Corona war ein Evolutionsbeschleuniger für die neue Arbeitswelt. Die Büroarbeit ins Home-Office zu transferieren musste schlagartig funktionieren. Was aber vermisst dein Team aus dem traditionellen Büro? Welche Probleme belasten das Team?
In Zukunft wird es kein Entweder-Oder bei der Arbeitsweise geben. Ein guter Mix aus virtuellen und physischen Arbeitsräumen wird die Arbeitswelt auch nach Corona weiter revolutionieren und positiv beeinflussen.
Vor dem erneuten Sprint Start wird im Zuge der Retrospektive das Miteinander und der Prozess analysiert. Auf Basis der Erkenntnisse erarbeitet das Team Maßnahmen zur Verbesserung für den kommenden Sprint. Neben der Erarbeitung von Maßnahmen, ist die Retrospektive auch ein wichtiger Bestandteil für das Teambuilding.
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 1 PlanningJIPP.IT
Wie funktionieren Plannings mit einem verteilten Team?
Was sollte man bei Remote Plannings beachten?
Warum ist gerade jetzt der Scrum Master, Agile Coach noch wichtiger als vor Corona? Diese brennenden Fragen wurden beim Webinar hosted by JIPP.IT besprochen.
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 3 Sprint ReviewJIPP.IT
Corona hat die Arbeitswelt verändert. Vor allem die Art der Zusammenarbeit und Kommunikation in vielen Bereichen unseres Lebens. In Teil 3 der Webinar Serie „Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona“, sehen wir uns einen Sprint Review genauer an und beleuchten die Bedeutung der Inkremente in Bezug auf Kundenfeedback.
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 2 Daily ScrumJIPP.IT
Corona hat die Arbeitswelt verändert. Vor allem die Art der Zusammenarbeit und Kommunikation in vielen Bereichen unseres Lebens. In dieser Webinar-Serie sehen wir uns gemeinsam die Einflüsse auf Events in Scrum an. Wir stellen die Theorie und Praxis vor Corona den Veränderungen durch Corona gegenüber und geben Tipps und Tricks aus der Praxis.
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveNina Doetzl-Freisinger
Corona war ein Evolutionsbeschleuniger für die neue Arbeitswelt. Die Büroarbeit ins Home-Office zu transferieren musste schlagartig funktionieren. Was aber vermisst dein Team aus dem traditionellen Büro? Welche Probleme belasten das Team (Entgrenzung von Arbeit und Freizeit, neuartige psychische Belastungsphänomene, die richtige Auswahl an Tools zu treffen uvm.)
In Zukunft wird es kein Entweder-Oder bei der Arbeitsweise geben. Ein guter Mix aus virtuellen und physischen Arbeitsräumen wird die Arbeitswelt auch nach Corona weiter revolutionieren und positiv beeinflussen.
Vor dem erneuten Sprint Start wird im Zuge der Retrospektive das Miteinander und der Prozess analysiert. Auf Basis der Erkenntnisse erarbeitet das Team Maßnahmen zur Verbesserung für den kommenden Sprint. Neben der Erarbeitung von Maßnahmen, ist die Retrospektive auch ein wichtiger Bestandteil für das Teambuilding.
Agile Transition - Die Vorbereitung, Die 10 W-Fragen für eine erfolgreiche Tr...JIPP.IT
"Wir müssen agil werden!"
Hast du diesen oder ähnliche Sätze schon gehört? Ist das der geeignete Start für eine agile Transition? Oftmals ist das Resultat ein gescheitertes Experiment. Im aktuellen Webinar Agile Transition erhältst du die JIPP.IT 10-W-Fragen-Checkliste für eine erfolgreiche agile Transition.
5 Haltungen eines effektiven Scrum Masters - das Webinar von JIPP.IT JIPP.IT
Um als Scrum Master effektiv zu arbeiten, zählt vor allem deine innere Einstellung. Das Agile Mindset fällt dann gerne als Begriff. Aber was genau ist damit gemeint und welche Haltungen helfen dir beim persönlichen Wachstum als Scrum Master oder Agile Coach?
Seit 10 Jahren unterstützt Christoph Schmied bereits Teams, Scrum Master und Organisationen in diversen Branchen. Dabei konnte er an seinen Kollegen und an sich selbst 5 Haltungen feststellen, welche die Wirksamkeit als Scrum Master oder Agile Coach erheblich beeinflussen.
Lass uns gemeinsam Wachsen und die (Arbeits-)welt verbessern!
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...JIPP.IT
Der Druck zu liefern und den Erwartungshaltungen an die (agile) Transition gerecht zu werden lässt uns sehr leicht wieder in alte – bereits überwunden geglaubte – Verhaltensmuster zurückfallen.
Um das zu verhindern richten wir den Fokus auf die drei Pfeiler Stabilisierung, Anpassung und Ausbau:
Die Stabilisierung hat das Ziel die neuen Verhaltensmuster zu festigen. Das erfordert Mut, Weitblick und Überzeugung.
Die Anpassung füllt die bewussten Lücken der Agilen Frameworks mit den passenden Tools und Werkzeugen, um die individuellen Herausforderungen meistern zu können. Wenn man die ersten Ziele einer Transition erreicht hat, bleibt oft die Frage: Was nun? Im Ausbau geht es darum die Ziele zu hinterfragen, vielleicht auch neu zu definieren. So wird eine agile, anpassungsfähige, Organisation geschaffen.
Ständiges Lernen, ständiges Streben nach Verbesserungsmöglichkeiten ist ein Teil der agilen Vorgehensweise. Aber auch Erreichtes zu stabilisieren, durchzuatmen um dann wieder kontinuierlich weiter zu machen ist ebenso wichtig.
Melde dich gleich an und erfahre worauf du und dein Team in dieser wichtigen Phase einer Transition achten solltet. Meistere somit gut gerüstet, mit deiner Organisation, die nächsten Schritte.
Weitere Webinare folgen. Hier findest du alle Community Termine:
https://jipp.it/agile-community/
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 1 PlanningJIPP.IT
Wie funktionieren Plannings mit einem verteilten Team?
Was sollte man bei Remote Plannings beachten?
Warum ist gerade jetzt der Scrum Master, Agile Coach noch wichtiger als vor Corona? Diese brennenden Fragen wurden beim Webinar hosted by JIPP.IT besprochen.
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 3 Sprint ReviewJIPP.IT
Corona hat die Arbeitswelt verändert. Vor allem die Art der Zusammenarbeit und Kommunikation in vielen Bereichen unseres Lebens. In Teil 3 der Webinar Serie „Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona“, sehen wir uns einen Sprint Review genauer an und beleuchten die Bedeutung der Inkremente in Bezug auf Kundenfeedback.
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 2 Daily ScrumJIPP.IT
Corona hat die Arbeitswelt verändert. Vor allem die Art der Zusammenarbeit und Kommunikation in vielen Bereichen unseres Lebens. In dieser Webinar-Serie sehen wir uns gemeinsam die Einflüsse auf Events in Scrum an. Wir stellen die Theorie und Praxis vor Corona den Veränderungen durch Corona gegenüber und geben Tipps und Tricks aus der Praxis.
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveNina Doetzl-Freisinger
Corona war ein Evolutionsbeschleuniger für die neue Arbeitswelt. Die Büroarbeit ins Home-Office zu transferieren musste schlagartig funktionieren. Was aber vermisst dein Team aus dem traditionellen Büro? Welche Probleme belasten das Team (Entgrenzung von Arbeit und Freizeit, neuartige psychische Belastungsphänomene, die richtige Auswahl an Tools zu treffen uvm.)
In Zukunft wird es kein Entweder-Oder bei der Arbeitsweise geben. Ein guter Mix aus virtuellen und physischen Arbeitsräumen wird die Arbeitswelt auch nach Corona weiter revolutionieren und positiv beeinflussen.
Vor dem erneuten Sprint Start wird im Zuge der Retrospektive das Miteinander und der Prozess analysiert. Auf Basis der Erkenntnisse erarbeitet das Team Maßnahmen zur Verbesserung für den kommenden Sprint. Neben der Erarbeitung von Maßnahmen, ist die Retrospektive auch ein wichtiger Bestandteil für das Teambuilding.
Agile Transition - Die Vorbereitung, Die 10 W-Fragen für eine erfolgreiche Tr...JIPP.IT
"Wir müssen agil werden!"
Hast du diesen oder ähnliche Sätze schon gehört? Ist das der geeignete Start für eine agile Transition? Oftmals ist das Resultat ein gescheitertes Experiment. Im aktuellen Webinar Agile Transition erhältst du die JIPP.IT 10-W-Fragen-Checkliste für eine erfolgreiche agile Transition.
5 Haltungen eines effektiven Scrum Masters - das Webinar von JIPP.IT JIPP.IT
Um als Scrum Master effektiv zu arbeiten, zählt vor allem deine innere Einstellung. Das Agile Mindset fällt dann gerne als Begriff. Aber was genau ist damit gemeint und welche Haltungen helfen dir beim persönlichen Wachstum als Scrum Master oder Agile Coach?
Seit 10 Jahren unterstützt Christoph Schmied bereits Teams, Scrum Master und Organisationen in diversen Branchen. Dabei konnte er an seinen Kollegen und an sich selbst 5 Haltungen feststellen, welche die Wirksamkeit als Scrum Master oder Agile Coach erheblich beeinflussen.
Lass uns gemeinsam Wachsen und die (Arbeits-)welt verbessern!
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...JIPP.IT
Der Druck zu liefern und den Erwartungshaltungen an die (agile) Transition gerecht zu werden lässt uns sehr leicht wieder in alte – bereits überwunden geglaubte – Verhaltensmuster zurückfallen.
Um das zu verhindern richten wir den Fokus auf die drei Pfeiler Stabilisierung, Anpassung und Ausbau:
Die Stabilisierung hat das Ziel die neuen Verhaltensmuster zu festigen. Das erfordert Mut, Weitblick und Überzeugung.
Die Anpassung füllt die bewussten Lücken der Agilen Frameworks mit den passenden Tools und Werkzeugen, um die individuellen Herausforderungen meistern zu können. Wenn man die ersten Ziele einer Transition erreicht hat, bleibt oft die Frage: Was nun? Im Ausbau geht es darum die Ziele zu hinterfragen, vielleicht auch neu zu definieren. So wird eine agile, anpassungsfähige, Organisation geschaffen.
Ständiges Lernen, ständiges Streben nach Verbesserungsmöglichkeiten ist ein Teil der agilen Vorgehensweise. Aber auch Erreichtes zu stabilisieren, durchzuatmen um dann wieder kontinuierlich weiter zu machen ist ebenso wichtig.
Melde dich gleich an und erfahre worauf du und dein Team in dieser wichtigen Phase einer Transition achten solltet. Meistere somit gut gerüstet, mit deiner Organisation, die nächsten Schritte.
Weitere Webinare folgen. Hier findest du alle Community Termine:
https://jipp.it/agile-community/
Sind in der Anforderungserhebung Soft Skills die Hard Skills der Zukunft?
In den heutigen Entwicklungsprojekten gibt es immer mehr Abhängigkeiten und involvierte Stakeholder. In vielen Projekten sind hochspezialisierte Experten, die jeder nur für einen kleinen Teil im Projekt zuständig sind, für die Erhebung der Anforderungen verantwortlich. Dies stellt ganz neue Anforderungen an die inhaltliche Abstimmung der
beteiligten Stakeholder. Speed Creation ist eine neue agile Projektentwicklungsmethode und steigert die Mitarbeiterproduktivität in komplexen Projekten. Man erarbeitet in einem kleinen Team in einer 48-72h Workshopserie sehr schnell das Projektsetup und einen ersten 80% Entwurf der Anforderungen. Im Vortrag wird die Speed Creation Methode vorgestellt und wie sie mit Hilfe von Fusion Modeling in interdisziplinären Teams
angewandt wird.
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.ITJIPP.IT
Viele agile Transitionen werden frühzeitig abgebrochen, sind frustrierend, oder die gewünschten Effekte bleiben aus. Im Webinar erhältst du viele praxisorientierte Tipps um diese Situationen zu vermeiden.
Du hast noch Fragen zum Webinar? Dann kontaktiere uns. +43 3112 90 300, office(at)jipp.it
Das Social Intranet der Detecon International GmbHnetmedianer GmbH
Das Projekt für das neue Social Intranet der Detecon International GmbH war rundum eine Herausforderung: Selbsterklärend sollte es sein, kollaborativ und durchweg mobil nutzbar. Dabei musste die Akzeptanz der neuen Social Features und der neuen Bedienoberfläche gewährleistet werden was erfolgreich, mit den richtigen Methoden, gelang.
In dieser Webinaraufzeichnung erhalten Sie detaillierten Einblick in das Projekt, einschließlich den Herausforderungen, den strategischen Schritten zur Erhöhung der Mitarbeiterakzeptanz und der technischen Umsetzung mit Sitrion (ehem. NewsGator). Ihre Referenten sind:
- Herr Michael Schomisch: Head of Corporate ICT, Detecon International GmbH
- Herr Tobias Mitter: Partner & Social Workplace Consultant netmedianer GmbH
Weitere Details inkl. Video: http://www.netmedia.de/de/blog/das-social-intranet-der-detecon-international-gmbh/
Meine Antwort vorne weg: Ja! Die Gestaltung des Backlogs hat für mich direkten Einfluss auf die Teamentwicklung!
Auf meiner nun mehr 10-jährigen Reise als Scrum Master und Coach konnte ich beobachten, wie sehr der Aufbau des Product Backlogs meine Arbeit mit den Teams erleichtern oder eben auch erschweren kann. Der erste Schritt für eine erfolgreiche Teamentwicklung beginnt daher für mich beim Product Ownership.
In meinem Talk möchte ich diese Reiseerfahrungen mit euch teilen und den Theorien aus Zielsetzung und Teambuilding gegenüberstellen.
Mit SRF und Scaled Agile zum “Master of Swiss Web”.
Wie funktioniert Business Analyse im agilen Kontext? Wie wird Agilität in mittleren bis grossen Projekten eingesetzt? Wie nutzt man die Vorteile von Scrum und bleibt in geschäftskritischen Projekten auf Kurs?
Anhand des Relaunch-Projektes des Schweizer Radio und Fernsehen zeigen Sonja Wunsch von SRF und Mischa Ramseyer von pragmatic solutions selbstkritisch und unterhaltsam auf, wo die Herausforderungen in grossen und komplexen agilen Projekten liegen und wie dieses den „Master of Swiss Web 2013“ erhielt.
Nach dem Master of Swiss Web ging SRF in die nächste Stufe der Agilität und führte ein Lean Portfolio Management ein. SRF funktioniert auch heute, rund 2 Jahre nach dem Relaunch immer noch nach den erfolgreichen Prinzipien der Agilität.
Ist der Backolg ein Werkzeug für Teambuilding?JIPP.IT
Meine Antwort vorne weg: Ja! Die Gestaltung des Backlogs hat für mich direkten Einfluss auf die Teamentwicklung!
Auf meiner nun mehr 10-jährigen Reise als Scrum Master und Coach konnte ich beobachten, wie sehr der Aufbau des Product Backlogs meine Arbeit mit den Teams erleichtern oder eben auch erschweren kann. Der erste Schritt für eine erfolgreiche Teamentwicklung beginnt daher für mich beim Product Ownership.
In meinem Talk möchte ich diese Reiseerfahrungen mit euch teilen und den Theorien aus Zielsetzung und Teambuilding gegenüberstellen.
Meine Antwort vorne weg: Ja! Die Gestaltung des Backlogs hat für mich direkten Einfluss auf die Teamentwicklung!
Auf meiner nun mehr 10-jährigen Reise als Scrum Master und Coach konnte ich beobachten, wie sehr der Aufbau des Product Backlogs meine Arbeit mit den Teams erleichtern oder eben auch erschweren kann. Der erste Schritt für eine erfolgreiche Teamentwicklung beginnt daher für mich beim Product Ownership.
In meinem Talk möchte ich diese Reiseerfahrungen mit euch teilen und den Theorien aus Zielsetzung und Teambuilding gegenüberstellen.
Die Management Teams innerhalb der Migros Group IT haben ein erstes PI Planning durchgeführt. Die vorliegende Präsentation zeigt, wie wir dabei vorgegangen sind
Nach dem erfolgreichen Relaunch der gesamten Multimedia Plattform des Schweizer Radio Fernsehens (SRF) kam die Belohnung durch die Öffentlichkeit mit dem Best of Swiss Web Award 2012. Diese Präsentation widmet sich allerdings der Zeit nach diesem grossen Projekt-Erfolg. Das Relaunch Projekt war so wichtig, gross und umfassend, dass es dem gesamten SRF Multi Media Zentrum (MMZ) den nötigen Fokus und die Richtung vorgegeben hat. Neben den Relaunch-Anforderungen fand kaum etwas anderes im Portfolio Platz. Nach dem Go-Live (Version 1.0) hat sich dies aber sehr rasch geändert. Und dies trotz der Tatsache, dass der Relaunch nach dem Go-Live nicht abgeschlossen war. Das Portfolio musste aktiver verwaltet, die verschiedenen Interessen gegeneinander abgewägt und die Lieferorganisation mit den richtigen Anforderungen versorgt werden. Die Lösung für dieses Problem liegt in einem sinnvollen Lean Portfolio Management, welches sowohl den involvierten Parteien sowohl eine Mitbestimmungs- und Planungssicherheit gibt, als auch die Grundsätze der existierenden Agilen Lieferorganisation respektiert.
Die Spannung zwischen Wasserfall und Agile ist fast mit den Händen greifbar. Ende 2012 begann das MMZ sich mit dem Thema Lean Portfolio Management zu befassen. Gerne möchten wir unsere Erfahrungen mit diesem Erfahrungsbericht auf dem Weg zum Lean Portfolio Management mit der Community teilen. Die Reise ist immer noch im Gang und wir lernen jeden Tag dazu. Die Teilnehmer können sich auf eine interessante Sammlung von Best Practices, Erkenntnissen rund um Lean Portfolio Management, Empowerment und Organisationsentwicklung freuen.
IBM Connections - "High Performance Collaboration"Beck et al. GmbH
„Social Enterprise” ist nicht einfach nur ein Hype, sondern bietet das Potential, Effizienz im Unternehmen zu steigern, was sich idealerweise in größerem Erfolg am Markt niederschlägt. Social Collaboration setzt zudem einen Wandel in der Unternehmenskultur in Gang.
INDIVIDUAL VS ALL INCLUSIVE AGILE TRAVEL (Von paradiesischen Ausblicken und t...Agile Austria Conference
Wie habt ihr Eure Agile Reise gestartet? Habt ihr ein komplettes Rundum-Sorglos-Paket gebucht wie z.B. die Einführung von SAFe oder wart ihr evtl. so verrückt und habt eine Individualreise selbst nach euren Wünschen zusammengestellt? Ist das Reiseziel „Business Agilität“ und ihr fragt Euch, wie ihr es schafft weitere Disziplinen zu ermutigen, sich eurer Reisegruppe anzuschließen?
Wir möchten euch einen kleinen Einblick in unseren bisherigen agilen Reiseblog geben. Hilfreiche Tipps – eindringliche Warnungen – Dos and Don‘ts!
re:publica 2015 - E-Mail-Wahnsinn: Zeit für eine neue Art zu arbeiten #IBMDes...Stefan Pfeiffer
Gerhard Pfau vom IBM Design Studio in Böblingen und ich durften auf der re:publica 2015 zum Thema “E-Mail-Wahnsinn: Zeit für eine neue Art zu arbeiten #IBMDesign #NewWayToWork” sprechen. Hier ist die Aufzeichnung des Talks, in dem wir den E-Mail-Wahnsinn skizzieren, Gerhard schildert, wie wir mit IBM Design Thinking die schlimmsten “Pain Points” der verschiedenen Nutzergruppen herausgearbeitet haben, um dann eine neue Art von E-Mail mit IBM Verse zu entwickeln. Dabei ist uns klar, dass in einer Multikanal- und Multitasking-Welt die noch so gute Technologie nicht alleine die Lösung sein kann. Auch die persönliche Arbeitsweise muss sich entsprechend anpassen.
Internationales Projektmanagement in der Cloudkategroup
Das effiziente Arbeiten innerhalb virtueller Teams wird für Unternehmen immer wichtiger. Wie funktioniert ein Team, das weit verstreut zusammenarbeiten muss? Wie viel persönlichen Kontakt benötigt ein Projekt? Welche Aufgaben werden idealerweise virtuell organisiert und welche nicht? Wie schafft man ein zentrales Aufgaben- und Dokumentenmanagement, das auch gelebt wird? Wie steuert man ein Projekt aus der Ferne?
Workgroup-Plattformen unterstützen die ortsunabhängige Zusammenarbeit, sind jedoch meist nicht auf die Optimierung von Projektmanagement fokusiert. Die KaTe GmbH als Projektleitung, benötigte ein Collaboration Tool, das einen kleinen aber feinen „Werkzeugkasten“ für die effiziente Arbeit mit virtuellen Teams zur Verfügung stellt.
Dargestellt wird ein Projekt, in dem an drei schweizerischen Standorten und in Deutschland eine Kern-Software für zwei voneinander unabhängige Versicherungsunternehmen durch einen externen IT-Dienstleister entwickelt und eingeführt wird.
Das eingesetzte Collaboration Tool war Projectplace.
Ist digitale Jugendbeteiligung Luxus?
Und: Wie aufwändig ist Jugendbeteiligung wirklich? Welche Low-Cost-Varianten im Bereich Partizipationsbereich bieten sich an? Gibt es Vorteile von High-Cost-Verfahren?
Antworten und Diskissionsanregungen liefert Matthias Trénel von Zebralog auf der Youthpart am 3.12.2014 in Berlin.
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
Es werden Erfolgsfaktoren für den virtuellen Einsatz von SAFe herausgearbeitet und beleuchtet.
Sind in der Anforderungserhebung Soft Skills die Hard Skills der Zukunft?
In den heutigen Entwicklungsprojekten gibt es immer mehr Abhängigkeiten und involvierte Stakeholder. In vielen Projekten sind hochspezialisierte Experten, die jeder nur für einen kleinen Teil im Projekt zuständig sind, für die Erhebung der Anforderungen verantwortlich. Dies stellt ganz neue Anforderungen an die inhaltliche Abstimmung der
beteiligten Stakeholder. Speed Creation ist eine neue agile Projektentwicklungsmethode und steigert die Mitarbeiterproduktivität in komplexen Projekten. Man erarbeitet in einem kleinen Team in einer 48-72h Workshopserie sehr schnell das Projektsetup und einen ersten 80% Entwurf der Anforderungen. Im Vortrag wird die Speed Creation Methode vorgestellt und wie sie mit Hilfe von Fusion Modeling in interdisziplinären Teams
angewandt wird.
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.ITJIPP.IT
Viele agile Transitionen werden frühzeitig abgebrochen, sind frustrierend, oder die gewünschten Effekte bleiben aus. Im Webinar erhältst du viele praxisorientierte Tipps um diese Situationen zu vermeiden.
Du hast noch Fragen zum Webinar? Dann kontaktiere uns. +43 3112 90 300, office(at)jipp.it
Das Social Intranet der Detecon International GmbHnetmedianer GmbH
Das Projekt für das neue Social Intranet der Detecon International GmbH war rundum eine Herausforderung: Selbsterklärend sollte es sein, kollaborativ und durchweg mobil nutzbar. Dabei musste die Akzeptanz der neuen Social Features und der neuen Bedienoberfläche gewährleistet werden was erfolgreich, mit den richtigen Methoden, gelang.
In dieser Webinaraufzeichnung erhalten Sie detaillierten Einblick in das Projekt, einschließlich den Herausforderungen, den strategischen Schritten zur Erhöhung der Mitarbeiterakzeptanz und der technischen Umsetzung mit Sitrion (ehem. NewsGator). Ihre Referenten sind:
- Herr Michael Schomisch: Head of Corporate ICT, Detecon International GmbH
- Herr Tobias Mitter: Partner & Social Workplace Consultant netmedianer GmbH
Weitere Details inkl. Video: http://www.netmedia.de/de/blog/das-social-intranet-der-detecon-international-gmbh/
Meine Antwort vorne weg: Ja! Die Gestaltung des Backlogs hat für mich direkten Einfluss auf die Teamentwicklung!
Auf meiner nun mehr 10-jährigen Reise als Scrum Master und Coach konnte ich beobachten, wie sehr der Aufbau des Product Backlogs meine Arbeit mit den Teams erleichtern oder eben auch erschweren kann. Der erste Schritt für eine erfolgreiche Teamentwicklung beginnt daher für mich beim Product Ownership.
In meinem Talk möchte ich diese Reiseerfahrungen mit euch teilen und den Theorien aus Zielsetzung und Teambuilding gegenüberstellen.
Mit SRF und Scaled Agile zum “Master of Swiss Web”.
Wie funktioniert Business Analyse im agilen Kontext? Wie wird Agilität in mittleren bis grossen Projekten eingesetzt? Wie nutzt man die Vorteile von Scrum und bleibt in geschäftskritischen Projekten auf Kurs?
Anhand des Relaunch-Projektes des Schweizer Radio und Fernsehen zeigen Sonja Wunsch von SRF und Mischa Ramseyer von pragmatic solutions selbstkritisch und unterhaltsam auf, wo die Herausforderungen in grossen und komplexen agilen Projekten liegen und wie dieses den „Master of Swiss Web 2013“ erhielt.
Nach dem Master of Swiss Web ging SRF in die nächste Stufe der Agilität und führte ein Lean Portfolio Management ein. SRF funktioniert auch heute, rund 2 Jahre nach dem Relaunch immer noch nach den erfolgreichen Prinzipien der Agilität.
Ist der Backolg ein Werkzeug für Teambuilding?JIPP.IT
Meine Antwort vorne weg: Ja! Die Gestaltung des Backlogs hat für mich direkten Einfluss auf die Teamentwicklung!
Auf meiner nun mehr 10-jährigen Reise als Scrum Master und Coach konnte ich beobachten, wie sehr der Aufbau des Product Backlogs meine Arbeit mit den Teams erleichtern oder eben auch erschweren kann. Der erste Schritt für eine erfolgreiche Teamentwicklung beginnt daher für mich beim Product Ownership.
In meinem Talk möchte ich diese Reiseerfahrungen mit euch teilen und den Theorien aus Zielsetzung und Teambuilding gegenüberstellen.
Meine Antwort vorne weg: Ja! Die Gestaltung des Backlogs hat für mich direkten Einfluss auf die Teamentwicklung!
Auf meiner nun mehr 10-jährigen Reise als Scrum Master und Coach konnte ich beobachten, wie sehr der Aufbau des Product Backlogs meine Arbeit mit den Teams erleichtern oder eben auch erschweren kann. Der erste Schritt für eine erfolgreiche Teamentwicklung beginnt daher für mich beim Product Ownership.
In meinem Talk möchte ich diese Reiseerfahrungen mit euch teilen und den Theorien aus Zielsetzung und Teambuilding gegenüberstellen.
Die Management Teams innerhalb der Migros Group IT haben ein erstes PI Planning durchgeführt. Die vorliegende Präsentation zeigt, wie wir dabei vorgegangen sind
Nach dem erfolgreichen Relaunch der gesamten Multimedia Plattform des Schweizer Radio Fernsehens (SRF) kam die Belohnung durch die Öffentlichkeit mit dem Best of Swiss Web Award 2012. Diese Präsentation widmet sich allerdings der Zeit nach diesem grossen Projekt-Erfolg. Das Relaunch Projekt war so wichtig, gross und umfassend, dass es dem gesamten SRF Multi Media Zentrum (MMZ) den nötigen Fokus und die Richtung vorgegeben hat. Neben den Relaunch-Anforderungen fand kaum etwas anderes im Portfolio Platz. Nach dem Go-Live (Version 1.0) hat sich dies aber sehr rasch geändert. Und dies trotz der Tatsache, dass der Relaunch nach dem Go-Live nicht abgeschlossen war. Das Portfolio musste aktiver verwaltet, die verschiedenen Interessen gegeneinander abgewägt und die Lieferorganisation mit den richtigen Anforderungen versorgt werden. Die Lösung für dieses Problem liegt in einem sinnvollen Lean Portfolio Management, welches sowohl den involvierten Parteien sowohl eine Mitbestimmungs- und Planungssicherheit gibt, als auch die Grundsätze der existierenden Agilen Lieferorganisation respektiert.
Die Spannung zwischen Wasserfall und Agile ist fast mit den Händen greifbar. Ende 2012 begann das MMZ sich mit dem Thema Lean Portfolio Management zu befassen. Gerne möchten wir unsere Erfahrungen mit diesem Erfahrungsbericht auf dem Weg zum Lean Portfolio Management mit der Community teilen. Die Reise ist immer noch im Gang und wir lernen jeden Tag dazu. Die Teilnehmer können sich auf eine interessante Sammlung von Best Practices, Erkenntnissen rund um Lean Portfolio Management, Empowerment und Organisationsentwicklung freuen.
IBM Connections - "High Performance Collaboration"Beck et al. GmbH
„Social Enterprise” ist nicht einfach nur ein Hype, sondern bietet das Potential, Effizienz im Unternehmen zu steigern, was sich idealerweise in größerem Erfolg am Markt niederschlägt. Social Collaboration setzt zudem einen Wandel in der Unternehmenskultur in Gang.
INDIVIDUAL VS ALL INCLUSIVE AGILE TRAVEL (Von paradiesischen Ausblicken und t...Agile Austria Conference
Wie habt ihr Eure Agile Reise gestartet? Habt ihr ein komplettes Rundum-Sorglos-Paket gebucht wie z.B. die Einführung von SAFe oder wart ihr evtl. so verrückt und habt eine Individualreise selbst nach euren Wünschen zusammengestellt? Ist das Reiseziel „Business Agilität“ und ihr fragt Euch, wie ihr es schafft weitere Disziplinen zu ermutigen, sich eurer Reisegruppe anzuschließen?
Wir möchten euch einen kleinen Einblick in unseren bisherigen agilen Reiseblog geben. Hilfreiche Tipps – eindringliche Warnungen – Dos and Don‘ts!
re:publica 2015 - E-Mail-Wahnsinn: Zeit für eine neue Art zu arbeiten #IBMDes...Stefan Pfeiffer
Gerhard Pfau vom IBM Design Studio in Böblingen und ich durften auf der re:publica 2015 zum Thema “E-Mail-Wahnsinn: Zeit für eine neue Art zu arbeiten #IBMDesign #NewWayToWork” sprechen. Hier ist die Aufzeichnung des Talks, in dem wir den E-Mail-Wahnsinn skizzieren, Gerhard schildert, wie wir mit IBM Design Thinking die schlimmsten “Pain Points” der verschiedenen Nutzergruppen herausgearbeitet haben, um dann eine neue Art von E-Mail mit IBM Verse zu entwickeln. Dabei ist uns klar, dass in einer Multikanal- und Multitasking-Welt die noch so gute Technologie nicht alleine die Lösung sein kann. Auch die persönliche Arbeitsweise muss sich entsprechend anpassen.
Internationales Projektmanagement in der Cloudkategroup
Das effiziente Arbeiten innerhalb virtueller Teams wird für Unternehmen immer wichtiger. Wie funktioniert ein Team, das weit verstreut zusammenarbeiten muss? Wie viel persönlichen Kontakt benötigt ein Projekt? Welche Aufgaben werden idealerweise virtuell organisiert und welche nicht? Wie schafft man ein zentrales Aufgaben- und Dokumentenmanagement, das auch gelebt wird? Wie steuert man ein Projekt aus der Ferne?
Workgroup-Plattformen unterstützen die ortsunabhängige Zusammenarbeit, sind jedoch meist nicht auf die Optimierung von Projektmanagement fokusiert. Die KaTe GmbH als Projektleitung, benötigte ein Collaboration Tool, das einen kleinen aber feinen „Werkzeugkasten“ für die effiziente Arbeit mit virtuellen Teams zur Verfügung stellt.
Dargestellt wird ein Projekt, in dem an drei schweizerischen Standorten und in Deutschland eine Kern-Software für zwei voneinander unabhängige Versicherungsunternehmen durch einen externen IT-Dienstleister entwickelt und eingeführt wird.
Das eingesetzte Collaboration Tool war Projectplace.
Ist digitale Jugendbeteiligung Luxus?
Und: Wie aufwändig ist Jugendbeteiligung wirklich? Welche Low-Cost-Varianten im Bereich Partizipationsbereich bieten sich an? Gibt es Vorteile von High-Cost-Verfahren?
Antworten und Diskissionsanregungen liefert Matthias Trénel von Zebralog auf der Youthpart am 3.12.2014 in Berlin.
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
Es werden Erfolgsfaktoren für den virtuellen Einsatz von SAFe herausgearbeitet und beleuchtet.