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Der Open Source ERP
Effekt…
… am Beispiel
von Herbert

2. Herbert ist CEO und CFO von ®conexus austria,
er mag Open Source Technik und Businesstransparenz
aber dazu später mehr…
Herbert sagt:
„Wir bieten nur Produkte an, die wir auch selber einsetzten.“
„Wir sind keine Oberflächen Hochglanz Verkäufer.“
„Kompetenz statt Halbwissen,
das hat sich in den letzten 25 Jahren ausgezahlt,
wir setzen uns eben mit Kundenanforderungen auseinander“
„Wir beraten unsere Kunden und Interessenten seriös, selbst
wenn sich daraus nicht immer unser Geschäftsvorteil entwickelt“

3. Status 1995
Herbert gründete 1989 sein IT Unternehmen
(Datenverarbeitung und Handel mit IT Produkten)
Und was man nun einmal alles so benötigt:
Adressverwaltung
Buchhaltungssoftware
Grafik Design Software
Tabellenkalkulation
Textverarbeitung
Eigene Datenbank
Eigene Applikationsentwicklung
Entwicklungssoftware Umgebung
CAD Software Konstruktion
und Tools ohne Ende
Telefonanlage
Faxgerät

4. Status 1995
Die IT Unterhaltskosten stiegen laufend
zusätzliche Mitarbeiter =
zusätzliche Lizenzen
+ zusätzliche Upgrades / Updates / Wartungskosten / Aktualisierungsgarantien
zu viele Softwareinseln, mangelhafte Schnittstellen
= steigendender Verwaltungsaufwand
= sinkende Effizienz

5. Status 2000
Das ist Kurt Brunner.
Kurt ist eigentlich als Vertriebsmitarbeiter
eingestellt, wenn nicht mal wieder das pure Chaos,
wer wo wie was, ausbricht.
Status 2003
Das ist unsere Maria.
Maria ist zuständig für Personal, Administration und Kaffee.
Ein richtiges Softwarewerkzeug für das Personalmanagement hat
Sie bisher leider noch nicht.
Das macht Ihre Arbeit nicht gerade einfacher.
Sie wissen ja,
Zeiterfassung, Urlaub, Zeitausgleich, Arbeitsverträge, usw.

6. Status 2003
als Partner einer Weltmarke war die Sache klar.
Eine Marke löst alle Probleme.
Ordnung schaffen durch Integration.
weniger Softwareinseln, weniger Schnittstellen.
Folge, aber immer noch
„Ein Rattenschwanz an Kosten“
Herbert:
„wir haben zwar die Anzahl der Softwareprodukte reduziert,
aber die Kosten sind dennoch gestiegen.
was bleibt unterm Strich?
Für unsere Kunden und für uns?“
Also, ein ERP muss her!

7. Das ist Sven
Sven ist CTO bei ®conexus austria
Zu unserem Marken ERP sagte Sven:
„Und wenn wir unsere Ideen umsetzen möchten
wird es erst richtig kompliziert, nicht technisch
aber organisatorisch und vertriebstechnisch.“
„Alles viel zu unflexibel und zu wenig
zielführend für uns und die Interessenten.
Das kann es wohl im Sinne
unserer Interessenten und Kunden nicht sein“.
Also, ein ERP muss her!

8. ERP muss wieder erschwinglich sein.
ERP muss unabhängig sein und gleichzeitig Sicherheit bieten.
ERP muss Businesstransparenz bieten.
ERP muss Ihre Unternehmensprozesse vereinfachen.
ERP muss sich Ihnen anpassen, nicht umgekehrt.
ERP muss Redundanz verhindern.
ERP muss technologisch aktuell sein.
Unsere ERP Ziele
Status 2007
Zur richtigen Zeit (Finanzkrise) die richtige Antwort gefunden.
für die KMU und für uns
ERP muss mehr leisten als Daten sammeln.

9. Die haben wir übrigens verschrottet.
Ersetzt ebenfalls durch Open Source Software
Hardware, ein Auslaufcomputer und die richtige Open Source Software
Kommunikation, technisch top
Kosten, Installation und Konfiguration, Ende.
Ach ja, unsere Telefonanlage?
Ach ja,
mit dem ERP Verbunden!

10. Status 2011
Die Ratio-Potentiale wurden genutzt.
Herbert, Sven, Kurt, Maria, Wolfram, Jörg,
sind zufrieden,
und können sich auf Ihre eigentlichen Aufgabe konzentrieren:
Entwicklung und Vertrieb von ERP Software.

11. office@conexus.at
www.conexus.at
®conexus &
„Wir investieren lieber in
Unternehmensprozesse
statt in Lizenzkosten“