Appeciative Inquiry Methode Stärken & Vorteile nutzen für Complex Change Appreciative Inquiry beschreibt die Suche nach dem, was in der Organisation gelingt. Auf wertschätzende Art wird erkundet und weiterentwickelt. ANWENDUNG von Appreciative Inquiry Steigerung der Leistungsfähigkeit: Qualität, Sicherheit, Kundenservice, Produktion, Vertrieb, Zusammenarbeit etc., Stärkung der Wettbewerbssituation, Kulturentwicklung Appreciative Inquiry konzentriert sich auf die Stärken im Unternehmen. Erfolge werden identifiziert, wertgeschätzt und deren Wirkungsmechanismen analysiert. Dies erfolgt zum einen, um Erfolge gezielt zu wiederholen und zum anderen, um als Quelle für Lösungen für das anstehende Problem zu dienen. Von dem mehr zu tun, das bereits gelingt, ist das Motto. Appreciative Inquiry ist ein Ansatz für kleine und große Gruppen sowie für gesamte Organisationen. Es setzt ein positiv denkendes Management voraus. STRUKTUR von Appreciative Inquiry Die Basis von Appreciative Inquiry ist das Interview in der Discovery-Phase. Mithilfe eines Interviews werden Stärken, Erfolge und die Dinge, die in der Organisation gut laufen erkundet. Erfolgsgeschichten aus Vergangenheit und Gegenwart werden gesammelt und deren Mechanismen analysiert. Es geht um das Verstehen, was die Organisation erfolgreich macht und was die Unternehmenskraft stärkt. So können erfolgreiche Mechanismen wiederholt werden. In der Dream-Phase wird darauf aufbauend entworfen, was sein könnte. Wohin soll die Veränderung führen? Was soll danach anders sein? Welche Stärken aus Vergangenheit und Gegenwart werden in der Zukunft hilfreich sein? Visionen werden entwickelt und schließlich zu einer gemeinsam getragenen Ausrichtung gebündelt. In der nächsten Phase von Appreciative Inquiry, Design, werden Aussagen für diesen gewünschten Zukunftszustand entwickelt, sogenannte Zukunftsaussagen. Diese Aussagen konkretisieren die Vorstellungen der vorangegangenen Phase für das Unternehmen. Sie sind wie eine Brücke zwischen dem Status quo und dem, was sein sollte. In der Destiny-Phase wird schließlich geplant, wie diese Aussagen umgesetzt werden. Was hat das genau für Prozesse, Vorgehen, Struktur, Produkt, Kultur, Kunden etc. zu bedeuten? Mit welchem Thema wird begonnen? Welche Maßnahmen werden sofort und welche später umgesetzt? Ebenfalls wird vereinbart, wie der positive Ansatz von Appreciative Inquiry im Unternehmen verbreitet wird. Weitere Informationen unter: www.carole-maleh.com

1. Appreciative Inquiry
Stärken & Vorteile nutzen für Complex Change
www.carole-maleh.com | cama@carole-maleh.com | +49 511 283 20 55 | +49 173 62 61 62 8

2. Einführung
Nutzen
Anwendung
Dauer & Teilnehmer
Charakter
Struktur
Annahmen
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Appreciative Inquiry
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3. BILD
Appreciative Inquiry
beschreibt die Suche nach
dem, was in der Organisation
gelingt. Auf wertschätzende
Art wird dies erkundet und
weiterentwickelt.
Einführung
3www.carole-maleh.com | cama@carole-maleh.com | +49 511 283 20 55 | +49 173 62 61 62 8

4. Nutzen von
Appreciative Inquiry
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5. BILD BILD
1. 2.
Stärkere Unternehmenskraft
durch Nutzung bestehender
Potenziale, Stärken und
bisher erlebten Erfolgen
Positiveres Denken und
Handeln
Nutzen von Appreciative Inquiry
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6. Anwendung für
Appreciative Inquiry
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7. ● Steigerung der Leistungsfähigkeit:
Qualität, Sicherheit, Kundenservice,
Produktion, Vertrieb, Zusammenarbeit
etc.
● Stärkung der Wettbewerbssituation
● Kulturentwicklung
(Werte, Standards, Regeln, Verhalten...)
Anwendung von Appreciative Inquiry
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8. Dauer & Teilnehmer von
Appreciative Inquiry
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9. 2 Stunden bis 2,5 Tage bzw. mehrere Monate
mit der gesamten Organisation
Dauer & Teilnehmer von Appreciative Inquiry
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10. Charakter von
Appreciative Inqiury
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11. ● Konzentration auf die Stärken im
Unternehmen.
● Erfolge werden identifiziert,
wertgeschätzt und deren
Wirkungsmechanismen analysiert.
● Ansatz für kleine und große Gruppen
sowie für gesamte Organisationen.
● Setzt ein positiv denkendes
Management voraus.
Charakter von Appreciative Inquiry
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12. Struktur von
Appreciative Inquiry
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13. Struktur von Appreciative Inquiry
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Discovery (Erkunden und Verstehen)
Es geht um das Verstehen, was die Organisation erfolgreich macht
und was die Unternehmenskraft stärkt.
Dream (Visionieren)
Visionen werden entwickelt und zu einer gemeinsam getragenen
Ausrichtung gebündelt.
Design (Gestalten)
Zukunftsaussagen konkretisieren die Vorstellungen der vorangegangenen
Phase für das Unternehmen.
Destiny-Phase (Schritt für Schritt )
Planung, wie diese Aussagen umgesetzt werden.
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14. Annahmen von
Appreciative Inquiry
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15. ● Jede Organisation hat Stärken und
Erfolge vorzuweisen.
● Das, worauf wir unsere Aufmerksamkeit
richten, verstärkt sich.
● Die Veränderung erfolgt in die
Richtung, in die gefragt wird.
Annahmen von Appreciative Inquiry
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16. +49 511 283 20 55
+49 511 811 25 36
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