Über Kommunikationsstrategien von Sicherheitsbeauftragten, CISOs und Co. inkl. Auszüge der Studie "Von der Abwehr in den Beichtstuhl - die qualitative Wirkungsanalyse von CISOs & Co.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Goldgrube ViralUrl - Geheime Studie zur Goldmitgliedschaft
Die nachfolgende geheime Studie wurde im April 2010 erstellt und beruht auf den
damals erreichten Werten - heute sehen diese natürlich noch besser
aus.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Goldgrube ViralUrl - Geheime Studie zur Goldmitgliedschaft
Die nachfolgende geheime Studie wurde im April 2010 erstellt und beruht auf den
damals erreichten Werten - heute sehen diese natürlich noch besser
aus.
This document discusses etiquettes for teachers and is authored by Hadhrat Moulana Siddique Ahmad Baandwi Sahib (R.A.). It provides 10 key etiquettes that teachers should follow, including having compassion for students, sincerity of intention, focusing on student welfare, nurturing students' character development, keeping student time and abilities in mind, avoiding faults of others, reducing lessons to student levels, acting in students' best interests, appropriate service expectations from students, and practicing one's own knowledge. The introduction emphasizes the importance of Islamic education and following the exemplary ways of pious predecessors.
Europäisches Netzwerk zur Integration von Web2.0 in Ausbildung und ArbeitJoel Josephson
Ed2.0Work ist ein EU-finanziertes Bildungs-Projekt, das zwei Ziel verfolgt:
Ein die Bildung und die Welt der Arbeit überspannendes Netzwerk auf zu bauen, um den Einsatz von Web2.0-Tools in beiden Bereichen zu verbessern.
Das Entwickeln von Werkzeugen zur empirischen Auswertung von Web2.0-Tools.
Das Projekt errichtet ein Netzwerk zwischen den Akteuren in der Bildung und der Welt der Arbeit welches untersucht, wie Web2.0-Tools in der Bildung und der Arbeitswelten eingesetzt werden können.
http://www.ed20work.eu/
Ubiquitous Microblogging für flexible InformationssystemeMartin Böhringer
Präsentation auf der Multikonferenz Wirtschaftsinformatik (MKWI) zu Ubiquitous Microblogging und den Möglichkeiten, die der Ansatz für den Aufbau von flexiblen Informationssystemen bietet.
Digital Natives Videos. Découvrez les nouveaux formats: Films de marque, web-séries, parodies... Une veille constante, un réseau, des méthodes pour créer vos propres films.
The document contains progress reports from 2008 to 2010. It likely details various projects and initiatives that were ongoing during that period, providing updates on progress made, challenges encountered, and next steps planned. The reports allow tracking of developments over multiple years on whatever topics were being addressed from 2008 through 2010.
Votre enfant est différent. Depuis l’annonce de son handicap, les années
ont passé. Aujourd’hui, devenu adulte, la question du travail se pose avec
une acuité toute particulière. Parce que travailler lorsque cela est possible,
plus qu’une source de revenus, c’est s’intégrer dans une société. Parce que
travailler contribue à la construction de son identité propre.
Etre déficient intellectuel n’interdit pas d’accéder au travail. Et comme le handicap
mental est très divers, une pluralité de solutions existe. Ce qui reste central,
c’est le projet de vie que votre enfant a construit avec votre soutien.
L’Unapei et ses associations oeuvrent au quotidien pour que les personnes
handicapées mentales puissent accéder à une activité professionnelle.
Le Mouvement a ainsi créé et développé des structures et services d’accompagnement
au travail et milite pour que les besoins et attentes des personnes
handicapées mentales au travail soient pris en compte dans les politiques
publiques*.
Ce guide vient en complément des conseils individualisés et adaptés à la situation
de votre enfant que peuvent vous dispenser les professionnels de terrain,
notamment du milieu associatif, qui vous ont accompagné dans votre cheminement.
Les informations et conseils pratiques que vous trouverez au fil des pages
vous permettront en revanche de vous repérer dans un méandre d’acteurs
institutionnels et d’opérateurs. Mais il est important de garder à l’esprit que
d’un lieu à l’autre, leur bon fonctionnement peut être variable.
L’ambition de ce guide est de vous proposer les repères nécessaires pour que
vous puissiez poser les bonnes questions aux bonnes personnes, afin que votre
enfant, dans son projet d’accès et de maintien au travail soit autant que possible
au bon endroit au bon moment.
Leon Tsvasman\\\'s Lexikonartikel. Themen und Relevanz: Erlebnisphilosophie, Erlebnispsychologie, Erlebniskommunikation, Erlebnismarketing etc.
Quelle: Tsvasman, Leon R. (2007): Das große Lexikon Medien und Kommunikation. Kompendium interdisziplinärer Konzepte. Ergon Verlag/Würzburg, ISBN: 3899135156.
Prof. Dr. Ernst von Glasersfeld, USA, fasst zusammen:
"Es ist ein handliches Buch und ist weitaus intelligenter zusammengestellt als alle Lexika, die ich gesehen habe."
El documento presenta varios tesoros perdidos y ciudades ocultas, incluyendo el tesoro de Yamashita escondido en las cuevas de Bacuit Bay en Filipinas en 1940, el tesoro de la Iglesia de Pisco en Perú robado por cuatro soldados en el siglo XIX, y la Ciudad Blanca descubierta por Hernán Cortés en México en 1526 cuya ubicación exacta sigue siendo desconocida. También menciona los tesoros robados por los indios Apaches escondidos en un horno holandés en las Mont
Diese Präsentation basiert auf der Seminararbeit "Social Engineering - Der Mensch ist das größte Sicherheitsrisiko".
Die öffentliche Verwaltung besitzt sehr vertrauliche, wenn nicht sogar streng geheime Daten. Gerade im öffentlichen Bereich sind diese Daten von erheblicher Bedeutung. Um keine Rechtsverstöße zu begehen, liegt es also an den Verantwortlichen in der Verwaltung, sicher zu stellen, dass die Daten vor unerlaubtem Zugriff und vor unrechtmäßiger Heraus-gabe geschützt werden.
In dieser Arbeit wird nicht auf die technische Seite der Datensicherheit eingegangen, sondern auf den viel schwerwiegenderen Aspekt der IT-Sicherheit: Der Mensch.
Was tun gegen den berühmten Büromanipulator?olik88
Mitarbeiterschulung: Wie Büromanipulatoren begegnen? Welche Gefahren lauern in der Personalführung und unter Mitarbeitern? Warum die gläserne Personalführung gewinnt? von Eric Mozanowski, Autor und Immobilienexperte aus Stuttgart und Berlin.
Die Digitalisierung zwingt Unternehmen zur Agilisierung. Doch warum eigentlich? Und wie viele Mißverständnisse gibt es auf dem Weg? Inklusive Lösungsideen, wie du bessere Software auch organisatorisch schneller liefern kannst.
Wir besprechen, warum Organisationen diese Notwendigkeit haben. Was die CIOs, IT-Leiter, Vorstände und Geschäftsführer umtreibt.
Welche Mißverständnisse beim Einsatz Agiler Methoden und Skalierungsmodelle entstehen. Welche Snake Oils von der Industrie angedient werden.
Und letztlich: Worum es eigentlich bei der Agilisierung und Digitalisierung geht. Was du tun kannst.
Damit alles in Bewegung bleibt.
Gute Fehlerkultur - Phänomen, Widerspruch oder erstrebenswerter Zustand?Birgit Mallow
Vortrag Scrum Day 2015 von Birgit Mallow und Dr. Gerd Kopetsch
Die„ gute Fehlerkultur“ ist mittlerweile moderner Aspekt auf der Agenda vieler Unternehmen und Branchen. Für Vorgehensweisen wie Scrum, Kanban, Design Thinking oder Lean StartUp ist „Fehlerkultur“ schon lange essentieller Bestandteil im Katalog der Faktoren, die für Teamerfolge wichtig sind.
Aber was genau ist eine gute Fehlerkultur und wie kann man sie entwickeln?
Wir bieten zur Orientierung ein Reifegradmodell für Fehlerkultur an und geben Hinweise für die Umsetzung.
This document discusses etiquettes for teachers and is authored by Hadhrat Moulana Siddique Ahmad Baandwi Sahib (R.A.). It provides 10 key etiquettes that teachers should follow, including having compassion for students, sincerity of intention, focusing on student welfare, nurturing students' character development, keeping student time and abilities in mind, avoiding faults of others, reducing lessons to student levels, acting in students' best interests, appropriate service expectations from students, and practicing one's own knowledge. The introduction emphasizes the importance of Islamic education and following the exemplary ways of pious predecessors.
Europäisches Netzwerk zur Integration von Web2.0 in Ausbildung und ArbeitJoel Josephson
Ed2.0Work ist ein EU-finanziertes Bildungs-Projekt, das zwei Ziel verfolgt:
Ein die Bildung und die Welt der Arbeit überspannendes Netzwerk auf zu bauen, um den Einsatz von Web2.0-Tools in beiden Bereichen zu verbessern.
Das Entwickeln von Werkzeugen zur empirischen Auswertung von Web2.0-Tools.
Das Projekt errichtet ein Netzwerk zwischen den Akteuren in der Bildung und der Welt der Arbeit welches untersucht, wie Web2.0-Tools in der Bildung und der Arbeitswelten eingesetzt werden können.
http://www.ed20work.eu/
Ubiquitous Microblogging für flexible InformationssystemeMartin Böhringer
Präsentation auf der Multikonferenz Wirtschaftsinformatik (MKWI) zu Ubiquitous Microblogging und den Möglichkeiten, die der Ansatz für den Aufbau von flexiblen Informationssystemen bietet.
Digital Natives Videos. Découvrez les nouveaux formats: Films de marque, web-séries, parodies... Une veille constante, un réseau, des méthodes pour créer vos propres films.
The document contains progress reports from 2008 to 2010. It likely details various projects and initiatives that were ongoing during that period, providing updates on progress made, challenges encountered, and next steps planned. The reports allow tracking of developments over multiple years on whatever topics were being addressed from 2008 through 2010.
Votre enfant est différent. Depuis l’annonce de son handicap, les années
ont passé. Aujourd’hui, devenu adulte, la question du travail se pose avec
une acuité toute particulière. Parce que travailler lorsque cela est possible,
plus qu’une source de revenus, c’est s’intégrer dans une société. Parce que
travailler contribue à la construction de son identité propre.
Etre déficient intellectuel n’interdit pas d’accéder au travail. Et comme le handicap
mental est très divers, une pluralité de solutions existe. Ce qui reste central,
c’est le projet de vie que votre enfant a construit avec votre soutien.
L’Unapei et ses associations oeuvrent au quotidien pour que les personnes
handicapées mentales puissent accéder à une activité professionnelle.
Le Mouvement a ainsi créé et développé des structures et services d’accompagnement
au travail et milite pour que les besoins et attentes des personnes
handicapées mentales au travail soient pris en compte dans les politiques
publiques*.
Ce guide vient en complément des conseils individualisés et adaptés à la situation
de votre enfant que peuvent vous dispenser les professionnels de terrain,
notamment du milieu associatif, qui vous ont accompagné dans votre cheminement.
Les informations et conseils pratiques que vous trouverez au fil des pages
vous permettront en revanche de vous repérer dans un méandre d’acteurs
institutionnels et d’opérateurs. Mais il est important de garder à l’esprit que
d’un lieu à l’autre, leur bon fonctionnement peut être variable.
L’ambition de ce guide est de vous proposer les repères nécessaires pour que
vous puissiez poser les bonnes questions aux bonnes personnes, afin que votre
enfant, dans son projet d’accès et de maintien au travail soit autant que possible
au bon endroit au bon moment.
Leon Tsvasman\\\'s Lexikonartikel. Themen und Relevanz: Erlebnisphilosophie, Erlebnispsychologie, Erlebniskommunikation, Erlebnismarketing etc.
Quelle: Tsvasman, Leon R. (2007): Das große Lexikon Medien und Kommunikation. Kompendium interdisziplinärer Konzepte. Ergon Verlag/Würzburg, ISBN: 3899135156.
Prof. Dr. Ernst von Glasersfeld, USA, fasst zusammen:
"Es ist ein handliches Buch und ist weitaus intelligenter zusammengestellt als alle Lexika, die ich gesehen habe."
El documento presenta varios tesoros perdidos y ciudades ocultas, incluyendo el tesoro de Yamashita escondido en las cuevas de Bacuit Bay en Filipinas en 1940, el tesoro de la Iglesia de Pisco en Perú robado por cuatro soldados en el siglo XIX, y la Ciudad Blanca descubierta por Hernán Cortés en México en 1526 cuya ubicación exacta sigue siendo desconocida. También menciona los tesoros robados por los indios Apaches escondidos en un horno holandés en las Mont
Diese Präsentation basiert auf der Seminararbeit "Social Engineering - Der Mensch ist das größte Sicherheitsrisiko".
Die öffentliche Verwaltung besitzt sehr vertrauliche, wenn nicht sogar streng geheime Daten. Gerade im öffentlichen Bereich sind diese Daten von erheblicher Bedeutung. Um keine Rechtsverstöße zu begehen, liegt es also an den Verantwortlichen in der Verwaltung, sicher zu stellen, dass die Daten vor unerlaubtem Zugriff und vor unrechtmäßiger Heraus-gabe geschützt werden.
In dieser Arbeit wird nicht auf die technische Seite der Datensicherheit eingegangen, sondern auf den viel schwerwiegenderen Aspekt der IT-Sicherheit: Der Mensch.
Was tun gegen den berühmten Büromanipulator?olik88
Mitarbeiterschulung: Wie Büromanipulatoren begegnen? Welche Gefahren lauern in der Personalführung und unter Mitarbeitern? Warum die gläserne Personalführung gewinnt? von Eric Mozanowski, Autor und Immobilienexperte aus Stuttgart und Berlin.
Die Digitalisierung zwingt Unternehmen zur Agilisierung. Doch warum eigentlich? Und wie viele Mißverständnisse gibt es auf dem Weg? Inklusive Lösungsideen, wie du bessere Software auch organisatorisch schneller liefern kannst.
Wir besprechen, warum Organisationen diese Notwendigkeit haben. Was die CIOs, IT-Leiter, Vorstände und Geschäftsführer umtreibt.
Welche Mißverständnisse beim Einsatz Agiler Methoden und Skalierungsmodelle entstehen. Welche Snake Oils von der Industrie angedient werden.
Und letztlich: Worum es eigentlich bei der Agilisierung und Digitalisierung geht. Was du tun kannst.
Damit alles in Bewegung bleibt.
Gute Fehlerkultur - Phänomen, Widerspruch oder erstrebenswerter Zustand?Birgit Mallow
Vortrag Scrum Day 2015 von Birgit Mallow und Dr. Gerd Kopetsch
Die„ gute Fehlerkultur“ ist mittlerweile moderner Aspekt auf der Agenda vieler Unternehmen und Branchen. Für Vorgehensweisen wie Scrum, Kanban, Design Thinking oder Lean StartUp ist „Fehlerkultur“ schon lange essentieller Bestandteil im Katalog der Faktoren, die für Teamerfolge wichtig sind.
Aber was genau ist eine gute Fehlerkultur und wie kann man sie entwickeln?
Wir bieten zur Orientierung ein Reifegradmodell für Fehlerkultur an und geben Hinweise für die Umsetzung.
Vortrag im Management Consulting Net - von Birgit Mallow und Dr. Gerd Kopetsch.
Die„ gute Fehlerkultur“ ist mittlerweile moderner Aspekt auf der Agenda vieler Unternehmen und Branchen. Für Vorgehensweisen wie Scrum, Kanban, Design Thinking oder Lean StartUp ist „Fehlerkultur“ schon lange essentieller Bestandteil im Katalog der Faktoren, die für Teamerfolge wichtig sind.
Unser Vortrag gbt Orientierung durch ein Reifegradmodell der Fehlerkultur und Umsetzungshinweise mit einer WERTEorientierten Führung.
Dieser Vortrag gibt einen Überblick über unsere Sicht auf das Phänomen "Fehlerkultur". Er beschreibt, welche Stufen man im Leben finden und in welchen Schritten sich die Kultur des Umgangs mit Fehlern verbessern lässt,
Einführung Informationssicherheit - und warum es mehr lohnt, in Menschen und Sicherheitsprozesse als in Virenscanner zu investieren.
Video auf youtube:
https://youtu.be/Sfs-plMfB1s
Blogbeitrag:
https://cbrell.de/blog/informationssicherheitsmanagement/
Prof. Dr. Claus Brell
Die nächste Arbeitnehmer Generation, die Generation Z ist anders als Ihre Vorgänger von X und Y. Wie arbeitet die nächste Generation? Was muss ich wissen als Firma, Lernendebetreuer, als Chefin und Chef? Was unterscheidet diese Generation von den anderen?
Reden wir über Führung - Führungskultur in Bürokratien neu gestalten - Heinz ...Heinz Peter Wallner
Führungskultur im Wandel. Was in vielen Bürokratien vor sich geht, was gelingt und was nicht gelingt.
Die Bürokratie, eine wertvolle und effiziente Organisationsform, die viel zu leisten im Stande war, wurde von den Entwicklungen der postmodernen Gesellschaft in die Verdammnis verabschiedet. Alles, was nach Bürokratie klingt, wird denunziert und Bürokraten werden als Geißel für Organisation und Mitarbeiter erkannt und in die Frühpension abgeschoben. Niemand will öffentlich heute noch als Bürokrat bezeichnet werden. Alle Führungskräfte sind im modernen Management ausgebildet, lieben Malik, Sprenger und Co mehr als sie sie lesen, und hängen den Heerscharen von erfolgsversprechenden Leadership-Speakern dankerfüllt an den Lippen. Leadership ist die neue Heilslehre. Als Trainer kann ich diese Entwicklung ganz beruhigt verfolgen, profitiere ich doch von diesen neuen Bedarfen. Aber ich stehe auch auf der Seite der Führungskräfte und aus dieser Perspektive tut diese Entwicklung doch ziemlich weh. Wo dieser Schmerz herkommt und warum er vielerorts immer stärker wird, möchte ich hier kurz ergründen.
Jan A. Poczynek ist Co-Founder von NOWEVOLVE & Ecosystem mit der Mission:
"To shape a better future for our society - we accelerate the development of people and organizations."
=> Das zugehörige YouTube Video dieser KEYNOTE: https://youtu.be/Lg5bljoM7rs
Berlin 2018 "Simon, Weber & Friends" Alumni Konferenz.
Fast alle sprechen mittlerweile von Digitaler Transformation (DX) und von disruptiven Innovationen - ganz vorne mit dabei die Beratungs-Branche.
Als Vertreter dieser Profession und der Herkunft aus Software Development und Digital Project Business erlaube ich mir, die notwendige Selbstanwendung der „propagierten“ Konzepte, Erfahrungen und Theorien in den Vordergrund zu stellen:
„Eat your own dog food!“ ...würde man in der Startup-Sprache sagen.
Es kann schlussendlich nur konsequent sein, sich auch selbst die Frage zu stellen, was die digitale Transformation für die Beratung bedeuten wird - als Firma und als BeraterIn.
Auf der Berliner Alumni-Konferenz von Simon, Weber & Friends: "Wieviel Analogie braucht die Digitalisierung?", war ich eingeladen eine Keynote zu halten, die eine Anregung geben möchte, die (systemische) Beratung vor dem Hintergrund disruptiver Innovationen kritisch zu beleuchten.
Die Inhalte sind:
Welche "selbstbewussten" Mythen kursieren zur Beratung?
Was ist Disruption?
5 Hypothesen - Wie Disruption in der Beratung erfolgen kann
Einige konkrete Handlungsempfehlungen
Ich bedanke mich herzlich bei allen KollegInnen die in Berlin dabei waren, im Besonderen bei Gerhard Krejci, Leonie von Uthmann und Fritz B. Simon, und ich würde mich auf weitere Resonanzen, den Austausch und Weiterentwicklungen zu diesem Thema sehr freuen.
Sunshine! Jan
Jan A. Poczynek ist Berater, Speaker, Startup Mentor und ein neugieriger Enthusiast zu den Themen der Digitalisierung seit seiner ersten Atari 2600 zu Beginn der 80er-Jahre.
Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"SabineKluge1
Die Pandemie hat unser Verständnis von Führung und Zusammenarbeit grundlegend verändert. Zentrale Botschaft: Führung wird nicht durch Präsenz sichergestellt, sondern durch Prozesskompetenz. Das bedeutet für Führungskräfte auch, Werkzeuge und Haltungen einer digitalen Arbeitswelt selbst zu beherrschen - denn nur so gelingt es, die physische, soziale, technologische und auch kulturelle Distanz zu überbrücken, die mit digitaler Zusammenarbeit einhergeht.
Social Media Week - Workshop Online- & Social-Media-MarketingSimone Janson
Das Internet bietet dank Suchmaschinenoptimierung und Social Media die Möglichkeit, ein breites Publikum zu erreichen. Wie nutzt man diese Tools effizient.
Thats the way - aha aha - i like it: Über die Kommunikationsstrategien von CISOs
1. Wir schützen vertrauliche Informationen. That`stheway – aha aha – I likeitDer CISO in der Kommunikation und strategische Ansätze von Awareness Kampagnen Marcus Beyer, Architect Security Awareness, ISPIN AG
23. Die Sicht auf das Ganze Weiss jeder welches unsere Werte sind? Worauf können wir bei unserer U‘Kultur bauen? Wie entwickeln wir eine Sicherheits-Kultur? Können wir unsere Sicherheit messen?
25. Profile im Wandel „Denkansätze für den Aufgabenwandel“ WIK 96/7 Damals „ (..) Er strebt nun eine Tätigkeit im Unternehmensschutz eines international tätigen Unternehmens an.“ Heute: Dr. Axel Sitt Die comratio Technology & Consulting GmbH bietet Ihnen professionelle Beratungsdienstleistungen für die Funktionen Risikomanagement, Security Management, Frühwarnsystem, Krisenmanagement und Interne Revision.
26. Wer ist der CISO „Woher komme ich? Was bin ich? Wo gehe ich hin? Mehr noch: Auf welche Weise? Auf welchen Wegen?“ Beichtvater, Froschkönig oder Columbo?
31. Mal offensiv-divenhaft, dann wiederum zurückhaltend und versteckt. Die verschiedenen Haltungen führen keine Beziehung untereinander. Sie wirken wie getrennt = Psycho- Dynamik der Studie durch eine Tendenz zur Spaltung gekennzeichnet – einem Mal-so-mal-so.
32.
33. Befragten hatten Tätigkeit nicht auf ihrem Berufswunschzettel.»Ich hab Technische Informatik studiert (...) und mich dann durchgeschlängelt. Ich wollte ursprünglich nur programmieren.«
36. CISOs selber schwanken in der Wertschätzung ihrer eigenen Tätigkeit (wenig wertvoll). Tätigkeit verspricht ein Arbeiten mit Gestaltungsfreiheit & hat existentielle Funktion für das Unternehmen. »Zufriedenheit (schmunzelt) hat man selten, aber immerhin ... wenn man gute Arbeit macht, fällt man nicht auf.«
37. Die Wirklichkeit als CISO Reaktionen der Mitarbeiter CISOs werden als Vertreter einer anderen, einer unbekannten und unfassbaren Welt mit eigener Sprache und Ordnung betrachtet. »In meiner Freizeit gehe ich klettern und mach mit Kumpels Mountainbike- Touren. Das weiss keiner.«
38. Dinge, die Security-Manager tun, wenn sie nicht arbeiten Fussballspielen – Canyoning – Basketball spielen – Wandern auf Spuren des leuchtenden Pfads – Triathlon – An Radrennen teilnehmen – Biking – Mit Aktien spekulieren – Klettern + Bergsteigen – Rasen auf Autobahnen – Schwimmen + Tiefseetauchen – Vier oder mehr Kinder zeugen und grossziehen – Mit ihren Kindern herumturnen
48. Wer nicht spurt, wird ausgeschlossen.»Bei Fehlverhalten gibt es erst eine mündliche Mahnung. Manche sind resistent. Dann gibt es einen zweiten Hinweis. Wenn das nicht reicht, gibt es eine schriftliche Abmahnung.«
49.
50. Die Arbeitsabläufe, die Verbindung mit der Aussenwelt und vor allem die Mitarbeiter = Störung dieser Vision.
53. Wer nicht spurt, wird ausgeschlossen.»Bei Fehlverhalten gibt es erst eine mündliche Mahnung. Manche sind resistent. Dann gibt es einen zweiten Hinweis. Wenn das nicht reicht, gibt es eine schriftliche Abmahnung.«
56. In der zentralen Kontrollinstanz sind Züge einer Diva enthalten.
57. Menschlich-analoge Seiten werden konsequent abgespalten. Als (fiktive) Person spiegelt sich die Zentrale Kontrollinstanz am ehesten in Fräulein Rottenmeier (aus: »Heidi«) wider. »Wenn der CISO der beliebteste Mann im Unternehmen ist, stimmt etwas nicht.«
60. Sicherheit soll nicht belasten oder einschränken – vor allem nicht die Beziehung zwischen User und CISO (Service-Unternehmen)
61. CISO braucht Probleme und Störungen, weil er hierdurch als Sicherheits-Service agieren kann (Rolle des Helfers).
62. Er kann Mädchen für alles sein (wenig bis keine Kernkompetenz).»Ich komme mir vor wie ein Mann vom ADAC. Den holt man auch nur, wenn man am Strassenrand liegen geblieben ist.«
63.
64. Wenn etwas nicht läuft = Mann der Stunde. In der restlichen Zeit = eher ungesehenes Dasein.
65. Es gelingt ihm nicht, einen dauerhaften Eindruck zu hinterlassen.
66. Fürchtet um seine Existenz im Unternehmen (z.B. Bedrohung durch Externe). Als Person spiegelt sich der Sicherheits-Service am ehesten in Mutter Teresa wider. »Alles soll so weitergehen wie bisher. Ich habe ein gutes Verhältnis zu den Mitarbeitern. Die können mit Problemen zu mir kommen.«
73. Setzt – anders als die der Zentralen Kontrollinstanz und des Sicherheits-Services – nicht auf Spaltung, sondern auf ein Verzahnen der analogen und digitalen Perspektive. Als (fiktive) Person spiegelt sich der Streetworker am ehesten in Inspektor Columbo aus der gleichnamigen TV-Serie wider. »Mein Vorsatz ist: Vergiss nie, dass du auch mal da gesessen hast, wo die jetzt sitzen.«
78. Security und Risk Management entstehen über Kultur und prägen wiederum Kultur aus.
79.
80. Dies hat Konsequenzen für die Ausrichtung jeglicher Kommunikation, die Sicherheit zum Thema hat.
81. Risiken wie entsicherndes Verhalten von Mitarbeitern lassen sich nicht als isolierte, technisch begründete Phänomene verstehen, die es mit allen Mitteln zu beseitigen und verhindern gilt.
82.
83. Was man tun muss, damit der CEO den CISO mag Was erwartest Du? Was erwartet der CEO?Love it – changeit – leaveit Sags in den Worten, die er gern hört.Wirtschafliches Wachstum, Ego, Erfolg Sei Dir Deiner Strategie sicher, dass sie zum Geschäftserfolg beitragen wird. Be sure your strategy is craftedtosupportbusinessinnovation.
84. Gartner 2008 CEO Business Strategies Quelle: Gartner EXP Worldwide Survey of 1,500 CIOs Shows 85 Percent of CIOs Expect "Significant Change" Over Next Three Years
87. Öffnen Sie neue Wege, um einen höheren Umsatz innerhalb eines bestehenden Marktes zu generieren.
88. Seien Sie radikal und setzen Sie sich durch. Der Wettbewerbsdruck ist immens hoch.Quelle: Andreas Wuchner, Head IT Risk Management, Security & Compliance Novartis, December 2008
89.
90. Schauen Sie, das Sie die richtige Mannschaft mit dem notwendigen Know-how haben
107. Wir schützen vertrauliche Informationen. Security Awareness by ISPIN Kontakt: Marcus Beyer, marcus.beyer@ispin.ch, Twitter: @mbeyer Grindelstrasse 15, CH - 8303 Bassersdorf Tel. (geschäftl.): +41-44-8383111, Tel. (mobil): +41-79-3078133
Hinweis der Redaktion
In der modernen Unternehmensführung sind Management-Systeme zur Entscheidungs-Unterstützung nicht mehr weg zu denken. Speziell Systeme aus den Bereichen Governance-, Risiko- und Compliancemanagement unterstützen in speziellem Maße die Unternehmensführung in deren Entscheidungen.
Die Herkunft der CISOs lässt sich als Digitaler Untergrund bezeichnen.Die Tätigkeit als CISO und damit das Abtauchen in den digitalen Untergrund führt teilweise zu einer Digitalisierung menschlich-paradoxer Verhaltens- und Erlebensweisen des CISOs.
CISO lebt in einer Spaltung. Sein Grundproblem ist nicht das Leben im digitalen Untergrund, sondern der Austausch mit der analogen Wirklichkeit.
In der Ausübung einer CISO-Tätigkeit sind z.T. unbewusste Strategien enthalten, die zu einer Lösung des Grundproblems der Security führen sollen.
Um die Strategien plastischer zu gestalten, werden sie in Form exemplarischer Typen erzählt. Sämtliche Typen existieren nicht in der dargestellten Reinform.
Business improvement:Do the same thing better, faster, and cheaperBusiness innovation:Create new and more valuable ways of interacting with customers, suppliers, andpartnersEnter or create new marketsOpen new streams of revenue within a marketDo the same thing in a radically improved way thatdramaticallychangescompetitivedynamics
Talk business value not technologyCheck if you have the right team (skills) for thatAlignyourstakeholdersCreate common Control Framework IT InControlAssess most important business processesIdentify critical Roles, Processes, IT AssetsUse collected to large extend (BCP, DRM, …)MapandreportrisksRealize all possiblebenefitsDelightyour C level