiding Team. Attention
to the Minimum Viable Change (MVC).
Ensuring freedom of action!
4- Communication
Determination of the main
communication methods, poor
communication is one of the main
reasons for the failure of change. Start
with personal and push-based
communication methods. Further
develop these to pull-based approaches,
online etc. to scale. Cement a
bidirectional communication flow.
9- Success Criteria
Determination of metrics for the long-
term anchoring of the changes in the
organization as a result of the continuous
establishment.
3- Vision
Creating a vision that is immediately
understood by everyone in the
organization and resonates with your
Guiding Team. Build key behaviors in
harmony with the Guiding Team. Create
and share a high level concept pitch.
2- Change Recipients
Focus on potential change champions,
along with their current ability to address
specific change drivers. Develop an
understanding of how champions are
currently solving problems.
8- Investments
Define the framework for implementing the change (time frame, budget and people's time), based on the
investment required for the initial changes and to support the validation of qualitative and quantitative added
value.
7- Benefits
Determination of targeted short to long-term added value. Focusing primarily on added value, which validates
the targeted vision through the MVC.
TRANSFORMATION CANVAS EN

3. 1- Urgency
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5- Target State
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6- Actions
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4- Communication
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9- Success Criteria
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3- Vision
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2- Change Recipients
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8- Investments
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7- Benefits
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TRANSFORMATION CANVAS EN

4. Transformation Canvas
Ist der Punkt erreicht, an dem aktuelle Strukturen, Abläufe
etc. nicht mehr ausreichen, um die bestehende Nachfrage zu
bedienen, ist die Zeit für Veränderungen und den nächsten
Transformationsschritt gekommen. Das Transformation
Canvas unterstützt dabei, die Ziele der Veränderung klar
aufzuzeigen und einen Überblick zu erhalten, was wirklich
getan werden muss, um Minimum Viable Change (MVC)
sicherzustellen.

5. 1- Dringlichkeit
Auflistung der Hauptursachen für die
Veränderung. Durchführung von
Interviews Betroffenen und
Entscheidungsträgern. Zuordnung von
Problemen zu Ursachen basierend auf
den Rückmeldungen der Betroffenen.
5- Zielzustand
Bestimmung des Zielzustandes.
Fokussierung auf der simpelsten Lösung,
die Hauptprobleme adressiert.
6- Aktionen
Auflistung der Taktiken, um die
Veränderungen durch das Guiding Team
umzusetzen. Augenmerk auf den
Minimum Viable Change (MVC).
Sicherstellung von Handlungsfreiheit!
4- Kommunikation
Bestimmung der wichtigsten
Kommunikationsmethoden, schlechte
Kommunikation ist einer der
Hauptgründe für das Scheitern von
Veränderungen. Beginnen Sie mit
persönlichen und push-basierten
Kommunikationsmethoden.
Weiterentwickelung dieser zu pull-
basierten Ansätzen, online etc., um zu
skalieren. Zementieren eines
bidirektionalen Kommunikationsfluss.
9- Erfolgskriterien
Bestimmung von Metriken für die
langfristige Verankerung der
Veränderungen in der Organisation in
Folge der kontinuierlichen Etablierung.
3- Vision
Schaffung einer Vision, die von jedem in
der Organisation sofort verstanden wird
und mit Ihrem Führungsteam
mitschwingt. Aufbau von
Schlüsselverhalten im Einklang mit dem
Guiding Team. Erstellen und teilen eines
High Level-Pitch.
2- Änderungsempfänger
Ausrichtung auf potentielle Change-
Champions, zusammen mit ihren
aktuellen Fähigkeiten, spezifische
Änderungstreiber anzugehen.
Verständnis entwickeln, wie Champions
derzeit Probleme lösen.
8- Notwendige Investitionen
Festlegung der Rahmenbedingung für die Umsetzung der Veränderung (Zeitraum, Budget und Zeit von
Personen), basierend auf den notwendigen Investitionen für die ersten Veränderungen und zur Unterstützung
der Validierung von qualitativen und quantitativen Mehrwerten.
7- Mehrwert
Festlegung angestrebter kurz- bis langfristiger Mehrwerte. Fokussierung vor allem auf Mehrwerten, die durch
das MVC die angestrebte Vision validieren.
TRANSFORMATION CANVAS DE

6. 1- Dringlichkeit
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5- Zielzustand
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6- Aktionen
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4- Kommunikation
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9- Erfolgskriterien
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3- Vision
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2- Änderungsempfänger
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8- Notwendige Investitionen
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7- Mehrwert
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TRANSFORMATION CANVAS DE

7. Our
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