Die Techweek 2019 in Frankfurt präsentierte verschiedene Themenbereiche, darunter Cloud, DevOps, Cybersecurity und IoT, und zog ein internationales Publikum an. Die Veranstaltung betonte die Bedeutung von Digitalisierung und innovativen Technologien für Unternehmen, während Experten über strategische Herausforderungen und Lösungen berichteten. Besondere Schwerpunkte lagen auf der Notwendigkeit flexibler Technologielösungen, Governance-Strukturen und der schnellen Umsetzung von Prototypen zur Minimierung von Risiken.

1. Techweek 2019 - highlights
Am 4. und5. November2019 fand inFrankfurt/Maindie Techweek2019 statt. Die Messe gliederte
sichin mehrere Bereiche.Berichtetwirdhier überdie Rubrikenbzw.Teilmessen:
• CloudExpoEurope
• Devopslive
• Cloud- undCybersecurityExpo
• Smart IOT
• Big Data World
Die Messe war sehrgut besucht.DerVeranstalterschafftees,dasgeneigteFachpublikumnichtnur
aus ganz DeutschlandsondernausganzEuropa anzusprechen.EntsprechendwirddieseMesse auch
alseine derrichtungsweisendenTechnologiemessen inderweltweitenTechnologieszene
angesehen.ParallelveranstaltungengibtesinLondon,Paris,SingapurundHongKong.Es warenca.
300 Austellerzugegen.
Interessantwardie MischungausMesse und Fachvorträgen. Die Fachverträge warenbestücktvon
nationalenundinternationalenReferenten,sozusagendemwho-is-whoderinternationalen
Technologieszene,meistensCIOsvonnamhaftenAnwendernoderStrategieberaternbei den
Herstellern.Esgab Themenwie:"Howcanthe strategicrealignmentof ITsucceedinthe contextof
digital transformation(MartinHölz, CIO,ThyssenKrupp) oder:"How tomodernize,revolutionize und
futureize yourworkforce - empoweryourglobal teamsandoptimizeyourbusiness"(Mike sharp,
Chief productofficer,UCC/Logmein).

2. Im Folgendenwerden1.für jedesTeilgebiet2-3Highlightsvorgestelltundversuchteine
zusammenfassende Trendaussagezudefinieren.
Cloud Expo Europe
Ob fürCloud-Beginner,Gross-SkaliereroderCloud-First-Anhänger.Die CloudExpoEurope will
DeutschlandsMesse Nummer1 fürinnovativesBusiness, OptionenderCloudundDigitale
Transformationsein.Folgende Unternehmenberichteten überihre Erfahrungen:
• DeutscheLufthansa,AnkurRastogi,SeniorDirektorCloudMigration: Ersprach über
"Strategy,structure andgovernance"voninternationalenCloudprojektenimLufthansa-
Konzern.Duktushier:"Dukannstallesplanenundstrategischaufsetzen- nurineinerday-to-
day governance kannstdukontrollieren,wasdie grossenPlattformprojektewirklich
hervorbringen"
• DeutscheBahn,DB Systel,ClaudiaPlattner,CIO:"How leadership,talent&diversitysupport
your journeytodigital transformation".ImErgebnishier:"Sei denneuenDingengegenüber
aufgeschlossen,wechsle deinangestammtesRollenmodell undverlasse deineKomfortzone -
auch inder Technik"
• Axel Springer,SebastianWaschnick,CTO,AxelSpringersIdeasEngineeringGmbH:"Rapid
prototypinginderCloud.VM,ServerlessoderManagedService?WelcheCloudTechnologie
nimmtman am BestenfürrapidprototypingimcloudUmfeld?".Resumee hier:
InnovationenentwickelnsichimmerschnelleramMarkt undwirmüssen selbstschnell sein,
denndie Konkurrenzwartetnicht.RapidPrototyping hilft,Lösungenschnell auszuprobieren
unddas Risikohoher Investitionenzureduzieren.

3. Trendaussage:Wirmüssendie Digitalisierungunddie Cloudstrategienanpacken!Dasbedingt
persönliche undorganisatorische neueHerausforderungen,denenwirunsstellenmüssen.Um
technischschnell zusein,mussdie Technikflexibel sein.Prototypenhelfenhierimmens,wennsie
richtigorchestriertwerden.
Devops live
Bei diesemTeilgebietgingesdarum,warumDevOpsundContainerdie ITnachhaltig verändern.Es
gab strategische Aussagen überz.B.DevOpsCulture, CI/CD,DevSecOps,Containerund
Microservices.DieseThemenschwerpunktefürEntwicklerhabenechte Lösungsansätze vorgestellt.
• Allianz Technology,CarlosMunozRobles,DevOpsSquadLead:"Selbstbedienungswerkzeuge
undMonitoringimSpannungsfeldvonInfrastrukturprojektenundSystemkonfigurationin
dercloud".Zielrichtung:Eswurde gezeigt,wie dieAllianzTechnologysowohl einerseitsals
einenterprise SaaSprovideragiertundgleichzeitigauchalseinOpenShiftIaaSproviderund
man gleichzeitigdie Verfahrenbeherrscht,umupdatesundrollback-Verfahrensinnvoll zu
managen.EingutesBeispielfürdie OrchestrierungvongesamtenToolketten.
• ING Bank,NinaStark,ProductOwnerBigData platforms:"Warummachine learningals
service sowichtigist!"Kernaussage hier:Aktuelle BigData- undMachine Learning- Ansätze
habenoftdas Problem, dasssie einerhohentechnologischen Änderungsrate ausgesetzt
sindund einhohesMaßan fachlicherFlexibilitäterfüllenmüssen.Hierkommtdas "asa
Service"- KonzeptinZusammenhangmitMachine LearninginsSpiel.
• Damen ShipyardsGroup (NL),Marouane Dani,Enterprise Architect:"Die digitalen
TransformationschreiteninallenIndustrienundBranchenvoran. - VierHauptsäulensinddie
Basisfür jede digitaleInitiative: Umfassende "massenhafte"AnpassungderSysteme,
gezielte IdentifikationdesGesamtzusammenhangs,KalkulationdesProjektrisikos und
expotentielle Wertschöpfung.Umdiese Ziele sinnvoll zuerreichen,istdie Verwendungvon
DevOpsdasin derPraxisanerkanntbeste Verfahrengeworden.
AllerAnfangistschwer.Abernichtnurdas.Viel hängtvonderOrchestrierungundder
VerfügbarmachungderkomplexenEntwicklungsumgebungenab.Hierwerdenviele komplettes
Neulandgehenmüssen.EsmachtdeshalbSinnsichvonvornhereinauf MethodenundStandardsfür

4. denEntwicklungsprozessfestzulegen - umso einfacherundroutinierterwirddie Organisationdann
mitdemneuenParadigmaumzugehenwissen.
Cloud- Cybersecurity Expo
Immermehrwertvolle undvertrauliche DatenströmenvonUnternehmenin die Cloudundzurück-
einenormesRisiko,daskontrolliertund minimiertwerdenmuss. VieleUnternehmenverfügennoch
nichtüberein umfassendesSicherheitsmanagementfürdie Cloud-Adaptierung.
• TÜV Süd,StefanVollmer,CTO:"ITund OT -SicherheitsverfahrensinddasYIN undYANG in
derindustriellenDigitalisierung".Auf denPunktgebracht:WährendIT-Sicherheitim
AllgemeineneinhoherFocusinderindustriellenDigitalisierungzugestandenwird,istdie
operationelleSicherheitweithinineinemDornrösschenschlaf geblieben.EswirdnunZeit,
endlichbeidenVerfahrendengleichenhohenFocuszukommenzulassen.
• BITKOM,RebeccaWeiß,LeiterinVertrauenundSicherheit:"IT-Industrieund Verlagefürchten
wegenneuerDatenschutzregelnumihrGeschäft Die EU-StaatenkönntenbalddenWeg
bereitenfürdie neue E-Privacy-Verordnung.Die Industrie warntvordenneuenRegelnzum
Datenschutz."
• NATO,FrankSatterwhite,CyberSpecialistNATOund Service DeliveryManager:"Die
Gesellschaftdarf nichtlängerhinnehmen,dasspersönliche Daten überdasSmartphone
ausspioniertwerden.Wirmüssenunsdagegenwappnen,dassunsere Datenangegriffenund
analysiertwerden.Eine umfassende Abwehristhiernotwendig.MobileEndgeräte sind
äusserstwertvolleZiele mitsehrzerbrechlichenAngriffsflächen.Dasisteine
Herausforderung,dieunsdasganze Lebenlangbegleitenwird."
AlleinanhanddieserStatementsistbereitszusehen,inwelchemSpannungsbogensich
UnternehmenundPrivatpersonenhier bewegen.IstesamEnde allesnureine Frage,werdie besten
undmächtigstenLobbyistenhintersichhat?

5. Internet of things
Mithilfe vonIoTkönnenUnternehmenzueinem"datenzentriertenUnternehmen"werden.Prozesse
könnenoptimiertwerden,die SicherheitderGeschäftstätigkeiterhöhtwerden.WennIoTnicht
schonlängstzu einemMainstreamgewordenist,sobergendie Verfahrenweiterhindocheine
grosse Anzahl vonHerausforderungen.
• SKF,StefanSchleyer,LeadArchitectIOT:"Mankann bereitsfür50 Euro und innerhalbvon
einerStunde eine ersteIOT-Anwendungentwickeln. - VieleUnternehmensindsichnicht
sicher,obund wie eine erste IoT-Anwendunggestaltetwerdenkann.AmBesten,manwählt
sicheinenpassendenPrototypenaus.MitHilfe vonAWSundderElectricImp Plattform
gelingtdasinkürzesterZeitsehrerfolgreich".EinklaresCredo,raschmitPrototypingimIoT
Umfeldzubeginnen.
• Boldly go industries (Beratung),SimonGineiger,Strategieberater:"IoT - undwaskommt
danach?"Wie schaffenesUnternehmen,inZukunftvonDatenund Smart Serviceszu
profitieren?EinAbrisswie neue intelligente,digitale Servicesvorausschauend Produktionen
managenundProzesse optimierenkönnen.Könnendie BedrüfnissedesMenschendabei
vorausschauendbefriedigtwerden?
VomzögerlichenundunsichererenBeginnbiszumfuriosen"IOT-Meister"isthieroffensichtlichnoch
allesmöglich.Die SzenebefindetsichderzeitnochineinemfrühenAufbruch.Megaanbieterwie
Amazonwollenschnell Standardsschaffen,aberdientdasallesdemMenschen?Wer übernimmt
hierdie Gesamtsteuerung?

6. Big Data und AI
Eine TechnologiemessemitdemSchwerpunktDigitalisierungohne dasThemengebietBigDataoder
künstliche Intelligenz?Sicherlichschwer vorstellbar.Entsprechendfrequentiertwarendie Ständer
derHerstellerunddie fortlaufendenAuditionsmitdenumfangreichenPraxisbeispielen.
• Douglas, VolkerOßendoth,BereichsleiterDataundAnalytics:"DasDouglasCustomer
InsightsPortal- denKunden imFocus".Durchdie über40 MillionenBeautyCardMitglieder
hat das UnternehmenimmensesWissen überseine KundenundihrKaufverhalten. Das
Portal bietetinternenundexternen(!) Interessentenauf einfache Weise umfassende
Informationen überdie Kundentypen,derenKaufverhaltenunddie allgemeine
Marktabdeckung.Dasist vorteilhaftfürdie Entscheidungsunterstützungineinem
wettbewerbsintensivenUmfeld.
• RobertBosch GmbH, Michael Dieterle,Chief productownerfinance andbusiness.Im
ErgebnishatBosch einVerfahrenfürdie DigitalisierungderFinanzprozesseentwickelt.Der
monatliche Geschäftsberichtwurde weltweitdigitalisiert. Überpredictive - analytics-
prognosenundWerksdatenwurdenimKonzernneue Standardsgesetzt.Daswarnur
möglichdurchdenEinsatzvon neuenBigData Verfahren.
Ob inder VerbindungundderAnalyse desEndkundenim B2C- Bereich oderinder
Konzernsteuerung:BigData oderAIsindimUnternehmensalltagnichtmehrwegzudenken.Die
KunstbestehtinderAuswahl derpassendenVerfahrenundderkonsequentenumfassenden
Umsetzung.Sonstkönnensolche Projekteschnell ineinemnichtmehrzuanalysierendenDatenmüll
enden.

7. Sind wir schon digitalisiert?
DigitalisierungundCloud:Quovadis?Wenngleichdie HerstellermitimmerneuenToolsund
Szenarienwerbenunddie ReferentenausdenUnternehmengerne überihre gelungenenProjekte
berichten:Folgendeshatdie FrankfurtTechweek2019 auf jedenFall gezeigt:
1. Die ganze IT-Branche unddie Anwendersindmehrdennje imAufbruch.Digitalisierung,
CloudundBig Data sinddie großenSchlagworte.
2. Der Wegdorthinistzumeiststeinig.Viel Neulandmuss überwundenwerden.Prozesse,
Systeme undMenschenmüssenüberzeugtwerden.EingewaltigerKraftakt.
3. Viele Erfolgsstorieszeigenjedochwieviel Mehrwertdie Investitionindie neuenVerfahren
hervorbringt.Werhierfalsche Entscheidungenfällt,kannhierschnell auf Jahre hinausins
HintertreffengeratenunddenAnschlussandenWettbewerbverlieren.
4. Governance?Welche Governance?Somöchte manmeinen.Fürganzvielesgibtesnoch
keinerlei rechtlichenRahmen.Die Politikunddie Legislativesindkomplettabgehängt.Erst
allmählichwerdendie neuendigitalenmitdenrechtlichenHerausforderungen überhaupt
sichtbar.Unternehmensindhiersichergutberatenvonsichausentsprechende
Governancestruktureneinzuführen.Eine eigeneUnternehmensethikkannhierinProzessen
undSystemensichtbarhelfen.