Das Product Goal oder "Ohne Ziele laufen eben alle in die Richtung, die ihnen...OPEN KNOWLEDGE GmbH
Der Scrum Guide von 2020 führt das Konzept eines Product Goals ein, um das Scrum Team auf ein größeres, wertvolles Ziel auszurichten. Jeder Sprint sollte das Produkt näher an das übergeordnete Product Goal heranbringen. Aber wie erstelle ich überhaupt ein Product Goal? Was sind Merkmale von einem guten Produkt Goal? Und was ist der Unterschied zu einer Produkt Vision? Brauche ich eigentlich beides oder reicht eins von beiden? Auf diese und weitere Fragen gehe ich in meinem Vortrag ein.
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumRalf Ohlenbostel
a presentation about scrum.
We start looking at the roots of software-engineering and discuss the problems with traditional models like the waterfall-model and show the development of agile methods like scrum
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...die.agilen GmbH
Die beste Planung und Strategie ist hinfällig, wenn es an der Umsetzung mangelt. Viel zu oft versanden Vorhaben, haben größere und langfristige Projekte im Alltag nahezu immer das Nachsehen. Manche Unternehmen schaffen es jedoch, kontinuierlich Strategie mit Alltagsgeschäft erfolgreich zu verbinden. Doch was ist deren Geheimnis?
Der Vortrag stellt das weltweit bewährte Konzept von FranklinCovey vor, mit dem sich Unternehmen voll und ganz auf ein strategisches Ziel einschwören lassen: die vier Disziplinen der effektiven Umsetzung, kurz 4DX. Mit diesen können Führungskräfte mit ihren Teams über sich hinauswachsen und Ergebnisse erzielen, die in keinem Unternehmensplan vorgesehen waren. 4DX ist dabei keine Theorie, sondern ein weltweit angewandtes praktisches Konzept, das eine völlig neue Art des Denkens und Arbeitens etabliert.
애자일을 제대로 실천하려면 실패와 실수에서 학습하고, 공동의 목적을 이루기 위해 다른 사람들을 도우려는 마음가짐이 필요하다.
고착화된 마인드셋에서 성장 마인드셋으로 바뀌었던 경험을 토대로 고착화된 마인드셋에서 애자일 마인드셋을 얻게 되었는지 살펴보았다.
애자일 마인드셋이 필요한 이유와 어떻게 애자일 마인드셋을 키울 것인지도 알아본다.
Building the Agile Enterprise: A New Model for HRJosh Bersin
Josh Bersin's IMPACT 2012 Keynote Speech ... "The Agile Enterprise" - how HR must rapidly evolve through changes in strategy, learning, leadership, and technology to adapt to today's agile management model. Detailed notes available from Bersin & Associates.
Das Product Goal oder "Ohne Ziele laufen eben alle in die Richtung, die ihnen...OPEN KNOWLEDGE GmbH
Der Scrum Guide von 2020 führt das Konzept eines Product Goals ein, um das Scrum Team auf ein größeres, wertvolles Ziel auszurichten. Jeder Sprint sollte das Produkt näher an das übergeordnete Product Goal heranbringen. Aber wie erstelle ich überhaupt ein Product Goal? Was sind Merkmale von einem guten Produkt Goal? Und was ist der Unterschied zu einer Produkt Vision? Brauche ich eigentlich beides oder reicht eins von beiden? Auf diese und weitere Fragen gehe ich in meinem Vortrag ein.
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumRalf Ohlenbostel
a presentation about scrum.
We start looking at the roots of software-engineering and discuss the problems with traditional models like the waterfall-model and show the development of agile methods like scrum
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...die.agilen GmbH
Die beste Planung und Strategie ist hinfällig, wenn es an der Umsetzung mangelt. Viel zu oft versanden Vorhaben, haben größere und langfristige Projekte im Alltag nahezu immer das Nachsehen. Manche Unternehmen schaffen es jedoch, kontinuierlich Strategie mit Alltagsgeschäft erfolgreich zu verbinden. Doch was ist deren Geheimnis?
Der Vortrag stellt das weltweit bewährte Konzept von FranklinCovey vor, mit dem sich Unternehmen voll und ganz auf ein strategisches Ziel einschwören lassen: die vier Disziplinen der effektiven Umsetzung, kurz 4DX. Mit diesen können Führungskräfte mit ihren Teams über sich hinauswachsen und Ergebnisse erzielen, die in keinem Unternehmensplan vorgesehen waren. 4DX ist dabei keine Theorie, sondern ein weltweit angewandtes praktisches Konzept, das eine völlig neue Art des Denkens und Arbeitens etabliert.
애자일을 제대로 실천하려면 실패와 실수에서 학습하고, 공동의 목적을 이루기 위해 다른 사람들을 도우려는 마음가짐이 필요하다.
고착화된 마인드셋에서 성장 마인드셋으로 바뀌었던 경험을 토대로 고착화된 마인드셋에서 애자일 마인드셋을 얻게 되었는지 살펴보았다.
애자일 마인드셋이 필요한 이유와 어떻게 애자일 마인드셋을 키울 것인지도 알아본다.
Building the Agile Enterprise: A New Model for HRJosh Bersin
Josh Bersin's IMPACT 2012 Keynote Speech ... "The Agile Enterprise" - how HR must rapidly evolve through changes in strategy, learning, leadership, and technology to adapt to today's agile management model. Detailed notes available from Bersin & Associates.
Support de formation, guide, manuel, tutoriel.
Présentation de plusieurs outils de gestion de projet gratuits (Asana, Gantt Project, Project Libre) et initiation aux fonctionnalités de base de Trello.
The document provides tips for avoiding sabotaging one's personal and professional goals. It advises that mistakes are inevitable but should be owned and learned from, and conflicts at work should aim to find solutions rather than prove who is right. Defining one's role clearly and building positive relationships with colleagues are emphasized as keys to working productively without inefficiency or uncertainty.
Strategies for Startup Success: Jeff Campau's Entrepreneurial ApproachJeff Campau
Jeff Campau is an experienced entrepreneur with a passion for starting and growing businesses. His entrepreneurial drive and focus on success have allowed him to achieve remarkable feats in his career, building and growing companies while also giving back to the community. As his business ventures and network continue to flourish, he is making his mark in the business world.
The document discusses how to build a professional image or personal brand. It notes that perceptions are formed based on factors like appearance, communication skills, work quality, and ethics. While initial impressions can be lasting, ultimately one's professional reputation depends more on consistently demonstrating competence, integrity, and value through their work over time. The document advocates focusing less on manipulating perceptions and more on developing skills, delivering quality work, treating others well, and allowing one's character to shape others' views of their professional brand.
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
S’initier à de nouvelles méthodes d’innovation dans la sphère entrepreneuriale
Appréhender l’écosystème de la start-up et ses caractéristiques
Connaitre la philosophie du Lean Management
Cerner le concept du Lean start-up comme dérivé du Lean Management
Intégrer le processus et la méthodologie du Lean start-up
Les success stories
Développer le goût de l’entrepreneuriat et attiser les élans de créativité
Auch wenn Sie und Ihre Mitarbeiter noch so sorgfältig arbeiten – Fehler können sich immer einschleichen. Entscheidend ist, wie Sie damit umgehen. Die Anforderungen der Kunden an Ihre Art, mit dem Thema Complaints umzugehen, steigen. Hinterlassen Sie einen positiven Eindruck – holen Sie Ihre Kunden bei ihren Bedürfnissen ab und stellen Sie diese zeitnah zufrieden. In unserer Lösung werden Meldungen erfasst und durch einen definierten Bearbeitungsprozess geleitet. Optional lassen sich Maßnahmen auslösen und verfolgen, um eine nachhaltige Lösung des Problems sicherzustellen.
Aus der MINERGIE-Praxis:
Erfahrungen, Tools und Tipps
Lüftungssysteme in der Modernisierung
Referat anlässlich der Fachveranstaltung "Neues von MINERGIE 2013"
von Prof. Heinrich Huber, Leiter MINERGIE Agentur Bau, Muttenz
The Ultimate Guide to Creating Visually Appealing ContentNeil Patel
From videos to infographics, I’m constantly leveraging visual media.
Can you guess why?
It’s because these visual content pieces are generating more backlinks than any other form of content I publish, which—in the long run—helps increase my search engine rankings and overall readership numbers.
So, how do you create these visual masterpieces? Well, this infographic should help you.
What we carry with us in our everyday lives and interactions is just as important for our success as our technical skills and achievements.
This is what I carry with me. What do YOU carry?
Slides designed and produced with Haiku Deck for iPad. Set your story free with Haiku Deck at http://www.haikudeck.com/
You can learn more about Jonathon Colman at http://www.jonathoncolman.org/
SlideShare now has a player specifically designed for infographics. Upload your infographics now and see them take off! Need advice on creating infographics? This presentation includes tips for producing stand-out infographics. Read more about the new SlideShare infographics player here: http://wp.me/p24NNG-2ay
This infographic was designed by Column Five: http://columnfivemedia.com/
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The document provides tips for avoiding sabotaging one's personal and professional goals. It advises that mistakes are inevitable but should be owned and learned from, and conflicts at work should aim to find solutions rather than prove who is right. Defining one's role clearly and building positive relationships with colleagues are emphasized as keys to working productively without inefficiency or uncertainty.
Strategies for Startup Success: Jeff Campau's Entrepreneurial ApproachJeff Campau
Jeff Campau is an experienced entrepreneur with a passion for starting and growing businesses. His entrepreneurial drive and focus on success have allowed him to achieve remarkable feats in his career, building and growing companies while also giving back to the community. As his business ventures and network continue to flourish, he is making his mark in the business world.
The document discusses how to build a professional image or personal brand. It notes that perceptions are formed based on factors like appearance, communication skills, work quality, and ethics. While initial impressions can be lasting, ultimately one's professional reputation depends more on consistently demonstrating competence, integrity, and value through their work over time. The document advocates focusing less on manipulating perceptions and more on developing skills, delivering quality work, treating others well, and allowing one's character to shape others' views of their professional brand.
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
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S’initier à de nouvelles méthodes d’innovation dans la sphère entrepreneuriale
Appréhender l’écosystème de la start-up et ses caractéristiques
Connaitre la philosophie du Lean Management
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Intégrer le processus et la méthodologie du Lean start-up
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This is what I carry with me. What do YOU carry?
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Einblick in die Intranet Transformation bei Swisscom AGThomas Maeder
Einblick in die Intranet Transformation bei Swisscom AG. Diese Präsentation zeigt am Fall von Swisscom AG auf, wie sich das Corporate Intranet schrittweise in ein Digital Workplace bzw. modernes Mitarbeiterportal verwandelt und dabei Social Features nutzt.
Konferenz "IntraNET-Tag", Frankfurt, 27.03.2014
No need to wonder how the best on SlideShare do it. The Masters of SlideShare provides storytelling, design, customization and promotion tips from 13 experts of the form. Learn what it takes to master this type of content marketing yourself.
This document provides tips to avoid common mistakes in PowerPoint presentation design. It identifies the top 5 mistakes as including putting too much information on slides, not using enough visuals, using poor quality or unreadable visuals, having messy slides with poor spacing and alignment, and not properly preparing and practicing the presentation. The document encourages presenters to use fewer words per slide, high quality images and charts, consistent formatting, and to spend significant time crafting an engaging narrative and rehearsing their presentation. It emphasizes that an attractive design is not as important as being an effective storyteller.
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation OptimizationOneupweb
Thank you, SlideShare, for teaching us that PowerPoint presentations don't have to be a total bore. But in order to tap SlideShare's 60 million global users, you must optimize. Here are 10 quick tips to make your next presentation highly engaging, shareable and well worth the effort.
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A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...SlideShare
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La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
El documento describe un equipo de trabajo formado por 3 integrantes y luego proporciona información sobre energía hidroeléctrica, incluyendo su funcionamiento, principales componentes de una central hidroeléctrica, ventajas y desventajas, y plantas hidroeléctricas en México.
El documento proporciona información sobre los primeros auxilios, definiendo accidentes e indicando que los primeros auxilios tienen como objetivo preservar la vida, limitar el empeoramiento y promover la recuperación. Describe principios básicos como proteger, alertar y socorrer, así como trastornos respiratorios y cómo tratar una obstrucción de vías respiratorias o un desmayo.
Este documento presenta el Código Nacional de Electricidad - Utilización de Perú. Establece reglas para garantizar la seguridad de las personas, la vida animal y vegetal, y la propiedad frente a los peligros derivados del uso de la electricidad. El código también busca preservar el ambiente y proteger el patrimonio cultural de la nación. Cubre instalaciones eléctricas en edificios, estructuras e industrias, con tensiones menores a 36,000 voltios.
Each month, join us as we highlight and discuss hot topics ranging from the future of higher education to wearable technology, best productivity hacks and secrets to hiring top talent. Upload your SlideShares, and share your expertise with the world!
Você sabia que as redes sociais, como Twitter e Facebook, influenciam na decisão de compra de 25% dos internautas brasileiros? Pois foi isso
que revelou pesquisa recence revelada pelo Ibobe. O que isto significa? Que um simples comentário de um consumidor pode levar outros consumidores a amarem ou odiarem a sua marca.
É assim que nascem as crises. E as empresas devem estar preparadas de duas formas: prevenindo e gerindo as mesmas de forma rápida e coerente.
Führung in der Arbeitswelt 4.0 braucht Werte, Sinn, Verantwortung, Gestaltungsmöglichkeiten, eine Kultur des Gelingens. Auf dem Weg zu einer Unternehmenskultur 4.0
Ressourcenorientiert mit Familien Arbeiten. Modul zur Qualifizierung von Familienhebammen und Familien- Gesundheits- und Kinderkrankenpflegerinnen und -pflegern. Eine Publikation aus der Zusammenarbeit zwischen Nationalem Zentrum Frühe Hilfen und Felsenweg-Institut der Karl Kübel Stiftung für Kind und Familie.
Junge Besen kehren gut und die alten wissen wo der Dreck liegtMichael Wyrsch
Ein Wissenstransfer stellt sicher, dass das Wissen in der Firma bleibt, wenn ein Mitarbeiter die Firma verlässt oder intern seine Aufgabe wechselt. Besonders wichtig wird in naher Zukunft, dass das Wissen der Babyboomer erhalten bleibt und genutzt werden kann. Firmen, die jetzt schon so einen Wissenstransfer etabliert haben, werden dieses „Kapital“ in einen Wettbewerbsvorteil umsetzen können.
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)Niels Pflaeging
Warum sich Ziele und unser Umgang mit Leistungsmessung ändern müssen. Wie wir von fixierten zu relativen Leistungsverträgen gelangen – und zu einfachen, ethischen,
Selbstorganisation fördernden Systemen für den Umgang mit Wertschöpfung
Hybrides Arbeiten ist in Softwareunternehmen bereits seit vielen Jahren ein fixer Bestandteil der Arbeitswelt. Spätestens seit Corona setzt sich dieser Trend auch in anderen Branchen durch. Denovo forciert hybrides Arbeiten bereits seit der Gründung vor 10 Jahren und gilt damit seit jeher als Vorreiterin auf dem Gebiet. Nun geht das Unternehmen noch einen Schritt weiter. Einmal pro Jahr hat jede/r Mitarbeiter:in die Option, eine Woche den Laptop in Athen aufzuklappen. Die Kosten für An- und Abreise sowie Unterkunft werden dabei vollständig von der Arbeitgeberin getragen. Nach einem Jahr Workation zieht Denovo nun Bilanz: Nicht nur die Mitarbeiter:innenzufriedenheit sondern auch die Produktivität konnten signifikant gesteigert werden.
Also, Workation ist mehr als ein Trend, wie anhand der Mitarbeiter:innen-Umfrageergebnisse des Grazer Software-Unternehmens Denovo festgehalten werden kann. Im Zuge des Vortrages sollen folgende Lerninhalte an Branchenkolleg:innen weitergegeben werden
3. „Man sollte nie so viel zu tun haben,
daß man zum Nachdenken keine Zeit mehr hat.“
Georg Christoph Lichtenberg (1742-1799)
16.10.2012 3
4. 4 Bereiche der Balance nach
Nossrat Peseschkian
Körper und
Gesundheit
Ernährung, Energie,
Entspannung, Schlaf,
Fitness
Sinn, Kultur
Arbeit und
und Stille
Leistung
Erfüllung, (Lebens-)
Balance Beruf, Geld, Erfolg,
Philosophie,
Kompetenz,
Religion,
Wohlstand
Zukunftsfragen
Familie und
Kontakt
Liebe und
Partnerschaft, Nähe,
Freunde,
Anerkennung
16.10.2012 4
5. Kein einheitlicher Begriff von
Work-Life-Balance
Definitionsvorschlag: Work-Life-Balance
• stimmt mehrere, unterschiedliche
Lebensbereiche so aufeinander ab,
• dass alle Bereiche in signifikantem Umfang
gelebt werden können und
• ein stabiles Ganzes (=Leben) ergeben.
• Die Bewertung liegt beim Individuum.
16.10.2012 5
6. Abgrenzung zu ähnlichen
Begriffen/Konzepten
• Vereinbarkeit von Familie und Beruf/
Familienfreundlichkeit
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
• Diversity
• Nachhaltigkeit
Teilweise synonym gebrauchte Begriffe, teilweise
konkurrierend oder Teil-Aspekte von umfassenderen
Work-Life-Balance-Konzepten
16.10.2012 6
7. 4 Bereiche der Balance nach
Nossrat Peseschkian
Körper und
Gesundheit
Ernährung, Energie,
Entspannung, Schlaf,
Fitness
Sinn, Kultur
Arbeit und
und Stille
Leistung
Erfüllung, (Lebens-)
Balance Beruf, Geld, Erfolg,
Philosophie,
Kompetenz,
Religion,
Wohlstand
Zukunftsfragen
Familie und
Kontakt
Liebe und
Partnerschaft, Nähe,
Freunde,
Anerkennung
16.10.2012 7
8. Hintergrund:
Worum geht es bei Work-Life-Balance?
Gesellschaftliche Veränderungen
(Emanzipation der Frau, technologische Entwicklung, Globalisierung)
Wandel der Arbeitswelten und Lebensmuster
Auflösung von Standards/Werten (Politik, Religion, Ideologie, Tradition)
Schwache Strukturen (Arbeit – Freizeit, Person – Funktion, Mittel –
Sinn)
Tendenz zu Einseitigkeit und Extremen
Körperliche, psychische, soziale und moralische Unausgewogenheit
(Volks-)Krankheiten, Erschöpfung/Burnout, Sinnfragen, „Patchwork-
Identität“, Geburtenrückgang, gesellschaftliche Instabilität, …
16.10.2012 8
9. „Entgrenzung der Arbeit“
• Unklare Grenzen zw. Arbeit und anderen Lebensbereichen
• „Lebensbereich Arbeit“ dominant?
• Vorteil: Individuelle Stärken und Interessen grundsätzlich (auch) im
Berufsleben
• Nachteil: Totale Ökonomisierung der Person/Persönlichkeit
• Ungültigkeitserklärung natürlicher und biologischer Rhythmen
• „Geht nicht gibt‘s nicht“-Kultur
Was ist überhaupt „Arbeit“?
Eigenverantwortlichkeit der/des Einzelnen
Interesse der Unternehmen?
16.10.2012 9
12. TZ/VZ bei berufstätigen
Müttern und Vätern 2011
65,9 % der Frauen mit Kindern unter 6 J. in TZ
100 93,8
87,6
90
78
80
70 65,9
60
50
40 34,1 Frauen
30 22 Männer
20 12,4
10 6,2
0
VZ, Kinder TZ, Kinder VZ, Kinder TZ, Kinder
unter 6 J. unter 6 J. über 6 über 6
J./sonst. J./sonst.
Quelle: Ergebnis des Mikrozensus
16.10.2012 12
13. Zahlen, Kosten und ROI
im Zusammenhang mit WLB
• 411.000 Fachkräfte fehlen 2021 in Ba.-Wü.
• Schwache Mitarbeiterbindung kostet dt. Gesamtwirtschaft
> 122 Mrd. €/Jahr 23 % der Beschäftigten haben innerlich
gekündigt
• 54 % der Frauen in TZ aus familiären Gründen in unfreiwilliger TZ
• ca. 100.000 Burnout Fälle 2010
• Burnout auf Führungsebene: 2,5 Jahresgehälter
• Neubesetzung einer Stelle: bis zu 1,5 Jahresgehälter
• 1:2,5 bis 1:10 ROI für WLB Maßnahmen bzgl. Fehlzeiten
• Bsp.: Verbesserung des Bereichs „Work“ in einem
Chemieunternehmen: ROI 1:2,51
16.10.2012 13
14. Spezialfall Führungskräfte und
ihre Work-Life-Balance
• 48% der Topmanager in D + CH fühlen sich stark belastet
• 43,3% der FK nehmen WLB-Angebote kaum wahr
• Tabu-Thema, Zeichen von Schwäche, Einzelkämpfertum
• Gesteigertes Konfliktpotenzial im Privatleben
• Hohe Ausfallkosten bei Burnout (6-7 Mio. €/Jahr bei
Topmanagern)
• 23% der CEOs halten sich für überdurchschnittlich
Burnout-gefährdet
• Führungsvakuum, multiplikative Folgekosten
16.10.2012 14
15. Direkte Ziele von WLB-Maßnahmen
in Unternehmen
• Potenzielle Mitarbeiter:
– Wettbewerbsvorteile bei Personalgewinnung erzielen
(z. B. von Fachkräften, s. Fachkräftemangel)
• Aktuelle Mitarbeiter:
– Mitarbeiterbindung erhöhen
– Kosten senken durch weniger Fluktuation
– Kosten senken durch geringere Fehlzeiten
– Leistungsfähigkeit/Produktivität erhalten und steigern
– Kundenbindung erhöhen
16.10.2012 15
16. Indirekte Ziele von WLB-Maßnahmen
in Unternehmen
• Arbeitgeberattraktivität steigern
• Verbesserung von Arbeitsmotivation und -zufriedenheit
• Stressentlastung für MA (organisatorisch, psychisch und physisch)
• Individuelle Potenziale und Ressourcen erschließen und
fördern (Selbstmanagement und Lebensphasengestaltung)
• Lernkultur entwickeln und leben
• Verbesserte Kommunikation und effizientere
Führungskultur
• Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur etablieren
16.10.2012 16
17. Betriebswirtschaftliche Effekte einer
familienbewussten Personalpolitik
Spread zw. TOP- und LOW-Gruppe
Bereich potenzielle Mitarbeiter
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Bewerberpool 26%
Kosten vakanter Stellen 8%
Bewerberqualität 4%
Quelle: beruf und familie/Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik, 2008
16.10.2012 17
20. Kein einheitlicher Begriff von
Work-Life-Balance
Definitionsvorschlag: Work-Life-Balance
• stimmt mehrere, unterschiedliche
Lebensbereiche so aufeinander ab,
• dass alle Bereiche in signifikantem Umfang
gelebt werden können und
• ein stabiles Ganzes (=Leben) ergeben.
• Die Bewertung liegt beim Individuum.
16.10.2012 20
21. 4 Bereiche der Balance nach
Nossrat Peseschkian
Körper und
Gesundheit
Ernährung, Energie,
Entspannung, Schlaf,
Fitness
Sinn, Kultur
Arbeit und
und Stille
Leistung
Erfüllung, (Lebens-)
Balance Beruf, Geld, Erfolg,
Philosophie,
Kompetenz,
Religion,
Wohlstand
Zukunftsfragen
Familie und
Kontakt
Liebe und
Partnerschaft, Nähe,
Freunde,
Anerkennung
16.10.2012 21
22. WLB-Handlungsfelder in
Unternehmen
Betriebliches
Gesundheits-
management:
Gesundheit, Stress-
vermeidung, …
Sinn, Kultur
Arbeit und
und Stille
Leistung
Erfüllung, (Lebens-)
Balance Beruf, Geld, Erfolg,
Philosophie,
Kompetenz,
Religion,
Wohlstand
Zukunftsfragen
Familie und
Kontakt
Liebe und
Partnerschaft, Nähe,
Freunde,
Anerkennung
16.10.2012 22
23. WLB-Handlungsfelder in
Unternehmen
Betriebliches
Gesundheits-
management:
Gesundheit, Stress-
vermeidung, …
Sinn, Kultur
Arbeit und
und Stille
Leistung
Erfüllung, (Lebens-)
Balance Beruf, Geld, Erfolg,
Philosophie,
Kompetenz,
Religion,
Wohlstand
Zukunftsfragen
Familien-
freundlichkeit:
Kinderbetreuung,
Elder Care, …
16.10.2012 23
24. WLB-Handlungsfelder in
Unternehmen
Betriebliches
Gesundheits-
management:
Gesundheit, Stress-
Sinn, Kultur vermeidung, … Arbeitszeit
und Stille und -ort:
Erfüllung,
TZ, GZ, Vertrauens-
Philosophie, arbeitszeit, …
Religion, (Lebens-) Home Office, Co-
Zukunftsfragen Balance Working
Arbeits-
Familien-
organisation:
freundlichkeit:
Teamarbeit,
Kinderbetreuung,
Projektarbeit,
Elder Care, …
Kollaboration, IT, …
16.10.2012 24
25. WLB-Handlungsfelder in
Unternehmen
Betriebliches
Gesundheits-
management:
Gesundheit, Stress-
MA-Orientierung: vermeidung, … Arbeitszeit
Coaching, und -ort:
Mentoring, indiv. TZ, GZ, Vertrauens-
Karriereplanung, … arbeitszeit, …
Führungs- und (Lebens-) Home Office, Co-
UN-Kultur Balance Working
Arbeits-
Familien-
organisation:
freundlichkeit:
Teamarbeit,
Kinderbetreuung,
Projektarbeit,
Elder Care, …
Kollaboration, IT, …
16.10.2012 25
26. WLB-Handlungsfelder in
Unternehmen
Betriebliches
Gesundheits-
management:
Gesundheit, Stress-
MA-Orientierung: vermeidung, … Arbeitszeit
Coaching, und -ort:
Mentoring, indiv. TZ, GZ, Vertrauens-
Karriereplanung, … arbeitszeit, …
Führungs- und Home Office, Co-
UN-Kultur WLB
Working
Arbeits-
Familien-
organisation:
freundlichkeit:
Teamarbeit,
Kinderbetreuung,
Projektarbeit,
Elder Care, …
Kollaboration, IT, …
16.10.2012 26
27. Maßnahmen zur Steigerung der Arbeits-
zufriedenheit und Mitarbeiterbindung
Volkswirts. Kosten wegen innerer Kündigung 122-124 Mrd. €/Jahr (23% der AN)
Mitarbeiterorientierung:
• Qualifizierung und Weiterbildung
• Mentoring/Sparring u. Coaching
• Sensibilisierung der Führungskräfte für WLB
• Individualisierte Karriereplanung
• Indirekt: Gesundheit, Sport, Stressvermeidung
• Kommunikation, Wertschätzung, ehrliches Interesse
an den MA, Pflege der Human Ressourcen
16.10.2012 27
28. Was können Sie jetzt tun?
Entscheiden: Ja oder Nein?!
16.10.2012 28
29. Was können Sie jetzt tun?
1. Strategie-Team bilden (+Externe?), Anliegen klären,
Strategie/Ziel Zeitplan, Budget, Rechtliches
2. Operatives Projektteam bilden, Mitarbeiter befragen,
Planung
Ressourcen + Instrumente definieren
Maßnahmen- 3. Festlegung der Maßnahmen, Kommunikationswege und
definition –mittel bestimmen, Projektmanagement starten
16.10.2012 29
30. Was können Sie jetzt tun?
4. Kick-Off (evtl. Pilot?), über Verlauf und Ergebnisse
Kick-Off informieren, dokumentieren
5. Feedback der Mitarbeiter auswerten, evtl. Mitarbeiter
Evaluation schulen, Verantwortlichkeiten festlegen
Implemen- 6. Ergebnisse integrieren, Programm implementieren,
tierung Feedbackschleife und Lernkultur entwickeln
16.10.2012 30
31. Literatur/Quellen
• Annelen Collatz/Karin Gudat, Work-Life-Balance. Göttingen, Hogrefe, 2011.
• Ruth Stock-Homburg/Eva-Maria Bauer, Work-Life-Balance im Topmanagement.
Bundeszentrale für politische Bildung, APuZ 34, 2007.
• Gallup Engagement Index Deutschland 2011
• Markus Schwemmle/Bern Schmidt (Hg.), Systemisch beraten und steuern live.
Modelle und Best Practices in Organisationen. Göttingen, Vandenhoeck &
Ruprecht, 2009.
• Markus Schwemmle/Kristin Schwemmle (Hg.), Systemisch beraten und steuern live
2. Methoden und Best Practices im Einzel- und Teamcoaching. Göttingen,
Vandenhoeck & Ruprecht, 2011.
• IHK Fachkräftemonitor 2025: http://www.bw.ihk.de/wa
• beruf und familie/Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik, 2008
• Wissenschaftliches Institut der AOK (WIdO), 2011
16.10.2012 31