Die Veranstaltung des Internationalen Controller Vereins behandelt die Herausforderungen von Volatilität und Flexibilität im Controlling. Es wird diskutiert, dass einfache Faustformeln zur Einschätzung von Zusammenhängen hilfreich sein können, in einer ungewissen Zukunft jedoch keine exakten Rechnungen die Komplexität erfassen können. Der Fokus liegt darauf, wie man mit der Unbeständigkeit umgehen kann, um trotz der Unsicherheiten planen zu können.

1. Internationaler
Controller Verein eV
13. Controlling Innovation Berlin
am Sonnabend, 21.09.2013
Start um 10:30 Uhr

2. Internationaler Controller Verein eV | Walter Schmidt| 2013 | Seite 2
13. CIB
Controlling Innovation Berlin
Flexibilität – planbar ?
I C V

3. Internationaler Controller Verein eV | Walter Schmidt| 2013 | Seite 3
Flexibilität – planbar ?
"Sicher ist, dass nichts sicher ist.
Selbst das nicht."
Joachim Ringelnatz
„Die Zukunft ist volatil“ – also müssen wir flexibel sein !
Volatilität ?
 Abwechslungsreichtum · Flüchtigkeit · Launenhaftigkeit
 Streuungsbreite · Variantenreichtum
 Unbeständigkeit · Veränderlichkeit · Wandelbarkeit

4. Internationaler Controller Verein eV | Walter Schmidt| 2013 | Seite 4
Flexibilität – planbar ?
Wie gehen wir damit um ?
Oftmals reichen ein paar
Faustformeln:
o Manpower-Index > Wettbewerb
(MPI = DB I / Personalkosten)
o 1% Umsatzwachstum = x% EBIT-
Zuwachs (ab einer Grenzgröße)
o Ladenumsatz / Tag
o Produktions-Output / Tag
o …
Manchmal hilft es,
etwas genauer hinzuschauen.
 Eine Frage von Nutzen und Aufwand …
Dazu einige Beispiele und Anregungen auf dieser CIB
Faustformeln erfassen
Zusammenhänge nur ungefähr.
Doch das Ungefähre entspricht
einer volatilen Zukunft –
die sich selber nur ungefähr im
Werden befindet –
besser als eine "exakte Rechnung",
die das Volatile ausblendet.