Logistik    Helmut Zsifkovits                           Präsentations-                           und Abbildungsfolien     ...
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Logistik            Helmut Zsifkovits            Entwicklungsphasen der Logistik    1970                     Transport    ...
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Logistik                                          Helmut Zsifkovits                              Basismodell Supply Chain ...
Logistik                        Helmut Zsifkovits     Push- und Pull-Prinzip im SCM (zu Supply Chains)     Push-Prinzip   ...
Logistik                          Helmut Zsifkovits                          Auftragsentkoppelungspunkt                   ...
Logistik                        Helmut Zsifkovits     Agility Wheel (adaptiert nach Dove et al.)                      Oute...
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Logistik                       Helmut Zsifkovits                                Logistikdienstleister        Einzeldienstl...
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Logistik                                            Helmut Zsifkovits                                                     ...
Logistik                                         Helmut Zsifkovits                                                Logistik...
Logistik               Helmut Zsifkovits                   Ebene 1 Kernprozesse                 Umfasst alle vorbereitende...
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Logistik                          Helmut Zsifkovits                 Produktionslogistik - Positionierung                  ...
Logistik                          Helmut Zsifkovits                 Produktionslogistik - Positionierung                  ...
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Logistik                              Helmut Zsifkovits                           Kombination der Produktionsfaktoren     ...
Logistik                      Helmut Zsifkovits          Arbeitssystem (4M-Modell der Produktion)                         ...
Logistik                          Helmut Zsifkovits                   Erfolgsfaktor Verfügbarkeit der Partner      Verfügb...
Logistik            Helmut Zsifkovits      Zielbeziehungen im betrieblichen            Produktionsprozess                 ...
Logistik          Helmut Zsifkovits     Zusammenhänge Zeit, Bestand, Kosten               Änderungen/Störungen            ...
Logistik               Helmut Zsifkovits         Zeitliche                                            Teilzeit   kumuliert...
Logistik                                   Helmut Zsifkovits                                          Durchlaufzeitanalyse...
Logistik                           Helmut Zsifkovits                  Zusammenhänge Zeit, Bestand, Kosten                 ...
Logistik                        Helmut Zsifkovits              Prozessbezogene Produktionstypen                           ...
Logistik                     Helmut Zsifkovits     Fertigungsorganisation - Werkstatt                              Drehere...
Logistik                    Helmut Zsifkovits     Fertigungsorganisation - Fließfertigung            Sägen          Drehen...
Logistik               Helmut Zsifkovits     Fertigungsorganisation Gruppenfertigung                               Drehen ...
Logistik                           Helmut Zsifkovits                                                              Product ...
Logistik                                    Helmut Zsifkovits                                                             ...
Logistik                              Helmut Zsifkovits                     Elemente des Produktionsauftrags              ...
Logistik                   Helmut Zsifkovits     Teilbereiche der operativen Produktionsplanung                 Ressourcen...
Logistik                               Helmut Zsifkovits                             System der Produktionsplanung (HZ)   ...
Logistik              Helmut Zsifkovits     Verbrauchsmodelle und Trendverläufe      Verbrauch                            ...
Logistik                        Helmut Zsifkovits     Nachfrage       Einfluss des Betrachtungszeitraums                 0...
Logistik                             Helmut Zsifkovits                                           Stückliste               ...
Logistik     Helmut Zsifkovits                 MRP-Lauf57       © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
Logistik                         Helmut Zsifkovits     Kosten pro Jahr K                             Optimale Losgröße    ...
Logistik                  Helmut Zsifkovits                Optimale Losgröße - Formeln     Einrichtkosten:                ...
Logistik                        Helmut Zsifkovits                          Durchlaufzeit vs. Auslastung                   ...
Logistik              Helmut Zsifkovits     Informationsfluss in Pull- und Push-Systemen                       Pull-System...
Logistik                            Helmut Zsifkovits              Einteilung der Produktionsplanungs- und -              ...
Logistik     Helmut Zsifkovits            KANBAN-Karte63       © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
Logistik                Helmut Zsifkovits                              APS-Struktur                                       ...
Logistik              Helmut Zsifkovits                             Kernzeitanalyse      Ist    Beschaffung          Vorfe...
Logistik               Helmut Zsifkovits                           Struktur PPS-System     MRP       Material Requirements...
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Logistik     Helmut Zsifkovits          Zeit-Potentiale (Beispiel)          Durchlaufzeit im Produktgeschäft              ...
Logistik                      Helmut Zsifkovits        Kosten-Potentiale in einer Lieferbeziehung                   Liefer...
Logistik               Helmut Zsifkovits                     Beschaffungsobjekte                                         O...
Logistik           Helmut Zsifkovits                          Lieferkonzepte               Prinzipien                     ...
Logistik                      Helmut Zsifkovits                Kunden-Lieferantenbeziehungen                              ...
Logistik                          Helmut Zsifkovits                         Kunden-Lieferantenbeziehungen                 ...
Logistik                           Helmut Zsifkovits                    Prozess der Beschaffungslogistik                  ...
Logistik                     Helmut Zsifkovits     Differenzierung Kunden-Lieferantenbeziehungen         ABC-Analyse      ...
Logistik                               Helmut Zsifkovits     Beziehungsmatrix - Produktverfügbarkeit (Beispiele)        Ve...
Logistik                              Helmut Zsifkovits                                            Teilematrix (Beispiele)...
Logistik                                        Helmut Zsifkovits                                                         ...
Logistik                   Helmut Zsifkovits     Verbrauchs-       menge                                                  ...
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Logistik     Helmut Zsifkovits     3 Subsysteme        DistLog84       © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München...
Logistik                       Helmut Zsifkovits                 Distributionslogistik - Positionierung                   ...
Logistik           Helmut Zsifkovits     Strukturierung von Distributionssystemen                                         ...
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Logistik Dozentenfolien Vorschau
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  1. 1. Logistik Helmut Zsifkovits Präsentations- und Abbildungsfolien zum Lehrbuch Helmut E. Zsifkovits Logistik 1. Auflage, 2013 , 276 Seiten ISBN 978-3-8252-3673-1 Schriftenreihe: Grundwissen der Ökonomik1 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  2. 2. Logistik Helmut Zsifkovits 1 Grundlagen und Konzepte2 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  3. 3. Logistik Helmut Zsifkovits Entwicklungsphasen der Logistik 1970 Transport Transport Einkauf Umschlag Fertigung Umschlag Absatz TUL-Logistik Lagerung Lagerung 1980 Beschaffung T-U-L Produktion T-U-L Vertrieb Zentrale logistische Koordination Zentrale Logistikkoordination 1990 Auftragsabwicklung Fluss- Entwicklung Beschaffung Produktion Distribution orientierte Logistik Rückführung 2000+ L L LDL K K LDL LDL LDL L L K K Supply Chain L L K K Management LDL LDL LDL L K3 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  4. 4. Logistik Helmut Zsifkovits Ausrichtung der Logistik Umsatz/ Kosten Wachstum Indifferenz- zone Nutzen- schwelle ∪ DLZ-Senkung ∪ Bestandsreduzierung ∪ Variantenreduzierung ∪ Prozessoptimierung negative positive Differen- Differen- zierung zierung Logistikleistung Logistik-Leistung Traditionelle Ausrichtung der Logistik Erweiterte Ausrichtung der Logistik Kostensenkung durch wertschöpfungs- Wachstum durch kunden- orientierte Logistikleistung orientierte Logistikleistung4 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  5. 5. Logistik Helmut Zsifkovits Logistiksystem als Netzwerk von Knoten & Kanten (Ressourcen & Flüssen)5 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  6. 6. Logistik Helmut Zsifkovits Der Logistikkreislauf Kompo- Distri- Fertig- nente Beschaffen Fertigen buieren produkt Verarbeitende Industrie Beschaf- buieren Distri- fen Grundstoff-Industrie Industrie Handel Umfor- Lagern Logistik- men Kreislauf Gewin- buieren Distri- nen Recycling-Industrie Roh- Verkaufen Auf- Sammeln Rest- stoff arbeiten stoff6 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  7. 7. Logistik Helmut Zsifkovits Supply Chain Management Gestaltung und Steuerung verschiedener Flüsse Materialfluss Faktor- Absatz- Informationsfluss märkte markt Wertfluss7 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  8. 8. Logistik Helmut Zsifkovits Ebenen logistischer Systeme Logistik Makrologistik Mesologistik Mikrologistik Logistische Einheiten Verkehrssystem Kooperationen von Betrieben Logistische Infrastruktur Branchen Logistische Betriebe Märkte8 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  9. 9. Logistik Helmut Zsifkovits Realisierung des Fließprinzips durch... ... prozessgerechte Produkte • einfache Struktur • spätestmögliche ... beherrschbare ... durchgängige Variantenbildung Prozesse Informationssysteme • Montagegerechtes Design • ausfallsicher • ereignisorientiert • reproduzierbar • JIT-Information • verzögerungsfreie • dezentral Rückkopplung Realisierung des Fließprinzips durch ... ... qualifizierte ... marktorientierte Mitarbeiter Lenkung • Einsatzflexibilität • gut getaktete Abläufe • Engagement ... flussgerechte • 100% Verfügbarkeit • Verantwortungsbereitschaft Aufbauorganisation • Pull-Prinzip (kundengetriggert) • Produktorientierung / Segmentierung • flache Strukturen • klare Verantwortung9 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  10. 10. Logistik Helmut Zsifkovits Regelkreis von Planung und Controlling Zielfindung Planung SOLL Realisierung OUTPUT Führung und IST Kommunikation Steuerung SOLL-IST-Vergleich10 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  11. 11. Logistik Helmut Zsifkovits Anschlussplanung und rollierende Planung Anschlussplanung t 0 T 2T 3T 4T Rollierende Planung t 0 T 2T 3T 4T fest vorläufig11 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  12. 12. Logistik Helmut Zsifkovits Beziehungen zwischen Zielen Zielerfüllung B Zielneutralität Zielerfüllung A12 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  13. 13. Logistik Helmut Zsifkovits Strategische Wettbewerbsfaktoren Produkt Prozess Service Qualität Produktentwicklung Produkt Lieferzeit Zeit Kosten Prozess Life-Cycle Reaktionszeit Flexibilität quantitativ qualitativ organisatorisch technologisch13 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  14. 14. Logistik Helmut Zsifkovits Logistikservice/-kosten Logistikziele Logistikservice Logistikkosten Lieferzeit Steuerungskosten Liefertreue Bestandskosten Lieferfähigkeit Lagerkosten Lieferqualität Transportkosten Handling-/ Lieferflexibilität Umschlagkosten14 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  15. 15. Logistik Helmut Zsifkovits Liefertreue, Lieferzuverlässigkeit und Wunschtermintreue Zugesagter/ Kundenwunschtermin bestätigter Termin Liefertermin Lieferfähigkeit Liefertreue Wunschtermintreue15 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  16. 16. Logistik Helmut Zsifkovits Struktur des Logistik-Kennzahlensystems nach Schulte mit Kennzahlenbeispielen Lager und Produktions- Materialfluss Beschaffung Kommis- planung und - Distribution und Transport sionierung steuerung Struktur- und Anzahl der Anzahl der Durchschn. Bestellposition Kapazität der Rahmen- bevorrateten Auftragsein- Umsatz je pro Monat Fahrzeuge kennzahlen Artikel gänge Kunde Auslastungs- Auftragsab- Produktivität Produktivitäts- Transport- Flächen- grad Entlade- wicklungszeit Versandab- kennzahlen leistung nutzungsgrad einrichtung pro Auftrag wicklung Beschaffungs- Kosten je Steuerungs- Wirtschaftlich- Lagerhaltungs- Versand- kosten je Tonnen- kosten je keitskennzahlen kostensatz kostenquote Bestellung Kilometer Auftrag Durchschn. Qualitäts- Lagerverlust je Altersstruktur Liefer- Verweilzeit im Termintreue kennzahlen Periode der Bestände bereitschaft Wareneingang16 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  17. 17. Logistik Helmut Zsifkovits 2 Supply Chains17 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  18. 18. Logistik Helmut Zsifkovits Basismodell Supply Chain nach SCOR Planen Distribuieren Beschaffen Produzieren Distribuieren Beschaffen Produzieren Distribuieren Beschaffen Produzieren Distribuieren Beschaffen Rückliefern Rückliefern Lieferant des Lieferant Kunde Kunde des Unternehmen XYZ Lieferanten (intern oder extern) (intern oder extern) Kunden Supply Chain Operations Reference Model des Supply Chain Council18 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  19. 19. Logistik Helmut Zsifkovits Push- und Pull-Prinzip im SCM (zu Supply Chains) Push-Prinzip Distributionszentrum Produzent Verkaufsfiliale (Handel) • Prognose basierend auf • Bestellpunktverfahren • Bestellpunktverfahren Kunden-Käufe Markt-/Verkaufsdaten basierend auf basierend auf • Produktionsprogramm- Lagerbestand, Prognose Regalbestand, Prognose planung und Sicherheitsbestand und Sicherheitsbestand • Nachlieferung basierend • Angebote, Promotion • Promotion auf Lagerbestand und • Manuelle Bestellung und • Manuelle Nachbestellung Sicherheitsbestand Datenerfassung • Manuelle Bestellung und Fakturierung Pull-Prinzip Distributionszentrum Verkaufsfiliale Produzent (Handel) Kunden-Käufe • Datensammlung • Automatische • Prognose basierend auf (Verkäufe) über Nachlieferung Nachfragedaten Barcode/EAN • Cross-Docking (Verkäufe, • Laufende • Automatische Produktbewegungen) Bestandsprüfungen Nachbestellung über EDI • Kurzfristige Produktion • Automatische • Artikel-Codierung Nachbestellung über EDI • Barcode und EAN19 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  20. 20. Logistik Helmut Zsifkovits Auftragsentkoppelungspunkt (Order Decoupling Point) End- Entwicklung Konstruktion Beschaffung Produktion Distribution Montage hoch MTS Standardisierung ATO MTO ETO Prognosegetrieben Auftragsgetrieben Auftragsentkoppelungspunkt gering20 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  21. 21. Logistik Helmut Zsifkovits Agility Wheel (adaptiert nach Dove et al.) Outer circle + level names by hz Metrics Flexible Automation Strategy Synchronous Deployment Development Incentives Modular Design Core Competencies Agile Agile IS Design Strategy Processes Staff Metrics Training Agile Agile People Linkages Agility Areas Competence Customer Development Relation Management Policies Knowledge Joint Management Development Teams Virtual Enterprise Tools21 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  22. 22. Logistik Helmut Zsifkovits Vertikale Integration (nach Porter und Harrigan) Spektrum vertikaler Integration Markttransfer Quasi-Integration Partielle Vollständige (keine Integration) (Koalition) Integration Integration Steigender Grad vertikaler Integration22 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  23. 23. Logistik Helmut Zsifkovits Logistikdienstleister Einzeldienstleister Verbunddienstleister lkj Systemdienstleister Frachtführer Kontraktdienstleister Spediteur 2PL 3PL 4PL/LLP23 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  24. 24. Logistik Helmut Zsifkovits Logistikdienstleister Einzeldienstleister Verbunddienstleister Systemdienstleister Frachtführer Kontaktdienstleister Spediteur 2PL 3PL 4PL/LLP Transporteure Paketdienste Betreiber von Frachtsystemen Binnenschiffer Frachtdienstleister und Logistikzentren Hafenbetriebe Stückgutspedition Supply-Chain-Manager Umschlagterminals Fluggesellschaften Lagereibetriebe Entsorgungsdienste Kühlhausbetriebe Reedereien Verpackungsunternehmen Containerdienste24 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  25. 25. Logistik Helmut Zsifkovits Das ECR - Konzept strategisch Warengruppenmanagement Effizienter Produkteinführung (Category Management) Kooperation Kooperation Effiziente Sortimentsgestaltung DEMAND Effiziente Absatzförderung Effiziente Warenbündelung SUPPLY Effiziente operative Logistik operativ Effiziente Warenversorgung Effiziente Administration (Efficient Replenishment) gering hoch Komplexität25 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  26. 26. Logistik Helmut Zsifkovits Bullwhip-Effekt (Peitschenschlag-Effekt) Güterfluss Endkunde Zulieferer Produzent Großhändler Einzelhändler Informationsfluss26 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  27. 27. Logistik Helmut Zsifkovits Bullwhip Konsument Einzelhändler Großhändler Hersteller Bestellmenge Bestellmenge Bestellmenge Bestellmenge Bestände Bestände Bestände Bestände Zeit Zeit Zeit Zeit Bestellmenge Bestände Bestellmengentransfer27 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  28. 28. Logistik Helmut Zsifkovits Logistikkette (SCOR) Plan Plan Plan Plan Plan Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source Source Make Deliver Return Return Return Return Return Return Suppliers’ Supplier Return Return Customer Customer’s Supplier Internal or External Customer Internal or External Your Company28 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  29. 29. Logistik Helmut Zsifkovits Ebene 1 Kernprozesse Umfasst alle vorbereitenden Aktivitäten zu den Plan Ausführungsprozessen Erwerb, Erhalt, Prüfung und Bereitstellung eingehenden Source Materials Von Anforderung und Erhalt des Rohmaterials über Produktion Make bis hin zur Montage und Verpackung Erfassung der Nachfrage, Auftrags-management plus Deliver Distributions-prozesse, Lager- und Transportmanagement Rücklieferungen beinhalten die Rücksendung von Waren Return29 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  30. 30. Logistik Helmut Zsifkovits Ebene 1 Leistungskennzahlen Kunden Sicht Interne Sicht Leistungsmerkmale Zuverlässigkeit Reaktionszeit Flexibilität Kosten Vermögen Liefertreue X Erfüllungsgrad X Servicegrad X Auftragsdurchlaufzeit X SC-Reaktionszeit X Produktionsflexibilität X SCM-Kosten X Kosten verkaufter Produkte X Wertschöpfende Produktivität X Garantiekosten oder Kosten X der Retourenabwicklung Cash to Cash Zyklus-Zeit X Lagerreichweite X Vermögensumschlag X30 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  31. 31. Logistik Helmut Zsifkovits 3 Subsysteme der Logistik31 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  32. 32. Logistik Helmut Zsifkovits Produktionslogistik - Positionierung Industrielogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Roh, Hilfs-, Betriebsstoffe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Fertigfabrikate Kaufteile, Halb- und Kaufteile, Handelsware Ersatzteile, Handelsware Fertigfabrikate Warenein- Produktion Versand- Lieferant Werkslager Kunde gangslager lager Zwischenlager Recyclinggüter, Abfallstoffe, Retouren, Leergut, Austauschaggregate Redistributionslogistik Materialfluss32 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  33. 33. Logistik Helmut Zsifkovits Produktionslogistik - Positionierung Industrielogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Roh, Hilfs-, Betriebsstoffe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Fertigfabrikate Kaufteile, Halb- und Kaufteile, Handelsware Ersatzteile, Handelsware Fertigfabrikate Warenein- Produktion Versand- Lieferant Werkslager Kunde gangslager lager Zwischenlager Recyclinggüter, Abfallstoffe, Retouren, Leergut, Austauschaggregate Redistributionslogistik Materialfluss33 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  34. 34. Logistik Helmut Zsifkovits 3 Subsysteme Produktionslogistik34 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  35. 35. Logistik Helmut Zsifkovits Produktionslogistik - Positionierung Industrielogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Roh, Hilfs-, Betriebsstoffe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Fertigfabrikate Kaufteile, Halb- und Kaufteile, Handelsware Ersatzteile, Handelsware Fertigfabrikate Warenein- Produktion Versand- Lieferant Werkslager Kunde gangslager lager Zwischenlager Recyclinggüter, Abfallstoffe, Retouren, Leergut, Austauschaggregate Redistributionslogistik Materialfluss35 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  36. 36. Logistik Helmut Zsifkovits Produktion als Kombinations- und Transformationsprozess Organisation Steuerung Planung Rohstoffe Materielle Güter Produktions- Hilfsstoffe Prozess Dienstleistungen Betriebsmittel Arbeitskraft © HZ, nach IDEF36 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  37. 37. Logistik Helmut Zsifkovits Kombination der Produktionsfaktoren zu wertgesteigerten Gütern (Überblick) Güterwirtschaft Materialfluss Betriebsmittel Güter Werkstoffe Produktion Dienst- Personal leistungen Betriebsbuchhaltung Beschaffungs- Absatz- markt Beschaffung Distribution markt Finanzbuchhaltung Finanzwirtschaft Wertefluss Geld Finanzierung Geld Zinsen Kredite Dividenden Einlagen Steuern Finanzanlagen Finanzmarkt37 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  38. 38. Logistik Helmut Zsifkovits Arbeitssystem (4M-Modell der Produktion) Abgänge Zugänge Mensch Material Maschine Material Methode38 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  39. 39. Logistik Helmut Zsifkovits Erfolgsfaktor Verfügbarkeit der Partner Verfügbarkeit 95% Mensch 85% Maschine 85% Material 80% Methode produktive Zeit Zeit verfügbar nicht verfügbar Durchsatz pro Zeiteinheit = =produzierte * Produktions- * Produkt der Verfügbar- 31 Tage * (0,95 * 0,85 * 0,85 * 0,80) = Zeit geschwindigkeit keiten der Partner = 17 Tage produktive Zeit Durchsatz pro Zeiteinheit = = produzierte * Produktions- * Minimum der Verfügbar- 31 Tage * MIN (0,95; 0,85; 0,85; 0,80) = Zeit geschwindigkeit keiten der Partner = 25 Tage produktive Zeit39 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  40. 40. Logistik Helmut Zsifkovits Zielbeziehungen im betrieblichen Produktionsprozess kurze Durchlaufzeit niedrige hoher Bestände Auslastung Termin- treue40 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  41. 41. Logistik Helmut Zsifkovits Zusammenhänge Zeit, Bestand, Kosten Änderungen/Störungen lange Durchlaufzeiten kurze DLZ Unsicherheitsbereich Planwert Durchlaufzeit41 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  42. 42. Logistik Helmut Zsifkovits Zeitliche Teilzeit kumulierte Zeit (Tage) Kunde Aufgliederung 1 1 Ausfertigen und Übermitteln des Übermitteln einer 10-tägigen Auftrages Regionales Verkaufsbüro Lieferzeit des Lieferanten 1 2 (Beispiel) Übermitteln 1 3 Auftrags- bearbeitung Zentrale 1 4 Auftragsbearbeitung Übermitteln ½ 4½ Auslieferungslager 2 6½ Zusammenstellen und Verpacken Beladen ½ 7 Verladen und Transportmittel 1½ 8½ Transport Entladen ½ 9 1 10 Einlagerung der Kunde Ware beim Kunden42 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  43. 43. Logistik Helmut Zsifkovits Durchlaufzeitanalyse Aktivität Wertschöpfung Kundenanfrage, Angebotserstellung keine Wertschöpfung Lieferterminanfrage PPS Rückfragen an die Fertigung Erstellung Auftragsbestätigung Versendung Auftragsbestätigung PPS: Materialdispo/Prüfung Materialbestellung Teilefertigung I Pufferung/Lagerung Teilefertigung43 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  44. 44. Logistik Helmut Zsifkovits Zusammenhänge Zeit, Bestand, Kosten Wertzuwachskurve Bestandswert 100% Bestands- bindung 50% Zeit Durchlaufzeit Der Bestandswert für einen Auftrag steigt im Produktionsprozess mit dem Materialeinsatz und sinkt bei Auslieferung wieder auf Null. Die Fläche unter der Kurve des Wertzuwachses entspricht der Bestandsbindung. Je höher die Durchlaufzeit, desto höher die Bestandsbindung und damit auch Kosten und Risiko.44 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  45. 45. Logistik Helmut Zsifkovits Prozessbezogene Produktionstypen Organisationstypen der Fertigung Funktionsprinzip Objektprinzip einheitlicher Zentren- Materialfluss produktion ohne zeitliche mit zeitlicher nicht automatisiert Bindung Bindung automatisiert nicht gekoppelter gekoppelter Materialfluss Materialfluss Werkstatt- Reihen- Transfer- Fließproduk- flexibles Ferti- Fertigungs- fertigung fertigung straße tionslinie gungssystem insel45 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  46. 46. Logistik Helmut Zsifkovits Fertigungsorganisation - Werkstatt Dreherei Fräserei Lager Materialfluss Bohrerei Schleiferei46 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  47. 47. Logistik Helmut Zsifkovits Fertigungsorganisation - Fließfertigung Sägen Drehen Fräsen Schleifen Bohren Rohteil Fertigteil Materialfluss47 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  48. 48. Logistik Helmut Zsifkovits Fertigungsorganisation Gruppenfertigung Drehen Fräsen Materialfluss Materiallager Fertiglager Systemgrenze48 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  49. 49. Logistik Helmut Zsifkovits Product Mix Type 1 2 3 4 low-volume, low-volume, high-volume, high-volume, non-standard, many few major standard, one-of-a-kind products products commodity 1 Quality Job shop Flexibility 2 Process Type Flow shop 3 Line flow 4 Cost Continuous Productivity flow49 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  50. 50. Logistik Helmut Zsifkovits Produktmix Kleinserien- Großserienferti- Massenfertigung, Einzelfertigung fertigung, viele gung, wenige Commodity Varianten Varianten Qualität Werkstatt- Flexibilität fertigung Organisationstyp Gruppen- fertigung Fließfertigung Kosten Prozessfertigung Produktivität50 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  51. 51. Logistik Helmut Zsifkovits Elemente des Produktionsauftrags (logisch) Produkt Produkt-Nr. Bestellmenge bzw. Los ME Beschreibung Dimension 83569 100 St Kugellager 12 mm Stückliste Position Komponenten-Nr. Gesamte Einbaumenge ME Beschreibung Dimension 050 83593 100 St Ring 12 mm 060 83607 2 Kg Uniflon-R 67/3000 mm … … … … … … Arbeitsplan Position Arbeitsbeschreibung Vorgabezeit ME Kapazitätsplatz/Beschreibung 250 10,5 x 67 mm 1,45 Std. 907501/Manuelle Fabrikation 270 Zusammenpressen 1,12 Std. 983001/Spezialpressen … … … … …51 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  52. 52. Logistik Helmut Zsifkovits Teilbereiche der operativen Produktionsplanung Ressourcen- Produktions- programmplanung einsatzplanung Produktionsmenge Termine Betriebsmittel Standort Beschäftigungsglättung Investition Layout Kapazität Produktions- Wartung prozessplanung Finanz- Absatz- Auftragsfolgen Maschinenbelegung Seriengrößen Seriensequenzen Losgrößen Produktionsglättung Fließbandabgleich planung Werkstoffe planung Einkauf Qualität Normung taktische Produktionsplanung Arbeitskräfte + operative Einstellung Produktionssteuerung Entlassung Entlohnung Prozesskontrolle Ergonomie Menge Qualität Termine52 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  53. 53. Logistik Helmut Zsifkovits System der Produktionsplanung (HZ) Planungsobjekte Primärbedarf Prognoserechnung Produktionsplanung Produktionsprogrammplanung Produktionsmenge, Termine Sekundärbedarf Grunddatenverwaltung Bedarfsrechnung Materialbedarfsplanung Ressourcenbedarf Losgrößen, Losreihenfolge Beschäftigungsglättung Produktionsprozessplanung Kapazitätsbelegung Produktions- Auftragsfreigabe Freigabe, Kapazitäten steuerung Arbeitsverteilung Auftragsüberwachung Fortschrittsüberwachung Kapazitätsüberwachung Fertigungssteuerung53 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  54. 54. Logistik Helmut Zsifkovits Verbrauchsmodelle und Trendverläufe Verbrauch Verbrauch Zeit Zeit Konstanter Verlauf Konstanter saisonaler Verlauf Verbrauch Verbrauch Zeit Zeit Trendförmiger Verlauf Trendförmiger saisonaler Verlauf54 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  55. 55. Logistik Helmut Zsifkovits Nachfrage Einfluss des Betrachtungszeitraums 0 5 10 15 20 Monate55 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  56. 56. Logistik Helmut Zsifkovits Stückliste Skateboard 1 Stück Rollen Brett Achse Schrauben 4 Einheiten 1 Stück 2 Einheiten 8 Einheiten Rolle Felge Schrauben 1 Stück 1 Stück 4 Einheiten56 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  57. 57. Logistik Helmut Zsifkovits MRP-Lauf57 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  58. 58. Logistik Helmut Zsifkovits Kosten pro Jahr K Optimale Losgröße K = KLH + KE KLH= Losgröße * var. Herstellungskosten * kalk. Zins * 0,5 KE = Einrichtkosten pro Los * Jahresabsatzmenge / Losgröße optimale Losgröße Losgröße x xopt58 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  59. 59. Logistik Helmut Zsifkovits Optimale Losgröße - Formeln Einrichtkosten: M n Anzahl der Lose KE = E ⋅ n = E ⋅ x E Einrichtkosten je Los M Jahresabsatzmenge Lagerhaltungskosten: x Losgröße KLH = BD ⋅ LHS = BD ⋅ (p+ LS ) S var. Herstellungskosten pro Stück x/2 durchschnittlicher Lagerbestand x BD = S ⋅ p kalk. Zinssatz 2 LS Lagerkostensatz Gesamtkostenfunktion: LHS Lagerhaltungskostensatz x M K = ⋅ S ⋅ L HS + E ⋅ 2 x dK S M 2⋅E ⋅M = ⋅ L HS − E ⋅ 2 = 0 ⇒ x opt. = dx 2 x S ⋅ L HS M n opt. = x opt.59 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  60. 60. Logistik Helmut Zsifkovits Durchlaufzeit vs. Auslastung Produktfolge: 1,2,3; Durchlaufzeit bei vollständiger Maschinenauslastung Produkt 1 A B C D 2 A B C D 3 A B C D A 1 2 3 Maschine B 1 2 3 C 1 2 3 D 1 2 3 0 5 10 15 20 25 30 35 t [h]60 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  61. 61. Logistik Helmut Zsifkovits Informationsfluss in Pull- und Push-Systemen Pull-System (KANBAN-Steuerung) Informationsfluss Materialfluss Stationen I II III IV Push-System (MRP-Steuerung) Informationsfluss Materialfluss Stationen I II III IV MRP Material Requirements Planning BDE Betriebsdatenerfassung61 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  62. 62. Logistik Helmut Zsifkovits Einteilung der Produktionsplanungs- und - steuerungssysteme MRP Material Requirements Planning MRP II Manufacturing Resources Planning ERP Enterprise Resource Planning OPT Optimized Production Technology JIT Just-In-Time BOA belastungsorientierte Fertigungssteuerung Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme Pull-Prinzip Push-Prinzip KANBAN CONWIP Fortschritts- MRP OPT BOA zahlen MRP II ERP APS62 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  63. 63. Logistik Helmut Zsifkovits KANBAN-Karte63 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  64. 64. Logistik Helmut Zsifkovits APS-Struktur Advanced Planning System Network Design (Standortplanung) Operative Planung Vendor-Managed Demand Planning Inventory (Prognoseverfahren) (Bestandsmanagement) Supply Network Planning Available/Capable Transaktions- (Beschäftigungsglättung, to Promise orientiertes Hauptproduktions- (Globale Verfügbar- ERP-/PPS- programmplanung) keitsprüfung) System Production Planning/ Detailed Scheduling (Ressourcneinsatzplanung) Materialbedarfs- planung (MRP) Transportation Planning/ Warnungen/ Vehicle Routing Interaktive (Transport-/Tourenplanung) Planäderungen Algorithmen/Optimierungsverfahren64 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  65. 65. Logistik Helmut Zsifkovits Kernzeitanalyse Ist Beschaffung Vorfertigung Montage Prüfung – 95% Kern- zeit Arbeitshypothesen +200% bis • keine Liegezeiten +400% • keine Transportzeiten • keine Rüstzeiten • keine Fehlteile • keine Störungen Ziel • keine Qualitätsprobleme • keine Engpässe, maximale Parallelarbeit • maximale Überlappung65 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  66. 66. Logistik Helmut Zsifkovits Struktur PPS-System MRP Material Requirements Planning Vertriebsplanung MRP II Manufacturing Resources Planning Entwicklungsplanung ERP Enterprise Resource Planning • MPS Produktionsprogramm • Prognoserechnung Stückliste Bruttobedarfsrechnung Betriebswirtschaftliche Material- Lager- bedarfs- Funktionalitäten Nettobedarfsrechnung bestände planung • Kostenrechnung Vorlauf- Bedarfsoptimierung • Finanzbuchhaltung zeiten • Personalwesen Losgrößen- Bildung von Fertigungs- berechnung und Montagelosen Termin- planung Kapazitäts- Kapazitätseinlastung Grunddatenverwaltung angebot der Lose • Strukturdaten Kapazitätsbedarfsplanung • Bestandsdaten • Bewegungsdaten • Auftragsfreigabe • Auftragsdaten Ablaufplanung • Auftragsüberwachung Werkstattsteuerung MPS Master Production Schedule66 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  67. 67. Logistik Helmut Zsifkovits 3 Subsysteme Beschaffungslogistik67 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  68. 68. Logistik Helmut Zsifkovits Beschaffungslogistik - Positionierung Industrielogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Roh, Hilfs-, Betriebsstoffe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Fertigfabrikate Kaufteile, Halb- und Kaufteile, Handelsware Ersatzteile, Handelsware Fertigfabrikate Warenein- Produktion Versand- Lieferant Werkslager Kunde gangslager lager Zwischenlager Recyclinggüter, Abfallstoffe, Retouren, Leergut, Austauschaggregate Redistributionslogistik Materialfluss68 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  69. 69. Logistik Helmut Zsifkovits Zeit-Potentiale (Beispiel) Durchlaufzeit im Produktgeschäft Gesamtdurchlaufzeit - 200 Tage Beschaffung Produktion Distribution 70 50 15 15 30 20 Lager Lager Prozesszeit69 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  70. 70. Logistik Helmut Zsifkovits Kosten-Potentiale in einer Lieferbeziehung Lieferant Kunde Bedarf planen Bedarf planen Planung Bestellung verarbeiten Bestellung schreiben Auftragsbestätigung schreiben Auftrag Auftragsbestätigung verarbeiten Endprüfung durchführen Eingangsprüfung durchführen Prüfung Ware verpacken Ware auspacken Ware versenden Lieferung Ware entgegennehmen Rechnung schreiben Rechnung Rechnung prüfen, zahlen Ware bevorraten Ware bevorraten Bestand Logistikleistung messen Logistikleistung messen 14% Logistikkosten 14% Logistikkosten Beschaffung Produktion Distribution Beschaffung Produktion Distribution 3% v.U. 4% v.U. 7% v.U. 3% v.U. 4% v.U. 7% v.U. 7,5% des 10% des bei 40% Einkaufs- Einkaufs- Materialante volumens volumens il 10% des Einkaufs- 10% des Umsatzes volumens 20 % des Liefervolumens70 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  71. 71. Logistik Helmut Zsifkovits Beschaffungsobjekte Objekte der Beschaffung Finanz- Originäre Information Rechte Personal mittel Güter Handels- Fertigungs- Dienst- Anlagen/ waren material leistungen Werkzeuge Roh- Hilfs- Betriebs- Zulieferteile stoffe stoffe stoffe Baugruppe71 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  72. 72. Logistik Helmut Zsifkovits Lieferkonzepte Prinzipien Wege Vorratsbeschaffung Direkt: Bezug vom Werk Bestand Indirekt: Handel, Importeur Zeit Termine Einzelbeschaffung Verbrauchssteuerung Höchstbestand Bedarf Bestellpunkt Lieferung Zeit Sicherheitsbestand Zeit Just-In-Time Bedarfssteuerung Bestand Zugang Bedarf Lieferung Bedarf Zeit Zeit72 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  73. 73. Logistik Helmut Zsifkovits Kunden-Lieferantenbeziehungen stock-to-stock konventionelle Beschaffung Einzelbeschaffung Beziehungselement Subcontracting Produktverfügbarkeit ship-to-stock JIT-Beschaffung ship-to-line line-to-line K-L- Bezie- Getrennte F&E hungen Beziehungselement Produktentstehung F&E-Kooperation Beschaffungskooperation Sonstige Beziehungselemente Joint Venture Gegengeschäft Kompensationsgeschäft73 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  74. 74. Logistik Helmut Zsifkovits Kunden-Lieferantenbeziehungen Lieferant Kunde Fertigung/Prüfung Lager Eingangsprüfung Lager Fertigung Konventionell F/P L P L F Ship to Stock F/P L L F Ship to Line F/P L F (JIT-Anlieferung) Line to Line F/P F (JIT)74 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  75. 75. Logistik Helmut Zsifkovits Prozess der Beschaffungslogistik Von der Materialdisposition bis zur Zahlungsabwicklung. Material- Bestell- externer Verein- Zahlungs- Beschaffungs- disposition abwicklung Transport nahmung abwicklung Controlling • Materialbedarfs- • Bündelung von • Ausgestaltung der • Waren- • Rechnungs- • Leistungs- ermittlung Bestellungen Dienstleister- eingang prüfung controlling beziehungen • Bestellmengen- • Bestellauslösung • Lagerung • Zahlungs- • Kosten- ermittlung • Bündelung von abwicklung controlling • Auftragsklärung Transporten • Reklamations- • Bestands- • Auftrags- abwicklung management • Transport- verfolgung abwicklung75 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  76. 76. Logistik Helmut Zsifkovits Differenzierung Kunden-Lieferantenbeziehungen ABC-Analyse Beschaffg.- volumen Beschaffungs -risiko Teilematrix Risiko-Analyse technische Komplexität Verbrauchskontinuität Lagervolumen Marktmacht-Analyse Komplexitäts-Analyse Volumen-Analyse XYZ-Analyse76 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  77. 77. Logistik Helmut Zsifkovits Beziehungsmatrix - Produktverfügbarkeit (Beispiele) Versorg.- risiko Besch.- Komple volumen x hoch hoch 1 ship-to-stock ship-to-line ship-to-line line-to-line „strateg. Produkte“ gering hoch Einzel- Einzel- Line-to-line 2 Beschaffung im ship-to-line Beschaffung im „Hebelprodukte“ (ship-to-line) Bedarfsfall Bedarfsfall hoch niedrig stock-to-stock ship-to-stock 3 stock-to-stock stock-to-stock „Engpass-Güter“ (ship-to-stock) (ship-to-line) gering niedrig Einzel- 4 Groß-Distributor Groß-Distributor Beschaffung im ship-to-line „unkritische Güter“ Bedarfsfall schwankend/ schwankend/ Ver- regelmäßig regelmäßig unregelmäßig unregelmäßig brauch Lager- gering gering hoch hoch volumen77 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  78. 78. Logistik Helmut Zsifkovits Teilematrix (Beispiele) Versorg.- risiko Besch.- Komplex volumen hoch hoch Kleinschütz NC-Steuerungs- IC für Airbag Autogetriebe „strateg. Produkte“ (Variantenteil) modul gering hoch Kupferdraht für Alu-Oxyd-Röhren Turbinen-gehäuse Autositze „Hebelprodukte“ Turbinenspule hoch niedrig Ventilgehäuse für ASIC8 Speicherchip Leiterplatte „Engpass-Güter“ Reaktor gering niedrig Normteile Normteile Schaltkasten- Kartonagen „unkritische Güter“ (Schrauben) (Schrauben) Gehäuse schwankend/ schwankend/ Ver- regelmäßig regelmäßig unregelmäßig unregelmäßig brauch Lager- gering gering hoch hoch volumen78 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  79. 79. Logistik Helmut Zsifkovits ABC 100% 90% 80% C kum. Wertanteil in % 70% 60% B 50% 40% Klasse Wertgrenzen Mengengrenzen . A-Teile 60-80 % 10-20 % 30% B-Teile 10-20 % 30-40 % 20% C-Teile 5-10 % 40-70 % 10% A 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% kum. Mengenanteil in %79 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  80. 80. Logistik Helmut Zsifkovits Verbrauchs- menge X Z Y Zeit80 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  81. 81. Logistik Helmut Zsifkovits XYZ-Analyse Klasse Charakteristika Vorhersagegenauigkeit Dispositionsverfahren X konstanter Bedarf hohe Vorhersagegenauigkeit einsatzsynchron Y schwankender Bedarf mittlere Vorhersagegenauigkeit kurzfristige Beschaffung nach Bedarf Z unregelmäßiger Bedarf geringe Vorhersagegenauigkeit Vorratshaltung/Einzelbeschaffung81 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  82. 82. Logistik Helmut Zsifkovits Strukturierung nach ABC-XYZ-Analyse Bedarfsregelmäßigkeit X Y Z (hoch) (niedrig) A 21% Umsatz / 74% Umsatz / 3502 Artikel 2576 Artikel (hoch) Verbrauchswert Plangesteuerte Disposition Bedarfssynchron e Beschaffung / Absatzprognose Mindestbestand B s-disposition 4% Umsatz / C 1% Umsatz / 1772 Artikel 8146 Artikel (niedrig) Verbrauchsgesteuerte Disposition Mindestbestand s-disposition82 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  83. 83. Logistik Helmut Zsifkovits Lieferantenmanagement – Überblick Lieferanten- auswahl Lieferanten- Lieferanten- bewertung entwicklung Lieferanten- management Lieferanten ausphasen83 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  84. 84. Logistik Helmut Zsifkovits 3 Subsysteme DistLog84 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  85. 85. Logistik Helmut Zsifkovits Distributionslogistik - Positionierung Industrielogistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Roh, Hilfs-, Betriebsstoffe Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe Fertigfabrikate Kaufteile, Halb- und Kaufteile, Handelsware Ersatzteile, Handelsware Fertigfabrikate Warenein- Produktion Versand- Lieferant Werkslager Kunde gangslager lager Zwischenlager Recyclinggüter, Abfallstoffe, Retouren, Leergut, Austauschaggregate Redistributionslogistik Materialfluss85 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  86. 86. Logistik Helmut Zsifkovits Strukturierung von Distributionssystemen Werkslager Vertikale Distributionsstruktur Zentrallager Auslieferungs -lager Kunden Horizontale Distributionsstruktur86 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  87. 87. Logistik Helmut Zsifkovits Standortfaktoren Arbeitsmarkt • Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte Verkehrs- • regionales Lieferservice infrastruktur Lohnniveau • Kundenanfor- • Autobahnanschluss derungen • Gleisanschluss • Konkurrenz- • Verkehrsdichte situation Standort- Distributions- faktoren Geografisches kosten Umeld • Nachfrage- • Transportkosten verteilung im Nachfrage- • Lagerkosten Absatzgebiet entwicklung • Geographische Restriktionen • Prognose der zukünftigen Nachfrage- verteilung87 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  88. 88. Logistik Helmut Zsifkovits Prozesse der Distributionslogistik Lagerungs- und Kommissionier- Versandprozesse Umschlagprozesse prozesse Standortbestimmung Kommissionierung Transportplanung Lager- und Distributionsstruktur Warenausgang Tourenplanung Informations-, Steuerungs- und Verpackung und Ladungssicherheit Kontrollprozesse88 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  89. 89. Logistik Helmut Zsifkovits Beliefermodelle für die „Last Mile“ (zu Distributionslog) Belieferungskonzepte Bringsysteme Sammelkonzepte mit Box-Konzepte (Hauszustellung) Pick-Up-Stationen Hohe Kosten auf den letzten Ziel ist die Entkopplung der Ziel ist die Steigerung der Kilometern auf Grund von: Zustellzeit von der Anwesenheit Stopfaktoren und die Entkopplung - Niedrigen Stopfaktoren des Empfängers z.B. durch große der Zustellungszeit von der - Mehrmaligen Zustellversuche Briefkästen/Packstationen beim Anwesenheit des Empfängers, z.B. - Zeitintensiven Zahlungsvorgänge oder im Haus des Empfängers. durch Abholung von großen Briefkästen/Packstationen für ganze Straßen/Ballungszentren oder von bemannten Anlaufstellen wie Tankstellen, Videotheken usw.89 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  90. 90. Logistik Helmut Zsifkovits 3 Subsysteme Redistributionslogistik90 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013
  91. 91. Logistik Helmut Zsifkovits Güterfluss der Versorgung und Entsorgung (zu Redistributionslogistik) Beschaffung Produktion Absatz Beschaffungs- Absatz- markt markt Versorgungslogistik Beschaffung- Produktion- Distributions- logistik logistik logistik Abfallbörsen Deponie Internes Altstoff- Produkt- Kompostierung Produktions- recycling recycling abfall- recycling Verbrennung Ge- und Verbrauch Wiedereinsatz- Aufbereitungs- Redistributions- logistik logistik logistik Zulieferer Kunden Entsorgungslogistik91 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013

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