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Sebastian Bauer - inovex GmbH


Verlernte Agilität
Schleichende Fehler in agilen Prozessen
Vorstellung
•   Sebastian Bauer
•   @litervollmilch

•   Agile Coach
•   Auto-Nerd und -Blogger
•   inovex GmbH
•   Pforzheim, München, Köln
Verlernte	
  Agilität?
• Backlog säubern
• Kommunikative Stories
• Team involvieren
• Nicht überspezifizieren
• Alles abbilden - alles abschätzen!



             Anforderungen
Product	
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• Erreichbar
• Dediziert
• PM immer wieder stärken
• Micromanagement verhindern!
Der	
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• Fels in der Brandung
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• Wahrnehmung schärfen -> dauert lange!
• Nichts akzeptieren!
• Nichts rechtfertigen!
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• Team mit Über-Optimismus konfrontieren!
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• Kein Übergabe Meeting!
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• Definition of Done überprüfen
• Offenes Protokollieren
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• PO-Wunschkonzert vermeiden!




                                     Sprint	
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Retrospektiven
• Emotionales Eis brechen!
• Empirisches Vorgehen!
• Abwechslung!
• Moderation ist A und O!
• Team aus „Stillphasen“ heraustreiben vermeiden
• Mit Techniken experimentieren!
• Fortschritte?
• Feedback sammeln!
„You	
  cannot	
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what	
  you	
  cannot	
  measure“
                      	
  -­‐	
  Tom	
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Die	
  Sache	
  mit	
  den...

• Timeboxes „aus Gründen“
• Einhalten
• Einhalten!
• Ja, WIRKLICH - Timebox einahlten!




                                 Timeboxes
Einflussfaktoren von Außen

• Definierte Deadlines mit definiertem Umfang
• „Ihr müsst doch schneller werden“
• Misstrauen
• Doppelbelastung
Scrum ist...
• ... ein sensibles Ökosystem
• ... REVOLUTION!
• ... kein sklavischer Gehorsam!
• ... empirisch, aber!
• ... ein Framework!
DAS	
  WAR‘S!
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  • 1. Sebastian Bauer - inovex GmbH Verlernte Agilität Schleichende Fehler in agilen Prozessen
  • 2. Vorstellung • Sebastian Bauer • @litervollmilch • Agile Coach • Auto-Nerd und -Blogger • inovex GmbH • Pforzheim, München, Köln
  • 4. • Backlog säubern • Kommunikative Stories • Team involvieren • Nicht überspezifizieren • Alles abbilden - alles abschätzen! Anforderungen
  • 5. Product  Owner • Erreichbar • Dediziert • PM immer wieder stärken • Micromanagement verhindern!
  • 6. Der  Scrum  Master • Fels in der Brandung • Dediziert • Rollenkonflikte vermeiden • Spürhund
  • 7. Daily  Scrum • Aufstehen! • Tempo! • Timebox! • Wertvolle Inhalte!
  • 8. Impediments • Wahrnehmung schärfen -> dauert lange! • Nichts akzeptieren! • Nichts rechtfertigen! • Alles - wirklich ALLES beseitigen!
  • 9. • Team mit Über-Optimismus konfrontieren! • PO im Zaum halten! • Kein Übergabe Meeting! • Pace finden Sprint  Planung
  • 10. • Definition of Done überprüfen • Offenes Protokollieren • Unfertiges gehört nicht hierher! • PO-Wunschkonzert vermeiden! Sprint  Review
  • 11. Retrospektiven • Emotionales Eis brechen! • Empirisches Vorgehen! • Abwechslung! • Moderation ist A und O! • Team aus „Stillphasen“ heraustreiben vermeiden • Mit Techniken experimentieren! • Fortschritte? • Feedback sammeln!
  • 12. „You  cannot  control what  you  cannot  measure“  -­‐  Tom  DeMarco
  • 13. Die  Sache  mit  den... • Timeboxes „aus Gründen“ • Einhalten • Einhalten! • Ja, WIRKLICH - Timebox einahlten! Timeboxes
  • 14. Einflussfaktoren von Außen • Definierte Deadlines mit definiertem Umfang • „Ihr müsst doch schneller werden“ • Misstrauen • Doppelbelastung
  • 15. Scrum ist... • ... ein sensibles Ökosystem • ... REVOLUTION! • ... kein sklavischer Gehorsam! • ... empirisch, aber! • ... ein Framework!
  • 16. DAS  WAR‘S! Fragen?  Kommentare? twitter @litervollmilch mail sebastian.bauer@inovex.de web http://inovex.de