Umfassende Projektmanagementlösung für die Microsoft-Cloud Office365 und SharePoint.

1. Leistungsportfolio
Prozess- und IT-Beratung
Anforderungsanalyse
Spezifikation & Konzeption
IT-Workshops & Schulungen
Projektmanagement & -
umsetzung
Einführung, Schulung,
Wissenstransfer,
Dokumentation
Produktlösungen
LTRSTicketsystem/Servicedesk
LPM Projektmanagement
LVMVertragsmanagement
LQM Qualitätsmanagement
LRM Reklamationsmanagement
Unternehmen
Unternehmensgruppe Locatech
seit 1992
Microsoft Partner seit 2000
SharePoint-Expertise seit 2006
Locatech IT Solutions seit 2008
Beratungsexperten + Software-
Entwicklungs-Knowhow
Kompetenzen
Unternehmens- und Prozesslösungen für Unternehmen
Vereinfachen / Automatisieren vonVerwaltungsprozessen mit Microsoft SharePoint
Strategische Einführung Microsoft SharePoint und Office365
Unternehmenslösungen für Microsoft SharePoint und Office 365

2. Locatech
Projektmanagement
LPM
SharePoint 2010/2013
© Locatech IT Solutions GmbH, 2008-2015

3. PM Methodik
Tätigkeitsfelder
des Projekt-
managements

4. PM Methodik
Projektmatrix

5. Anforderungs-
und
Zieldefinition
Festlegen von
Projektlaufzeiten und
Verantwortlichkeiten
 Projektbeschreibung und Projektziele und Projektanforderungen
als Basis für eine Erfolgskontrolle des Projektes definieren

6. Anforderungs-
und
Zieldefinition
Darstellung der primären
Projektdaten

7. Anforderungs-
und
Zieldefinition
Projektanforderungen

8. Risiko-
management
Risiken identifizieren
undklassifizieren
 Erfassung und Bewerten möglicher Einzelrisiken und deren
möglicher Auslöser
 Festlegen von Risiko-Minimierungs-Strategien
 Plan B aufstellen

9. Risiko-
management
Beschreibungund
Bewertungvon
Projektrisiken

10. Risiko-
management
Bewertungeines
identifizierten
Projektrisikos

11. Risiko-
management
Übersicht der
Projektrisiken

12. Risiko-
management
Projekt-Risikomatrix

13. Team- /
Projekt-
organisation
 Definition vonTeil-Projekten und Projektteams
 Auswahl und Zuordnung von Mitarbeiter zu
Teil-Projekten / Projektteams
 ErfolgreicherTeambildungsprozess als
eine Grundlage für den Projekterfolg

14. Organisations-
struktur von
Projektteams

15. Mitarbeiter-
Zuordnung zu
Projektteams
Zuordnungvon
Mitarbeitern nach
Projektphasen

16. Prozess- und
Schnittstellen-
management
 Definition der Projekt - Control-Instance
 Vereinbarung von Regeln und Methode
 Vereinbarung Projekt-Meetings

17. Prozess- und
Schnittstellen-
management


18. Projekt-
reporting
 Definition von Reportumfang und Intervall
 Festlegen der Empfänger der „Interne“ und „Extern“
Projektstatusberichte

19. Projekt-
reporting
DefinitionReportumfang
undEmpfänger

20. Projekt-
Controlling
 Überprüfen der Aufgaben undTermine
 Bewertung derTeilprojekt / Gesamtprojektes nachTBQua

21. Projekt-
Controlling
RegelmäßigerStatusder
Teilprojekte

22. Projekt-
Controlling
Regelmäßige
Bewertungdes
Gesamtprojektes

23. Projekt-
Controlling
Management-
informationen
zuallen Projekten

24. Projekt-
Controlling
Visualisierung des
Projektzeit-Plan

25. Projekt-
Controlling
Visualisierung des

26. Projekt-
Controlling
Meilenstein
TrendAnalyse

27. Weitere
Informationen
Vielen Dank!
Dirk Löhn – dirk.loehn@locatech.com
RudolfVehring – rudolf.vehring@locatech.com

28. Weitere
Informationen
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RudolfVehring – rudolf.vehring@locatech.com