Flight Network is a leading online travel agency that has been operating since 1999. It offers discounted airline tickets, hotel rooms, and car rentals from over 250 airlines and 250 travel providers to over 150 countries. Affiliates can earn highly competitive commissions through Flight Network's affiliate program by promoting Flight Network's services using banners, text links, widgets, and more. The affiliate program offers performance incentives, tracking of traffic and earnings, and support from a dedicated affiliate team.
Internet surgió en 1969 como una red militar llamada ARPANET. Actualmente es una red global de redes que conecta millones de dispositivos a través de protocolos como TCP/IP. Ofrece servicios como correo electrónico, web, motores de búsqueda y aplicaciones para compartir archivos y comunicarse.
El documento presenta información sobre varios temas de salud y bienestar. Incluye etapas y recomendaciones para la enfermedad renal crónica, parálisis cerebral infantil, el virus Ébola y consejos para superar un rechazo amoroso. También contiene secciones sobre belleza natural, agua micelar, tratamientos faciales, efectos del azúcar y actividad física como Crossfit. Por último, ofrece detalles sobre la isla Holbox, el efecto invernadero y alimentos saludables como el brócoli.
El pop se originó a mediados de la década de 1960 en Reino Unido y Estados Unidos a partir de géneros como el rock and roll, jazz, doo wop y folk. Ha absorbido influencias de muchos otros géneros y cuenta con numerosos subgéneros como el pop barroco, power pop, indie pop y electropop. Algunos de los cantantes más populares incluyen a Lana Del Rey, All Star Weekend, Zooey Deschanel y Rihanna.
Este documento proporciona una guía detallada para realizar un paseo por el Señorío histórico de Almanzora y Almizaraques en España. Incluye una descripción del Palacio de Almanzora y su historia. El objetivo de la guía es dar a conocer esta región histórica y reivindicar la restauración del palacio para su uso cultural y turístico. La ruta propuesta dura aproximadamente 3 horas e incluye varios puntos de interés históricos y paisajísticos como el Palacio,
Este documento resume las tendencias mundiales en construcción sostenible y el papel del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS). Menciona que la industria de la construcción contribuye significativamente a la contaminación mundial y que está creciendo la demanda por edificaciones sostenibles. Explica que el CCCS promueve la transformación del sector de la construcción en Colombia hacia prácticas más sostenibles a través de certificación, educación, investigación y otras iniciativas.
- Over 10 years of experience as a senior software developer and project lead with expertise in .NET technologies such as C#, ASP.NET MVC, JavaScript and SQL Server.
- Specializes in developing client/server and web applications for government and commercial clients in industries like oil/gas, utilities and retail.
- Experience managing all phases of projects from requirements gathering to deployment and maintenance.
Flight Network is a leading online travel agency that has been operating since 1999. It offers discounted airline tickets, hotel rooms, and car rentals from over 250 airlines and 250 travel providers to over 150 countries. Affiliates can earn highly competitive commissions through Flight Network's affiliate program by promoting Flight Network's services using banners, text links, widgets, and more. The affiliate program offers performance incentives, tracking of traffic and earnings, and support from a dedicated affiliate team.
Internet surgió en 1969 como una red militar llamada ARPANET. Actualmente es una red global de redes que conecta millones de dispositivos a través de protocolos como TCP/IP. Ofrece servicios como correo electrónico, web, motores de búsqueda y aplicaciones para compartir archivos y comunicarse.
El documento presenta información sobre varios temas de salud y bienestar. Incluye etapas y recomendaciones para la enfermedad renal crónica, parálisis cerebral infantil, el virus Ébola y consejos para superar un rechazo amoroso. También contiene secciones sobre belleza natural, agua micelar, tratamientos faciales, efectos del azúcar y actividad física como Crossfit. Por último, ofrece detalles sobre la isla Holbox, el efecto invernadero y alimentos saludables como el brócoli.
El pop se originó a mediados de la década de 1960 en Reino Unido y Estados Unidos a partir de géneros como el rock and roll, jazz, doo wop y folk. Ha absorbido influencias de muchos otros géneros y cuenta con numerosos subgéneros como el pop barroco, power pop, indie pop y electropop. Algunos de los cantantes más populares incluyen a Lana Del Rey, All Star Weekend, Zooey Deschanel y Rihanna.
Este documento proporciona una guía detallada para realizar un paseo por el Señorío histórico de Almanzora y Almizaraques en España. Incluye una descripción del Palacio de Almanzora y su historia. El objetivo de la guía es dar a conocer esta región histórica y reivindicar la restauración del palacio para su uso cultural y turístico. La ruta propuesta dura aproximadamente 3 horas e incluye varios puntos de interés históricos y paisajísticos como el Palacio,
Este documento resume las tendencias mundiales en construcción sostenible y el papel del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS). Menciona que la industria de la construcción contribuye significativamente a la contaminación mundial y que está creciendo la demanda por edificaciones sostenibles. Explica que el CCCS promueve la transformación del sector de la construcción en Colombia hacia prácticas más sostenibles a través de certificación, educación, investigación y otras iniciativas.
- Over 10 years of experience as a senior software developer and project lead with expertise in .NET technologies such as C#, ASP.NET MVC, JavaScript and SQL Server.
- Specializes in developing client/server and web applications for government and commercial clients in industries like oil/gas, utilities and retail.
- Experience managing all phases of projects from requirements gathering to deployment and maintenance.
This document provides an overview and specifications for Thomson's profile rail linear guides, including the 500 Series ball profile rail, 500 Series roller profile rail, 400 Series profile rail, AccuMini, MicroGuide, and T-Series. It describes the product lines, part numbering systems, datasheets, options and accessories, accuracy and preload information for each profile rail series. The document is intended to help users identify the optimal Thomson linear motion solution for their application.
Este documento describe las principales escuelas y técnicas de meditación en la tradición budista como el budismo y el zen. Explica conceptos como Shamata y Vipassana en el budismo, y destaca la importancia de la postura y la preparación del cuerpo a través del yoga para la práctica de la meditación.
Mountainbike-Urlaub 2016: Die schönsten Regionen in Österreich, Italien und der Schweiz für Urlaub mit dem MTB im Mountainbike Holidays Katalog. Geprüfte Mountainbike Hotels bieten zahlreiche Bike Services wie geführte Touren mit Mountain Bike Guides, Tourenberatung, e-MTB, Freeride und vieles mehr.
LinkEmpresa.com es una plataforma creada para ayudar a conectar a las empresas y facilitar su promoción en el mercado, generando oportunidades comerciales
El documento explica los 5 pasos para escribir un correo comercial efectivo: 1) Saludar al destinatario, 2) Explicar el motivo del correo, 3) Escribir el cuerpo del mensaje de manera clara, 4) Indicar que se espera una respuesta y agradecer al destinatario, y 5) Despedirse cordialmente. Además, proporciona ejemplos de frases para cada paso y para un trato formal e informal.
Este documento describe los pasos iniciales para establecer una empresa de distribución de equipos telefónicos. El empresario debe determinar el tipo de empresa, su ubicación, organización interna y capital requerido. Luego debe realizar trámites ante Hacienda, alquilar un local, contratar servicios y comprar los bienes necesarios para comenzar las operaciones. Finalmente, realiza las primeras compras de productos para la venta.
Este documento presenta un cuadro esquemático que analiza diferentes autores que abordan el enfoque por competencias. Compara las ventajas y desventajas planteadas por Tobón, Coll y Garagorri sobre este enfoque. Señalan similitudes como la importancia del contexto y las diferencias como la evaluación de las competencias. También describe diez competencias específicas para la formación docente según Perrenoud y un ejemplo de elaboración de una competencia con su verbo de desempeño, contenido, finalidad y condición de referencia.
Este documento trata sobre las exigencias computacionales del procesamiento digital de la información. Explica conceptos como procesamiento analógico vs digital, funciones combinacionales y secuenciales, variables y operadores lógicos del álgebra de Boole, funciones lógicas y sus formas canónicas, representaciones como NAND y NOR, análisis y síntesis de circuitos, y minimización. También incluye ejemplos y referencias bibliográficas.
Prueba parcial, Códigos html y creación de páginas web.Dámaris Giacometti
Este documento proporciona instrucciones para crear una página web básica utilizando código HTML. Explica las etiquetas HTML principales como <html>, <head> y <body> y cómo establecer el título de la página y el color de fondo. A continuación, proporciona los pasos para escribir el código HTML básico, guardar el archivo como una página web y abrirla en un navegador para ver el resultado.
El documento habla sobre el origen del nombre de Jerez y argumenta que probablemente proviene de la palabra fenicia "Xera" que se refería a la capa freática de arcilla en el subsuelo que permitía el almacenamiento de agua potable. También menciona experiencias alternativas de campamentos de verano enfocados en desarrollar el respeto por el medio ambiente a través del conocimiento directo de la naturaleza. Finalmente, presenta una entrevista al artista Nancho Novo sobre su nueva novela "Despertar" y cómo mez
Biodisponibilidad in vitro de hierro y calcio en cereales y derivadosYury M. Caldera P.
Este documento describe los métodos in vitro para evaluar la biodisponibilidad de hierro y calcio en cereales y derivados. Explica los métodos de solubilidad, diálisis y modelos celulares, así como estudios realizados que aplican estos métodos para medir la biodisponibilidad de minerales en alimentos a base de cereales como pan, trigo y avena. El objetivo es determinar la fracción de hierro y calcio que puede ser absorbida a través de la digestión y absorción simuladas in vitro.
Este documento presenta un índice de cuentos navideños escritos por alumnos de 5o grado de primaria. El índice incluye el título, autor y página de 20 cuentos diferentes. Los títulos sugieren historias sobre los Reyes Magos, Papá Noel, regalos confundidos, la Navidad en un campamento, los pitufos y los esqueletos celebrando la Navidad, y más.
El documento proporciona información sobre estilos de vida saludables. Explica que los estilos de vida se van formando desde la infancia a través de hábitos. Promueve hábitos como una alimentación balanceada, actividad física, descanso y cuidado personal y del medio ambiente. El propósito es brindar herramientas educativas que ayuden a los participantes a desarrollar un estilo de vida más saludable a través de 10 fichas sobre alimentación, descanso, autocuidado y medio ambiente.
Este documento resume la Ley 100 de 1993 que estableció el Sistema de Seguridad Social Integral en Colombia. Explica que creó dos regímenes pensionales obligatorios (Régimen de Prima Media y Régimen de Ahorro Individual) y un sistema de salud. Detalla los objetivos de garantizar cobertura pensional, salud y servicios sociales a los trabajadores. También cubre temas como afiliados obligatorios, incompatibilidad de regímenes y obligatoriedad de cotizaciones.
The document discusses the American Diabetes Association's Living With Type 2 Diabetes program which aims to provide newly diagnosed patients with information and support. It provides an overview of diabetes in the US, the program goals and design, communication strategies including educational booklets and online tools, expected reach of 150,000 enrollments, and evaluation methods.
Mobile Health Healthcare Marketing 2013 - Hagen SexauerHagen Sexauer
Der Mobile Healthcare Markt wächst und wächst. Enormes Potential besteht insbesondere für Deutschland. Pharmaunternehmen sind aufgerufen diese Herausforderung anzunehmen.
Das Thema Candidate Experience hip und brandaktuell. Kaum eine Veranstaltung in der nicht über gestiegenen Herausforderungen und die Recruiting-Trends von morgen diskutiert wird. Doch was versteckt sich eigentlich hinter dem blumigen Begriff "Candidate Experience" und welche Auswirkungen hat es auf das Recruiting?
Diese Frage haben wir aus der Praxis beleuchtet und eine pragmatische Bedienungsanleitung entwickelt. Sie erfahren etwas über konkrete Methoden und Instrumente für die Verbesserung der Bewerbererfahrung. Kurzum: Eine pragmatische Bedienungsanleitung für weniger Konformität und radikale Innovation.
Mehr erfahren Sie in unserem Fachartikel "Glückliche Bewerber" aus dem Personalmagazin (10/2015) - verfasst in einer Co-Creation mit menschmark.
HR Innovation Day - Innovative Verfahren für das Recruiting von morgenviasto GmbH
Some things will never change?! HR WILL! Innovative Tools und Verfahren für das Recruiting von morgen...
So lautete unser Workshop auf dem Leipziger HR Innovation Day 2014.
Die Teilnehmer lernten:
1. wie man ein Anforderungsprofil für eine bestimmte Vakanz erstellt
2. welche Auswahlverfahren am besten für dieses Profil eingesetzt werden sollten, um die talentiertesten Bewerber zu identifizieren
3. was eigentlich der Vorteil mehrerer Auswahlmethoden ist im Gegensatz zu einer einzigen
4. wie der gesamte Auswahlprozess für diese Stelle aussehen könnte
This document provides an overview and specifications for Thomson's profile rail linear guides, including the 500 Series ball profile rail, 500 Series roller profile rail, 400 Series profile rail, AccuMini, MicroGuide, and T-Series. It describes the product lines, part numbering systems, datasheets, options and accessories, accuracy and preload information for each profile rail series. The document is intended to help users identify the optimal Thomson linear motion solution for their application.
Este documento describe las principales escuelas y técnicas de meditación en la tradición budista como el budismo y el zen. Explica conceptos como Shamata y Vipassana en el budismo, y destaca la importancia de la postura y la preparación del cuerpo a través del yoga para la práctica de la meditación.
Mountainbike-Urlaub 2016: Die schönsten Regionen in Österreich, Italien und der Schweiz für Urlaub mit dem MTB im Mountainbike Holidays Katalog. Geprüfte Mountainbike Hotels bieten zahlreiche Bike Services wie geführte Touren mit Mountain Bike Guides, Tourenberatung, e-MTB, Freeride und vieles mehr.
LinkEmpresa.com es una plataforma creada para ayudar a conectar a las empresas y facilitar su promoción en el mercado, generando oportunidades comerciales
El documento explica los 5 pasos para escribir un correo comercial efectivo: 1) Saludar al destinatario, 2) Explicar el motivo del correo, 3) Escribir el cuerpo del mensaje de manera clara, 4) Indicar que se espera una respuesta y agradecer al destinatario, y 5) Despedirse cordialmente. Además, proporciona ejemplos de frases para cada paso y para un trato formal e informal.
Este documento describe los pasos iniciales para establecer una empresa de distribución de equipos telefónicos. El empresario debe determinar el tipo de empresa, su ubicación, organización interna y capital requerido. Luego debe realizar trámites ante Hacienda, alquilar un local, contratar servicios y comprar los bienes necesarios para comenzar las operaciones. Finalmente, realiza las primeras compras de productos para la venta.
Este documento presenta un cuadro esquemático que analiza diferentes autores que abordan el enfoque por competencias. Compara las ventajas y desventajas planteadas por Tobón, Coll y Garagorri sobre este enfoque. Señalan similitudes como la importancia del contexto y las diferencias como la evaluación de las competencias. También describe diez competencias específicas para la formación docente según Perrenoud y un ejemplo de elaboración de una competencia con su verbo de desempeño, contenido, finalidad y condición de referencia.
Este documento trata sobre las exigencias computacionales del procesamiento digital de la información. Explica conceptos como procesamiento analógico vs digital, funciones combinacionales y secuenciales, variables y operadores lógicos del álgebra de Boole, funciones lógicas y sus formas canónicas, representaciones como NAND y NOR, análisis y síntesis de circuitos, y minimización. También incluye ejemplos y referencias bibliográficas.
Prueba parcial, Códigos html y creación de páginas web.Dámaris Giacometti
Este documento proporciona instrucciones para crear una página web básica utilizando código HTML. Explica las etiquetas HTML principales como <html>, <head> y <body> y cómo establecer el título de la página y el color de fondo. A continuación, proporciona los pasos para escribir el código HTML básico, guardar el archivo como una página web y abrirla en un navegador para ver el resultado.
El documento habla sobre el origen del nombre de Jerez y argumenta que probablemente proviene de la palabra fenicia "Xera" que se refería a la capa freática de arcilla en el subsuelo que permitía el almacenamiento de agua potable. También menciona experiencias alternativas de campamentos de verano enfocados en desarrollar el respeto por el medio ambiente a través del conocimiento directo de la naturaleza. Finalmente, presenta una entrevista al artista Nancho Novo sobre su nueva novela "Despertar" y cómo mez
Biodisponibilidad in vitro de hierro y calcio en cereales y derivadosYury M. Caldera P.
Este documento describe los métodos in vitro para evaluar la biodisponibilidad de hierro y calcio en cereales y derivados. Explica los métodos de solubilidad, diálisis y modelos celulares, así como estudios realizados que aplican estos métodos para medir la biodisponibilidad de minerales en alimentos a base de cereales como pan, trigo y avena. El objetivo es determinar la fracción de hierro y calcio que puede ser absorbida a través de la digestión y absorción simuladas in vitro.
Este documento presenta un índice de cuentos navideños escritos por alumnos de 5o grado de primaria. El índice incluye el título, autor y página de 20 cuentos diferentes. Los títulos sugieren historias sobre los Reyes Magos, Papá Noel, regalos confundidos, la Navidad en un campamento, los pitufos y los esqueletos celebrando la Navidad, y más.
El documento proporciona información sobre estilos de vida saludables. Explica que los estilos de vida se van formando desde la infancia a través de hábitos. Promueve hábitos como una alimentación balanceada, actividad física, descanso y cuidado personal y del medio ambiente. El propósito es brindar herramientas educativas que ayuden a los participantes a desarrollar un estilo de vida más saludable a través de 10 fichas sobre alimentación, descanso, autocuidado y medio ambiente.
Este documento resume la Ley 100 de 1993 que estableció el Sistema de Seguridad Social Integral en Colombia. Explica que creó dos regímenes pensionales obligatorios (Régimen de Prima Media y Régimen de Ahorro Individual) y un sistema de salud. Detalla los objetivos de garantizar cobertura pensional, salud y servicios sociales a los trabajadores. También cubre temas como afiliados obligatorios, incompatibilidad de regímenes y obligatoriedad de cotizaciones.
The document discusses the American Diabetes Association's Living With Type 2 Diabetes program which aims to provide newly diagnosed patients with information and support. It provides an overview of diabetes in the US, the program goals and design, communication strategies including educational booklets and online tools, expected reach of 150,000 enrollments, and evaluation methods.
Mobile Health Healthcare Marketing 2013 - Hagen SexauerHagen Sexauer
Der Mobile Healthcare Markt wächst und wächst. Enormes Potential besteht insbesondere für Deutschland. Pharmaunternehmen sind aufgerufen diese Herausforderung anzunehmen.
Das Thema Candidate Experience hip und brandaktuell. Kaum eine Veranstaltung in der nicht über gestiegenen Herausforderungen und die Recruiting-Trends von morgen diskutiert wird. Doch was versteckt sich eigentlich hinter dem blumigen Begriff "Candidate Experience" und welche Auswirkungen hat es auf das Recruiting?
Diese Frage haben wir aus der Praxis beleuchtet und eine pragmatische Bedienungsanleitung entwickelt. Sie erfahren etwas über konkrete Methoden und Instrumente für die Verbesserung der Bewerbererfahrung. Kurzum: Eine pragmatische Bedienungsanleitung für weniger Konformität und radikale Innovation.
Mehr erfahren Sie in unserem Fachartikel "Glückliche Bewerber" aus dem Personalmagazin (10/2015) - verfasst in einer Co-Creation mit menschmark.
HR Innovation Day - Innovative Verfahren für das Recruiting von morgenviasto GmbH
Some things will never change?! HR WILL! Innovative Tools und Verfahren für das Recruiting von morgen...
So lautete unser Workshop auf dem Leipziger HR Innovation Day 2014.
Die Teilnehmer lernten:
1. wie man ein Anforderungsprofil für eine bestimmte Vakanz erstellt
2. welche Auswahlverfahren am besten für dieses Profil eingesetzt werden sollten, um die talentiertesten Bewerber zu identifizieren
3. was eigentlich der Vorteil mehrerer Auswahlmethoden ist im Gegensatz zu einer einzigen
4. wie der gesamte Auswahlprozess für diese Stelle aussehen könnte
Das Mitarbeitergespräch Regelmäßige Mitarbeitergespräche gehören zu den wichtigsten Bestandteilen der Personalentwicklung in Unternehmen. Eine kurze Checkliste zu den wichtigsten Punkten soll Ihnen helfen, ein Mitarbeitergespräch richtig durchzuführen.
von Bernd Dieschburg
52 Folien (1. Kapitel kostenlos zum herunterladen)
Kurzbeschreibung:
Hintergründe zum Mitarbeitercoaching, Chancen und Risiken, Die Rolle der Führungskraft als Coach, Grenzen und Möglichkeiten, wichtige Kompetenzen in der Coachingaufgabe, Gesprächsführung und Gesprächstechniken
www.vortragsfolien.de
Wenn wir uns fragen, warum Einstellungen nicht den gewünschten Erfolg bringen und warum Beförderungen nicht funktionieren, dann ist der Grund meist schnell gefunden. Ungenügend qualifizierte Bewerber und Mitarbeitende, unter- schiedliche Werte der Generationen A–Z und der scheinbare Fachkräftemangel machen es fast unmöglich, passende oder gute Mitarbeitende zu finden, zu halten und zu entwickeln. Dabei ist vielleicht der Grund hierfür gar nicht in externen Faktoren zu finden. Vielmehr sind es die internen Ansprüche und Anforderungen, welche die Ursache für manche Fehl- oder Nichtbesetzung sind. Denn Anforderungen richtig zu definieren ist eine Herausforderung.
Wenn wir nicht wissen, wo der Weg hin soll, können wir ihn nicht beschreiten. Dement- sprechend kommt der Definition der Anforderungen eine, wenn nicht die entscheidende Bedeutung zu. Grundsätzlich gibt es 3 unterschiedliche Einflussgrössen auf die Definition von Anforderungen. Nur wenn alle 3 Einflussgrössen adäquat berücksichtigt werden, können jetzige und zukünftige Anforderungen auch tragfähig sein.
Checkliste Employer Branding Projekt / Employer Branding ProzessMarleen Semper
Diese Checkliste befasst sich mit Employer Branding – dem Prozess von Bildung, Aufbau und Positionierung einer Employer Brand (Arbeitgebermarke). Die Employer Brand ist ein wirkungsvolles Mittel zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität.
Bei dem Employer Branding Projekt legen Sie Schritt für Schritt die wesentlichen Inhalte der Employer Brand Ihres Unternehmens fest und definieren die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen. Außerdem bestimmen Sie die Kommunikationskanäle, mit deren Hilfe Sie die zentralen Botschaften effektiv transportieren werden.
Candidate Experience richtig gemacht - mobile Recruiting mit der One-Klick-Be...Sandra Petschar
Candidate Experience richtig gemacht von Textkernel und meta HR.
Zahlreiche Unternehmen überdenken aktuell Ihre Strategien zur Personalbeschaffung, da sie immer öfter auf Schwierigkeiten beim Finden geeigneter Bewerber stoßen. Eine zielführende Herangehensweise dafür ist es die Bewerber und deren Erfahrungen, welche jene mit der eigenen Arbeitgebermarke machen, zu berücksichtigen. Das Konzept der Candidate Experience tut genau das. Hiermit können aktuelle Recruitingprobleme reduziert und zukünftige vermieden werden.
Die Candidate Experience ist ein ernst zu nehmender Faktor im Wettbewerb um die Talente. Diesen Nachweis erbrachte jüngst die erste deutschsprachige Candidate Experience Studie von der meta HR Unternehmensberatung und Stellenanzeigen.de sowie die Studie von Textkernel die Unternehmen zum Thema Candidate Experience befragt. Somit wurden beide Perspektiven beleuchtet und können relevante Einsichten liefern.
In diesem Webinar können Sie:
die Highlights aus beiden Untersuchungen kennen lernen;
praktische Hinweise, wie Sie das Thema für Ihre Personalbeschaffung nutzen können, erhalten;
Ideen für einen cleverer und technisch zeitgemäßer Bewerbungsprozess erhalten;
erfahren wie Bewerbungsabbrüche reduziert werden können;
erfahren wie eine gute Bewerbererfahrungen dabei hilft Ihr Arbeitgeberimage zu schützen.
Este documento trata sobre la integración de las personas con discapacidad en el lugar de trabajo. Explica la importancia de desarrollar condiciones apropiadas en el lugar de trabajo eliminando barreras para las personas con discapacidad. También destaca los beneficios para el empresario y el equipo de trabajo de contratar personas con discapacidad. Por último, ofrece estrategias para integrar adecuadamente a las personas con discapacidad en la empresa a través de la eliminación de barreras, la formación sobre igualdad y la creación de un entorno inclus
El documento describe el proceso de selección adaptado para personas con discapacidad. Explica que incluye análisis y descripción del puesto, entrevista de trabajo, evaluación del candidato y oferta de empleo. También proporciona consejos para una comunicación efectiva durante la entrevista y consideraciones sobre la discapacidad en cada etapa del proceso de selección.
O documento discute o processo de recrutamento de pessoas com deficiência, abordando tópicos como análise e descrição de funções, estrutura das entrevistas de emprego e comportamento a adotar para uma comunicação eficaz.
O documento discute estratégias para integrar com sucesso pessoas com deficiência no local de trabalho, incluindo a remoção de barreiras físicas e atitudes, e os benefícios de contratar pessoas com deficiência.
5. Ziele Zum Ende des Moduls sollten die Anwender folgende Fähigkeiten und Kenntnisse erworben haben: :: Ziel 1 – Erkennen und Verstehen der unterschiedlichen Komponenten des Rekrutierungsprozesses. :: Ziel 2 – Charakterisierung der Arbeitsstelle. :: Ziel 3 – Umgrenzung der Hauptaspekte eines Bewerbungsgesprächs. :: Ziel 4 – Entwurf und Realisierung eines Bewerber-Interviews angepasst auf Menschen mit Behinderung. :: Ziel 5 – Beurteilung der Bewerbung unter Einbeziehung der Behinderung. :: Ziel 6 –Develop an effective communication during and after the recruitment process.
6. Der Rekrutierungsprozess beinhaltet alle Maßnahmen um den am besten geeignetsten Bewerber für eine Arbeitsstelle zu finden. Wir werden die folgenden Themengebiete im Bezug auf den Rekrutierungsprozess von Menschen mit Behinderung analysieren, wie die Abbildung zeigt: Moduleinführung
7. Kapitel 1 Arbeitsplatzanalyse und Stellenbeschreibung. SCHLÜSSELWORTE: Funktionen des Arbeitsplatzes; Pflichten und Aufgaben; Arbeitsumfeld; Qualifikationen.
8. Es kommt vor, dass unterschiedliche Konzepte zur Arbeitsplatzanalyse und Stellenbeschreibungen ihre Aufgabe verfehlen. Es besteht jedoch ein direkter Zusammenhang zwischen der vorausgehenden Analyse des Arbeitsplatzes und der anschließenden Stellenausschreibung. Im Personalmanagementbereich ist die Arbeitsplatzanalyse der wichtigste Schritt für den Rekrutierungsprozess.
9. Die Arbeitsplatzanalyse ist der Prozess, in welchem Informationen über die Pflichten, Verantwortlichkeiten, erforderlichen Fähigkeiten, Resultate und das Arbeitsumfeld eines bestimmten Arbeitsplatzes gesammelt werden. Durch die Arbeitsplatzanalyse erhalten Sie eine objektive Basis für die Rekrutierung, Evaluierung, das Training und Akkommodieren von Menschen mit Behinderung, als auch eine Steigerung der Effizienz in Ihrem Unternehmen. Eine Arbeitsplatzanalyse gibt Aufschluss über den Einsatzbereich, nicht über die Person, die für diesen geeignet ist. Folglich ist deren Produkt eine Beschreibung und Spezifizierung des Arbeitsplatzes, nicht die Umschreibung einer Person. a. Arbeitsplatzanalyse
10.
11. Das Hauptziel des Prozesses ist es, die folgenden Aspekte zu definieren (und zu analysieren): (3) Rahmenbedingungen – Arbeitsbedingungen - der Arbeitsplatz : Die Rahmenbedingungen bzw. das Umfeld in dem essentielle Aufgaben ausgeführt werden. Dies kann einen signifikanten Einfluss auf die physischen Anforderungen haben, die für die Ausführung der Arbeit nötig sind, sowie es ein relevanter Faktor bei der Beschäftigung von Menschen mit Behinderung sein kann. (4) Berufliche Qualifizierung: Das Minimum an Fähigkeiten, welche ein Individuum besitzen muss um die essentiellen Funktionen wahrnehmen zu können. Das Wissen, die Kompetenzen und Fähigkeiten, welche nötig sind um die Arbeit auszuführen (normalerweise Aussage über Mindestanforderung). a. Arbeitsplatzanalyse
12. Während der Rekrutierungsprozedur kann die Arbeitsplatzanalyse verwendet werden zur Identifizierung und Entwicklung von: :: Arbeitspflichten, welche Ausschreibungen vakanter Stellen beinhalten sollten; :: Adäquater Gehaltsstufen für die Position um die Festlegung von Gehaltsangeboten gegenüber Kandidaten zu unterstützen; :: Mindestanforderungen (Ausbildung und/oder Erfahrung) zur Überprüfung der Bewerber; :: Interviewfragen; :: Auswahltests und –instrumente (z. B. schriftliche Tests, mündliche Tests, Arbeitssimulationen); :: Bewerbereinschätzung/Evaluierungsformen; :: Orientierungsmaterialien für Bewerber/neue Mitarbeiter a. Arbeitsplatzanalyse
13. Stellenbeschreibungen können, in ihrer Funktion als Instrumente des Managements, das Personalwesen eines Unternehmens wesentlich vereinfachen. Eine Stellenbeschreibung klärt Arbeitsaufgaben und Verantwortlichkeiten, darüber hinaus verstehen unterstützende Mitarbeiter ihre Aufgaben besser. Arbeitsverpflichtungen sollten sich auf vorrangige, aktuelle, übliche, tägliche Pflichten und die Verantwortungen in der jeweiligen Position konzentrieren (nicht auf nebensächliche Aufgaben, die Qualifikation/Leistung eines Mitarbeiters bzw. temporäre Aufträge). Verwandte oder ähnliche Aufgaben sollten mit eingebunden werden und als eine Aufgabe formuliert werden. b. Stellenbeschreibung
14. Jede Aufgabenformulierung sollte ein diskreter, erkennbarer Aspekt des Arbeitsauftrags sein, in ein bis drei Sätzen beschrieben und ergebnisorientiert, unter der Berücksichtigung alternierender Ausführungswege dieser Aufgabe, Veränderungen und Neuerungen in den Methoden, Präferenzen im Vorgehen von Angestellten und Vorgesetzten und Integration der Arbeiter mit Behinderungen, ohne den Arbeitsauftrag selbst in seiner Funktion und seinem Inhalt zu stören. b. Stellenbeschreibung
15. Im Falle der Rekrutierung von Menschen mit Behinderung sollte die Stellenbeschreibung die folgenden sieben Hauptaspekte beinhalten: 1. Mentale Aufgabenbereiche 2. Beziehungen zu anderen 3. Physikalische Anforderungen 4. Rahmenbedingungen und Arbeitsumfeld 5. Equipment/Ausstattung 6. Risiken 7. Rechtliche Situation b. Stellenbeschreibung
16. Kapitel 2 Struktur für das Bewerbungsgespräch. SCHLÜSSELWORTE: Interview, Evaluation von Bewerbern; Interview-Methoden; Arbeitsaufgaben; Kommunikation.
17. Das Hauptanliegen des Bewerbungsgesprächs ist es, die persönlichen wie berufsspezifischen Charakteristika einer Person zu evaluieren, um sicher zu stellen, dass die jeweilige Person der passende Bewerber für die Arbeitsstelle ist. Folglich müssen alle während des Interviews entwickelten Handlungen dem Zwecke folgen, die Fähigkeiten und Kompetenzen des Bewerbers zu erkennen. Ebenso müssen wir die zukünftigen Beziehungen zu Mitarbeitern und die zukünftige Integration des Kandidaten berücksichtigen. Der Interviewer hat die Aufgabe das Interesse des Bewerbers zu wecken, ihm sein Unternehmen vorzustellen und detaillierte Informationen über die Pflichten und Aufgaben der Arbeitsstelle zu vermitteln.
18. Jeder Fragenkatalog muss genau nach den Anforderungen des jeweiligen Arbeitsfeldes erstellt werden, welches durch die Arbeitsplatzanalyse und die Stellenbeschreibung genau definiert worden ist. Folglich sollten die Interviewer alle Indikatoren für mögliche Pflichten und Durchführungsmethoden untersuchen, wie: :: Einsatzflexibilität; :: Führungskompetenz; :: organisatorische Fähigkeiten; :: Erreichbarkeit; :: Erfahrungen; :: und die Möglichkeiten mit der jeweiligen Behind erung; :: etc.
19. Wenn Sie ein Interview entwerfen, sollten Sie eine genaue Struktur im Kopf haben. Diese sollte eine Einführung, einen Hauptteil und einen schließenden Teil beinhalten. In jedem dieser Abschnitte sollten Sie spezifische Handlungen durchführen. 1. Einführung – Ein Gespräch beginnen Am Anfang jedes Gesprächs sollte eine Einführung für den Bewerber in die jeweilige Organisation bzw. das Unternehmen stehen (Name, wichtigste Aktionsfelder, usw.), die Ziele des Bewerbungsinterviews und wie dieses ablaufen wird. a. Interview in mehreren Abschnitten:
20. 2. Hauptteil: Das Gespräch soll sich in diesem Teil auf den Bewerber und seine/ihre Erfahrungen und Fähigkeiten konzentrieren. Um dies zu erreichen, sollten Sie :: versuchen Fragen zu stellen, die offen sind und damit den Dialog anzuregen – grundlegende Fragen, welche mit „Wer?“, „Was?“, „Wo?“, „Wann?“, „Weshalb?“ und „Wie?“ beginnen, als auch Sätze wie „Erzählen sie uns etwas über…“; :: sich versichern, dass nur Fragen gestellt werden, die unter keinen Umständen als diskriminierend angesehen werden könnten; :: es verhindern, noch einmal die Daten der Bewerbung und des CV durchzugehen, oder Informationen zu wiederholen, welche bereits gegeben sind, sondern besser unbekannte Sachverhalte zu klären; a. Interview in mehreren Abschnitten:
21. 2. Hauptteil (cont.) :: nicht zögern Unklarheiten zu beseitigen, wenn nötig; es ist auf jeden Fall besser noch einmal nachzufragen, als sich später unsicher zu sein; :: dem Bewerber bei seinen Antworten aufmerksam zuhören, unter der Prämisse, dass der Bewerber den Hauptteil der Zeit sprechen sollte und einem durch aufmerksames Zuhören auch die Feinheiten der einzelnen Aussagen besser ersichtlich werden; :: den Befragten bitten, konkrete Beispiele für seine früheren Aufgaben zu nennen, damit Sie sich ein vollständigeres Bild über bereits gesammelte Erfahrungen machen können; :: sich Notizen machen über das Gesagte, falls eine hohe Anzahl von Bewerbern zu einem Gespräch geladen ist, ist es ebenfalls ratsam sich, falls kein Photograph anwesend ist, kurze Bemerkungen über das Aussehen des Bewerbers zu machen; es ist überraschend einfach nach mehreren Bewerbungsgesprächen den Überblick über die Gesprächspartner zu verlieren. a. Interview in mehreren Abschnitten
22. 2. Hauptteil (cont.) Es ist sehr wichtig, dass der Fragende sorgfältig durchkonstruiert, welche Antworten auf möglicher Weise aufkommende Fragen durch den Kandidaten passend sind: a. Interview in mehreren Abschnitten :: Aus welchem Grund möchte Ihr Unternehmen diese Stelle besetzen? :: Welche Pflichten und Aufgaben bringt diese Abreit mit sich? :: Wie viele Auftraggeber sind in einer Firma und wie sind deren Zuständigkeiten aufgeteilt bzw. die Beziehungen der Angestellten untereinander geregelt? :: Ist der Arbeitsplatz bereits an die Anforderungen der Behinderung angepasst? :: Welche Unternehmenspolitik verfolgt die Organisation im Bezug auf betriebliches Eingliederungsmanagement?
23. 3. Schließender Teil Zur Beendigung des Gesprächs hat der Interviewer folgende Möglichkeiten: :: den Bewerber dazu auffordern weitere Fragen über das Unternehmen oder den Arbeitsplatz zustellen; :: dem Bewerber zu erläutern wie der weitere Ablauf sein wird und wann er mit einer Entscheidung rechnen kann. a. Interview in mehreren Abschnitten
24. Es gibt verschiedene Arten des Interviews basierend auf dem vakanten Arbeitsplatz, den Ressourcen, der zur Verfügung stehenden Zeit und des Personals. Wir können auf Grund der Bewerberzahl eine erste Einteilung vornehmen: :: Individuelles Interview : Ein Fragender Part, ein antwortender Part. Dies ist die meistgenutzte Gesprächsform. b. Verschiedene Arten des Bewerbungsgesprächs
25. :: Gruppeninterview : basierend auf einer Gruppendynamik, formuliert der Interviewer ein allgemeines Thema für die Diskussion. Während dem dynamischen Teil (ohne ihn/sie zur Äußerung aufzufordern) kann sich der Interviewer Notizen zu Fähigkeiten der einzelnen Teilnehmern machen (Führungskompetenz, Aggressivität, Toleranz, Initiative, Autorität, organisatorische Fähigkeiten usw.). Diese Gesprächsform eignet sich besonders für Stellenangebote, bei denen eine hohe soziale Kompetenz wichtig ist. b. Verschiedene Arten des Bewerbungsgesprächs
26. :: Panel : Der Bewerber trifft auf mehrere Interviewer. Diese Methode basiert auf einer Reihe von persönlichen Interviews, die von unterschiedlichen Mitarbeitern des Personalmanagements entwickelt worden sind (der Personalleitung, einem Psychologen, einem Facharbeiter/Meister, dem Vorgesetzten der Abteilung in der die Stelle zu besetzen ist usw. Diese Methode wird für vermittelnde Positionen und leitende Positionen verwendet. b. Verschiedene Arten des Bewerbungsgesprächs
27. Entsprechend der Interviewstruktur, kann das Interview folgende Formen annehmen: Strukturiertes Interview : Dies ist ein abgeschlossener Fragebogen, mit einem festen Kontingent an direkten Fragen. Offenes Interview : Dies ist ein offen gestaltetes Interview, das Freiraum für Improvisation und Evaluation der persönlichen Fähigkeiten eines Bewerbers lässt. Semi-strukturiertes Interview : Dies ist ein zweiseitiges Interview in dem ein Frageschema verwendet wird, welches jedoch individuell an die jeweilige Situation angepasst werden kann, z. B. an den Hintergrund und die eigenen Einwürfe des Befragten. Diese Interviewform ist die meist verwendete. b. Verschiedene Arten des Bewerbungsgesprächs
28. Kapitel 3 Leitfaden für erfolgreiche Kommunikation. SCHLÜSSELWÖRTER: Kommunikation; Interview; Geprächsentwicklung,; Bewerbungsgespräch; Verhalten von Gesprächspartner.
29. Einige praktische Empfehlungen um ein Bewerbungsgespräch mit Menschen mit Behinderung zu entwickeln: a. Allgemeine Empfehlungen für erfolgreiche Kommunikation a. Allgemeine Empfehlungen für erfolgreiche Kommunikation :: Wenn Sie einer Person mit Behinderung vorgestellt werden bzw. Sich ihr vorstellen ist es angebracht es anzubieten sich zur Begrüßung die Hand zu schütteln. Menschen mit beschränkter Mobilität der Arme bzw. Hände, als auch Menschen mit Prothesen sind normaler Weise in der Lage die Hand zu zur Begrüßung zu schütteln. (Die Begrüßung mit der linken Hand auszuführen ist durchaus akzeptabel.)
30. Einige praktische Empfehlungen um ein Bewerbungsgespräch mit Menschen mit Behinderung zu entwickeln: (cont.) a. Allgemeine Empfehlungen für erfolgreiche Kommunikation a. Allgemeine Empfehlungen für erfolgreiche Kommunikation (cont.) :: Wenn Sie Hilfe anbieten, warten Sie ab bis Sie die Erlaubnis erhalten. Hören Sie dann auf Anweisungen, oder fragen Sie im Zweifelsfalle nach. :: Behandeln Sie Erwachsene wie Erwachsene. Sprechen Sie Menschen mit Behinderung nur dann mit Vornamen an, wenn Sie dies auch bei allen anderen gleichgestellten tun.
31. a. Allgemeine Empfehlungen für erfolgreiche Kommunikation (cont.) :: Entspannen Sie sich. Sein Sie nicht verunsichert, wenn Sie Sätze verwenden wie: “Wir sehen uns dann später”, oder “Haben Sie das auch schon gehört?”, welche in irgendeiner Weise auf Grund der Behinderung einer Person geäußert werden könnten. :: Haben Sie keine Angst Fragen zu stellen, wenn Sie sich unsicher über etwas sind. a. Allgemeine Empfehlungen für erfolgreiche Kommunikation
32. Versichern Sie sich, dass die Personalräume Ihres Unternehmens und andere Intervieworte auch Menschen mit eingeschränkter Mobilität, visuellen, kognitive oder das Hören betreffenden Einschränkungen zugänglich sind. :: Seien Sie bereit passende und sinnvolle Angebote zu stellen, damit sich auch ein Bewerber mit einer Behinderung im bestmöglichen Licht darstellen kann. Bieten Sie Bewerbern mit eingeschränkten Mobilität der Hände oder Finger, sowie blinden Menschen die Möglichkeit Unterstützung bei der Fertigung/Komplettierung Ihrer Bewerbungs-unterlagen. Für einen tauben Kandidaten bitten Sie einen Vermittler hinzu, oder bieten Sie spezifische und detaillierte Informationen für Menschen mit kognitiven Einschränkungen an. b. Durchführung eines Bewerbungsgesprächs
33. :: Laden Sie zum Vorstellungsgespräch keinen Rehabilitationsbeauftragten, Sozialarbeiter, oder andere Dritte ein um ihnen eine aktive Rolle im Gespräch zu geben, außer der Bewerber bittet darum. :: Stellen Sie sicher, dass Sie einen Einblick in alles Wissenswerte bezüglich der essentiellen Arbeitsaufgaben haben die Stelle betreffend, für die sich der Bewerber interessiert, sowie Details warum, wie, wo, wann und durch wenn jeder Arbeitsschritt vorgenommen wird. Dies kann helfen, das Interview besser zu strukturieren und sicher zu stellen, dass alle Fragen relevant für die betreffende Stelle sind. b. Durchführung eines Bewerbungsgesprächs
34. :: Entspannen sie sich und sorgen Sie auch dafür, dass sich der Bewerber entspannen kann. Bedenken Sie jedoch auch, dass von den Bewerbern (besonders von solchen, welche sich für höhere Positionen bewerben) erwartet werden kann, dass er/sie ebenfalls alles dafür tut, dass Sie sich bei der Ausführung Ihrer Arbeit wohlfühlen. :: Versuchen Sie sich nicht vorzustellen, wie Sie eine bestimmte Arbeit mit der Behinderung eines Gesprächspartners erfüllen würden. Die Person mit Behinderung hat alternative Techniken erlernt, besondere Fähigkeiten im Alltag entwickelt und gelernt sich auf Arbeit mit ihrer besonderen Behinderung einzustellen. Fragen sie einen Bewerber, wie er/sie sich die Ausführung einer Aufgabe vorstellt. b. Durchführung eines Bewerbungsgesprächs
35. :: Konzentrieren Sie sich auf das technische und berufliche Wissen, die Fähigkeiten, die Möglichkeiten, Erfahrungen und Interessen, nicht auf die Behinderung. Sie befragen einen Menschen, stellen einen Menschen ein und leiten einen Menschen – keine Behinderung. :: Sollte der Bewerber technisch bzw. durch seine Qualifikation nicht der Arbeitsstelle entsprechen, beenden Sie das Gespräch. Sollte der Bewerber in seiner beruflichen, wie technischen Fähigkeiten geeignet sein, fühlen Sie sich frei mit ihm über seine Vorstellungen in einem offenen, ehrlichen und zielorientierten Dialog zu sprechen. Dabei kann es um die Ausführung einzelner Aufgaben gehen, oder auch darum, welche Unterstützung bzw. Ausstattung er/sie benötigt um eine Arbeit durchzuführen. b. Durchführung eines Bewerbungsgesprächs
36. b. Durchführung eines Bewerbungsgesprächs Bedenken Sie: Alle Fragen sollten relevant für die Arbeitsstelle sein und in offener Form gestellt werden.
37. Positiv Während des Gesprächs sollten Sie… c. Positives Verhalten – Negatives Verhalten :: Den Bewerber wie jeden anderen Bewerber behandeln. :: Es vermeiden herablassend zu wirken. :: Ihm/ihr Ihre Hand entgegenstrecken. :: Augenkontakt halten. :: Sich frei fühlen nach ihrer/seiner beruflichen Qualifikation und Erfahrungen durch Aufgaben und Pflichten in früheren Arbeitsverhältnissen zu fragen. :: Geduldig sein und Fragen wiederholen, sollten Sie es für zweckmäßig halten. :: Einen Bewerber mit einer besonderen Einschränkung (z. B. Blindheit oder Taubheit) fragen, wie sie/er sich die Realisierung bestimmter Tätigkeiten vorstellen könnte. :: Sich frei fühlen die Unternehmenspolitik bezüglich Arbeitszeiten, Genehmigungsverfahren usw. zu erläutern
38. Negativ Während des Gesprächs sollten Sie AUF KEINEN FALL… c. Positives Verhalten – Negatives Verhalten :: Fragen über körperliche und geistige Gesundheit stellen. :: Fragen bezüglich der Behinderung stellen (Wie ist das passiert? Wie kommen Sie jeden Tag zum Arbeitsplatz? Usw.). :: Fragen über zukünftige, eventuelle Fehlzeiten für den Besuch von Rehabilitationsmaßnahmen stellen. :: Hilfe oder Assistenz anbieten, ohne die Bitte bzw. vorherige Erlaubnis des Bewerbers. :: Empfehlungen für medizinische Versorgung, medizinische Spezialisten, oder Heilungsmöglichkeiten für die Behinderung des Bewerbers geben. :: Sätze verwenden (auch nicht um das Eis zu brechen) wie “Ich habe einen Bekannten, der auch eine Behinderung hat“, oder „Meine Cousine ist blind“ etc.
39. Kapitel 4 Einschätzung des Bewerbers. SCHLÜSSELWÖRTER: Evaluation; Interviewentwicklung; Kommunikation; Qualifikation; Einschätzung der Behinderung.
40. Nach Beendigung der Gesprächsrunden haben die Personalverantwortlichen die Aufgabe die verschiedenen Bewerber und deren Eignungen zu evaluieren. Die Evaluation ist eine allumfassende Prozedur und beinhaltet folgende Elemente: a) Curriculum vitae des Bewerbers b) Gesprächsresultate c) Arbeitspflichten und -aufgaben
41. Das Ziel der Lebenslauf-Analyse ist es, heraus zu finden, in welcher Weise der Anwärter über Erfahrung, passende Ausbildung und Fortbildung verfügt, immer in Relation zur minimalen Anforderung. a) Curriculum vitae des Bewerbers
42. Das Gespräch sollte (speziell) folgende Themen evaluieren: :: Das Verständnis und die Bereitschaft zu allgemeinen Anweisungen. :: Fähigkeit eine bestimmte Aufgabe innerhalb einer gegebenen Zeitspanne zu erfüllen. :: Art und Qualität von zwischenmenschlichen Beziehungen. :: Sprachliche Fähigkeit. :: Sprachliche Auffassungsgabe. :: Mobilität. :: Arbeitsmotivation. b) Gesprächsresultate
43. Das Gespräch sollte (speziell) folgende Themen evaluieren (cont.): :: Eingliederungsbereitschaft und Identifikation mit dem Unternehmen. :: Leistungsfähigkeit. :: Spanne der Autonomität in der Bewegung, besonders bezüglich des Weges von der Arbeit nach Hause/von zuhause in die Arbeit (empfohlen). :: Kognitive Fähigkeiten und geistige Beweglichkeit der Bewerber bei der Planung von betrieblicher Partizipation, den Arbeitszeiten und Aufgaben. b) Gesprächsresultate
44. Besitzt der Bewerber über die nötigen Fähigkeiten und das Wissen um die zur Position gehörigen Aufgaben zu erfüllen? Beispiel: Managementfähigkeiten, Führungskompetenz, Unabhängigkeit, technisches Wissen. Nach der Überprüfung der Zuständigkeiten der bestimmten Position, welche Vorstellung hat der Bewerber von der Arbeit und seinen Verantwortungen? c) Arbeitspflichten und -aufgaben
46. Unterstützende Technologien: (AT) ist ein Oberbegriff, der assistierende, lernfähige, wiederherstellende Unterstützung für Menschen mit Behinderungen anbietet und gleichzeitig den die Einsatzfelder auswählt, eingrenzt und die Hilfe durchführt. Unterstützende Technologien
47. Unterstützende Technologien stellen sicher, dass Menschen mit Behinderung gleichen Zugang zu Information/Technologie und Telekommunikation im Arbeitsumfeld haben. Das Hauptziel dieses Kapitels ist es, Informationen über unterstützende Instrumente und Methoden, sowie Eingliederungsmethoden zu vermitteln, für Menschen mit allen Arten von Behinderungen, sichtbare physische, als auch unsichtbare kognitive: Blindheit/Einschränkung der Sehkraft; kognitive Einschränkungen; kommunikative Einschränkungen; Taubheit/Schwerhörigkeit; und Einschränkung der Geschicklichkeit. Unter Berücksichtigung der erlittenen Versehrung des Kandidaten können während des Rekrutierungsprozesses verschiedene Arten unterstützender Technologien verwendet werden. Unterstützende Technologien
48. Kapitel 6 Arbeitsangebot. SCHLÜSSELWÖRTER: Kommunikation; Qualifikation; Evaluation der Bewerbers; Arbeitsaufgaben; Arbeitsumfeld; Pflichten und Aufgaben.
49.
50.
51. Wenn Sie einen dieser Wege wählen, gibt es einige relevante Informationen, die Sie übermitteln sollten: :: Bezahlung. :: Arbeitszeiten. :: Bonussysteme. :: Soziale und andere Vergünstigungen für Mitarbeiter. :: Beginn des Arbeitsverhältnisses. a. Angebot eines Arbeitsvertrags
52. Zusätzlich sollten Sie einen Weg anbieten, die Entscheidung über Ihr Angebot mitzuteilen: :: Wie die Entscheidung mitgeteilt werden kann. :: Frist bis zur Entscheidung über das Angebot. a. Angebot eines Arbeitsvertrags
53. Die ersten Tage sollten dazu verwendet werden, um den neuen Mitarbeiter in die neue Arbeit einzuführen bzw. ihn/sie anzulernen. Im Falle eines Angestellten mit einer Behinderung bezieht sich dies nicht nur auf allgemeine Regeln, welche alle Angestellten befolgen müssen, sondern auch spezielle Themen, welche nur Mitarbeiter mit Behinderung betreffen. b. Annahme durch den Bewerber
54. :: Definition von Arbeitspflichten und –aufgaben. Erläuterung der allgemeingültigen Regeln des Unternehmens. :: Einführung in Nachrichtenwege und Verständigungsmechanismen innerhalb Einrichtung. :: Fortbildungspolitik des Unternehmens. :: Eine Ausführung über die in der Organisation üblichen Voraussetzung und Anforderungen; :: Der Bedarf an Ausstattung/Equipment um einen Mitarbeiter die Erfüllung bestimmter Aufgaben zu ermöglichen; :: Anpassungen bereits bestehender :: Arbeitsplatzbedingungen und des vorhandenen Equipments; :: Ein assistierender Mitarbeiter vor Ort. b. Annahme durch den Bewerber
55. Diese speziellen Absprachen und Regelungen werden gemacht, um: :: die Auswirkungen und eventuellen Einschränkungen durch eine Behinderung bei einem Mitarbeiter zu minimieren oder auszuräumen; :: es Menschen mit Behinderung zu ermöglichen ihre Leistungen zu verbessern und damit am Aufstiegs- und Fortbildungsprozess teilzunehmen; :: es Menschen mit Behinderung zu ermöglichen an ihrem Arbeitsplatz effektive und effiziente Arbeit zu leisten. b. Annahme durch den Bewerber
56. Kapitel 7 Absage einer Bewerbung. SCHLÜSSELWÖRTER: Kommunikation, Qualifikation, Evaluation eines Bewerbers.
57. Nachdem die Evaluation der einzelnen Bewerber abgeschlossen ist, ist es die Aufgabe des Arbeitsgebers denjenigen Kandidaten, welche im Rekrutierungsprozess nicht ausgewählt wurden, die Ablehnung ihrer Bewerbung mitzuteilen. Diese Absage sollte durch einen offiziellen Brief der Firma erfolgen, der folgende Informationen enthalten sollte: :: Betreff des Schreibens, Absage. :: Wir bedanken uns ganz herzlich für Ihr Interesse an unserem Unternehmen (bzw. Organisation etc.) und Ihre Teilnahme an unserem Bewerbungsverfahren. :: Grund der Ablehnung. :: Schließende Einladung an weiteren Bewerbungsverfahren des Unternehmens teilzunehmen. Auf keinen Fall ist die Behinderung eines Bewerbers ein Grund zur Ablehnung.
58. :: Employer's Forum on Disability (2004): Barrier-free E-recruitment: Recruiting Disabled People Online. http://www.barrierfree-recruitment.com/ :: BARCELONA ACTIVA (2005): Guía para la contratación de personas con discapacidad. Ayuntamiento de Barcelona http://www.fundacionuniversia.net/fichero?id=794 :: IMEPE (2008) Directrices para la contratación de personas con discapacidad. Ayuntamiento de Alarcón. http://www.imepe-alcorcon.com/pdf/libro_contrat_discasF.pdf Modul-Bibliographie
59. :: National Disability Authority (2009): Effective Leadership and Organisational Culture for the Recruitment and Retention of People with Disabilities in the Irish Public Sector. http://www.nda.ie/cntmgmtnew.nsf/0/BB5340F21CFAD85980257425003E0F3F/$File/Effective_Leadership.pdf :: FUNDOSA (2009): Guía para la contratación de personas con discapacidad. FUNDOSA y OBRA SOCIAL DE L´CAIXA http://www.fundesa.org/images/documentos/Gu%C3%ADa%20de%20contrataci%C3%B3n%20de%20personas%20con%20discapacidad.pdf Modul-Bibliographie
60. :: FUNDACIÓN ONCE (2009): GUIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y DISCAPACIDAD DE LA FUNDACIÓN ONCE http://rsed.fundaciononce.es/en/index.html :: Irish Business and Employers Confederation and Irish Congress of Trade Unions (2010): Workway Disability and Employment Guidelines. http://www.workway.ie/employment_guidelines/employment_guidelines.198.introduction.html :: AUSTRALIAN GOVERNMENT (2010): Assisting employers. http://jobaccess.gov.au/ServiceProviders/Assisting_employers/Pages/home.aspx Modul-Bibliographie