UNTERNEHMENSWACHSTUM DURCH SKALIERUNG
Skalierbare Produktentwicklung in Form eines hybriden Coaching-Angebots/Programms (digitale & persönliche Betreuung)
Media Markt, Media Markt-Projekt, Media Markt Abschlussquote verbessern, Abschlussquote verbessern, Verbesserung Abschlussquote, Media Markt Ziele erreichen, Ziele erreichen, Ziele im Handel erreichen, Ziele im Handel, Kennzahlen im Verkauf, Kennzaheln im Verkauf verbessern, Kennzahlen im Handel, Kennzahlen im Handel verbessern,
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Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018pludoni GmbH
Wie lassen sich Personalgewinnungsmaßnahmen effektiver und gleichzeitig effizienter verwirklichen? Wo und wie finden Unternehmen potenzielle Mitarbeiter? Hat HR-Tech überhaupt einen Nutzen für die Personalarbeit? In den Community Workshops des Empfehlungsbundes kommen Personalexperten und Führungskräfte regionaler Unternehmen zusammen. Hier werden neue Entwicklungen und Ideen für eine erfolgsversprechende Personalarbeit vorgestellt. Wir ermutigen unsere Workshop Teilnehmer diese Ideen zu evaluieren und mit Ihren Beiträgen die Weiterentwicklung unseres Konzeptes der Fachkräftesuche in der Gemeinschaft voranzutreiben.
Auf der Agenda steht unter anderem, wie Sie Motivationsstrategien sinnvoll für Ihre Personalgewinnungsmaßnahmen nutzen können. Des Weiteren möchten wir Ihnen zeigen, wie Sie mithilfe des EFQM Modells angemessenere Arbeitgeber-Selbstbewertungen formulieren. Außerdem stellen wir Ihnen mit EB-Academy eine autodidaktische Lernplattform vor, womit Sie Ihr Personalmanagement-Knowhow weiter optimieren können.
Ein Unternehmen kann als System betrachtet werden, in dem u.a. Menschen, Organisationsstrukturen, Prozesse, Wissen, Finanzmittel, Führung, Technologie, Produkte und Dienstleistungen sowie Partner so zusammenwirken, dass die Unternehmensstrategie und daraus abgeleitete Zielsetzungen erreicht werden.
Je harmonischer die Elemente in diesem System zusammenspielen, desto größer ist i.d.R. der Erfolg.
Exzellenz beinhaltet vorbildliche, herausragende Vorgehensweisen in der Führung der Organisation und beim Erzielen von Ergebnissen unter Berücksichtigung aller Interessensgruppen.
Warum das für Ihr Unternehmen wichtig ist - Ihr Nutzen
Das Streben nach Business Excellence kann ein Unternehmen dazu ertüchtigen und befähigen, systematisch, kontinuierlich und umfassend das eigene Unternehmen zu entwickeln, um
den eigenen Unternehmenswert und den Unternehmenserfolg zu steigern
eine nachhaltige und hohe Wettbewerbskraft zu erreichen
wirksamere und wirtschaftlichere Organisationsstrukturen und Prozesse einzusetzen
dauerhaft und nicht nur zufällig/gelegentlich herausragende Ergebnisse zu erzielen
die Leistungsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens laufend zu verbessern
das Image des Unternehmens am Markt zu steigern
den Bestand des Unternehmens langfristig zu sichern
Basis ist das Excellence Modell der EFQM, ein in Wissenschaft und in Wirtschaft anerkanntes, etabliertes Managementinstrument, das zur ganzheitlichen Betrachtung und Verbesserung von Organisationen dient. Dieses Modell bietet einen umfangreichen Managementrahmen, der von mehr als 30.000 Organisationen in Europa zur Leistungsverbesserung genutzt wird.
Durch den Einsatz dieses ganzheitlichen Ansatzes können leistungsbestimmende Ergebnisse erreicht werden:
Deutlich höhere Transparenz
Vermeidung oder Beseitigung von Überschneidungen
Identifikation und Optimierung von Schnittstellen
Vermeidung von Doppelarbeiten
Bessere Zusammenarbeit zuständiger Abteilungen
Effizienzsteigerung intern und extern
Zeit- und Kostenersparnisse
Harmonisierung von Widersprüchen und Zielkonflikten
Höhere Akzeptanz und Motivation der Mitarbeiter
Vereinheitlichungen von Regelungen
…..
mehr unter
http://www.gotscharek-company.com/leistungen/business-excellence-efqm
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017Tim Klein
Mit dem „Product Owner Evolution Model (POEM)“ wird ein Tool vorgestellt, in dem die Vertreter der (Scrum-)Rollen die Ist-Situation ihrer Entscheidungsfreiräume selbst eintragen können (Positionierung i.S. einer Aufstellung). Dies umfasst u.a. auch den „Business Owner“ (als Synonym für CPO, Director Product, CEO, o.ä.). Während ein solches Self-Assessment bereits an sich einen gewissen Wert darstellt und wunderbare Möglichkeiten zur gemeinsamen Diskussion eröffnet, liegt der größte Wert des Modells in der Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds. So können alle Rollen – und insbesondere der Product Owner – im folgenden Schritt ihre gewünschte Soll-Position eintragen und gemeinsame Entwicklungsziele festlegen.
Ein weiterer Aspekt ist das Coaching durch Scrum Master oder Agile Coach: Mit dem Modell kann gut veranschaulicht werden, bei welchen Tätigkeiten, der Scrum Master oder Agile Coach dem Product Owner und Entwicklungsteam aktuell entsprechendes Coaching anbieten kann. Ebenso entsteht damit Klarheit, wo im Kontext des Zielbildes ggf. ein anderer oder erweiterter Coaching-Bedarf entsteht, um Product Owner und Entwicklungsteam auf ihrem Weg in ihre neuen Verantwortungsbereiche zu unterstützen und zu begleiten.
Weitere Informationen und das POEM-Tool zum Download inkl. Anleitung findet man unter www.productownership.de. POEM wurde von Tim Klein und Oliver Winter entwickelt und steht der Community unter Creative-Commons-Lizenz (BY-SA) zur Verfügung.
Die PMP Zertifizierung nach PMI ist die international am meisten verbreitete und akzeptierte Zertifizierung für Projektmanager. Sie wird vergeben vom PMI, das mit mehr als 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement ist.
Ihr Kundenstimme Programm (VoC) bringt's icht - und Sie wissen es. In einem kurzen, kräftigen Assessment mit sehr klaren Resultaten zeigen wir ihnen wie Sie die Ergebnisse, Aktionen und ROI empfindlich erhöhen können.
Die PMI Zertifizierung PMP ist die international am meisten verbreitete und akzeptierte Zertifizierung für Projektmanager. Sie wird vergeben vom PMI, das mit mehr als 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement ist.
Kennzahlen im Produktmanagement und Produktlebenszyklus - Ulrike Laubner, Cor...Corimbus GmbH
Die Innovationen sind mit einem grossen Event eingeführt; die Produkterweiterung mit einer zündenden Marketingkampagne neuen und bestehenden Kunden schmackhaft gemacht.
Woher wissen Produktmanager, ob die Produkte jetzt ihre Ziele erreichen?
In jeder Phase des Produktlebenszyklus gibt es geeignete Kennzahlen, um den Erfolg zu messen. Anhand dieser Zahlen lassen sich gezielte Massnahmen ableiten.
Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018pludoni GmbH
Wie lassen sich Personalgewinnungsmaßnahmen effektiver und gleichzeitig effizienter verwirklichen? Wo und wie finden Unternehmen potenzielle Mitarbeiter? Hat HR-Tech überhaupt einen Nutzen für die Personalarbeit? In den Community Workshops des Empfehlungsbundes kommen Personalexperten und Führungskräfte regionaler Unternehmen zusammen. Hier werden neue Entwicklungen und Ideen für eine erfolgsversprechende Personalarbeit vorgestellt. Wir ermutigen unsere Workshop Teilnehmer diese Ideen zu evaluieren und mit Ihren Beiträgen die Weiterentwicklung unseres Konzeptes der Fachkräftesuche in der Gemeinschaft voranzutreiben.
Auf der Agenda steht unter anderem, wie Sie Motivationsstrategien sinnvoll für Ihre Personalgewinnungsmaßnahmen nutzen können. Des Weiteren möchten wir Ihnen zeigen, wie Sie mithilfe des EFQM Modells angemessenere Arbeitgeber-Selbstbewertungen formulieren. Außerdem stellen wir Ihnen mit EB-Academy eine autodidaktische Lernplattform vor, womit Sie Ihr Personalmanagement-Knowhow weiter optimieren können.
Ein Unternehmen kann als System betrachtet werden, in dem u.a. Menschen, Organisationsstrukturen, Prozesse, Wissen, Finanzmittel, Führung, Technologie, Produkte und Dienstleistungen sowie Partner so zusammenwirken, dass die Unternehmensstrategie und daraus abgeleitete Zielsetzungen erreicht werden.
Je harmonischer die Elemente in diesem System zusammenspielen, desto größer ist i.d.R. der Erfolg.
Exzellenz beinhaltet vorbildliche, herausragende Vorgehensweisen in der Führung der Organisation und beim Erzielen von Ergebnissen unter Berücksichtigung aller Interessensgruppen.
Warum das für Ihr Unternehmen wichtig ist - Ihr Nutzen
Das Streben nach Business Excellence kann ein Unternehmen dazu ertüchtigen und befähigen, systematisch, kontinuierlich und umfassend das eigene Unternehmen zu entwickeln, um
den eigenen Unternehmenswert und den Unternehmenserfolg zu steigern
eine nachhaltige und hohe Wettbewerbskraft zu erreichen
wirksamere und wirtschaftlichere Organisationsstrukturen und Prozesse einzusetzen
dauerhaft und nicht nur zufällig/gelegentlich herausragende Ergebnisse zu erzielen
die Leistungsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens laufend zu verbessern
das Image des Unternehmens am Markt zu steigern
den Bestand des Unternehmens langfristig zu sichern
Basis ist das Excellence Modell der EFQM, ein in Wissenschaft und in Wirtschaft anerkanntes, etabliertes Managementinstrument, das zur ganzheitlichen Betrachtung und Verbesserung von Organisationen dient. Dieses Modell bietet einen umfangreichen Managementrahmen, der von mehr als 30.000 Organisationen in Europa zur Leistungsverbesserung genutzt wird.
Durch den Einsatz dieses ganzheitlichen Ansatzes können leistungsbestimmende Ergebnisse erreicht werden:
Deutlich höhere Transparenz
Vermeidung oder Beseitigung von Überschneidungen
Identifikation und Optimierung von Schnittstellen
Vermeidung von Doppelarbeiten
Bessere Zusammenarbeit zuständiger Abteilungen
Effizienzsteigerung intern und extern
Zeit- und Kostenersparnisse
Harmonisierung von Widersprüchen und Zielkonflikten
Höhere Akzeptanz und Motivation der Mitarbeiter
Vereinheitlichungen von Regelungen
…..
mehr unter
http://www.gotscharek-company.com/leistungen/business-excellence-efqm
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017Tim Klein
Mit dem „Product Owner Evolution Model (POEM)“ wird ein Tool vorgestellt, in dem die Vertreter der (Scrum-)Rollen die Ist-Situation ihrer Entscheidungsfreiräume selbst eintragen können (Positionierung i.S. einer Aufstellung). Dies umfasst u.a. auch den „Business Owner“ (als Synonym für CPO, Director Product, CEO, o.ä.). Während ein solches Self-Assessment bereits an sich einen gewissen Wert darstellt und wunderbare Möglichkeiten zur gemeinsamen Diskussion eröffnet, liegt der größte Wert des Modells in der Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds. So können alle Rollen – und insbesondere der Product Owner – im folgenden Schritt ihre gewünschte Soll-Position eintragen und gemeinsame Entwicklungsziele festlegen.
Ein weiterer Aspekt ist das Coaching durch Scrum Master oder Agile Coach: Mit dem Modell kann gut veranschaulicht werden, bei welchen Tätigkeiten, der Scrum Master oder Agile Coach dem Product Owner und Entwicklungsteam aktuell entsprechendes Coaching anbieten kann. Ebenso entsteht damit Klarheit, wo im Kontext des Zielbildes ggf. ein anderer oder erweiterter Coaching-Bedarf entsteht, um Product Owner und Entwicklungsteam auf ihrem Weg in ihre neuen Verantwortungsbereiche zu unterstützen und zu begleiten.
Weitere Informationen und das POEM-Tool zum Download inkl. Anleitung findet man unter www.productownership.de. POEM wurde von Tim Klein und Oliver Winter entwickelt und steht der Community unter Creative-Commons-Lizenz (BY-SA) zur Verfügung.
Die PMP Zertifizierung nach PMI ist die international am meisten verbreitete und akzeptierte Zertifizierung für Projektmanager. Sie wird vergeben vom PMI, das mit mehr als 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement ist.
Ihr Kundenstimme Programm (VoC) bringt's icht - und Sie wissen es. In einem kurzen, kräftigen Assessment mit sehr klaren Resultaten zeigen wir ihnen wie Sie die Ergebnisse, Aktionen und ROI empfindlich erhöhen können.
Die PMI Zertifizierung PMP ist die international am meisten verbreitete und akzeptierte Zertifizierung für Projektmanager. Sie wird vergeben vom PMI, das mit mehr als 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement ist.
Kennzahlen im Produktmanagement und Produktlebenszyklus - Ulrike Laubner, Cor...Corimbus GmbH
Die Innovationen sind mit einem grossen Event eingeführt; die Produkterweiterung mit einer zündenden Marketingkampagne neuen und bestehenden Kunden schmackhaft gemacht.
Woher wissen Produktmanager, ob die Produkte jetzt ihre Ziele erreichen?
In jeder Phase des Produktlebenszyklus gibt es geeignete Kennzahlen, um den Erfolg zu messen. Anhand dieser Zahlen lassen sich gezielte Massnahmen ableiten.
2. Was soll erreicht werden?
Ihr
Ist-Zustand
(aktuell)
Ihr
Soll-Zustand
(gewünscht)
3. PHASE 2: PRODUKTION DES PROTOTYPS
Ergebnis: Produktion und Erstellung des Prototyps des
Premium-Coaching-Angebots/Programms
PHASE 4: AUFBAU SYSTEMATISCHER VERTRIEBS- UND WORKFLOW-PROZESS
Ergebnis: Errichtung der systematischen vertrieblichen Infrastruktur inkl. Abschlussprozess
PHASE 5: MARKETING-AUTOMATION
Ergebnis: Größere Bekanntheit und Sichtbarkeit und Proof of Concept
PHASE 3: VALIDIERUNG POSITIONIERUNG/PROTOTYPS DURCH “PRODUCT-MARKET-FIT”
PHASE 1: DAS FUNDAMENT SETZEN
Ergebnis: Glasklare Positionierung
Ergebnis: Gewinnung von 2-5 (Beta-)Teilnehmern zur Testung, Ergänzung und Vervollständigung
der Inhalte des Premium-Coaching-Angebots/ Programms (Feedback inkl. Testimonials)
Umsetzungsplan
4. PHASE 1: DAS FUNDAMENT SETZEN
Ergebnis: Glasklare Positionierung
● 1. Abstecken einer Zielkundengruppe
Umsetzungsplan
● Hohe Identifikation, Aufmerksamkeit & Wahrnehmung
● Expertenstatus
● Bessere Ergebnisse
● Schnellere Bekanntheit
● Vereinfachte Kundengewinnung
● Mit wem möchtest du deine Zeit verbringen?
5. PHASE 1: DAS FUNDAMENT SETZEN
Ergebnis: Glasklare Positionierung
● 2. Erstellung eines Zielkunden-Avatars (Buyer-Persona)
★ Demographische Angaben
★ Informationsquellen und Medienverhalten (Bücher,
Magazine/Zeitschriften, Influencer/Meinungsbildner,
Gruppen, Newsletter, Foren, Social Media Kanäle, etc.)
★ Interessen
★ Ziele (bezogen auf das Angebot)
★ Werte (bezogen auf das Angebot)
★ Herausforderungen, Ängste und Sorgen
★ Mögliche Einwände (bezogen auf das Angebot)
Zielkunden-Avatar
1. Demographische Merkmale erkennen
2. Persönlichkeit verstehen
3. Finden eines speziellen Identifikationsmerkmals
4. Effektivere Kommunikation
Umsetzungsplan
6. PHASE 1: DAS FUNDAMENT SETZEN
Ergebnis: Glasklare Positionierung
● 1. Abstecken einer Zielkundengruppe
● 2. Erstellung eines Zielkunden-Avatars (Buyer-Persona)
● 3. Problemanalyse der Zielkundengruppe (Befragung/Interviews
Zielkundengruppe/Bestandskunden/weitere warme Kontakte)
● 4. Ergebnis der Zusammenarbeit klar benennen
● 5. Ableitung eines erstklassigen und anziehenden Angebots als
Marktbotschaft
Umsetzungsplan
7. Erstellung einer erstklassigen und
anziehenden Marktbotschaft
Ergebnis
Die Bestandteile einer glasklaren
Positionierung
AngebotProblem
Zielkunden
-gruppe
8. WWW.EDELFALTER-CONSULTING.DE
ZIELKUNDENGRUPPE
MARKTBOTSCHAFT
PROBLEM ERGEBNIS
METHODE / INSTRUMENT
- Mit welcher Zielkundengruppe
(Wunschkunde) würden Sie am
liebsten zusammenarbeiten?
- Mit welcher Branche würden
Sie am liebsten
zusammenarbeiten?
- Welche
Identifikationsmerkmale hat die
Zielkundengruppe/
Zielkundenavatar (Position,
Branche, Unternehmensgröße,
etc.)?
- Welches große Problem hat die
Zielkundengruppe (aktuelle
Ist-Situation)?
-Wie dringend und wichtig ist das
Problem? (Skala 1-10)
- Welche Folgen sind zu erwarten,
wenn das Problem nicht gelöst
wird?
- Welches Ergebnis wünscht sich
die Zielkundengruppe
(gewünschte Soll-Situation)?
- Handelt es sich bei dem
Ergebnis um einen “Painkiller”
oder ein “Vitamin”?
- Welche 4- 6 Schritte (Module)
müssen unternommen werden,
um dieses Problem zu lösen und
das Ergebnis zu erreichen?
- Welche Fähigkeiten benötigt
dein Zielkunde, um das Problem
zu lösen?
_ Welche Methode/Instrument
liefert diese Fähigkeiten?
- Was ist der Preis für das
Coaching-Programm?
- Wie lange geht die Betreuung
(Optimal: 12 Monate)?
- Wie lange geht das
Coaching-Programm
(Optimal: 6 Wochen)
Ich/Wir helfe/n [Zielkundengruppe] durch [Methode/Instrument] dabei, [Ergebnis] zu erreichen.
TRANSFORMATIONS-
SCHRITTE
ANGEBOT
NAME: VERSION:COACHING-PROGRAMM CANVAS
9. PHASE 2: PRODUKTION DES PROTOTYPS
Ergebnis: Produktion und Erstellung des Prototyps des Premium-Coaching-Angebots/
Programms
● 1. Erstellung/Festlegung der Struktur und Bestandteile
Umsetzungsplan
10. PHASE 2: PRODUKTION DES PROTOTYPS
Ergebnis: Produktion und Erstellung des Prototyps des Premium-Coaching-Angebots/
Programms
● 1. Erstellung/Festlegung der Struktur und Bestandteile
● 2. Entwicklung des Umsetzungsprozesses in 6-8 Wochen mit klaren
Ergebnissen pro Woche inkl. Planung des Inhalts
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Jbd2ZGwi0yBUo
rYAsnRaVTpxyv2aUznew8xxTbAjtcA/edit?usp=sharing
Umsetzungsplan
12. PHASE 2: PRODUKTION DES PROTOTYPS
Ergebnis: Produktion und Erstellung des Prototyps des Premium-Coaching-Angebots/
Programms
● 1. Erstellung/Festlegung der Struktur und Bestandteile
● 2. Entwicklung des Umsetzungsprozesses in 6-8 Wochen mit klaren
Ergebnissen pro Woche inkl. Planung des Inhalts
● 3. Erstellung der Inhalte für Woche 1-3
● 4. Einrichtung der Coaching-/Community- & Support-Plattform
Umsetzungsplan
13. PHASE 3: VALIDIERUNG POSITIONIERUNG/PROTOTYPS
DURCH “PRODUCT-MARKET-FIT”
Ergebnis: Gewinnung von 2-5 (Beta-)Teilnehmern zur Testung und Ergänzung der
Inhalte des Premium-Coaching-Angebots/ Programms (Feedback inkl. Testimonials)
● 1. Gewinnung von (Beta-)Teilnehmern
a) Kontaktaufnahme Bestandskunden als Beta-Tester (Chance auf vergünstigtes Angebot)
b) Teilnehmergewinnung durch Aufruf in den Owned-Media-Kanälen
c) Interessenten-/Anfragengewinnung durch Content-Marketing (Owned-Media-Kanäle)
mit Interaktions/Call-to-Action-Akquise (organisches Marketing)
Umsetzungsplan
14. PHASE 3: VALIDIERUNG POSITIONIERUNG/PROTOTYPS
DURCH “PRODUCT-MARKET-FIT”
Ergebnis: Gewinnung von 2-5 (Beta-)Teilnehmern zur Testung und Ergänzung der
Inhalte des Premium-Coaching-Angebots/ Programms (Feedback inkl. Testimonials)
● 1. Gewinnung von (Beta-)Teilnehmern
a) Kontaktaufnahme Bestandskunden als Beta-Tester (Chance auf vergünstigtes Angebot)
b) Teilnehmergewinnung durch Aufruf in den Owned-Media-Kanälen
c) Interessenten-/Anfragengewinnung durch Content-Marketing (Owned-Media-Kanäle)
mit Interaktions/Call-to-Action-Akquise (organisches Marketing)
● 2. Durchlauf mit Beta-Gruppe und Erstellung der Inhalte für die
restlichen Wochen
Umsetzungsplan
15. PHASE 4: AUFBAU SYSTEMATISCHER VERTRIEBS- UND
WORKFLOW-PROZESS
Ergebnis: Errichtung einer systematischen vertrieblichen Infrastruktur inkl.
Abschlussprozess
● Implementierung des system. Abschluss-Prozesses inkl. Entwicklung
individueller Leitfäden für Qualifizierungs-/Erstgespräch und
Zweit-/Strategiegespräch zum Abschließen hochpreisiger Kunden
● Einrichtung des Performance/Lead-Trackings und der
Workflow-Organisation
Umsetzungsplan
16. Ziel-
kunden-
gruppe
Problem
PHASE 5: MARKETING-AUTOMATION
Ziel: Größere Bekanntheit & Sichtbarkeit und Proof of Concept
● Erstellung und Schaltung (inkl. A/B-Testing) von bezahlten
Werbekampagnen/-anzeigen zur automatisierten
Interessenten-/Anfragengewinnung (Facebook, Instagram, evtl. Google)
VERTRIEB
One-to-one
MARKETING
One-to-many
Systematischer
Vertriebsprozess
vorhanden
Automatisierte Gewinnung
von qualifizierten
Interessenten
PROOF OF CONCEPT
Bestätigung aller Hypothesen
erreicht nach 5 neuen Kunden
Umsetzungsplan
Angebot
Ergebnis
VALIDIERUNG
PRODUKT-
ENTWICKLUNG
POSITIONIERUNG
17. PHASE 2: PRODUKTION DES PROTOTYPS
Ergebnis: Produktion und Erstellung des Prototyps des
Premium-Coaching-Angebots/Programms
PHASE 4: AUFBAU SYSTEMATISCHER VERTRIEBS- UND WORKFLOW-PROZESS
Ergebnis: Errichtung der vertrieblichen Infrastruktur inkl. Abschlussprozess
PHASE 5: MARKETING-AUTOMATION
Ergebnis: Größere Bekanntheit und Sicherheit und Proof of Concept
PHASE 3: VALIDIERUNG POSITIONIERUNG/PROTOTYPS DURCH “PRODUCT-MARKET-FIT”
PHASE 1: DAS FUNDAMENT SETZEN
Ergebnis: Glasklare Positionierung
Ergebnis: Gewinnung von 2-5 (Beta-)Teilnehmern zur Testung, Ergänzung und Vervollständigung
der Inhalte des Premium-Coaching-Angebots/ Programms (Feedback inkl. Testimonials)
Umsetzungsplan
18. Angebot zur Zusammenarbeit
Ergebnis der Zusammenarbeit:
a) erfolgreiche Erstellung eines hochpreisigen Premium-Coaching-Angebots/Programms
b) einen ganzheitlichen und funktionierenden Vertriebs- und Marketingprozess
c) Erreichung des Proof of Concepts (Gewinnung von mind. 5 Kunden)
d) meine persönliche Betreuung/Begleitung bei der Umsetzung bis zur Ziel-/Ergebniserreichung
Art der Zusammenarbeit: Done-With-You (Coaching & Beratung z.B. Erstellung Premium-Coaching-Angebot/Programm,
Erstellung Content) und Done-For-You (Agenturleistungen (Technik) z.B. Set-Up Coaching- & Support-Plattform, Erstellung
und Schaltung Werbekampagnen/-anzeigen, Schnittstellen/Tools-Management, etc.)
Möglicher Start der Zusammenarbeit: XX.YY.20ZZ
Investition und Kosten der Zusammenarbeit:
● XXXX € zzgl. MwSt. als Einmalzahlung (oder in 3 monatlichen Raten á XXXX €) oder
● XXXX € zzgl. Mwst. als Einmalzahlung (oder in 3 monatlichen Raten á XXXX €) zzgl. 10% Lifetime-Provision pro
Verkauf des erstellten Premium-Coaching-Angebots/Programms
● monatliche Kosten für den Betrieb der Coaching- & Support-Plattform und Vertriebsstruktur ca. 250,00 €
● empfohlenes monatliches Werbe-/Marketing-Budget in Höhe von ca. 1.000,00 €