Kulturmanagement-Tage 2015

www.kulturkonzepte.at
kulturkonzepte.wordpress.com
Kulturmanagement – Training – Consulting
KULTURMANAGEMENT–
TAGE 2015
Unternehmergeist in der Kultur

11.00 ›Organisationsentwicklung oder
Klarheit und Ausrichtung von Organisationen in der Praxis‹
Thomas Kreiseder
12.15 ›Not und Tugend‹ - Koproduktionen mit internationalen
Partnern am Beispiel der Musiktheatertage Wien
Georg Steker
13.15 Mittagspause
14.15 ›Wir wollen die Gesellschaft verändern!‹
Diskussion mit Ivana Pilic (Brunnenpassage|Caritas Wien), Delna
Antia (dasbiber) und Can Gülcü (wienwoche) mit Daniela Unterholzner
16.00 ›Wie kommt das Neue in die Welt‹
Doris Rasshofer
KULTURMANAGEMENT-TAGE – 15. APRIL 2015

11.00 ›Kultur ist unternehmerisch‹
Karin Wolf
12.15 ›Weiterentwicklung vs. Stillstand‹ - Wie berufliches Wachsen geplant sein will
Susanne Kappeler-Niederwieser
13.15 Mittagspause
14.15 Diskussion ›Cultural Entrepreneurship‹–
Wieviel Unternehmertum braucht Kultur?‹
Diskussion mit Stefanie Jaksch (Perlen-Reihe), Simone Mathys-Parnreiter (wemakeit)
und Wolfgang Schreiner (nousguide) mit Karin Wolf
16.15 ›Herausforderungen zeitgemäßen Kultursponsorings‹
Ulrike Spann
17.30 ›Warum Weiterbildung die Karriere vorantreibt‹
Karin Wolf stellt die Zertifikatslehrgänge Kulturmanagement und
Kunst- und Kulturvermittlung vor (Gast: Agnes Parfy)
KULTURMANAGEMENT-TAGE – 16. APRIL 2015

Kultur ist unternehmerisch
Mag. Karin Wolf,
Institut für Kulturkonzepte, Wien

Interview mit mir selbst:
Wie kam es 1994 zur Gründung des Instituts?
Was hat Dich befähigt das Institut zu gründen?
Würdest Du das Institut nochmals gründen?
Was würdest Du anders machen?
Welche Überraschungen gab es?
Gab es „Momente der Entscheidung“?
Worauf bist Du stolz?
Was sind die markantesten Veränderungen seit 1994?
Wie geht es weiter?

Definition von Erfolg
Erfolg in Kunst und Kultur- Erfolg in der Wirtschaft?
Scheitern in Kunst und Kultur- Scheitern in der Wirtschaft?

Unternehmertum in Kunst & Kultur
Kulturbetriebe: unternehmerisches Handeln
KulturmanagerInnen als UnternehmerInnen
KünstlerInnen als UnternehmerInnen
Rolle der Kulturpolitik/Kulturförderung

Voraussetzungen und Rahmenbedingungen
Motivation für Unternehmertum
Persönlichkeit und Knowhow
Positionierung am Markt
Wahrnehmung in der Gesellschaft
Unterstützende Maßnahmen
Ausbildung

Neue Handlungsspielräume
Lösen von Stereotypen - „Neue Berufe“
Kooperationen über Spartengrenzen
Definition der Positionierung in der Gesellschaft

Arbeitswelt und Arbeitsbedingungen
Idealismus, intrinsische Motivation,
hohe Identifikation mit dem Programm
Schwindende Budgets
Zeit für inhaltliche Auseinandersetzung?

Ziele eines Kulturbetriebs
Quantitative Ziele
Besucherzahlen, Kartenverkäufe, Sponsoring
Marketing, PR und Besucherforschung
Analyse von Zahlen, Daten und Fakten
Qualitative Ziele
Nur im Hinblick auf die künstlerischen Produktionen
noch nicht im Bezug auf die Qualität der internen
Organisation und der Arbeitsabläufe

Selbstverständnis eines Kulturbetriebs
Die Aufgabe eines Museums oder Theaters?
Beitrag zu gesellschaftlichen Veränderungen ?
Gemeinsames Verständnis von
Gesellschaft und Kulturauftrag?
Welches Menschenbild?
Umgang mit dem Publikum ?
Umgang mit der „Ressource Mitarbeiter“
(=Dreh- und Angelpunkt der Personalentwicklung)

Unternehmertum in Kulturbetrieben
= Chance und Notwendigkeit, sich mit der eigenen
Identität zu beschäftigen und darüber in einen Dialog
mit anderen Kulturorganisationen und mit der
Öffentlichkeit zu treten.

Wie berufliches Wachsen geplant sein will
Susanne Kappeler-Niederwieser
12.15 ›Weiterentwicklung vs. Stillstand‹
© Anna, von Steven Ritzer (CC BY-ND 2.0) auf Flickr

+ Kreative, sinnvolle Tätigkeiten
+ Abwechslung & Spannung
+ Interessantes Umfeld
+ Selbstverwirklichung
Kultur – ein attraktiver Arbeitsplatz?
- Jobangebot
- Förderbürokratie
- Geschlossene Netzwerke
- Verdienstmöglichkeit

Sparten
Theater, Bildende Kunst, Literatur, Musik, Medien, …
Richtung
Hochkultur - Alternativkultur
International - regional
Organisationsformen Kultur- und Kunst
ARGE | Verein | Initiative | -Institution | Unternehmen
Creative Industries
Agentur, Galerie, Architekturbüro, Mode, Design, Grafik, Media, …
Kulturjobs

Kunst, Kultur
und
. Soziales
. Forschung
. Wirtschaft
. Vieles mehr
Kulturjobs

Interne Organisation
Team, Personal, Infrastruktur, …
Finanzierung
Finanzpläne, Abrechnungen
Subventionen, Sponsoring
Rechtliche Rahmenbedingungen
Vereinbarungen, Verträge, Urheberrecht,…
Kommunikation
Vermarktung, PR, Webauftritte
Vermittlung
Publikum, KünstlerInnen
Texte, Berichte
Dokumentationen, Archiv
Aufgaben im Kulturmanagement
© Jens Liebchen | Messe Berlin

1. Orientierung im Kultursektor
› Gespräche
› Veranstaltungen, Newsletter
2. Ziele formulieren
› Wo will ich hin?
› Was sind meine Stärken?
› Wie ist das Umfeld?
3. Weiterbildung
› individuelle Schwerpunkte setzen
4. Bewerbung
Karriere - Planung

Lebenslauf
Bezug zur Kulturorganisation herstellen
Stärken betonen
Kompetenzbeweis durch Weiterbildung
Networking
Kontakte aufbauen und pflegen
Jobsuche
Jobbörsen, Initiativbewerbung, Personalfirmen
Kulturkonzepte - Karrierecoaching
Bewerbung im Kultursektor

Einkommensmöglichkeiten | Sinnerfüllung
Unternehmerische Strukturen und Strategien
›Umgangsformen im Kultursektor
Fließender Übergang Beruf ~ Privat
Kenntnisse der Szene
Bedeutung der Netzwerke
Besonderheiten des Kultursektors
© crossingeurope

Gestaltungswille
Gesellschaftliches Anliegen
Visionen und Ziele
Handwerkszeug
Freude und Risikobereitschaft
Positive Haltung
Kulturkonzepte - Philosophie

Bundeskanzleramt www.kunstkultur.bka.gv.at
IG Kultur Österreich www.igkultur.at
EU-Projekte www.ccp-austria.at
Wirtschaftskammer www.creativwirtschaft.at
Infos www.kunstforum.de
www.esel.at
JOBBÖRSE www.kulturkonzepte.at
Tipps - Praktische Links

Karin Wolf
Gast: Agnes Parfy
Architektur hören
›Warum Weiterbildung die Karriere
vorantreibt‹
Die Zertifikatslehrgänge
Kulturmanagement und Kulturvermittlung

Zertifikatslehrgänge Kulturmanagement und Kulturvermittlung
Karriereplanung
Berufsfeld Kunst und Kultur
Führung in Kulturorganisationen
Planung und Organisation
Projektplanung
Projektpraxis
Kulturprojekte über die Grenzen

Finanzierung
Kultursponsoring
Betriebswirtschaft für Kultur
Controlling in Kulturorganisationen
PR, Marketing
Public Relations im Kulturbereich
Kulturmarketing
Optimales Texten
Marketing im Social Web I
Marketing im Social Web II
Kulturkonzepte 2.0 – Social Media Lern-Community

Personal Skills
Professionelle Gesprächsführung
Umgang mit Konflikten
Erfolgreich präsentieren
Zeit- und Selbstmanagement
Kulturvermittlung
Berufsfeld Kunst- und Kulturvermittlung
Vermittlungskonzepte – Theorie & Praxis
Me and the object in front of the audience
Gruppendynamik im Kontext Kulturvermittlung
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar!

Kulturmanagement: 7 Seminare , davon 2 Soft Skills
Kulturvermittlung: 7 Seminare , davon 4 Kulturvermittlung
Abgabe eines ›letters of intent‹ mit Lernzielen und
Evaluierungskriterien & einer Projektbeschreibung
Lern- Zielgespräch mit der Lehrgangsleitung zu Kursstart
Projekt- bzw. Karrierecoaching mit ExpertInnen aus der Praxis
Verfassen einer schriftlichen Arbeit zu einem
selbst gewählten Thema und Abschlusspräsentation
Feedback der Lehrgangsleitung und einer Dozentin | eines Dozenten

Zertifikatslehrgang Kulturmanagement
Teilnahmevoraussetzung:
Berufsperspektive Kulturmanagement
Projektidee und/oder Job (in Aussicht)
Besonderheit
Einstieg jederzeit möglich
individuelle Schwerpunktsetzung
Seminare auch einzeln buchbar
Viele Zusatztermine im Juli und September
25 ECTS Punkte
Seminare: Fr 14:00-19:00, Sa 10:00-18:00
Gruppengröße: 10-16 Personen
Kosten: Euro 2.700 (Euro 2.300)
Bei Buchung bis 31. 7. 2015

Zertifikatslehrgang Kunst- und Kulturvermittlung
Teilnahmevoraussetzung:
Berufsperspektive Kulturvermittlung
Projektidee und/oder Job (in Aussicht)
Besonderheit
Einstieg jederzeit möglich (ab Herbst 2015)
Individuelle Schwerpunktsetzung
Seminare auch einzeln buchbar
25 ECTS Punkte
Seminare: Fr 14:00-19:00, Sa 10:00-18:00
Gruppengröße: 10-16 Personen
Kosten: Euro 2.700 (Euro 2.300)
Bei Buchung bis 31. 7. 2015

Aufgaben in Kulturmanagement und Kulturvermittlung
Projektplanung, -durchführung, -evaluierung
Finanzierung (Finanzpläne, Abrechnungen…)
Subventionen, Sponsoring
Interne Organisation (Teamführung, Personal)
Kommunikation (Vermarktung, PR, Web 2.0)
Texte, Berichte, Dokumentationen
Erstellung von Vermittlungskonzepten
Präsentation von Kunstobjekten | Darbietungen
Personale Vermittlung
Organisation von Events | Rahmenprogrammen
Erstellung von Begleitmaterialien und Medien

Kulturmanagement / Kulturvermittlung
Gestaltungswille
gesellschaftliches Anliegen
Visionen und Ziele
Handwerkszeug
Leidenschaft und Risikobereitschaft
Haltung
Persönliches Engagement
Fachliche Expertise

Karrierephasen
Orientierung – was gibt es?
Vertiefen von Inhalten
Kennenlernen von Arbeitsfeldern
Test – was will ich, was kann ich?
Verschiedene Praktika und Jobs
„learning by doing“
Einstieg – Entscheidung (+ Ziele)
Erfolgreiche Bewerbung  passende Position
Gründung  Gewerbeschein, eigene Firma

Aufstieg - Veränderung
1. Status Quo: Ziele erreicht? Ziele verändert?
2. Indikatoren: quantitativ, qualitativ
3. Wunsch vs. Realität
4. 180° Wendung oder Adaptierung?
5. Jobsuche als Projekt:
Zeitplan, Recherche, Kontakte, Lebenslauf
Weiterbildung:
Zertifikatslehrgang Kulturmanagement – Einstieg jederzeit möglich
Zertifikatslehrgang Kulturvermittlung – Start 9. Oktober 2015

Förderungen | Wien
waff: Doppelter Weiterbildungs-Tausender
- 50 % der Kurskosten, max. EUR 2000
- Für Angestellte, freie DienstnehmerInnen, Vetragsbedienstete
mit einem Einkommen von max. EUR 1.800 netto | Monat
- Geringfügig Beschäftigte (ohne Bezug von Arbeitslosengeld)
waff: WIEDEREINSTIEG
- max. EUR 2.700 (100% der Kurskosten)
- Personen vor, während und nach der Karenz
waff: FRECH – Frauen ergreifen Chancen
- max. EUR 3.700
- berufstätige Wienerinnen ohne Matura

Sonstige Förderungen
AMS
Österreichweit, z. B. Bildungsförderung Niederösterreich
(siehe Website)
Steuerliche Absetzbarkeit – bis zu 1/3 der Kurskosten retour

Ergebnisse der Zertifikatslehrgänge
Methoden & Werkzeuge gelernt bzw. überprüft
Kompetenzen, Handlungsspielraum erweitert
›Up to date‹ durch Insiderwissen
Kollegialer Austausch und Networking
Motivation und Orientierung
Mehr Chancen am Arbeitsmarkt Kultur

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