Unterlagen vom Workshop der Akademie Traumberuf bei nexus e.V., "Zurück zur Uni 2015", 07. Nov 2015 in Dresden

1. nexus e.V. | Zurück zur Uni 2015
07. Nov 2015 | Dresden
Akademie
TRAUMBERUF
Traumberuf – Trends und Tools für
Mitarbeiter und Führungskräfte
für die Arbeitswelt von morgen

2. Seite 2 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Das Leben ist kurz.
Dein Job sollte Sinn machen.
WHY
Wir glauben: für jeden
Menschen, für jedes
Talent gibt es den guten
Platz an dem sinnerfüllte
Arbeit möglich ist.
HOW
Wir bringen talentierte
Menschen mit spannen-
den sinnerfüllten Jobs
zusammen.
WHAT
Stellenanzeigen,
Firmenlisting, Direct
Search & Traum-Work-
shops/-Trainings
Über Akademie Traumberuf
www.akademie-traumberuf.de

3. Seite 3 | 07.11.2015 | nexus e.V.
- Organisation
- Führung
- Beruf(ung)
TRAUM
Agenda

4. Seite 4 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Glass Ceiling = Glass Floor?

5. Seite 5 | 07.11.2015 | nexus e.V.
CEO 2015 vs. 2000
Neugierig & bereit neue Rezepte
auszuprobieren
Können Ungewissheit besser aushalten
Sind ‚Agile Learners‘
Legen weniger Wert auf Strukturen und
formelle Abläufe

6. Seite 6 | 07.11.2015 | nexus e.V.
97%

7. Seite 7 | 07.11.2015 | nexus e.V.
“Managing is like standing in a
cemetery: lots of people under you,
but no one is listening.”
Who cared?

8. Seite 8 | 07.11.2015 | nexus e.V.
olatility
ncertainty
omplexity
mbiguity
V
U
C
A

9. Seite 9 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Die Herausforderungen des
modernen Managements
• Schneller sein als der Wandel.
• Innovationskraft an jeden Arbeitsplatz
bekommen. Jeden Tag.
• Inspirierend für die Kreativität und Passion der
Mitarbeiter.

10. Seite 10 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Fit for Human Being
not the Future
• Wie kann Organisation effektiv und
effizient „produziert“ werden?
• Wie kann – trotz Selbstorganisation
und Autonomie – der
unternehmerischer Erfolges
sichergestellt werden?
Traumarbeitgeber

11. Seite 11 | 07.11.2015 | nexus e.V.
http://thenextweb.com/shareables/2012/04/21/valves-new-employee-handbook-is-as-inspiring-as-the-games-it-makes/

12. Seite 12 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Was ist UnternehmensKultur?
Artefakte
Normen & Werte
Grundlegende
Annahmen
Sprache, Rituale, Kleidung,
Architektur
Strategien, Ziele,
Richtlinien, Statements
Wesen des Menschen &
der Arbeit, soziale
Beziehungen, Wahrheit

13. Seite 13 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Strategie
Gefühle
Interessen
Klima
VERHALTEN
Formelles System
• facts & figures
• rationale Intelligenz
Informelles System
• soft issues, Kultur
• emotionale und kulturelle Intelligenz
Einfluss:
1/10
Einfluss:
9/10
Kultur und Verhalten

14. Seite 14 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Kulturwandel…
…ist schwer weil emotional, nicht linear.

15. Seite 15 | 07.11.2015 | nexus e.V.
ERFOLG MISSERFOLG
„Das ist gut“
„Das ist akzeptiert“
„Das ist richtig“
„Das ist geboten“
„Das ist falsch“
„Das wird nicht toleriert“
„Das ist schlecht“
„Das ist verboten“
Artefakte
Normen & Werte
Grundlegende
Annahmen
Wie entsteht Kultur?

16. Seite 16 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Cultural Hacking
Hervorheben von Tabuisiertem oder Schaffung neuer Lesarten des
Gewohnten durch Umkodierung und Zweckentfremdung bestehender
kultureller Codes um positiven kulturellen Wandel in deiner Organisation
zu fördern.

17. Seite 17 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Die Kunst des Hackens
• eher im Kleinen als im Großen
• ernstes Spiel und spielerischer Ernst
• experimentell
• atypisches Nutzerverhalten
• Rückführung auf ursprüngliche
Zweckbestimmung

18. Seite 18 | 07.11.2015 | nexus e.V.
- Organisation
- Führung
- Beruf(ung)
TRAUM
Agenda

19. Seite 19 | 07.11.2015 | nexus e.V.
OLD
POWER
Management, Institutionalisierung,
repräsentative Führung
Exklusivität, Wettbewerb, Autorität,
Ressourcen Trennung
Diskretion, Vertraulichkeit, „Dienst
ist Dienst …“
Professionalisierung, Spezialisierung
Langfristige Zugehörigkeit &
Loyalität, geringere Gesamt-Teilhabe
NEW
POWER
Informell, SELBSTORGANISATION,
Opt-in Entscheidungen, Netzwerk-
Führung
Open-Source-Zusammenarbeit,
Netz-Intelligenz, TEILEN
Radikale Offenheit & TRANSPARENZ
DO-IT-YOURSELF, „Macher“
Kurzfristige freibleibende
PARTNERSCHAFTEN, mehr Gesamt-
Teilhabe
Nach “This is New Power” , Jeremy Heimans & Henry Timms, HBR 2014

20. Seite 20 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Was wäre, wenn
Führung
nicht eine besondere Person wäre,
sondern eine besondere
Art zu Handeln?
Handeln kann jeder!

21. Seite 21 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Das Handwerk des Führens
- Der Management-Kreislauf -
Visionen & Ziele in Strategien
übersetzen
Teilziele vereinbaren
Mitarbeiter anleiten &
coachen
Leistungen bewerten
& kontrollieren
Feedback geben,
Konflikte lösen
Selbstführung
– Fundament der gesunden & authentischen Führungspersönlichkeit -
Die Kunst des Führens
- Menschen begleiten, Organisationen
entwickeln -
Visionen und Gesamtziele
entwickeln
Organisationales
Lernen &
Innovation stärken
Wandel &
Entwicklung
initiieren &
gestalten
Teams formen, Kultur
entwickeln
Mitarbeiter
auswählen &
entwickeln
Kompetenzvielfalt

22. Seite 22 | 07.11.2015 | nexus e.V.
1. Unbewusste Inkompetenz
2. Bewusste Inkompetenz
3. Bewusste Kompetenz
4. Unbewusste Kompetenz
Stufen des Wachsens

23. Seite 23 | 07.11.2015 | nexus e.V.
- Organisation
- Führung
- Beruf(ung)
TRAUM
Agenda

24. Seite 24 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Love it,
Change it
or
Leave it.

25. Seite 25 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Wenn ich groß bin werde ich
…?

26. Seite 26 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Warum es in Beruf und Alltag wichtig ist Deine Werte zu
kennen:
• Werte geben uns Orientierung im Leben und beeinflussen direkt oder
indirekt unsere Ziele und Maßstäbe für das was wir im Leben Anstreben.
• Wer seine Werte kennt, der kennt sich selbst und seine Motive.
Er weiß auch, was er tun kann um motiviert zu sein.
• Dies vereinfacht den Prozess, um die wirklich passende Ziele für sich zu
finden und den Traumberuf/Lebenstraum ein bisschen näher zu kommen.
• Werte geben Zielen das Fundament – wer nicht mit seinen wahren
Werten verbunden ist, kann sich trotz „guter“ Ziele ziellos und planlos
fühlt.
Bedeutung von Werten

27. Seite 27 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Das persönliche Wertesystem gilt in der Wissenschaft als die beständigste
Handlungsorientierung. Je stabiler die Ebene, umso sicherer ist die
Vorhersagbarkeit.
Verhalten
Einstellungen
Werte
Identität
Beständige Orientierung

28. Seite 28 | 07.11.2015 | nexus e.V.
… machen Energie in Form von … verfügbarVier Dimensionen von Energie…
Spirituell
Energie in Verbindung
mit
Sinn & Werte
Emotional
Energie in
Verbindung mit
Gefühlen
& Beziehungen
Physisch
Energie in
Verbindung mit
Schlaf, Ernährung
& Aktivität
Mental
Energie in
Verbindung mit
Konzentration &
Präzisen Denken
Passion/Einsatz und Bedeutsamkeit
(Spirituell  Kraft)
Klarheit und Kreativität
(Mental  Fokus)
Selbstvertrauen und Empathie
(Emotional  Qualität)
Nachhaltigkeit und Ausdauer
(Physisch  Quantität)
Verschiedene Energiequellen
Quelle: Tony Schwartz and Jim Loehr

29. Seite 29 | 07.11.2015 | nexus e.V.
“ Your CARREER is what you are paid for,
your CALLING is what you are made for. "
Steve Harvey

30. Seite 30 | 07.11.2015 | nexus e.V.
Dream on;)
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Nikolaus-Lenau-Weg 2
85570 Markt Schwaben
Tel.: +49 (0)8121 – 79 11 777
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Bernd Zimmermann
Mobil: +49 (0) 176 – 203 23 908
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