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Projektmanagement mit Office365 und SharePoint
Das Dokument beschreibt das Leistungsportfolio der Unternehmensgruppe Locatech, das sich auf Prozess- und IT-Beratung, Anforderungsanalyse, Projektmanagement und die Einführung von Microsoft SharePoint und Office 365 spezialisiert. Es werden verschiedene Kompetenzen und Dienstleistungen vorgestellt, einschließlich IT-Workshops, Schulungen, einer Vielzahl von Produktlösungen und Konzepten zum Risiko-Management und Projekt-Reporting. Zudem enthält es Kontaktinformationen für weitere Details.
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- 1. Leistungsportfolio Prozess- und IT-Beratung Anforderungsanalyse Spezifikation& Konzeption IT-Workshops & Schulungen Projektmanagement & - umsetzung Einführung, Schulung, Wissenstransfer, Dokumentation Produktlösungen LTRSTicketsystem/Servicedesk LPM Projektmanagement LVMVertragsmanagement LQM Qualitätsmanagement LRM Reklamationsmanagement Unternehmen Unternehmensgruppe Locatech seit 1992 Microsoft Partner seit 2000 SharePoint-Expertise seit 2006 Locatech IT Solutions seit 2008 Beratungsexperten + Software- Entwicklungs-Knowhow Kompetenzen Unternehmens- und Prozesslösungen für Unternehmen Vereinfachen / Automatisieren vonVerwaltungsprozessen mit Microsoft SharePoint Strategische Einführung Microsoft SharePoint und Office365 Unternehmenslösungen für Microsoft SharePoint und Office 365
- 2. Locatech Projektmanagement LPM SharePoint 2010/2013 © LocatechIT Solutions GmbH, 2008-2015
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- 5. Anforderungs- und Zieldefinition Festlegen von Projektlaufzeiten und Verantwortlichkeiten Projektbeschreibung und Projektziele und Projektanforderungen als Basis für eine Erfolgskontrolle des Projektes definieren
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- 8. Risiko- management Risiken identifizieren undklassifizieren Erfassungund Bewerten möglicher Einzelrisiken und deren möglicher Auslöser Festlegen von Risiko-Minimierungs-Strategien Plan B aufstellen
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- 13. Team- / Projekt- organisation DefinitionvonTeil-Projekten und Projektteams Auswahl und Zuordnung von Mitarbeiter zu Teil-Projekten / Projektteams ErfolgreicherTeambildungsprozess als eine Grundlage für den Projekterfolg
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- 16. Prozess- und Schnittstellen- management Definitionder Projekt - Control-Instance Vereinbarung von Regeln und Methode Vereinbarung Projekt-Meetings
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- 18. Projekt- reporting Definition vonReportumfang und Intervall Festlegen der Empfänger der „Interne“ und „Extern“ Projektstatusberichte
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- 20. Projekt- Controlling Überprüfen derAufgaben undTermine Bewertung derTeilprojekt / Gesamtprojektes nachTBQua
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- 27. Weitere Informationen Vielen Dank! Dirk Löhn– dirk.loehn@locatech.com RudolfVehring – rudolf.vehring@locatech.com
- 28. Weitere Informationen Vielen Dank! Dirk Löhn– dirk.loehn@locatech.com RudolfVehring – rudolf.vehring@locatech.com