Warum agile Organisationen auch ein agiles Personalmanagement benötigen. Vortrag Prof. Dr. Stehpan Kaiser Agile Organization and agile HRM, Talk Prof. Dr. Stephan Kaiser

1. Auf der Suche nach der Agilität –
oder warum William Ross Ashby richtig liegt
Dialog Personalmanagement
03. Juni 2016
Univ.-Prof. Dr. Stephan Kaiser

2. 2Prof. Dr. Stephan Kaiser – Auf der Suche nach der Agilität
Quelle: Wendler, R. (2013). The structure of agility from different perspectives. In Computer Science and Information
Systems (FedCSIS), 2013 Federated Conference on (pp. 1177-1184). IEEE.
Wendler: The structure of agility from different perspectives

3. 3
Kotter schlägt zur Steigerung der organisationalen Agilität ein zweites
„paralleles“ Betriebssystem vor
Quelle: Kotter, J. P. (2014). Accelerate: building strategic agility for a faster-moving world. Harvard Business Review Press.
Prof. Dr. Stephan Kaiser – Auf der Suche nach der Agilität

4. 4
Die potentielle Folgen der organisationalen Agilität für das Personalmanagement
ergeben sich aus der Grundidee der Organisationsgestaltung
Prof. Dr. Stephan Kaiser – Auf der Suche nach der Agilität
Aufgabenanalyse Aufgabensynthese
Stellen/
Mitarbeiter
Gesamt-
aufgabe
Organisations-
struktur

5. 5
Die potentielle Folgen der organisationalen Agilität für das Personalmanagement
ergeben sich aus der Grundidee der Organisationsgestaltung
Prof. Dr. Stephan Kaiser – Auf der Suche nach der Agilität
Aufgabenanalyse Aufgabensynthese
Stellen/
Mitarbeiter
Gesamt-
aufgabe

6. 6
Das Denken in Hierarchien und organisatorischen Einheiten überwiegt –
insgesamt und auch in der Konzeption des Personalmanagements
Prof. Dr. Stephan Kaiser – Auf der Suche nach der Agilität

7. 7Prof. Dr. Stephan Kaiser – Auf der Suche nach der Agilität
Organisationale Agilität ist ein
„Umbrella“-Konstrukt mit vielen Teildimensionen
Mit-
arbeiter
Führungsorga-
nisation und
Entscheidungs-
gremien
Organisatio-
nale
Strukturen und
Prozesse
Kultur,
Mindset und
Führung
Technologie,
Vernetzung
und Kommuni-
kation
Infrastruktur
und
Arbeitsplatz-
gestaltung
. . .
Quelle: e. Ü.

8. 8
Logik und Praktiken des Personalmanagements orientieren sich bisher primär an
einem hierarchischen Betriebssystem
Beispiele
 Auswahl „agil“-fähiger und -motivierter Mitarbeiter
(Eignungsdiagnostik)
 Entwicklung für und Karriereplanung in agilen Strukturen
 Systeme der Leistungsbeurteilung in agilen Arbeitsumfeldern
 Anreizsysteme und Zielvereinbarungen für agile Arbeit
 Vergütungsstrukturen (Gültigkeit von Eingruppierung und
Grading)
 Grenzen der Personaleinsatzplanung, Stellenbesetzung
 Führung und Führungsleitbilder, kultureller und mentaler Wandel
 . . .
 Agile Organisation der Personalarbeit
Quelle: e. Ü.
 Die Einführung agiler Organisationsprinzipien (im Sinne „zweites Betriebssystem“)
hat Auswirkungen auf Logik und Praktiken des Personalmanagements
Prof. Dr. Stephan Kaiser – Auf der Suche nach der Agilität

9. 9Prof. Dr. Stephan Kaiser – Auf der Suche nach der Agilität
• Atlas der Agilität
für einen Überblick zu betroffenen
organisatorischen Themen der Agilität
Welche Teildimensionen der
organisationalen Agilität sind für
uns von Bedeutung?
• Agilitätsindex
zur Bestimmung der unternehmensspezifischen
Ausgangslage
Wie lässt sich die organisationale
Agilität in ihren Dimensionen
messen?
• Agilitätskompass
als ein Zielvorstellung für das Management von
Agilität
Welches Ausmaß an Agilität soll
in welchen Teildimensionen
erreicht werden?
• Agilitätsagenda
als konkreter Maßnahmenkatalog für eine
Veränderung in Richtung Agilität
Wie lässt sich dieses Ausmaß an
Agilität in den ausgewählten
Teildimensionen erreichen?
Ein abstrakter Leitfaden für den Umgang mit organisationaler Agilität
Quelle: e. Ü.

10. Wir freuen uns auf den weiteren Kontakt.
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Universität der Bundeswehr München
Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen
Lehrstuhl für Personalmanagement und Organisation
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10Prof. Dr. Stephan Kaiser – Auf der Suche nach der Agilität

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