Der Internationale Controller Verein (ICV), gegründet 1975, ist eine bedeutende Organisation für Controller in Deutschland und darüber hinaus, die über 6.000 Mitglieder hat und den Erfahrungsaustausch sowie die Entwicklung praxisgerechter Lösungen fördert. Der ICV bietet professionelle Weiterbildung, unterstützt Mitglieder beim Zugang zu internationalen Netzwerken und informiert über zukunftsorientierte Trends im Controlling. Der Verein engagiert sich in der internationalen Community und veranstaltet Fachtagungen, um seine Mitglieder in ihrer beruflichen Entwicklung zu stärken.

1. Internationaler
Controller Verein e V
Geschäftsstelle
Postfach 11 68
D-82116 Gauting
Leutstettener Straße 2
D-82131 Gauting
Telefon +49 - (0)89 - 89 31 34-20
Telefax +49 - (0)89 - 89 31 34-31
verein@controllerverein.de
www.controllerverein.com

2. Internationaler
Controller Verein
Controlling – Zukunft gestalten

3. Internationaler
Controller Verein
Das Original
Der Internationale Controller Verein wurde als erste Controller-Vereinigung
1975 von Absolventen der Controller Akademie in Gauting/München ge-
gründet. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der
Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt und Standards
gesetzt. Mittlerweile zählt der ICV über 6.000 Mitglieder in Deutschland,
Österreich, der Schweiz, Polen sowie acht weiteren Ländern in Zentral- und
Osteuropa. Der Internationale Controller Verein ist heute die internationale
Adresse für Controlling-Kompetenz.
Community und leading practice
Der ICV verfolgt keinen gewerblichen Zweck, er orientiert sich ausschließlich
am Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen der Erfahrungsaustausch
und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf
zukunftsorientierte Trends. Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und
Wissenschaftler zusammen. Er verbindet praktische Erfahrung und neueste
Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische
Umsetzung auf.
Nachhaltigkeit, Praxiserfahrung, Orientierung
Das Leitziel unserer Controlling-Philosophie ist ökonomisch nachhaltiger
Erfolg. Aus diesem Blickwinkel geben wir unseren Mitgliedern in der Fülle
neuer Controlling-Strömungen Orientierung. Gleichzeitig beschäftigen wir
uns mit wesentlichen Entwicklungen in der täglichen Unternehmensführung
und stellen die Erkenntnisse in Form praxisgerechter Instrumente zur Ver-
fügung. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner
Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.

4. Gutes Controlling schafft Transparenz
„In schwierigen Marktsituationen, wie wir sie heute vorfinden, ermöglicht gutes
Controlling den Führungskräften, Ertragspotenziale leichter zu identifizieren, gezielter
zu entscheiden und schneller aktionsfähig zu sein. Controlling ist damit ein Schlüssel
zum wirtschaftlichen Erfolg. Vom Leistungsangebot des ICV profitieren Controller,
CFOs und CEOs gleichermaßen. Das starke Wachstum des Vereins in den letzen Jahren
zeugt von seiner Dynamik und dem Nutzen den wir unseren Mitgliedern bieten. Wir
unterstützen sie in Ihrer Arbeit und in Ihrer persönlichen Weiterentwicklung mit
praxisgerechtem Wissen und der Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch. Die Mitglied-
schaft im ICV war auch in meiner Entwicklung vom Controller zum CEO ein wichtiger
Baustein. Durch die Möglichkeit des Erfahrungsaustausches mit 6.000 Mitgliedern in
zwölf Ländern bekomme ich auf breiter Basis wichtige Impulse für meine Arbeit bei der
Hansgrohe AG. Ich habe jedoch im ICV nicht nur wertvolles Know-how und wichtige
Kontakte erhalten, sondern auch neue Freundschaften geschlossen. Ich lade Sie ganz
herzlich zur Mitarbeit in der Community des Vereins ein und würde mich freuen, Sie
kennenzulernen“.
Siegfried Gänßlen
Vorsitzender des Internationalen Controller Verein

5. Internationaler
Controller Verein
Der Controller Congress:
Die führende Fachtagung
zum Thema Controlling
in Europa
Dr. Ernst F. schröDEr, pErsönlich haFtEnDEr
GEsEllschaFtEr DEr Dr. auGust OEtkEr kG,
icV MitGliED sEit 1979
„Unser Controlling-System ist Teil unseres Erfolgs. Aus der
Mitgliedschaft im ICV bekommen wir wertvolle Impulse für
die Weiterentwicklung unseres Controlling-Systems.“
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6. Vorteile für Mitglieder
z Förderung der eigenen fachlichen
Qualifizierung
z Nationaler und internationaler
Erfahrungsaustausch mit anderen
Controllern und Führungskräften
z Einblick in zukunftsorientierte
Trends und Entwicklungen im
Controlling Kompetenz, Initiative
und internationale Community
Herzstück der Vereinsarbeit sind die Arbeitskreise. Rund 60 regionale oder branchen-
bezogene Arbeitskreise tagen regelmäßig mehrmals jährlich und dienen als Forum für
den Erfahrungsaustausch unserer Mitglieder. In weiteren 10 Fachkreisen entwickeln
führende Praktiker, Berater und Wissenschafter neue, praxisgerechte Controlling-
Lösungen zu aktuellen Themenstellungen. Allen voran die Ideenwerkstatt, die sich
unter der Leitung von Prof. Horváth mit den Herausforderungen der Zukunft
beschäftigt und die „Dreamcars“ des Controlling entwickelt.
Mit dem jährlichen Controller Congress veranstaltet der ICV die größte Fachtagung
zum Thema Controlling im zentraleuropäischen Raum. Es ist das Controlling-Event,
Treffpunkt des Who-is-who der internationalen Controlling-Community. Darüber
hinaus gibt es jährliche Regionaltagungen und weitere branchenbezogene Controlling-
Tagungen zu aktuellen Entwicklungen im Controlling.
In seinen Publikationen bereitet der ICV Controlling-Wissen praxisgerecht auf.
Mit einer Auflage von mehr als 10.000 Exemplaren ist das monatlich erscheinende
„Controller Magazin“ die am weitesten verbreitete Zeitschrift zum Thema Controlling.
Die „Controller Statements“ geben ausführliche Leitlinien zur Controller-Arbeit.
Impulspapiere zeigen den Diskussionsstand zu neuesten Entwicklungen. Im Internet
ist der ICV unter www.controllerverein.com mit einem ausführlichen Angebot
vertreten. Regelmäßige Informationen liefert der kostenlos zu abonnierende News-
letter „Controller’s E-News“.
Einmal im Jahr verleiht der ICV den mit 5.000 Euro dotierten ControllerPreis für
eine „mustergültige Controlling-Lösung“ sowie den Controller-Nachwuchspreis.
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7. Europaweit 6.000
Mitglieder – das
bedeutet Fachwissen
auf breiter Ebene
Fachkreise – „Building Solutions“
Die Bildung von Fachkreisen ist seit einigen Jahren ein strategischer Schwerpunkt des
ICV und im Laufe der Zeit zu einem Zeichen unserer Controlling-Kompetenz gewor-
den. Teams aus führenden Praktikern, Beratern und Wissenschaftlern verbinden hier
neueste Forschungsergebnisse mit praktischer Erfahrung. Ihr Ziel ist das Erarbeiten
neuer, praxisgerechter Controlling-Lösungen zu aktuellen Herausforderungen, um diese
den Mitgliedern zur Verfügung zu stellen. Wir unterscheiden dabei bewusst zwischen
kurzlebigen Managementmoden und echten Herausforderungen in der Praxis. Ein
Beispiel von vielen ist die erste praxistaugliche Brücke zwischen Deckungsbeitragsrech-
nung und IFRS-Segmentberichterstattung, die in der Zusammenarbeit von Controllern,
Wirtschaftsprüfern, Professoren und Beratern entwickelt wurde. Derzeit gibt es zehn
Arbeitskreise zu folgenden Themen:
z Business Intelligence
z Controlling und IFRS
z Controlling und Innovation
z Controlling und Qualität
z Controlling und Risikomanagement
z Kommunikations-Controlling
z Kundenorientiertes Preismanagement
z Moderne Budgetierung
z Projekt-Controlling
z Working Capital Management
prOF. Dr. rOnalD GlEich, EurOpEan BusinEss schOOl,
WiEsBaDEn/OEstrich-WinkEl, icV MitGliED sEit 2006
„Die Mitarbeit im Facharbeitskreis ist mittlerweile selbst für mich als Professor
zur wichtigen Know-how Quelle geworden. Sie ermöglicht mir, neueste Trends
aktiv zu gestalten und Lösungen für die Praxis zu entwickeln.“
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8. Vorteile für Mitglieder
z Zugang zu Controller-Wissen auf
internationaler Ebene
z Kontakte zu Controllern und
CFOs in Europa
z Arbeitskreistreffen als praxisorientierte
und kostenlose Fortbildung
z Mitgestaltung zukunftsorientierter
Controlling-Ideen und -Werkzeuge
Internationalisierung
Das Controlling, wie wir es im deutschen Sprachraum kennen, wurde maßgeblich
von Albrecht Deyhle und dem ICV geprägt. Mit unserer Internationalisierungs-
strategie, versuchen wir diese Controlling-Philosophie in unseren Nachbarländern
zu verankern.
Der Internationale Controller Verein ist mittlerweile in zwölf Ländern Europas
vertreten. Wir bieten die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch sowohl innerhalb
dieser Länder als auch länderübergreifend. Der ICV übersetzt seine wichtigsten
Publikationen für die Controller dieser Länder ins Englische bzw. teilweise auch in
die jeweilige Landessprache. Mit dieser Aktivität unterstützen wir internationale Länder in denen der ICV durch
Konzerne bei ihrer Expansion in Europa und dem damit verbundenen Aufbau von Arbeitskreise präsent ist:
Controlling-Kompetenz vor Ort.
z Bulgarien
Durch unsere Mitglieder in diesen Ländern besitzen wir ein exzellentes Netzwerk, z Deutschland
das die lokalen wirtschaftlichen und interkulturellen Rahmenbedingungen kennt, z Estland
Vorort-Kontakte herstellen kann und auch im Rahmen des Recruiting genutzt z Litauen
werden kann. z Österreich
z Polen
z Rumänien
z Russland (Gebiet Kaliningrad)
z Schweiz
z Slowenien
z Ungarn
Dr. aDrianna lEWanDOWska,
BusinEss DiscOVErY, icV MitGliED sEit 2005
„Marketing und Unternehmensführung kennen keine Grenzen. Das darf
erst recht nicht für die Controllerarbeit und ihre Werkzeuge gelten.“
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9. Organisation
Der ICV ist ein eingetragener, gemeinnütziger Verein deutschen Rechts, die Geschäfts-
stelle befindet sich in Gauting bei München. Von hier werden die Mitglieder adminis-
trativ betreut, für Anfragen jeder Art stehen die Mitarbeiter gerne zur Verfügung.
Organ des Vereins ist neben der jährlichen Mitgliederversammlung der siebenköpfige
Vorstand, dem auch der Geschäftsführer angehört.
Ein Kuratorium aus elf Personen berät den Vorstand in wichtigen Fragen. Die
Mitglieder des Kuratoriums sind erfolgreiche Persönlichkeiten aus Wirtschaft und
Wissenschaft.
Die rund 70 Arbeits- und Fachkreise werden von Arbeitskreisleitern geführt, die
Koordination der regionalen Arbeitskreise untereinander obliegt Delegierten. Für den
Verein wichtige Themengebiete, wie z.B. die Öffentlichkeitsarbeit oder Veranstaltun-
gen, werden von Ausschüssen und deren Leitern betreut. Alle Tätigkeiten im ICV,
mit Ausnahme der Geschäftsstelle, werden ehrenamtlich ausgeübt.
Vorteile für Mitglieder
z Kostenloser Bezug der Fachzeit- Mitgliedschaft
schrift „Controller Magazin“
und der „Controller Statements“
Die persönliche Mitgliedschaft können alle natürlichen Personen erwerben. Sie ist mit
einem Stimmrecht in der Mitgliederversammlung und dem Zugang zum Leistungs-
z Erweiterte Nutzerrechte und
angebot des ICV verbunden. Für Studenten und Personen im Ruhestand gibt es beson-
download-Möglichkeiten auf
dere Konditionen. Daneben gibt es Firmenmitgliedschaften. Außerdem sind assoziier-
der ICV-Website
te Mitgliedschaften möglich, bei denen alle Controllerinnen und Controller eines
www.controllerverein.com
Unternehmens oder einer Institution gemeinsam eine Mitgliedschaft im ICV erlangen.
z Zugehörigkeit zur Controlling-
Community
z Die Möglichkeit, neue Kontakte
auf jeder Unternehmensebene
zu knüpfen
prOF. Dr. Dr. h.c. JürGEn WEBEr, VOrsitzEnDEr
DEs kuratOriuMs DEs icV, DirEktOr DEs iMc, Whu –
OttO BEishEiM hOchschulE, MitGliED sEit 2007
„Eine Mitgliedschaft im Controller Verein bedeutet viel mehr, als Teil
einer Community zu sein: Sie zeigt und schafft Möglichkeiten, wie aus einer
Controller-Karriere eine unternehmerische Karriere werden kann.“
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10. Manager Controller
verantwortlich für verantwortlich für
Ergebnis, Ergebnis-,
Finanzen,
Controlling Finanz-,
Prozesse, Prozess-,
und Strategie und Strategie-
Transparenz
Controlling ist Teamarbeit
„Das Setzen und Verfolgen von Zielen ist die ureigenste Führungsaufgabe von
Managern. Controlling ist damit Aufgabe jeder Führungskraft. Controller machen
nicht das Controlling, sie unterstützen vielmehr Führungskräfte im Management-
prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung. Die Vorstellung von Managern,
mit Controlling nichts zu tun zu haben und es an die Controller wegdelegieren zu
können, ist auch 40 Jahre nach Gründung der Controller Akademie noch immer
in den Köpfen so mancher Führungskraft.
Gutes Controlling bedeutet Teamarbeit, gebildet aus der Schnittmenge von Manage-
ment- und Controllertätigkeit. Leitet der Manager das Unternehmen, so sorgt der
Controller als Partner des Managements für die betriebswirtschaftliche Transparenz
und Rationalität im Führungsprozess. Von der im ICV gebündelten Controlling-
Kompetenz profitieren daher Controller und Manager.“
Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle
Der Wegbereiter des
Controlling: Dr. Dr. h.c.
Albrecht Deyhle, Gründer
und Ehrenvorsitzender
des ICV
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11. Ökonomische Nach-
haltigkeit, d. h. der
nachhaltige finanzielle
Erfolg von Unternehmen,
ist unser Leitziel
Vorteile für Mitglieder
z Synergien einer internationalen
Business-Controlling-Community
nutzen
z Das eigene Berufsbild langfristig Die Philosophie des ICV
aktiv mitgestalten
Wir verstehen Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess, der nur im
z Die tägliche Controlling-Arbeit
Zusammenwirken von Controllern und Managern seine Wirkung entfalten kann.
aus allen unternehmerischen
Ökonomische Nachhaltigkeit ist unser Leitziel.
Perspektiven wahrnehmen
So hat Controlling die dauerhafte Wertsteigerung des Unternehmens und nicht die
kurzfristige Ertragsmaximierung zum Ziel. Es gilt die Balance zwischen Aufbau und
Erhalt der Erfolgspotenziale und laufender Gewinnrealisierung zu finden. Unser
Controlling-Verständnis ist ganzheitlich. Wir sehen nicht nur die Kosten, sondern vor
allem auch den Markt. Wir glauben, dass die Planung als bewusste Beschäftigung mit
der Zukunft es Unternehmen ermöglicht, Chancen zu erkennen, Wettbewerbsvorteile
aufzubauen und auf Marktveränderungen flexibel zu reagieren. Dabei steht das Tun
und nicht das modische Gruppieren von Zahlen im Vordergrund.
Diese Haltung macht den Controller zu einem „positiven Unruhestifter“, einem
initiativen Vordenker und in dieser Rolle zu einem Partner des Managements.
Controller zeigen Entwicklungs- und Verbesserungsmöglichkeiten auf, beziehen
eine eigenständige Position und übernehmen Mitverantwortung für den Erfolg des
Unternehmens. Sie begnügen sich nicht mit der Erstellung der Zahlen, sondern
konzentrieren sich gleichermaßen auf deren Verwendung. Controller sehen die
Menschen hinter den Zahlen. Sie agieren unpolitisch, da sie dem Wohl des Unter-
nehmens und nicht partikulären Interessen verpflichtet sind. Controller sind das
kaufmännische Gewissen des Unternehmens. Sie beweisen Rückgrat und nehmen
die Rolle des „Spielverderbers“ positiv wahr.
Dr. WOlFGanG BErGEr-VOGEl, VOrsitzEnDEr, intErnatiOnal
GrOup OF cOntrOllinG iGc, icV MitGliED sEit 1987
„Aus meiner langjährigen Erfahrung als Controller und CFO sind für mich Budgets
mehr als Zahlen. Es sind aktive Unternehmenswerte. Darum denken und handeln
erfolgreiche Controller nicht im stillen Kämmerlein. Sie sind ein initiativer, visionärer
Teil der Unternehmensführung.“
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12. Der ICV und die IGC
Angesichts einer immer enger vernetzten globalen Geschäftswelt ist der Wert eines
international anerkannten Berufsbildes mit einheitlichen Controllinginstrumenten
nicht hoch genug einzuschätzen – insbesondere aus unternehmerischer Sicht. Daher
ist der ICV Gründungsmitglied der IGC, der International Group of Controlling,
und stellt deren Vorsitzenden.
Die IGC ist eine Kooperation internationaler Institutionen, die auf dem Gebiet des
Controlling tätig sind, mit dem Ziel, ein gemeinsam getragenes Controlling-Verständ-
nis zu Berufsbild, Terminologie und Ausbildung zu schaffen. Ein wesentliches Ergebnis
der bisherigen Zusammenarbeit in der IGC ist das Controller Leitbild, das auch die
Mitglieder des ICV leiten soll.
Das Controller Leitbild
controller gestalten und begleiten den Management-prozess der zielfindung,
planung und steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die zielerreichung.
z Sie sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz und
tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.
z Sie koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren
unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.
z Sie moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung,
der Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungsträger
zielorientiert handeln kann.
z Sie leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen
Daten- und Informationsversorgung.
z Sie gestalten und pflegen die Controllingsysteme.
Controller Leitbild der IGC – International Group of Controlling
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13. Vorstand
Siegfried Gänßlen,
Dipl. Betriebswirt (VWA)
Vorsitzender
Hansgrohe AG
siegfried.gaensslen@hansgrohe.com
Ansprechpartner Prof. Dr. Heimo Losbichler
und Organisation Stellv. Vorsitzender
Fachhochschule Steyr
heimo.losbichler@fh-steyr.at Dr. Richard Lutz
DB Mobility Logistics AG
Marcus H. Haegi-Largo richard.lutz@bahn.de
MAS in Corporate Finance
accoprax ag Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ragnar Nilsson
marcus.haegi@accoprax.ch CIO CONSULTS
ragnar.nilsson@t-online.de
Dr. Adrianna Lewandowska
Business Discovery Hillert Onnen
adrianna.lewandowska@icv.pl BLG Logistics Group AG & Co. KG
uschnars@blg.de
Dr. Walter Schmidt
ask – Dr. Walter Schmidt Prof. Dr. Utz Schäffer
walter@ask-schmidt.de Otto Beisheim School of Management
utz.schaeffer@whu.edu
Dr. Bernd Schwarze,
Dipl.-Volkswirt Dr. Ernst F. Schröder
R+V Allgemeine Versicherung AG Dr. August Oetker KG
bernd.schwarze@ruv.de ernst.schroeder@oetker.de
RA Conrad Günther Dr. rer. pol. h.c. Frank-J. Weise
Geschäftsführer Bundesagentur für Arbeit
Internationaler Controller Verein eV frank-juergen.weise@arbeitsagentur.de
c.guenther@controllerverein.de
Delegierte
Kuratorium Delegierter Deutschland Nord
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber Lothar Kuhls
Vorsitzender WEGe Managementberatung GmbH
Otto Beisheim School of Management lothar.kuhls@wege-hamburg.de
jweber@whu.edu
Delegierter Deutschland West
Dipl.-Kfm. Martin Herrmann
Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle ICC Interims-Controlling-Consulting
Stellv. Vorsitzender des Kuratoriums ak-west3@herrmann-controlling.de
Ehrenvorsitzender des ICV
deyhle@t-online.de Delegierter Deutschland Ost
Dieter Meyer
Dipl.-Kfm. icv@diemeyer.de
Dr. Wolfgang Berger-Vogel
wolfgang@berger-vogel.at Delegierter Deutschland Süd
Walter Meissner
Prof. Dr. Christoph Binder IBB-Management Beratung &
ESB Reutlingen Business School Training
christoph.binder@reutlingen- ibbwmeg@t-online.de
university.de
Delegierter Österreich
Mag. Alfred Düsing Prof. Dr. Heimo Losbichler
voestalpine Stahl GmbH Fachhochschule Steyr
alfred.duesing@voestalpine.com heimo.losbichler@fh-steyr.at
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14. Kundenorientiertes
Preismanagement
Hans-Jürgen Kalmbach
Hansgrohe AG
Arbeitskreise hans-juergen.kalmbach@hansgrohe.com
Controlling und Innovation
Branchenarbeitskreise Prof. (FH) Dipl.-Kfm.
Assekuranz I Bernd Kirschner
Dr. Heinz-Theo Fürtjes Management Center Innsbruck
AXA Service AG Int. Fachhochschulgesellschaft mbH
Delegierter Schweiz heinz-theo.fuertjes@axa.de bernd.kirschner@mci.edu
Siegfried Hampl
s.hampl@cmssh.ch Assekuranz II Controlling und Qualität
Barbara Bauersachs Rainer Vieregge
Delegierter Branchen-/Fachkreise Stuttgarter Versicherungsgruppe r.vieregge@4egge4you.de
Joachim Wodarg barbara.bauersachs@stuttgarter-
j.wodarg@t-online.de versicherung.de Controlling und IFRS
Gregor Farnschläder Andreas Krimpmann
Delegierte Polen Versicherungskammer Bayern Krimpmann MBA - CPA
Edyta Szarska gregor.farnschlaeder@vkb.de icv@krimpmann.com
Controlling Partners
edyta.szarska@icv.pl Banken Kommunikations-Controlling
Axel Kodlin Dr. Reimer Stobbe
Ausschuss Vorsitzende axel.kodlin@nrs-ag.de Münchener Rückversicherungs AG
Ideenwerkstatt rstobbe@munichre.com
Prof. Dr. Péter Horváth Gesundheitswesen Schweiz
Ilsensee@ipri-institute.com Rainer J. Stelzer Moderne Budgetierung
Klinik St. Raphael Univ.-Prof. Dr. Ronald Gleich
Leitender Fachredakteur rainer.stelzer@klinik-st-raphael.ch European Business School
Alfred Biel Int. University Schloss Reichartshausen
alfred.biel@gmx.de Gesundheitswesen Österreich matthias.handrich@ebs-siie.de
Mag. Dr. Martin Reich
Öffentlichkeitsarbeit Magistrat der Stadt Wien Projekt-Controlling
Dr. Herwig R. Friedag Wiener Krankenanstaltenverbund Dr. Dietmar Lange
consult@friedag.com martin.reich@akhwien.at ICCON International Consulting
Cooperation GmbH
Presseverantwortlicher Versorgungswirtschaft projektcontrolling@controllerverein.de
Hans-Peter Sander Ulrich Dorprigter
EastWestCom ulrich.dorprigter@t-online.de Controlling und Risiko-
presse@controllerverein.com management
Fachkreise Prof. Dr. Rainer Kalwait
Rechnungsprüfer Business Intelligence rainer@kalwait.com
Norbert H. Fiedler Prof. Dr. Andreas Seufert
Loden Frey Verkaufshaus GmbH Fachhochschule Ludwigshafen Working Capital Management
& Co. KG am Rhein Dr. Hendrik Vater
nohefa.fiedler@t-online.de andreas.seufert@i-bi.de hendrik.vater@dhl.com
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15. Arbeitskreise
Rhein-Mosel-Saar
Arbeitskreise Deutschland Wilfried Schneider
Nord I wolfcraft GmbH
Matthias Wolfskeil wilfried.schneider@wod.wolfcraft.com
Stadtwerke Flensburg GmbH
matthias.wolfskeil@stadtwerke- Rhein-Neckar
flensburg.de Matthias von Daacke
matthias.vondaacke@blanco.de
Nord II
Stephan Jockel Sachsen
National Rejectors, Inc. GmbH Henri Lüdeke
stjockel@aol.com Sachsen Treuhand GmbH
henri.luedeke@sachsen-treuhand.de
Nord III
Joachim Jäger Thüringen
Heinrich J. Kesseböhmer KG Thomas Gross
j.jaeger@kesseboehmer.de icv@gross.or.at Arbeitskreise Österreich
Österreich I/Wien-Süd
Berlin I Franken Walter Kurfürst
Dr. Jürgen Zeplin Klaus-Jürgen Scheuer LKW-Walter
Dr. Zeplin Controlling & Personal Primondo GmbH kurfuerst@lkw-walter.com
Managementberatung GmbH klaus.scheuer@primondo.com Michael Spina
info@drzeplin.de michael.spina@speed.at
Stuttgart
Berlin-Brandenburg Gudrun Reuter Österreich II
Bärbel Kuhn reuter_gudrun@web.de Prof. Dr. Martin Tschandl
Alba Management GmbH FH JOANNEUM
baerbel.kuhn@alba.info Heilbronn-Künzelsau martin.tschandl@fh-joanneum.at
Rainer Linse
Mecklenburg Vorpommern confidence consult GmbH Österreich III
Dr. Antje Krey rainer.linse@confidence.de Prof. Dr. Albert Mayr
Schroeder & Co. Vertriebs- Fachhochschule Steyr
gesellschaft mbh Ulm albert.mayr@fh-steyr.at
antje.krey@schroeder-co.de Erwin Ohnmacht
Wanzl Metallwarenfabrik GmbH Kärnten
Weser-Harz erwin.ohnmacht@wanzl.de Prof. Dr. Martin Tschandl
Wolfgang Schneider martin.tschandl@fh-joanneum.at
schneider.gifhorn@gmx.de Südwest
Udo Kraus Wien-West
West I Hansgrohe AG Günther Pichler
Dieter Wäscher udo.kraus@hansgrohe.com apc.consulting GmbH
dieter.waescher@t-online.de office@greko.at
Süd I
West II Prof. Dr. Uwe Seidel Zentralalpen
Ralf W. A. Lehnert uwe.seidel@seidelmc.com Dr. Eva-Maria Dornauer
g-r.lehnert@t-online.de eva.dornauer@uibk.ac.at
Bodensee/Allgäu
West III Friedrich Grandel Arbeitskreise Schweiz
Martin Herrmann spigra@web.de Nordwestschweiz/Regio
ak-west3@herrmann-controlling.de Christian Baumgartner
Südbayern Arcondis AG
Aachen-Lüttich-Maastricht Klemens Küstner christian.baumgartner@arcondis.com
Rainer Vieregge k.kuestner@t-online.de
r.vieregge@4egge4you.de Zürich/Ostschweiz
Ostbayern Prof. Dr. Marco Passardi
Rhein-Main Walter Meissner ZHaW School of Management
Anja I. Gondolf IBB-Management Beratung & Training and Law
ak-rhein-main@gmx.com ibbwmeg@t-online.de marco.passardi@zhaw.ch
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16. Arbeitskreis Bulgarien
Bulgarien
Denko Yambolier
denko@excite.com
Arbeitskreis Estland
Estland
Harald Kitzmann
kitzmann@hot.ee
Arbeitskreis Litauen
Litauen
Aiste Lörgen
aistej@yahoo.de
Wrocław
Arbeitskreise Polen Honorata Ulatowska
Gdansk hulatowska@icv.pl
Beata Zielinska
beata.zielinska@icv.pl Zielona Góra
Malgorzata Lepak
Katowice malgorzata.lepak@icv.pl
Dr. Adam Jablonski
adam.jablonski@icv.pl Arbeitskreise Rumänien
Bukarest
Kraków Cristina Hodea
Jolanta Strek cristina.hodea@nchadvisors.ro
jolanta.strek@icv.pl
Sibiu
Lublin Nicoleta Thomka
Iwona Pankowska n.thomka@gmx.de
iwona.pankowska@icv.pl
Arbeitskreis Russland
Łódz Kaliningrad
Marcin Wójcik Ksenia Panevina
marcin.wojcik@icv.pl panevina@inbox.ru
Hans-Peter Sander
Poznan presse@controllerverein.com
Dariusz Gulczynski
dariusz.gulczynski@icv.pl Arbeitskreis Slowenien
Slowenien
Szczecin Dragica Erculj
Aleksander Socha dragica.erculj@crmt.com
aleksander.socha@icv.pl
Arbeitskreise Ungarn
Torun Budapest 1
Andrzej Derkowski Endersz Frigyes
andrzej.derkowski@icv.pl frigyes.endersz@ifua.hu
Warszawa Budapest 2
Karol Sikora Andreas Kovacs
karol.sikora@icv.pl akovacs@mcskft.hu
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