Das Dokument diskutiert die Herausforderungen der Arbeitsorganisation in Deutschland, insbesondere in Bezug auf Burnout und unzufriedene Arbeitnehmer. Es werden alternative Arbeitsmodelle vorgestellt, die auf Selbstbestimmung, Flexibilität und effizientem Teamwork basieren, wie beispielsweise ROwe und die Arbeitsweise bei Valve. Ziel ist es, zeitgemäße Ansätze für die Zukunft der Arbeit zu finden, die die Lebensqualität der Mitarbeiter verbessern und ihre Produktivität steigern.

1. FLUIDE NETZWERKE
über die Organisation der Arbeit der Zukunft
Jörn Hendrik Ast

2. Arbeit als Krankheit?

3. BURNOUT IN ALLER MUNDE

4. Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in Deutschland
Verteilung befragter Mitarbeitertypen
Quelle: 2008, Studie: Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in Deutschland, BMAS, N=37.151

5. Jeder 4. Arbeitnehmer
in Deutschland ist
akut unzufrieden mit
seinem Job!
Quelle: 2008, Studie: Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in Deutschland, BMAS, N=37.151

6. „The current mandatory hours are
9am to 10pm - seven days a week -
with the occasional Saturday
evening off for good behavior
(at 6:30pm). This averages out to
an 85 hour work week!“ [sic]
Quelle: http://ea-spouse.livejournal.com/274.html

7. DR. ERNST ABBE, JENA 1906
„...die Verkürzung von neun
auf acht Stunden, also um
mehr als 10 % in einem
Sprung, hat keine
Minderung der
Tagesleistung herbeigeführt,
sondern in unserem Falle
eine nachweisbare
Erhöhung...“
Quelle: Abbe, Ernst Gesammelte Abhandlungen III, Die volkswirtschaftliche Bedeutung der
Verkürzung des industriellen Arbeitstages, s. 244, 1907

8. WOHIN ÜBERSTUNDEN FÜHREN
die Fehlerrate steigt um
10% nach einem 9-Stunden
Arbeitstag!
und um 25% nach einem 10-
Stunden-Arbeitstag!
Eine Stunde Schlafentzug
für eine Woche, gleicht
einem BAC von .10!
Quelle: Alexander Kjerulf: positivesharing.com/2010/02/5-new-rules-of-productivity/

9. Wie es besser geht:

10. ROWE, BESTBUY CO. INC.
Employees have the freedom to work
any way they want
Benefit: Each person succeeds by completing their
job in the way that is best for them.
Arriving at 2:00 PM is not considered
coming in late. Leaving the workplace at
2:00 PM is not considered leaving early
Benefit: Each person is free to start and stop work at
will and there is no judgment about when you do
work or personal activities
You are in control of what meetings you
attend
Benefit: Each person has a responsibility to question
the intended outcome a meeting, if a meeting is the
only way to drive that outcome, what their role is in
the meeting, or if their attendance is even necessary.

11. „We‘ve heard that other
companies have people
allocate a percentage of their
time to self-directed projects.
At Valve, that percentage is
100!“
Das Valve
Mitarbeiter-
handbuch

12. SEMCO, SINCE 1993
die Mitarbeiter bestimmen
ihre Arbeitszeit und ihre
Gehälter
Abteilungen werden nach
ihrem Nutzen für das Gesamt-
unternehmen bewertet
geschäftsrelevante Zahlen
(Kosten, Gehälter,
Produktions- und
Absatzzahlen) sind für alle
Mitarbeiter zugänglich

13. NEW WORK
Freiheit
Selbstbestimmung
Kollaboration

14. fluides Arbeiten

15. fluide Netzwerke sind Teams
aus freiberuflichen Experten, die
gezielt für Projekte zusammen
kommen, Probleme analysieren,
Konzepte ausarbeiten und
effizient umsetzen.

16. „A few people who are very
talented at getting the
best creative out of others,
plus some administration -
that‘s our agency!“
Shaun Abramson
(CEO Mutopo)

17. RESPEKT
Respekt vor der Zeit des
anderen
100%ige Entkoppelung der
Leistung von Arbeitszeit
Organisation um
Menschen nicht um einen
Kalender

18. Zielorientiert
D I
DOMINANT INITIATIV
direkt inspirierend
herausfordernd begeistert
entschlossen freundlich
energisch gesprächig
selbstsicher kontaktfreudig
Aufgaben- mutig gesellig Mensch-
orientiert orientiert
S G
GEWISSENHAFT STETIG
gründlich stabil
logisch ausgleichend
reserviert loyal
vorsichtig gutmütig
diplomatisch aufmerksam
akkurat rücksichtsvoll
Prozessorientiert

19. Zielorientiert
Aufgaben-
orientiert
D I Mensch-
orientiert
S G
Prozessorientiert

20. COWORKING
freiwillige
Kollegenschaft
magic of weak ties
Teilen von Raum,
Wissen, Kunden, Leid
und Freude

21. FLUIDES ARBEITEN
CoreTeam holt Kunde sitzt auf
den Auftrag rein, Augenhöhe am
rekrutiert fluides Projekttisch
Team
Designer, Projekt
Konzepter, Coder Manager
engagieren sich für koordiniert den
das Projekt Verlauf

22. BEISPIEL OOOSE
„Was mir extrem positiv
aufgefallen ist, ist die
Geschwindigkeit mit der
wir in Kontakt gekommen
sind und mein Problem
gelöst wurde. Das habe ich
mit anderen Anbietern in
der Form nicht erlebt!“
Bernd Oestereich, GF oose neue
informatik GmbH

23. „Wer Unternehmen in
fluide Netzwerke
verwandelt, erledigt die
Managementaufgaben
der Zukunft“
Zukunftsforscher
Mathias Horx

24. VIELEN DANK!
+49 (0) 40 22 63 307 41
jh@ffluid.de
@jormason
fb.me/jormason
ffluid.de