1. Ethik im Projektmanagement
Pierre Tunger
Samstag, 21. Januar 2012
Röthenbach a. d. Pegnitz

2. Inhalt
• Grundbegriffe
• Deskriptive und Normative Ethik
• Handlungsethik
• Handlungsebenen im Projekt
• Ethikkodex der GPM
• Einordnung im Projekt-Management

3. Grundbegriffe
• Ethik
– Teilgebiete der Philosophie
– befasst sich mit Moral
– insbesondere hinsichtlich ihrer Begründbarkeit.
• Moral
– Regeln und Prinzipien, die das Handeln leiten sowie
Schuldgefühle und Missachtung erzeugen
• Philosophie
– Versuch, die Welt und die menschliche Existenz zu
deuten und zu verstehen

4. Große Frage
Was ist richtig bzw. gut?
Was ist falsch bzw. böse?

5. Goldene Regel
„Was Du nicht willst, das man Dir tu`, das füg
auch keinem anderen zu.“
Sog. Goldene Regel, zurückzuführen u.a. auf Lukas 6, 31 und Matthäus 7, 12
• Ähnlich in nahezu jeder Weltreligion vertreten
– allgemeine & kulturübergreifen
• Unsere aktuelle Moralvorstellung ist geprägt
durch die 10 Gebote

6. Deskriptive und Normative Ethik
• Deskriptiv
– Beschreibt und begründet Verhalten, Sitten und
Werte von Kulturen und Gruppen
– Auch Moralwissenschaft genannt
– Untersucht psychologische, biologische, soziale
und historische Grundlagen moralischer
Phänomene
– Vergangenheitsbezogen

7. Deskriptive und Normative Ethik
• Normativ
– Prüft und bewertet die geltende Sitte und Moral
– Wie sollte es denn sein?
– Vergleich von Ist zu Soll
– Gibt Handlungsanweisungen (Handlungsethik)
– Zukunftsgewandt

8. Handlungsethik
Gesinnungsethik
Kategorische Imperativ
„Handle nur nach derjenigen Maxime, durch die
du zugleich wollen kannst, dass sie ein
allgemeines Gesetz werde.“
Immanuel Kant (1724-1804), deutscher Philosoph

9. Handlungsethik
Folgenethik
Ökologische Imperativ
„Handle so, dass die Wirkungen deiner
Handlungen verträglich sind mit der Permanenz
echten menschlichen Lebens auf Erden.“
Hans Jonas (1903-1993), deutsch-amerikanischer Philosoph

10. Handlungsethik
Verantwortungsethik
Welche Entscheidungen kann man den
Verantworten?
• Projektauftraggeber
• Projektteam
• Stakeholder

11. Handlungsethik
Zusammenfassung
Handlungsethik ist:
• Gesinnungsethik
• Folgenethik
• Verantwortungsethik

12. Handlungsebenen im PM
Ebene Im Vordergrund steht das Beispiel
Handeln …
Mikroebene … des Teilprojektleiters Respektieren von
Vereinbarungen
Mesoebene … des Projektteams Moralische
Verantwortung ggü. der
Risikoanalyse
Makroebene … der Organisation Produkt-Panne in der
Umsetzungsphase

13. Ethik-Vereinbarungen
• Ethik: Regeln als Hilfsmittel bei Entscheidungen
• Unternehmen
– Code of Conduct, Verhaltenskodex, ???
• Auch in Berufsständen
• Verantwortungsvolles agieren ist auch für
professionelle Projektleiter notwendig
• Ergo: GPM-Ethikkodex seit ICB 3.0, der ethisches
Verhalten behandelt
– PM3 Seite 1101 bzw. www.gpm-ipma.de

14. Der Ethik-Kodex der GPM
• Verantwortung für
– Gemeinwohl (Gesundheit, Sicherheit)
• Verbesserung der Lebensverhältnisse und
Umweltqualität
– Projekterfolg
• Verantwortung ggü AG
• zielorientiert Handlungen und Entscheidungen
– Projektteam
– Berufsstandes
• Ansehen, Anerkennung

15. Der Ethik-Kodex der GPM
• Kompetenz
– Nur Projekte, die der PL umsetzen kann
• Komplexität, Folgen überschauen
• Erfahrung, Sachkunde besitzen
– Weiterbildung (PL, Team)
• Ständig up to date
• Neueste Methoden & Verfahren
– Offene und wahre Kommunikation
• bei Konflikten / Problemen
– Fair & sachlich
• Kritik
• Schutz des Teams

16. Der Ethik-Kodex der GPM
• Integrität
– Gesetze & Werte achten
• weltweit
– Vertraulichkeit und Urheberrecht achten
– Nicht unlauter
• Wettbewerb, Korruption, passiv und aktiv
– Leistungsbewusst, Unabhängig und Neutral

17. Einordnung Ethik im PM
• Moral ist stets gegenwärtig – jeden Tag
• Jede Entscheidung hat ihren Grund, ihre Ethik
Projekte sind von Menschen für Menschen.
Ergo: Ethik hat Bezug zu allen Bereichen …

18. Bezug zu anderen Bereichen
Tangierende Bereiche laut PM3:
• Projektanforderungen und –ziele
• Projektorientierung
• Teamarbeit
• Konflikt- und Krisenmanagement
• Wertschätzungsfähigkeit
• QM
• Finanz- und Vertragswesen
• Engagement und Motivation
• Informationsmanagement