Das Dokument kritisiert jährliche Mitarbeitergespräche als ineffektiv und zeitgemäß. Es werden drei Hauptprobleme genannt: die unzureichende Gesprächsfrequenz, die einseitige Kommunikation und das ergebnislose Auseinandergang. Stattdessen wird vorgeschlagen, regelmäßige Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit durchzuführen, um zeitnahes Feedback zu erhalten und die Kommunikation zu verbessern.

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tiges Ergebnis aus dem Gespräch gehen.
Und damit stellt sich die Frage nach Sinn
und Unsinn von Mitarbeiter-Gesprä-
chen.
Mein Vorschlag dazu wäre: regelmä-
ßige Befragungen, um die Stimmung im
Blick zu haben und somit eine Basis für
persönliche Gespräche zu haben.
In vielen Organisationen finden
gerade zum Jahresende die Mitarbei-
tergespräche statt. In meinen Augen
ist das jährliche Mitarbeitergespräch
in unserer derzeitigen Arbeitswelt
jedoch nicht mehr zeitgemäß. Kon-
kret sehe ich dabei drei Konstrukti-
onsfehler:
1. Die jährliche Frequenz
Ein Gespräch zwischen Mitarbeitenden
und Führungskräften nur einmal im
Jahr zu planen, halte ich für nicht aus-
reichend. Denn wir leben in einer Zeit,
in der sich Situationen und Ereignisse
schnell verändern können. Dabei wird
von den Mitarbeitenden immer Flexi-
bilität verlangt, im Gegenzug benötigen
sie jedoch auch regelmäßig Feedback.
Durch die Vielzahl an Ereignissen und
verschwimmende Erinnerungen kann
es oft sehr oberflächlich werden.
2. Die einseitige Kommunikation
Bei einem Gespräch zwischen Mitarbei-
tenden und Führungskräften herrscht
ein Über- bzw. Unterordnungs-Verhält-
nis. Man sollte diese Tatsache immer im
Hinterkopf behalten. Denn ist die Un-
ternehmens- und Führungskultur in ei-
ner Organisation schlecht, so werden
die Mitarbeitenden bei dieser Art des
Gespräches mit ihrer Meinung eher zu-
rückhaltend sein. Oder anders: Es wird
aus Angst nicht die Wahrheit gesagt!
3. Das ergebnislose Auseinandergehen
Dadurch, dass die Kommunikation
eher einseitig ist, wird am Ende oftmals
nur um den heißen Brei geredet. Das
wiederum führt dann dazu, dass Mitar-
beitende und Führungskräfte ohne rich-
Mit EpicWork PULSE können Sie
schnell Stimmungsbilder zur Mitar-
beiterzufriedenheit digital abfragen.
Dabei werden fünf wiederkehrende
Fragen gestellt. Sie haben außerdem
die Möglichkeit, eine Zusatzfrage
auszuwählen oder optionales Feed-
back einzuholen.
Die Befragungen zeigen, wie hoch
die Mitarbeiterzufriedenheit in ver-
schiedenen Bereichen, wie etwa Ge-
sundheit, Führung oder Weiteremp-
fehlung ist. Natürlich alles anonym
und nach deutschen Datenschutz- und
Sicherheitsstandards. Sie bekommen
Informationen in Echtzeit, um aktiv
handeln zu können. Agieren statt Re-
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Sebastian Bluhm, Gründer & Vorstand
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„Jahresmitarbeitergespräche
sind meist Folklore!“
Frohe Weihnachten von EpicWork!