6. Umgang mit Nachhaltigkeit -IST- Defensiv • Shareholder Value-Denken •„ The Business of Business is Business“ (M. Friedman) Partikulär • Gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens: eine Frage der Prinzipien, der Integrität, der Ethik • Reputationssicherung: Stakeholder-Dialoge, Spezielle Programme, Corporate Citizenship-Berichte, Public/Corporate Affairs Abteilungen Partiell • Reaktion nur auf bestimmte Herausforderungen: CO2, Zugang zu medizinischer Behandlung, Umweltschutz ... • Integration in Managementsysteme(ISO 14001): nur Umwelt, Produktion und Operations, nicht aber Produkte und Strategie; Integration mit Qualität und Arbeitssicherheit, nicht aber mit allgemeinem Managementsystem
7. Umgang mit Nachhaltigkeit -SOLL - Breit • Prozesse, Produkte, Märkte, Anspruchsgruppen, Global • Entlang des ganzen Produktlebenszyklus Grundsätzlich • Betrachtung von Risiken und Chancen • Auf strategischer und operativer Ebene • Bezogen auf das Unternehmen und seine Tätigkeiten aber auch die Gesellschaft und deren Probleme Proaktiv • Handeln bevor man gezwungen wird • Handlungsspielräume erhalten • Mitwirkung an der Lösung von Nachhaltigkeitsproblemen
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