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Erfolgsmodell Hybrid Cloud
 Warum IT eine Perspektive braucht?
 Warum es sich manchmal lohnt nicht auf den Kunden zu hören?
Stefan Truthän
Geschäftsführender Gesellschafter
Agenda
Wir
Historie
Erkenntnis
Ausblick
These:
IT Abteilungen in Unternehmen verhindern
die Einführung von Innovationen.
++ + - --
Wer sind wir und was tun wir?
• Der Marktführer im deutschen Brandschutzmarkt
• aktuell 133 Mitarbeiter
• an fünf Standorten in Deutschland
• ca. 2.000 Projekte pro Jahr in Deutschland,
Europa und Weltweit
• ca. 1.000 aktive Aufträge parallel in Bearbeitung
• ganzheitliche Lösungskompetenzen im
vorbeugenden Brandschutz
Wer sind wir und was tun wir?
Die Trends unserer Unternehmung
• Individualisierung
• New Work
• Vernetzung
• Mobilität
• Neo-Ökologie
Quelle: Zukunftsinstitut Kelkheim
• Frauen in der
Unternehmung
• Bildung
• Gesundheit
• Alterung
• Globalisierung
Unser SourceCode
• Das ökonomische Prinzip, vgl. minimal vs. maximal Prinzip
• IT als Betriebsmittel
• Vertrauen
• Agile Organisationsstruktur
• BPIO Reifegrad [Cloud Adoption]
• IT Betrieb und deren Transformation
Die Unternehmung als
wachstumsorientierter Organismus!
Layer
Führungskräftering
Führungskraft
SSC
LOAZ
Zelle
GF
Layer:
- Standort
- Lösungskompetenz
- Forschungsvorhaben
- operatives Geschäft
- saisonales Projekt
LOAZ:
- Leidenschaft
- Organisatorisches Talent
- Alternativen Aufzeigen
- Zuhören können
Dynamic
Rationalized
Standardized
Basic
Einordnung der „Cloud“ in das IO Model
Heutige IT
Landschaft
Private Cloud
Hybrid Cloud
SaaS Cloud
Historie - Eine kurze Geschichte der Zeit
• Warum engagieren wir uns seit vielen Jahren in Msft
RDP/TAP Programmen?
//TEI,RDP,TAP Office Wave 13,14,15
• Warum man sich Innovationen nicht kaufen kann?
//E10K
• Are you ready?
//Cloud Readyness Check
Neues Denken
• Beispiel 1: Die Microsoftstrategie hinter Office
• Beispiel 2: Die Verwandlung vom Kunden zum ISV
Beispiel 1: Office 365 Szenario
Was Sie schon immer über Office wissen sollten?
• Urbane Legenden
• Msfts Roadmao – Evergreen
• Die Rolle der Partner
• Hybrid Cloud Challenges
• Partner Opportunities
Beispiel 2: Microsoft Azure
Die Wandlung vom Kunden zum ISV
Welche Szenarien decken wir mit
Computersimulationen ab?
Verschiedene Brand
Szenarien
Unterstützung bei der
Entscheidungsfindung
Evakuierungssimulationen Heißbemessung
Worin besteht der Vorteil cloudbasierter HPC
Simulationen?
Mehre
Szenarien
parallel
Mehre Projekte
parallel
Zugriff auch für
Mitbewerber
Immer
neuerster Stand
an Hw&Sw
Welchen Herausforderungen müssen wir uns
stellen?
Long Running Jobs
(more weeks)
High Performance
Nodes
Store Data in Azure Realtime Access
Erkenntnisse
• Was ist unser Businessmodel hinter fireSim?
• Wie wandeln wir uns vom Kunden zum Anbieter von
CloudLösungen?
• Welche Bedeutung hat das für unsere Organisation und
die Zusammenarbeit mit Partnern?
• Welche Erfahrungen haben wir in der Zusammenarbeit
mit T-MMS gesammelt?
Was ist unser Businessmodel hinter fireSim?
Wie wandeln wir uns vom Kunden zum ISV?
Wie wandeln wir uns vom Kunden zum ISV?
FDS ScarC fireSIM
fireModeler Apps
FDS
Welche Bedeutung hat das für unsere
Organisation und die Zusammenarbeit für
Partner?
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Kontaktinformationen
hhpberlin Ingenieure für Brandschutz GmbH
Rotherstraße 19
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Frankfurter Straße 2
38122 Braunschweig
Kurze Mühren 20
20095 Hamburg
Wilhelm-Leuschner-Straße 41
60329 Frankfurt am Main
Rosental 5
80331 München
Geschäftsführer:
Dipl.-Ing. Margot Ehrlicher
Dipl.-Inf. BW (VWA) Stefan Truthän
Dipl.-Ing. Karsten Foth
Prokurist:
Dipl.-Ing. Harald Niemöller
Dr.-Ing. Jochen Zehfuß
Beirat:
Prof. Dr.-Ing. Dietmar Hosser
Dr.-Ing. Karl-Heinz Schubert
Phone: +49 (30) 89 59 55-0
Fax: +49 (30) 89 59 55-100
email@hhpberlin.de
www.hhpberlin.de
Amtsgericht
Berlin Charlottenburg
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Hybrid Cloud - Warum IT Perspektiven braucht

  • 1. Erfolgsmodell Hybrid Cloud  Warum IT eine Perspektive braucht?  Warum es sich manchmal lohnt nicht auf den Kunden zu hören? Stefan Truthän Geschäftsführender Gesellschafter
  • 3. These: IT Abteilungen in Unternehmen verhindern die Einführung von Innovationen. ++ + - --
  • 4. Wer sind wir und was tun wir? • Der Marktführer im deutschen Brandschutzmarkt • aktuell 133 Mitarbeiter • an fünf Standorten in Deutschland • ca. 2.000 Projekte pro Jahr in Deutschland, Europa und Weltweit • ca. 1.000 aktive Aufträge parallel in Bearbeitung • ganzheitliche Lösungskompetenzen im vorbeugenden Brandschutz
  • 5. Wer sind wir und was tun wir?
  • 6. Die Trends unserer Unternehmung • Individualisierung • New Work • Vernetzung • Mobilität • Neo-Ökologie Quelle: Zukunftsinstitut Kelkheim • Frauen in der Unternehmung • Bildung • Gesundheit • Alterung • Globalisierung
  • 7. Unser SourceCode • Das ökonomische Prinzip, vgl. minimal vs. maximal Prinzip • IT als Betriebsmittel • Vertrauen • Agile Organisationsstruktur • BPIO Reifegrad [Cloud Adoption] • IT Betrieb und deren Transformation
  • 8. Die Unternehmung als wachstumsorientierter Organismus! Layer Führungskräftering Führungskraft SSC LOAZ Zelle GF Layer: - Standort - Lösungskompetenz - Forschungsvorhaben - operatives Geschäft - saisonales Projekt LOAZ: - Leidenschaft - Organisatorisches Talent - Alternativen Aufzeigen - Zuhören können
  • 9. Dynamic Rationalized Standardized Basic Einordnung der „Cloud“ in das IO Model Heutige IT Landschaft Private Cloud Hybrid Cloud SaaS Cloud
  • 10. Historie - Eine kurze Geschichte der Zeit • Warum engagieren wir uns seit vielen Jahren in Msft RDP/TAP Programmen? //TEI,RDP,TAP Office Wave 13,14,15 • Warum man sich Innovationen nicht kaufen kann? //E10K • Are you ready? //Cloud Readyness Check
  • 11. Neues Denken • Beispiel 1: Die Microsoftstrategie hinter Office • Beispiel 2: Die Verwandlung vom Kunden zum ISV
  • 12. Beispiel 1: Office 365 Szenario Was Sie schon immer über Office wissen sollten? • Urbane Legenden • Msfts Roadmao – Evergreen • Die Rolle der Partner • Hybrid Cloud Challenges • Partner Opportunities
  • 13. Beispiel 2: Microsoft Azure Die Wandlung vom Kunden zum ISV
  • 14. Welche Szenarien decken wir mit Computersimulationen ab? Verschiedene Brand Szenarien Unterstützung bei der Entscheidungsfindung Evakuierungssimulationen Heißbemessung
  • 15. Worin besteht der Vorteil cloudbasierter HPC Simulationen? Mehre Szenarien parallel Mehre Projekte parallel Zugriff auch für Mitbewerber Immer neuerster Stand an Hw&Sw
  • 16. Welchen Herausforderungen müssen wir uns stellen? Long Running Jobs (more weeks) High Performance Nodes Store Data in Azure Realtime Access
  • 17. Erkenntnisse • Was ist unser Businessmodel hinter fireSim? • Wie wandeln wir uns vom Kunden zum Anbieter von CloudLösungen? • Welche Bedeutung hat das für unsere Organisation und die Zusammenarbeit mit Partnern? • Welche Erfahrungen haben wir in der Zusammenarbeit mit T-MMS gesammelt?
  • 18. Was ist unser Businessmodel hinter fireSim?
  • 19. Wie wandeln wir uns vom Kunden zum ISV?
  • 20. Wie wandeln wir uns vom Kunden zum ISV? FDS ScarC fireSIM fireModeler Apps FDS
  • 21. Welche Bedeutung hat das für unsere Organisation und die Zusammenarbeit für Partner?
  • 23. Kontaktinformationen hhpberlin Ingenieure für Brandschutz GmbH Rotherstraße 19 10245 Berlin Frankfurter Straße 2 38122 Braunschweig Kurze Mühren 20 20095 Hamburg Wilhelm-Leuschner-Straße 41 60329 Frankfurt am Main Rosental 5 80331 München Geschäftsführer: Dipl.-Ing. Margot Ehrlicher Dipl.-Inf. BW (VWA) Stefan Truthän Dipl.-Ing. Karsten Foth Prokurist: Dipl.-Ing. Harald Niemöller Dr.-Ing. Jochen Zehfuß Beirat: Prof. Dr.-Ing. Dietmar Hosser Dr.-Ing. Karl-Heinz Schubert Phone: +49 (30) 89 59 55-0 Fax: +49 (30) 89 59 55-100 email@hhpberlin.de www.hhpberlin.de Amtsgericht Berlin Charlottenburg HRB 78 927 Deutsche Bank P+G AG BLZ 100 700 24 Konto-Nr. 1419100 IBAN-Nr. DE52100700240141910000 Swift-Code: DEUTDEDBBER Ust-IdNr. DE217656065