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Steuerungsfähigkeit durch moderne
Business Intelligence Systeme
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BARC: Expertise für datengetriebene Organisationen
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Daten-
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Organisation
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Unternehmen erkennen zunehmend
• die Notwendigkeit Steuerungs- und Planungsprozesse schneller
und besser umzusetzen;
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Steuerungsfähigkeit
Strategy Management
Business Intelligence
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Aktuelle Entwicklungen in der Business Intelligence
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Von OLAP-Analyse zu Data Science
Operative Prozesse – intern und extern
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Integrierte Planung
Operative Prozesse – intern und extern
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Management
Reporting
Business
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Fazit
• Datengetriebene Unternehmen nutzen moderne BI-Funktionen
und Werkzeuge, um datenorientierte Innovation umzusetzen....
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Dr. Carsten Bange
Geschäftsführer
BARC GmbH
Berliner Platz 7
D-97080 Würzburg
Tel. +49 (0)931/880651-0
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Moderne Business Intelligence Systeme. Dr. Carsten Bange, BARC

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"Verbesserung der Planungs-und Steuerungsfähigkeit durch moderne Business Intelligence Systeme"
Handout des Vortrages auf dem YAVEON Kundentag 2014 von Dr. Carsten Bange, Gründer und Geschäftsführer BARC.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Moderne Business Intelligence Systeme. Dr. Carsten Bange, BARC

  1. 1. Verbesserung der Planungs- und Steuerungsfähigkeit durch moderne Business Intelligence Systeme YAVEON Kundentag, 21.05.2014 Dr. Carsten Bange, Gründer und Geschäftsführer BARC
  2. 2. BARC: Expertise für datengetriebene Organisationen 21.05.2014 © BARC 2014 2 Daten- getriebene Organisation Beratung Strategie & Organisation Prozesse & IT-Architektur Softwareauswahl Data Science Research Produktvergleiche Marktforschung BI Manager Weiterbildung Konferenzen Seminare Kamingespräche
  3. 3. Unternehmen erkennen zunehmend • die Notwendigkeit Steuerungs- und Planungsprozesse schneller und besser umzusetzen; • die Wichtigkeit der besseren Nutzung aller verfügbarer Daten (innerhalb und außerhalb des Unternehmens) für Entscheidungen; • die erforderliche Veränderung von Unternehmen hin zu einer stärkeren Digitalisierung der Geschäftsprozesse und Produkte;  die strategische Herausforderung „datengetriebene“ Unternehmen zu werden. 21.05.2014 © BARC 2014 3
  4. 4. Business Intelligence zur Planungs- und Steuerungsfähigkeit Strategy Management Business Intelligence Performance Management Operative Prozesse – intern und extern ErgebnisseZiele Reporting Analyse Planung Ziele Unternehmensstrategie Vision Prozess- Management 21.05.2014 © BARC 2014 4
  5. 5. Aktuelle Entwicklungen in der Business Intelligence Operative Prozesse – intern und extern ErgebnisseZieleProzess- Management Reporting Business Intelligence Analyse Planung 21.05.2014 © BARC 2014 5
  6. 6. Operationalisierung von BI Operative Prozesse – intern und extern ErgebnisseZieleProzess- Management Reporting Business Intelligence Analyse Planung Steuerung Monitoring • Prozessorientierte BI • Monitoring und Analyse von Prozessen (Dashboards, Events) • Entscheidungsautomaten (regel-/modellbasiert) in Prozessabläufen • Mobile BI - schnellere Information und Aktion • Collaborative BI – Nutzung von Wissen in der Organisation 21.05.2014 © BARC 2014 6
  7. 7. Industrialisierung von Reporting Operative Prozesse – intern und extern ErgebnisseZieleProzess- Management Reporting Business Intelligence Analyse Planung Steuerung Monitoring • Reporting Factory statt Excel-Manufaktur • Standardisierung von Prozessen, Inhalten und Werkzeugen • Information Design für Berichte und Dashboards • Agile Entwicklung und Mass Customization • Self-Service BI – Flexibilität für den Fachanwender in Berichtsanpassung • Mobile BI - schnellere Information für Management und Außendienst • Information Design – Standardisierung und Nachricht 21.05.2014 © BARC 2014 7
  8. 8. Von OLAP-Analyse zu Data Science Operative Prozesse – intern und extern ErgebnisseZieleProzess- Management Reporting Business Intelligence Analyse Planung Steuerung Monitoring • Erweiterung der Analyseformen (mengenorientiert, visuell, textuell) • Fortgeschrittene Analyse (Data Mining) für Musterentdeckung und Modellbildung, insb. auch durch Predictive Analysis • Big Data Analyse auf Basis Analytischer Datenbanken und Hadoop • Suchbasierte Verfahren • Experimentelle Exploration 21.05.2014 © BARC 2014 8
  9. 9. Integrierte Planung Operative Prozesse – intern und extern ErgebnisseZieleProzess- Management Reporting Business Intelligence Analyse Planung Steuerung Monitoring Operativer und integrativer – nicht nur Finanz- und Absatzplanung Rollierend mit Prognose – häufigeres Forecasting Szenarienbildung und Simulation – Agilität Strategische Planung – verknüpft mit der operativen Planung 21.05.2014 © BARC 2014 9
  10. 10. Fazit • Datengetriebene Unternehmen nutzen moderne BI-Funktionen und Werkzeuge, um datenorientierte Innovation umzusetzen. • Operationalisierung von BI, Industrialisierung des Reportings, Data Science und integrierte Planung sind die wesentlichen Entwicklungslinien für BI-Innovationen. • Erweiterte BI-Strategien, Organisationen und Architekturen schaffen die Basis für die Transformation zu datengetriebenen Unternehmen. 21.05.2014 © BARC 2014 10
  11. 11. 11 Dr. Carsten Bange Geschäftsführer BARC GmbH Berliner Platz 7 D-97080 Würzburg Tel. +49 (0)931/880651-0 Fax +49 (0)931/880651-28 cbange@barc.de www.barc.de

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