Der  Open ERP  Effekt... ...am Beispiel von  Richard
Richard ist ein brillianter Manager...
Im Jahr 1985 gründete er seinen  Produktionsbetrieb ...
Im Jahr 2000 beschäftigte  Richard  45 Mitarbeiter
45 Mitarbeiter  im Jahr 2000 ...die  4500 Aufträge pro Tag bearbeiten  = 100 Aufträge /MA
Das ist  Georg, Richard's  Buchhalter
Georg  mag seine FIBU Software ...
Allerdings  verschwendet er  Stunden mit der Bedienung von...
Jeden Tag wertvolle  Stunden  zur... ...Fakturierung von Daten aus den Applikationen der Warenwirtschaft
Jeden Tag wertvolle  Stunden  zur... ...Synchronisierung von Projektstunden mit seiner Controllingsoftware
Jeden Tag wertvolle  Stunden  zur.. ... Eingabe von Gutschriften auf Basis  von E-Mails aus seinem Kundendienst
Jeden Tag wertvolle  Stunden  zur.. ... Erstellung von  Auswertungen für Richard
Jeden Tag wertvolle  Stunden  zur... ... Übertragung von  internen Dokumenten in das Dokumenten Management System
Jeden Tag wertvolle  Stunden  zur... ... Durchführung des Zahlungsverkehrs ...
So ist es  auch bei anderen  Mitarbeitern in Ihren Bereichen.
Richard's  IT Infrastruktur explodierte in nur wenigen Jahren...
2006 beschäftigt er 90 Mitarbeiter ...mit  5000 Aufträgen am Tag =  nur noch  55 Aufträge / MA
Der  Mehraufwand in der Veraltung  führte innerhalb von 6 Jahren zu einem 45%-igen Rückgang der bearbeiteten Aufträge pro ...
Tina  leitet die Personalabteilung Ihr Tagesgeschäft wurde im Jahr 2007 zusehends  schwieriger  als die  Firma ein Wachstu...
Folglich bat Sie Richard eine  neue Software zur Zeiterfassung und Urlaubsplanung  anzuschaffen.
Richard  hatte Bedenken   diese Bitte zu erfüllen, da die neue Software einiges leisten sollte: <ul><li>Verarbeitung der M...
Richard entschied, dass es an der Zeit war seine komplette IT- Infrastruktur zu ändern. In der Konsequenz entschied er sic...
<ul><li>Seine M otivation  war folgende: </li></ul><ul><li>Lizenzkosten : 0 € </li></ul><ul><li>Startinvestition: 0 € </li...
Die neue Situation ergab zunächst folgendes Bild... Wartung pro Jahr:  34.000 € Lizenzkosten pro Jahr:  30.000 €
Tina war  sehr zufrieden  mit  der neuen Software. Daraufhin entschied Richard auch  andere Module  von Open ERP einzusetz...
...zuerst ersetzten Sie die  CRM Module von MS Dynamics... Wartung pro Jahr:  30.000 € Lizenzkosten pro Jahr:  23.000 €
Danach war die Situation folgende... Wartung pro Jahr: 34 .000 € Lizenzkosten pro Jahr:  25.000 €
... dann folgten Produktion, Verkauf,  Projektmanagement und Controlling Wartung pro Jahr:  15.000 € Lizenzkosten p. Jahr:...
...ausserdem Finanzbuchhaltung und  das gesamte Personalwesen Wartung pro Jahr:  10.000 € Lizenzkosten pro Jahr:  5.000 €
Und letzlich folgten dann  alle   anderen  Bereiche  in 2008. Die I nfrastruktur sieht nun so aus....
Eine integrierte Management Software: Wartungskosten pro Jahr: 7.500 € Lizenzkosten pro Jahr: 0 $
Jetzt ist Richard ein  zufriedener Manager... Er r eduzierte die Kosten  für Lizenzen  und  Wartung um 85 %  !
... er hat jetzt ein System welches mit dem Bedarf seiner Firma  wachsen  kann ... Die täglichen Aufgaben seiner Mitarbeit...
Und all dies unter Beibehaltung und Verbesserung von Transparenz und  Kontrolle seiner Prozesse
Tina mag die neuen Organisation... Sie hat nun ein  einheitliches  und  integriertes  System für ihren Kalender, das Reise...
Dies ermöglichte ein schnelles Wachstum  und gleichzeitig Steuerung und Kontrolle der Effizienz im Unternehmen...
Richard war in der Lage zwei neue  Niederlassungen im Ausland  in  nur 2 Wochen  zu starten. Er  steuert  alle Betriebe mi...
Die neue Arbeitsweise erlaubt die Integration von Lieferanten  und  Kunden,  hierzu arbeitet Richard mit  Open ERP Portale.
... alle Prozesse von Lieferanten und Kunden  sind nun komplett  integriert  in den Ablauf.
Es existieren  tausende Betriebe wie der von Richard... Wollen Sie auch einer dieser Betrieb sein, gehen Sie auf folgende ...
Für deutsche Erweiterungen sowie Support vom offiziellen deutschen Partner besuchen Sie die Seite: http://www.openbig.org/
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Open Erp Slides Germany

3.423 Aufrufe

Veröffentlicht am

Translation of Open ERP presentation in german language

Veröffentlicht in: Technologie
0 Kommentare
3 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
3.423
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
2.119
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
31
Kommentare
0
Gefällt mir
3
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Open Erp Slides Germany

  1. 1. Der Open ERP Effekt... ...am Beispiel von Richard
  2. 2. Richard ist ein brillianter Manager...
  3. 3. Im Jahr 1985 gründete er seinen Produktionsbetrieb ...
  4. 4. Im Jahr 2000 beschäftigte Richard 45 Mitarbeiter
  5. 5. 45 Mitarbeiter im Jahr 2000 ...die 4500 Aufträge pro Tag bearbeiten = 100 Aufträge /MA
  6. 6. Das ist Georg, Richard's Buchhalter
  7. 7. Georg mag seine FIBU Software ...
  8. 8. Allerdings verschwendet er Stunden mit der Bedienung von...
  9. 9. Jeden Tag wertvolle Stunden zur... ...Fakturierung von Daten aus den Applikationen der Warenwirtschaft
  10. 10. Jeden Tag wertvolle Stunden zur... ...Synchronisierung von Projektstunden mit seiner Controllingsoftware
  11. 11. Jeden Tag wertvolle Stunden zur.. ... Eingabe von Gutschriften auf Basis von E-Mails aus seinem Kundendienst
  12. 12. Jeden Tag wertvolle Stunden zur.. ... Erstellung von Auswertungen für Richard
  13. 13. Jeden Tag wertvolle Stunden zur... ... Übertragung von internen Dokumenten in das Dokumenten Management System
  14. 14. Jeden Tag wertvolle Stunden zur... ... Durchführung des Zahlungsverkehrs ...
  15. 15. So ist es auch bei anderen Mitarbeitern in Ihren Bereichen.
  16. 16. Richard's IT Infrastruktur explodierte in nur wenigen Jahren...
  17. 17. 2006 beschäftigt er 90 Mitarbeiter ...mit 5000 Aufträgen am Tag = nur noch 55 Aufträge / MA
  18. 18. Der Mehraufwand in der Veraltung führte innerhalb von 6 Jahren zu einem 45%-igen Rückgang der bearbeiteten Aufträge pro Mitarbeiter ! Diesem dramatischen Rückgang folgte somit ein massiver Einbruch der Gewinnspanne in Richard's Betrieb.
  19. 19. Tina leitet die Personalabteilung Ihr Tagesgeschäft wurde im Jahr 2007 zusehends schwieriger als die Firma ein Wachstum auf 90 Mitarbeiter verzeichnete.
  20. 20. Folglich bat Sie Richard eine neue Software zur Zeiterfassung und Urlaubsplanung anzuschaffen.
  21. 21. Richard hatte Bedenken diese Bitte zu erfüllen, da die neue Software einiges leisten sollte: <ul><li>Verarbeitung der Mitarbeiter Zeiterfassung </li></ul><ul><li>Integration des Projekt Managements </li></ul><ul><li>Integration der Personalabrechnung </li></ul><ul><li>Anzeige von Urlaubszeiten im Gruppenkalendar </li></ul>
  22. 22. Richard entschied, dass es an der Zeit war seine komplette IT- Infrastruktur zu ändern. In der Konsequenz entschied er sich für die Integration von :
  23. 23. <ul><li>Seine M otivation war folgende: </li></ul><ul><li>Lizenzkosten : 0 € </li></ul><ul><li>Startinvestition: 0 € </li></ul><ul><li>eine Software für alle Anwendungen </li></ul><ul><li>350+ integrierte Module </li></ul><ul><li>Komplett Open Source </li></ul>
  24. 24. Die neue Situation ergab zunächst folgendes Bild... Wartung pro Jahr: 34.000 € Lizenzkosten pro Jahr: 30.000 €
  25. 25. Tina war sehr zufrieden mit der neuen Software. Daraufhin entschied Richard auch andere Module von Open ERP einzusetzen.
  26. 26. ...zuerst ersetzten Sie die CRM Module von MS Dynamics... Wartung pro Jahr: 30.000 € Lizenzkosten pro Jahr: 23.000 €
  27. 27. Danach war die Situation folgende... Wartung pro Jahr: 34 .000 € Lizenzkosten pro Jahr: 25.000 €
  28. 28. ... dann folgten Produktion, Verkauf, Projektmanagement und Controlling Wartung pro Jahr: 15.000 € Lizenzkosten p. Jahr: 10.000 $
  29. 29. ...ausserdem Finanzbuchhaltung und das gesamte Personalwesen Wartung pro Jahr: 10.000 € Lizenzkosten pro Jahr: 5.000 €
  30. 30. Und letzlich folgten dann alle anderen Bereiche in 2008. Die I nfrastruktur sieht nun so aus....
  31. 31. Eine integrierte Management Software: Wartungskosten pro Jahr: 7.500 € Lizenzkosten pro Jahr: 0 $
  32. 32. Jetzt ist Richard ein zufriedener Manager... Er r eduzierte die Kosten für Lizenzen und Wartung um 85 % !
  33. 33. ... er hat jetzt ein System welches mit dem Bedarf seiner Firma wachsen kann ... Die täglichen Aufgaben seiner Mitarbeiter wurden durch Integration und Automatisierung um 40%reduziert .
  34. 34. Und all dies unter Beibehaltung und Verbesserung von Transparenz und Kontrolle seiner Prozesse
  35. 35. Tina mag die neuen Organisation... Sie hat nun ein einheitliches und integriertes System für ihren Kalender, das Reise- und Urlaubsmanagement, Planung u.s.w....
  36. 36. Dies ermöglichte ein schnelles Wachstum und gleichzeitig Steuerung und Kontrolle der Effizienz im Unternehmen...
  37. 37. Richard war in der Lage zwei neue Niederlassungen im Ausland in nur 2 Wochen zu starten. Er steuert alle Betriebe mit einem System .
  38. 38. Die neue Arbeitsweise erlaubt die Integration von Lieferanten und Kunden, hierzu arbeitet Richard mit Open ERP Portale.
  39. 39. ... alle Prozesse von Lieferanten und Kunden sind nun komplett integriert in den Ablauf.
  40. 40. Es existieren tausende Betriebe wie der von Richard... Wollen Sie auch einer dieser Betrieb sein, gehen Sie auf folgende Webpage: http://openerp.com Sie brauchen weitere Erfolgsberichte? Open ERP Anwenderberichte
  41. 41. Für deutsche Erweiterungen sowie Support vom offiziellen deutschen Partner besuchen Sie die Seite: http://www.openbig.org/

×