Als Basis für die Weiterentwicklung von Organisationen in Richtung mehr Agilität verwenden wir unser ICG-Modell, das sieben Elemente enthält, die sich als Ansatz- bzw. Interventionspunkte eignen.

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Team-basierte Struktur
Rollen, Teams,
Selbststeuerung
Fokus auf Menschen
Wertebasiert,
„T-Shaped“
Gemeinsame
Ausrichtung
Purpose, Werte,
Handlungsprinzipien
Agile Arbeitsweisen
Agile Methoden, Meetings
und Entscheidungen
Shared Leadership
Leading with your self,
Supportive Leadership
Gelebte Ambidextrie
Entdecker- und
Umsetzer-Modus
Agile Steuerung
Objectives & Key Results,
Transparenz, Feedback
7 ELEMENTE AGILER(ER) ORGANISATIONEN

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Der Umgang mit steigender Komplexität braucht
mehr Autonomie und Selbstorganisation. Damit
diese funktioniert und Entscheidungen sich daran
orientieren können, ist ein Rahmen – im Sinne
eines klaren Purpose – von Werten und
Handlungsprinzipien nötig.
GEMEINSAME AUSRICHTUNG

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Organisatorisch geht es darum, zukünftig mehr
Flexibilität und Vielfalt zu ermöglichen – die
Aufgabe einer Organisationseinheit bestimmt ihre
Struktur. Neben stabilen Elementen auf Basis von
Hierarchie und einem „Backbone“ von Prozessen
und Systemen werden Teams und Rollen flexibel
an Aufgaben angepasst. Dieses Zusammenspiel zu
steuern wird zukünftig eine wesentliche
Managementaufgabe sein.
TEAM-BASIERTE STRUKTUR

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Mehr Selbstorganisation braucht andere
Steuerungsmechanismen: Volle Transparenz,
schnelles Feedback und agile Zielsysteme wie
OKR (Objectives and Key Results) erlauben
wirksame Steuerung von eigenverantwortlichem
Arbeiten.
AGILE STEUERUNG

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Zukünftig wird es nötig sein, zwei Arbeitsmodi gut
einnehmen zu können: den Umsetzermodus
(Effizienz, Abarbeiten) und den Entdeckermodus
(Innovation, Neues). Jeder Modus benötigt
unterschiedliche Haltungen, Kultur und
Arbeitsumgebungen. Zwischen den Modi wechseln
zu können wird erfolgsentscheidend.
GELEBTE AMBIDEXTRIE

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Human Ressource Management ist ein
wesentlicher Enabler von agilem Arbeiten:
Es braucht Fokus auf Haltungen, Überblick gepaart
mit Tiefgang („T-shaped people“), Fachwissen und
agile Methodenkompetenz sowie innovative
Einkommensmodelle und Entwicklungspfade
neben der klassischen Führungskarriere.
FOKUS AUF MENSCHEN

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Anstatt der klassischen „Fachabteilungslogik“ wird
in fachübergreifenden Teams in Sprints gearbeitet
– unter intensiver und systematischer Einbindung
interner und externer Kunden. Meetings laufen
dialogisch und klar strukturiert ab, für
Entscheidungen stehen je nach Situation
unterschiedliche Modi wie z.B. Konsent zur
Verfügung.
AGILE ARBEITSWEISEN

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Führung muss all die beschriebenen Elemente
ermöglichen und unterstützen sowie generell neu
gedacht werden – in Richtung Supportive
Leadership, Rahmensetzung und Coaching.
SHARED LEADERSHIP