Das Geschäftsmodell von Chefkoch: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Gallener Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Optimisation du ROI Adwords grâce au tracking et à la connaissance clientsBruno Guyot
Dans une première partie, découvrez comment le tracking des actions réalisées sur votre site web permet d'optimiser les rentabilité de vos campagnes Adwords (et digitales plus généralement). Nous parlerons de Google Tag Manager, de Google Analytics, de Smart bidding, de Call tracking, de CRM (Salesforce notamment).
Dans la seconde parti, j'explique comment l'enrichissement des données Analytics font de vous des Sherlock Holmes en puissance et vous permette de mieux adapter vos contenus, offres et marketing pour obtenir toujours plus de performance.
Effizientes Crawling für Websites. Anleitung um GoogleBot die Arbeit leichter zu machen. Besseres Ranking durch Crawl Budget Optimierung. Wichtige Hinweise zu Onsite SEO, Panda Diät, Panda Update, etc.
SEO-Vortrag SMX München 2016
This document provides an overview of multi-channel digital marketing strategies and techniques. It begins with the speaker's background and journey to success in digital marketing. It then discusses key concepts like touch points, ROI, and traffic channels. The document outlines a 4 step strategic approach to multi-channel digital marketing: market research, marketing strategy, implementation, and optimization. Specific digital marketing channels covered include SEO, social media marketing, PPC advertising, and Facebook marketing. Case studies and examples are provided to illustrate concepts. The document emphasizes the importance of analysis and testing to improve marketing performance.
One Further - Spektrix and Google Analytics 4One Further
The document discusses upgrading from Google Analytics classic (analytics.js) tag to the new Google Analytics 4 (gtag.js) tag. It highlights benefits like future-proof conversion measurement, codeless tag management, and faster integration with other Google products. It then provides a quick overview of key differences between Universal Analytics and GA4 like combining app and web data, new data model, and moving to a cookieless approach. It recommends actions for users to start using GA4 like adding the configuration tag, enabling enhanced measurement, and planning custom event tracking.
Google Discover Optimisation with Google Web StoriesFelipe Bazon
How to drive thousands of visits from Google Discover using Google Web Stories and other techniques that you will learn only if you watch this talk. With proven case studies and validated results.
This SEO proposal outlines various on-page and off-page optimization activities to improve a website's search engine rankings over 3-4 months. Key activities include optimizing content and metadata, creating XML sitemaps, implementing schema markup, semantic content optimization, usability improvements, blog creation, mobile optimization, internal and external link building, and preferred keyword research with a goal of ranking 50% of keywords on the first page within the timeline. The monthly fee is 15,000 INR plus taxes for weekly work including changes, link building, traffic increases, and reporting.
O documento fornece instruções sobre como criar anúncios no Facebook Ads para três objetivos principais: 1) branding e comunicação, 2) promoção de ofertas específicas, e 3) criação de audiência. Explica a estrutura de campanhas, conjuntos de anúncios e anúncios individuais, além dos tipos de anúncios disponíveis e como configurá-los.
Google analytics 4 - présentation détailléeBruno Guyot
Le 14 octobre 2020, Google annonce la sortie officielle de Google Analytics 4 (GA4), l'évolution finale de Google Analytics App + Web qui était en beta depuis plus d'un an.
Quelles différences entre Google Analytics 4 et Google Analytics Universal ? Doit-on passer de l'un à l'autre maintenant ? Quelles sont les nouveautés ? Nous allons voir tout ça en détail, et bien plus encore.
Table des matières
Proposition de valeur du nouveau Google Analytics 4
Un changement de paradigme
Tracking automatique de plusieurs interactions
Un analytics cross-device ET cross-plateforme
Plus respectueux de la vie privée, plus de contrôle sur les données
Dopé à l'intelligence artificielle
Un mot sur la technologie derrière Google Analytics 4
Attendre, switcher, utiliser en parallèle ?
Un produit encore en beta (mais avancé)
Certaines fonctionnalités manquent encore
Mais des fonctionnalités importantes sont présentes depuis peu
Migrer d’Universal Analytics à GA4
Créer une propriété GA4 depuis zéro
Paramétrer des événements
Événements collectés automatiquement
Les évènements recommandés
Les évènements personnalisés
Tour rapide des différents rapports
Un rapport temps réel centralisé
Les rapports d'acquisition
Les rapports d'engagement
Les rapports de monétisation
Les rapports de fidélisation
Les rapports démographiques
Les rapports technologiques
Les conversions
Les évènements
Les audiences
Propriétés utilisateur
DebugView
Analyse, là où la vraie force réside
La template gallery
Autre nouveauté phare : une liaison native gratuite avec BigQuery
Conclusion sur GA4
Commençons par les points positifs (et ils sont nombreux)
Mais il y a aussi des côtés négatifs (rien n'est parfait)
Optimisation du ROI Adwords grâce au tracking et à la connaissance clientsBruno Guyot
Dans une première partie, découvrez comment le tracking des actions réalisées sur votre site web permet d'optimiser les rentabilité de vos campagnes Adwords (et digitales plus généralement). Nous parlerons de Google Tag Manager, de Google Analytics, de Smart bidding, de Call tracking, de CRM (Salesforce notamment).
Dans la seconde parti, j'explique comment l'enrichissement des données Analytics font de vous des Sherlock Holmes en puissance et vous permette de mieux adapter vos contenus, offres et marketing pour obtenir toujours plus de performance.
Effizientes Crawling für Websites. Anleitung um GoogleBot die Arbeit leichter zu machen. Besseres Ranking durch Crawl Budget Optimierung. Wichtige Hinweise zu Onsite SEO, Panda Diät, Panda Update, etc.
SEO-Vortrag SMX München 2016
This document provides an overview of multi-channel digital marketing strategies and techniques. It begins with the speaker's background and journey to success in digital marketing. It then discusses key concepts like touch points, ROI, and traffic channels. The document outlines a 4 step strategic approach to multi-channel digital marketing: market research, marketing strategy, implementation, and optimization. Specific digital marketing channels covered include SEO, social media marketing, PPC advertising, and Facebook marketing. Case studies and examples are provided to illustrate concepts. The document emphasizes the importance of analysis and testing to improve marketing performance.
One Further - Spektrix and Google Analytics 4One Further
The document discusses upgrading from Google Analytics classic (analytics.js) tag to the new Google Analytics 4 (gtag.js) tag. It highlights benefits like future-proof conversion measurement, codeless tag management, and faster integration with other Google products. It then provides a quick overview of key differences between Universal Analytics and GA4 like combining app and web data, new data model, and moving to a cookieless approach. It recommends actions for users to start using GA4 like adding the configuration tag, enabling enhanced measurement, and planning custom event tracking.
Google Discover Optimisation with Google Web StoriesFelipe Bazon
How to drive thousands of visits from Google Discover using Google Web Stories and other techniques that you will learn only if you watch this talk. With proven case studies and validated results.
This SEO proposal outlines various on-page and off-page optimization activities to improve a website's search engine rankings over 3-4 months. Key activities include optimizing content and metadata, creating XML sitemaps, implementing schema markup, semantic content optimization, usability improvements, blog creation, mobile optimization, internal and external link building, and preferred keyword research with a goal of ranking 50% of keywords on the first page within the timeline. The monthly fee is 15,000 INR plus taxes for weekly work including changes, link building, traffic increases, and reporting.
O documento fornece instruções sobre como criar anúncios no Facebook Ads para três objetivos principais: 1) branding e comunicação, 2) promoção de ofertas específicas, e 3) criação de audiência. Explica a estrutura de campanhas, conjuntos de anúncios e anúncios individuais, além dos tipos de anúncios disponíveis e como configurá-los.
Google analytics 4 - présentation détailléeBruno Guyot
Le 14 octobre 2020, Google annonce la sortie officielle de Google Analytics 4 (GA4), l'évolution finale de Google Analytics App + Web qui était en beta depuis plus d'un an.
Quelles différences entre Google Analytics 4 et Google Analytics Universal ? Doit-on passer de l'un à l'autre maintenant ? Quelles sont les nouveautés ? Nous allons voir tout ça en détail, et bien plus encore.
Table des matières
Proposition de valeur du nouveau Google Analytics 4
Un changement de paradigme
Tracking automatique de plusieurs interactions
Un analytics cross-device ET cross-plateforme
Plus respectueux de la vie privée, plus de contrôle sur les données
Dopé à l'intelligence artificielle
Un mot sur la technologie derrière Google Analytics 4
Attendre, switcher, utiliser en parallèle ?
Un produit encore en beta (mais avancé)
Certaines fonctionnalités manquent encore
Mais des fonctionnalités importantes sont présentes depuis peu
Migrer d’Universal Analytics à GA4
Créer une propriété GA4 depuis zéro
Paramétrer des événements
Événements collectés automatiquement
Les évènements recommandés
Les évènements personnalisés
Tour rapide des différents rapports
Un rapport temps réel centralisé
Les rapports d'acquisition
Les rapports d'engagement
Les rapports de monétisation
Les rapports de fidélisation
Les rapports démographiques
Les rapports technologiques
Les conversions
Les évènements
Les audiences
Propriétés utilisateur
DebugView
Analyse, là où la vraie force réside
La template gallery
Autre nouveauté phare : une liaison native gratuite avec BigQuery
Conclusion sur GA4
Commençons par les points positifs (et ils sont nombreux)
Mais il y a aussi des côtés négatifs (rien n'est parfait)
Real estate marketing is going digital in India as internet and technology influence more buying decisions. Traditional marketing methods like print ads, site visits, discussions and signboards are being supplemented by digital options like online searches, digital ads, virtual tours on websites and apps, and reviews. Developers are using social media creatively to promote their brands and properties visually to the growing number of Indian internet and mobile users. As digital marketing proves effective for other industries, real estate firms are also utilizing platforms like social media, mobile apps, and virtual tours to spread awareness and create their brands online.
Digital Marketing Plan and Action for Next 4 MonthDEBAYAN PURKAIT
Bangalore Based new Startup company, "pasto" they are going to make their brand awareness to the target customer, this the ppt what I made for the upcoming 4-month action plan .
Reimagine Growth: Execute on your customer journey strategyCleverTap
Execute on your customer journey strategy
Key Learnings:
-Build your 360-degree view of your customer lifecycle journey
-Create an omnichannel engagement strategy that’s cost-effective
-Reduce churn by engaging on at the right moments
The Airbnb-related research cited throughout this slide deck has been
assembled as part of a brand storytelling assignment for my
Media Psychology graduate degree with Fielding Graduate University, which I completed in June 2019.
Airbnb is a privately owned, accommodation rental website that has mushroomed in popularity and usage over the past 10 years and 600+ million guests since first launching on 2008. But that’s just the paradigmatic take. The real narrative, however, that the company leverages is far different.
Do you like what you've read here?
Do you have any comments?
Questions?
Want to retain me for digital/social strategy or brand storytelling consulting?
OR perhaps you'd like one of my custom illustrations as shown on slide 8?
Whatever you'd like to connect about, please do reach out and share comments using my email address: mayra@ruizmcpherson.com.
Creeds of Love curates and activates socially responsible brands by providing an online marketplace to showcase and sell fashion, beauty, art and home decor items. While also providing them with business and creative tools to help build on and off the Creeds of Love platform.
In this workshop for LeadsCon Path2Conversion, Michael Brenner explains the importance of content for B2B Marketing in today's digital world.
You will learn:
1. How to build a content marketing strategy
2. Editorial strategy
3. Distribution best practices
4. How to measure results
App Store Optimization (ASO) from Scratch - App Promotion Summit Berlin 2017 ...TheTool - ASO Tool
Slides for our "App Store Optimization (ASO) from scratch" workshop in App Promotion Summit 2017 Berlin.
Presented by Guillermo Gallardo and Daniel Peris.
Contents:
- The Market
- App Store Optimization Factors + Strategy (App Store + Google Play)
- Keyword Research for ASO
- Listing Optimization (App Store Listing / Product Page)
- Localization is a MUST for ASO
- How to track ASO in the right way
- Some ASO Tips
- BONUS: Backlinks (SEO) for Google Play ASO
Thanks to everyone who joined us for this workshop :)
ENJOY!
Search engine optimization (SEO) may seem straightforward on the surface, but in practice, there are hundreds of interlocking pieces that must be monitored and adjusted in order to see positive results. The process is even more complicated for e-commerce sites, which operate under a unique set of circumstances and must adhere to a distinct set of best practices. All the fundamentals still apply: publishing great content, earning quality inbound links, and maintaining an ongoing social media campaign.
This is a simple brief regarding google tag manager(GTM) and it points how GTM will be useful in your Digital Marketing life. Google Tag Manager will ease your work as a SEO.
How to Use Search Intent to Dominate Google DiscoverFelipe Bazon
In this talk you will learn how search intent can help you benefit from the growing popularity of Google Discover. You’ll get actionable tips, a case study example and exclusive data from SEMrush.
Tagger son Prestashop avec Google Tag Manager pour le remarketing dynamique F...Bruno Guyot
Dans ces slides, vous apprendrez étapes par étapes comment tagger votre site e-commerce Prestashop avec Google Tag Manager afin de pouvoir utiliser le remarketing dynamique sur Facebook pour vos produits : les dynamic Product Ads.
Ce guide est un condensé d’une partie de mon guide complet de l’utilisation de Google Tag Manager avec Prestashop que vous pouvez trouver ici : http://www.chablais-web/google-tag-manager-ecommerce-prestashop.php
Social media marketing plan template 2023Fraser Hay
This social media marketing plan template 2023 contains an outline strategy for your social media marketing. Written by Fraser Hay of http://www.itstacksup.com
Social Media Marketing Plan Template 2023
Social Media marketing plan template
Social Media Marketing Plan 2023
Marketing Plan 2017
Marketing Plan Checklist 2023
Social Media Marketing Plan Checklist
Social Media Marketing Checklist
marketing checklist
social media strategy checklist
social media checklist
social media marketing strategy 2023
Account based marketing (ABM) is a strategy that focuses marketing resources on engaging a specific set of target accounts. It involves identifying high-value accounts and key decision makers within those accounts, then creating personalized marketing campaigns using multi-channel, multi-touch approaches. The goals are to generate awareness, nurture long-term relationships, and help drive the sales process. ABM requires identifying the right accounts, understanding each stakeholder's needs, measuring the results of different touchpoints, and optimizing the strategy over time based on insights from tracking performance.
Charla donde se explica por donde empezar una estrategia SEO. Explicando las cosas que hay que tener en cuenta como: Tipología, nicho de mercado, tecnología, tamaño, antiguedad, trafico, tendencia, penalizaciones, etc...
Se hace mucho incapié en que no hay 2 proyectos iguales pero si parecidos y que siempre hay que sacar "buenas practicas" de cada proyecto para luego poder hacer algo similar en un proyecto similar en unas condiciones similares.
Se finaliza mencionando como ha evolucionado la Intención de Busqueda o usuario (Search Intent) y como podemos orientar nuestras URLs hacia dichas Intenciones.
[Durante toda la charla se intenta hacer una analogía entre Hulk y Banner]
*Esta charla se impartió el 28 de Septiembre de 2019 en Valencia.
This document discusses various techniques for creating content that is relevant for search engines. It emphasizes that search engines aim to provide relevant content to users based on their search queries. Content creators should understand what users are searching for and create relevant pages, titles, descriptions, images and internal links optimized for relevant keywords and concepts. Maintaining fresh and regularly updated content can also help with search engine rankings.
The marketing plan aims to expand Airbnb's website and mobile applications to offer more travel features to meet the needs of its global clientele. It proposes an advertising budget of $405,730 and additional investments totaling $2,350,000. A six-month marketing campaign from January to June 2014 will use banner ads, direct mail, airport banners, and increased social media presence on platforms like Facebook and blogs. The goals are to increase brand awareness, recruit more hosts, and boost online bookings. Metrics like consumer feedback and employee satisfaction will be used to evaluate the campaign's effectiveness.
Pay per click (PPC) is an internet advertising program where advertisers only pay for qualifying clicks from search engines. The PPC process involves planning, research, implementation, execution, and tracking results. Some benefits of PPC include instant results, the ability to change advertisements anytime, editing and budget setting, changing bid amounts, and unlimited keywords.
Real Estate Digital Media Marketing StrategyIttisa
The document provides an overview of the Indian real estate industry. Some key points:
- The residential real estate segment saw a 43% increase in the first quarter of 2014.
- The market size of the Indian real estate sector is projected to reach $180 billion by 2020.
- Demand for office space in top 8 Indian metro areas increased 58% in recent years.
- Social media is becoming increasingly important for the real estate industry, but many companies' social media efforts are poorly run or fail to establish relationships.
Looking to scale your SEO processes?
Are you equipped to factor the ever-changing digital landscape into your plans for growth?
Any marketer would agree that scaling in today’s digital age can be a complex challenge.
However, by taking a sophisticated, fine-tuned, and strategic approach, you can seamlessly scale an SEO program on an enterprise level.
Watch our webinar to discover how to decode a formula that helps you build a scalable SEO program for success.
You'll learn how to:
- Assess your competitive landscape.
- Build a scalable SEO content strategy.
- Create a framework to prioritize various SEO efforts (content, technical, authority-improvement, and more).
Wayne Cichanski, VP of Search & Site Experience at iQuanti, and Anwesha Mazumdar, Head of Credello, present a scalable SEO program that works.
Even with increased brand awareness, some enterprises still experience higher acquisition, conversion, and traffic costs.
In this webinar, you will gain in-depth insight into a case study that will help you see how scaling your SEO initiatives can truly improve your business while driving costs down.
Weiterbildungsmodul für Köche, Restaurateure und Hoteliers die ein Restaurant eröffnen möchten oder bereits besitzten und sich stetig verbessern wollen.
Real estate marketing is going digital in India as internet and technology influence more buying decisions. Traditional marketing methods like print ads, site visits, discussions and signboards are being supplemented by digital options like online searches, digital ads, virtual tours on websites and apps, and reviews. Developers are using social media creatively to promote their brands and properties visually to the growing number of Indian internet and mobile users. As digital marketing proves effective for other industries, real estate firms are also utilizing platforms like social media, mobile apps, and virtual tours to spread awareness and create their brands online.
Digital Marketing Plan and Action for Next 4 MonthDEBAYAN PURKAIT
Bangalore Based new Startup company, "pasto" they are going to make their brand awareness to the target customer, this the ppt what I made for the upcoming 4-month action plan .
Reimagine Growth: Execute on your customer journey strategyCleverTap
Execute on your customer journey strategy
Key Learnings:
-Build your 360-degree view of your customer lifecycle journey
-Create an omnichannel engagement strategy that’s cost-effective
-Reduce churn by engaging on at the right moments
The Airbnb-related research cited throughout this slide deck has been
assembled as part of a brand storytelling assignment for my
Media Psychology graduate degree with Fielding Graduate University, which I completed in June 2019.
Airbnb is a privately owned, accommodation rental website that has mushroomed in popularity and usage over the past 10 years and 600+ million guests since first launching on 2008. But that’s just the paradigmatic take. The real narrative, however, that the company leverages is far different.
Do you like what you've read here?
Do you have any comments?
Questions?
Want to retain me for digital/social strategy or brand storytelling consulting?
OR perhaps you'd like one of my custom illustrations as shown on slide 8?
Whatever you'd like to connect about, please do reach out and share comments using my email address: mayra@ruizmcpherson.com.
Creeds of Love curates and activates socially responsible brands by providing an online marketplace to showcase and sell fashion, beauty, art and home decor items. While also providing them with business and creative tools to help build on and off the Creeds of Love platform.
In this workshop for LeadsCon Path2Conversion, Michael Brenner explains the importance of content for B2B Marketing in today's digital world.
You will learn:
1. How to build a content marketing strategy
2. Editorial strategy
3. Distribution best practices
4. How to measure results
App Store Optimization (ASO) from Scratch - App Promotion Summit Berlin 2017 ...TheTool - ASO Tool
Slides for our "App Store Optimization (ASO) from scratch" workshop in App Promotion Summit 2017 Berlin.
Presented by Guillermo Gallardo and Daniel Peris.
Contents:
- The Market
- App Store Optimization Factors + Strategy (App Store + Google Play)
- Keyword Research for ASO
- Listing Optimization (App Store Listing / Product Page)
- Localization is a MUST for ASO
- How to track ASO in the right way
- Some ASO Tips
- BONUS: Backlinks (SEO) for Google Play ASO
Thanks to everyone who joined us for this workshop :)
ENJOY!
Search engine optimization (SEO) may seem straightforward on the surface, but in practice, there are hundreds of interlocking pieces that must be monitored and adjusted in order to see positive results. The process is even more complicated for e-commerce sites, which operate under a unique set of circumstances and must adhere to a distinct set of best practices. All the fundamentals still apply: publishing great content, earning quality inbound links, and maintaining an ongoing social media campaign.
This is a simple brief regarding google tag manager(GTM) and it points how GTM will be useful in your Digital Marketing life. Google Tag Manager will ease your work as a SEO.
How to Use Search Intent to Dominate Google DiscoverFelipe Bazon
In this talk you will learn how search intent can help you benefit from the growing popularity of Google Discover. You’ll get actionable tips, a case study example and exclusive data from SEMrush.
Tagger son Prestashop avec Google Tag Manager pour le remarketing dynamique F...Bruno Guyot
Dans ces slides, vous apprendrez étapes par étapes comment tagger votre site e-commerce Prestashop avec Google Tag Manager afin de pouvoir utiliser le remarketing dynamique sur Facebook pour vos produits : les dynamic Product Ads.
Ce guide est un condensé d’une partie de mon guide complet de l’utilisation de Google Tag Manager avec Prestashop que vous pouvez trouver ici : http://www.chablais-web/google-tag-manager-ecommerce-prestashop.php
Social media marketing plan template 2023Fraser Hay
This social media marketing plan template 2023 contains an outline strategy for your social media marketing. Written by Fraser Hay of http://www.itstacksup.com
Social Media Marketing Plan Template 2023
Social Media marketing plan template
Social Media Marketing Plan 2023
Marketing Plan 2017
Marketing Plan Checklist 2023
Social Media Marketing Plan Checklist
Social Media Marketing Checklist
marketing checklist
social media strategy checklist
social media checklist
social media marketing strategy 2023
Account based marketing (ABM) is a strategy that focuses marketing resources on engaging a specific set of target accounts. It involves identifying high-value accounts and key decision makers within those accounts, then creating personalized marketing campaigns using multi-channel, multi-touch approaches. The goals are to generate awareness, nurture long-term relationships, and help drive the sales process. ABM requires identifying the right accounts, understanding each stakeholder's needs, measuring the results of different touchpoints, and optimizing the strategy over time based on insights from tracking performance.
Charla donde se explica por donde empezar una estrategia SEO. Explicando las cosas que hay que tener en cuenta como: Tipología, nicho de mercado, tecnología, tamaño, antiguedad, trafico, tendencia, penalizaciones, etc...
Se hace mucho incapié en que no hay 2 proyectos iguales pero si parecidos y que siempre hay que sacar "buenas practicas" de cada proyecto para luego poder hacer algo similar en un proyecto similar en unas condiciones similares.
Se finaliza mencionando como ha evolucionado la Intención de Busqueda o usuario (Search Intent) y como podemos orientar nuestras URLs hacia dichas Intenciones.
[Durante toda la charla se intenta hacer una analogía entre Hulk y Banner]
*Esta charla se impartió el 28 de Septiembre de 2019 en Valencia.
This document discusses various techniques for creating content that is relevant for search engines. It emphasizes that search engines aim to provide relevant content to users based on their search queries. Content creators should understand what users are searching for and create relevant pages, titles, descriptions, images and internal links optimized for relevant keywords and concepts. Maintaining fresh and regularly updated content can also help with search engine rankings.
The marketing plan aims to expand Airbnb's website and mobile applications to offer more travel features to meet the needs of its global clientele. It proposes an advertising budget of $405,730 and additional investments totaling $2,350,000. A six-month marketing campaign from January to June 2014 will use banner ads, direct mail, airport banners, and increased social media presence on platforms like Facebook and blogs. The goals are to increase brand awareness, recruit more hosts, and boost online bookings. Metrics like consumer feedback and employee satisfaction will be used to evaluate the campaign's effectiveness.
Pay per click (PPC) is an internet advertising program where advertisers only pay for qualifying clicks from search engines. The PPC process involves planning, research, implementation, execution, and tracking results. Some benefits of PPC include instant results, the ability to change advertisements anytime, editing and budget setting, changing bid amounts, and unlimited keywords.
Real Estate Digital Media Marketing StrategyIttisa
The document provides an overview of the Indian real estate industry. Some key points:
- The residential real estate segment saw a 43% increase in the first quarter of 2014.
- The market size of the Indian real estate sector is projected to reach $180 billion by 2020.
- Demand for office space in top 8 Indian metro areas increased 58% in recent years.
- Social media is becoming increasingly important for the real estate industry, but many companies' social media efforts are poorly run or fail to establish relationships.
Looking to scale your SEO processes?
Are you equipped to factor the ever-changing digital landscape into your plans for growth?
Any marketer would agree that scaling in today’s digital age can be a complex challenge.
However, by taking a sophisticated, fine-tuned, and strategic approach, you can seamlessly scale an SEO program on an enterprise level.
Watch our webinar to discover how to decode a formula that helps you build a scalable SEO program for success.
You'll learn how to:
- Assess your competitive landscape.
- Build a scalable SEO content strategy.
- Create a framework to prioritize various SEO efforts (content, technical, authority-improvement, and more).
Wayne Cichanski, VP of Search & Site Experience at iQuanti, and Anwesha Mazumdar, Head of Credello, present a scalable SEO program that works.
Even with increased brand awareness, some enterprises still experience higher acquisition, conversion, and traffic costs.
In this webinar, you will gain in-depth insight into a case study that will help you see how scaling your SEO initiatives can truly improve your business while driving costs down.
Weiterbildungsmodul für Köche, Restaurateure und Hoteliers die ein Restaurant eröffnen möchten oder bereits besitzten und sich stetig verbessern wollen.
Das Geschäftsmodell von Spendit: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Die Denkfabrik mit den führenden Köpfen, Impulsgebern und Experten der Foodbranche
Mehr als 140 Teilnehmer folgten im vergangenen Jahr der Einladung Chefkoch.de, ecom consulting und inspirato nach Berlin und diskutieren mit Medien- und Agenturvertretern unter dem Fokus des Einsatzes neuer digitaler Technologien über Trends und Konzepte für die Food-Branche.
Die Denkfabrik ließ das Fazit entstehen, dass NEXT GENERATION FOOD einen Ort geschaffen hat, an dem alle Player zusammenkommen und in seltener Offenheit Möglichkeiten zur Kollaboration ausloten.
Der Zuspruch und das Feedback der über 140 Teilnehmer war derart positiv, dass die Veranstalter nun mit Unterstützung des E-Food Blog am 10. Oktober in der Kalkscheune Berlin zu Folgetätern werden.
Die Themenschwerpunkte zeigen auch in diesem Jahr eine Vielfalt an Konzepten und (digitalen) Geschäftsmodellen aus den Bereichen Genuss, Gesundheit, Convenience und Nachhaltigkeit.
Natürlich werden (e-)Commerce- und Kommunikationsstrategien, frische oder erfolgreiche Startups, internationale Trends und jede Menge spannende Erfolgskonzepte und Cases Teil der Agenda sein.
Terminlich ist die Veranstaltung in die Berlin Food Week integriert. Die Party findet diesmal am Vorabend, den 09.10. im Rahmen der Berlin Food Week auf der Berlin Food Night, einem Einladungsevent für 500 geladene Gäste aus Gastronomie, Hotellerie, Wirtschaft, Politik sowie Presse und Bloggern, statt. In den Genuss dieses kulinarischen Auftakts kommen in diesem Jahr erstmals auch alle Teilnehmer, Referenten und Partner des Think Tanks.
Das Tagesmenü unseres Think Tanks ist angerichtet.
Mehr als 40 führende Experten, Impulsgeber, Branchenvorreiter und Start-Ups lassen Sie in Berlin an Ihren Visionen und Ideen für die NEXT GENERATION FOOD teilhaben.
Freuen Sie sich auf:
- 4 parallele Sessions zu den Food Megatrends Genuss, Gesundheit, Convenience und Nachhaltigkeit
- die CMO-Runde zum Thema „Food trifft auf High Tech – Das kulinarische Markenerlebnis 3.0“
- den „E-Food“ Power-Talk mit Experten von Ferrero, Gourmondo, DHL, METRO Cash & Carry und lieferladen.de
- interaktive Workgroups im Food Barcampinteraktive Workgroups im Food-Barcamp
- NEU im Programm: „Food Experience“ powered by Berlin Food Week
- den Start-Up Pitch powered by E-Food Blog
- die Networking Area mit begleitender Fachausstellung
- NEU: Berlin Food Night am Vorabend
- die Meet´N Eat After Show Party im Innenhof der Kalkscheune, powered by oneglass WINE
- und mehr als 30 inspirierende Keynotes, Learnings und Best Practices, u.a. von:
Unilever * Emmas Enkel * Kochhaus * Vente Privee * Hawesko * Otto Gourmet * Deutsche See * mymuesli * eismann * Lemonaid * Geile Weine * cookbutler * lieferello.de * MeinekleineFarm * gewürzkampagne * KptnCook * TRY Foods * die abendtüte * KochDichTürkisch * Kitchensurfing uvm.
Informationen und Anmeldung unter: www.next-generation-food.de
Weight Watchers: Pressemitteilung - ProPoints Konzept zum JubiläumAnnabelleZet
Das Weight Watchers Lebensmittelsortiment feiert seinen 5. Geburtstag. Zum Jubiläum erhielten alle über einhundert Verpackungen ein neues Design. Sie wurden auf das neue ProPoints Konzept abgestimmt und auch in den Rezepturen verbessert. Lesen Sie die vollständige Pressemitteilung.
Kurspläne über Google Kalender bei sportscanner.de integrierenTom
Diese Anleitung zeigt, wie Studios ihre Kurspläne über einen Google Kalender anlegen können und diese dann in den Apps und dem Portal von Sportscanner.de anzeigen können
Mit „SuperCoop Berlin“ eröffnet in Deutschland der erste kooperative Supermarkt! Das Modell funktioniert bereits seit 45 Jahren erfolgreich in New York mit 17.000 und seit 3 Jahren in Paris mit 4.500 Mitgliedern.
Durch Kooperation, Teilhabe und Transparenz wird es den Konsument*innen ermöglicht, unser Ernährungssystem mitzugestalten.
Das Geschäftsmodell von Teekampagne: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Gallener Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Social Media Casebook: am Beispiel REWEJessicaWillen
Das ist meine Casebook des Social-Media-Lehrgangs am Beispiel des Unternehmens REWE. Dieses Casebook umfasst die Kapitel Social Media Monitoring, Online Kommunikation und Social Media Marketing.
Projektbeschreibung "Data Issue Management im Master Data Management" 2022Michael Groeschel
In Prozessen gibt es oftmals Möglichkeiten, diese besser und optimaler zu gestalten. Diese Verbesserungsmöglichkeiten zu finden und umzusetzen ist häufig eine Herausforderung. Im Prozess des Master Data Managements werden Daten über verschiedene Instanzen übertragen. Der Prozess wurde genau analysiert, interpretiert und nach proaktiven Verbesserungsmöglichkeiten untersucht. Jedes Team hat seine eigene Herangehensweise gefunden und verschiedene Ansätze für eine Verbesserung des Prozesses geliefert. Die Verbesserungsvorschläge bezogen sich auf Zuständigkeitsregeln, Automatisierung und proaktives Eventmonitoring sowie Kommunikation und überfällige Datenfehler. Der Auftraggeber erhielt so neue Vorschläge einer außenstehenden Instanz, die Studierenden eine realitätsnahe Lernerfahrung.
Das Geschäftsmodell von Twilio: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Das Geschäftsmodell von JetBrains: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Smart Cities - Welche Herausforderungen verbergen sich wirklich hinter diesem...Michael Groeschel
Slides zum Vortrag von Univ.-Prof. Dr. Jörn von Lucke zum Thema "Smart Cities - Welche Herausforderungen verbergen sich wirklich hinter diesem Zauberwort?" im Rahmen der "Virtuellen Vorlesungsreihe Wirtschaftsinformatik" #vivowi https://www.taxxas.com/d.php?id=vvwi
Das Geschäftsmodell von Shopify: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Das Geschäftsmodell von Check24: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Das Geschäftsmodell von Pornhub: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Projektbeschreibung "E-Commerce Insights Plattform für den SAP Store" 2020Michael Groeschel
Für https://www.sapstore.com/, den SAP Online Shop, analysierten Studierende des Studiengangs Unternehmens- und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Mannheim im Rahmen ihres Projektsemesters im Wintersemester 2019/2020 zur Verfügung gestellte Daten und entwickelten eine Plattform, um Umsätze im E-Commerce zu prognostizieren. Zunächst wurde eine Big Data Plattform mit Kafka entwickelt, die per Stream eingehende Daten analysieren kann. Auf dieser Basis entwickelten insgesamt vier Projektteams mit je fünf Studierenden jeweils eigene Lösungen zur Analyse und Prognose. Die Ergebnisse wurden außerdem mit geeigneten Tools visualisiert.
Das Geschäftsmodell von Doozer: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Exzellente Darstellung!
Das Geschäftsmodell von Klarna: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Exzellente Darstellung!
Das Geschäftsmodell von Immocation: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Das Geschäftsmodell von N26: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Studierende der Wirtschaftsinformatik entwickelten eine webbasierte Lösung für das Innovationsmanagement des Unternehmensbereichs Nutrition & Health der BASF. Unterstützt von Studierenden aus der Fakultät für Gestaltung entstand ein Prototyp auf Basis moderner Webtechnologien, der aufzeigt, wie die Nachteile einer vorhandenen Lösung durch moderne Softwarearchitekturen behoben werden können. Der Auftraggeber profitiert von einem Prototyp als Machbarkeitsstudie, die Studierenden von einer realitätsnahen Lernerfahrung.
Das Geschäftsmodell von Wikifolio: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Gallener Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Der stetige Anstieg der Datenmenge in der heutigen Zeit stellt in der Praxis eine technisch hohe Herausforderung dar, und nicht alle Datenbanksysteme sind dafür gleich gut geeignet. Dies wurde an der Hochschule Mannheim in einem Unternehmens-Informatik-Projekt untersucht. Ausgangspunkt war eine Anwendung, die beim Aggregieren und Pivotieren der Datensätze nicht die gewünschte Performance von Antwortzeiten im Sekundenbereich lieferte. Durch die Evaluation von zwölf alternativen Datenbanktechnologien wurde zunächst eine Vorauswahl von vier geeigneten Systemen getroffen: Die spaltenbasierten Datenbanken HBase und Cassandra, sowie die dokumentenbasierten Datenbanken Mongo¬DB sowie Couchbase. Im Detail wurden die Kriterien Installationsaufwand, Performance, Skalierbarkeit und Benutzungsfreundlichkeit untersucht. HBase wird nicht für den Einsatz empfohlen; die übrigen drei Produkte und Technologien sind vielversprechend.
Das Geschäftsmodell von Plotagon: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Gallener Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Entscheidungsmanagement: Übungsaufgabe zur Decision Model and Notation (DMN)Michael Groeschel
Praktische Anwendung der DMN in einer Übungsaufgabe.
Sie lernen dabei die Motivation zum Einsatz der DMN kennen und modellieren in einem Beispiel ein Decision Requirements Diagram (DRD) und eine Entscheidungstabelle (decision table).
Die Übungsaufgabe steht unter eine Creative Commons Lizenz und kann für nichtkommerzielle Zwecke verwendet werden. Für eine kommerzielle Nutzung nehmen Sie bitte mit mir Kontakt auf.
Process mining is a technology from the field of business process management, it creates and analyzes business processes on the basis of digital traces in IT systems. Unlike conventional business process analysis, process mining uses event logs to automatically generate a process model. That gives a detailed overview about all the process instances. Potential bottlenecks during the process flow can be detected in the analysis. In the project described, a change management process in co-operation with the MLP Finanzdienst-leistungen AG has been analyzed. The most common tools were used and further-more compared in detail.
This document has 2 pages, very similar but adapted for both teams who worked independently.
Modeling the Business Model and Business Strategy – Conception and Implementa...Michael Groeschel
The Business Motivation Model (BMM), supervised by the Object Management Group, provides a model for the design, specification and communication of business models and strategies of companies. It uniquely defines and describes elements for the procedures of developing and adapting a corporate strategy. However, the visualization and management of the models within a free, easy-to-use, highly available, and collaboration supporting tool which focuses solely on the BMM is missing. This article presents the concept and prototype for a mobile BMM application with versioning features and the possibility to link the model to other parts of the business plan, e.g. to the business process model. Usability and a low learning curve are ensured by a tour mode, color-coding, and real-time checks. The prototype was already evaluated in practical use. Future possible enhancements include customizing, dynamic interfaces to other business plan related tools and adaptations for large enterprises.
2. Geschäftsmodell – Chefkoch.de
Derya Süzen, Thomas Schlündt, Tobias Grub und Rasim Kasalar
Hochschule Mannheim
Fakultät für Informatik
(E-Business SS 2018)
16.04.2018
Betreuer: Prof. Dr. Michael Gröschel
3. 2
Inhaltsverzeichnis
1. Über das Unternehmen ......................................................................................................................................................................................... 3
2. Value Proposition Canvas ..................................................................................................................................................................................... 4
3. Business Model Canvas ........................................................................................................................................................................................ 8
4. Einordnung des Geschäftsmodells ...................................................................................................................................................................... 12
4.1. Allgemein Geschäftsmodelle ............................................................................................................................................................................ 12
4.2. Geschäftsmodell-Patterns für Chefkoch.de....................................................................................................................................................... 12
5. Annahmen und Offene Punkte ............................................................................................................................................................................ 14
6. Vorschläge zur Erweiterung des Geschäftsmodells............................................................................................................................................. 15
7. Snack Content..................................................................................................................................................................................................... 16
8. Gesamtbewertung ............................................................................................................................................................................................... 16
Abbildungsverzeichnis............................................................................................................................................................................................. 17
Quellenangaben...................................................................................................................................................................................................... 17
4. 3
1. Über das Unternehmen
Chefkoch.de ist ein Webportal rund um das Thema Kochen. Das
Portal wurde im Jahr 1998 von der pixelhouse media service GbR,
ein Dienstleister im Bereich Web, eigentlich als Showcase für ihre
Kunden entwickelt. Ohne Absicht nahm so die Entstehung der
größten Kochplattform Europas ihren Anfang. Aufgrund des
steigenden Interesses und der immer größer werdenden Beliebtheit,
wurde die Plattform in den folgenden Jahren weiter ausgebaut. 2004
wurde die Pixelhouse GmbH, heute Chefkoch GmbH, gegründet, die
sich vollkommen auf das Projekt Chefkoch.de konzentrierte. Ab 2008
übernahm der Verlag Gruner + Jahr Anteile an dem Unternehmen
und wurde 2011 zum alleinigen Anteilseigner [1]. Den Angaben der
damaligen Geschäftsführung der Pixelhouse GmbH zu Folge, wollte
das Unternehmen mit diesem Schritt einen Partner mit redaktioneller
Kompetenz gewinnen und zudem über G+J neue Werbepartner
akquirieren. Im Gegenzug war G+J daran interessiert, sein
Onlineangebot stärker auszubauen und das große wirtschaftliche
Potenzial von Chefkoch.de zu realisieren [2]. Für die Chefkoch GmbH
arbeiten inzwischen über 100 Mitarbeiter [3].
Chefkoch.de stellt auf seiner Website mehr als 300.000 Rezepte zur
Verfügung. Darüber hinaus werden ein Online-Magazin, mehrere
Foren, sowie Koch- und Backvideos angeboten [4]. Das Kochportal
hat über 3.350.000 angemeldete Mitglieder (Stand: 06.12.2016) [5]
und das digitale Gesamtangebot aus Website und Apps erreicht
monatlich 21,12 Millionen Unique User [4]. Chefkoch.de zählt damit
zu den reichweitenstärksten Onlineportalen in Deutschland [6].
Daneben erzielt das Unternehmen mit dem CHEFKOCH Magazin,
einem monatlich erscheinenden Printmagazin, eine Reichweite von
1,08 Millionen Lesern pro Ausgabe [7]. Das Angebot insgesamt
richtet sich nicht nur an ambitionierte Hobbyköcher, sondern auch an
Anfänger.
Im Geschäftsjahr 2016 erwirtschaftete das Unternehmen einen
Gewinn von 1.824.270,65 €. Das entspricht einer Steigerung
gegenüber dem Vorjahr um 1.456 %. Dies ist auf eine deutlich
bessere Erlöslage sowie auf einen leichten Rückgang der Kosten
zurückzuführen. Der erwirtschaftete Gewinn wurde vollständig an die
Gruner + Jahr GmbH & Co KG abgeführt [8].
6. 5
Customer Job
Das Angebot von Chefkoch.de ist für alle Menschen geeignet, die
Wert auf eine bewusste Ernährung legen oder einfach nur ihren
Hunger stillen möchten. Für Kochinteressierte stellt Chefkoch.de
Ideen und Tipps rund um die Themen Kochen, Backen, Grillen und
Getränkezubereitung bereit. Ob für eine Geburtstagfeier oder ein
leckeres Abendessen, für jeden Anlass ist ein Rezept auf
Chefkoch.de zu finden. Die Plattform bietet seinen Nutzern die
Möglichkeit, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen. Die Nutzer
können durch die Veröffentlichung eigener Rezepte für andere Nutzer
einen Mehrwert schaffen und in diesem Zusammenhang auch von
der Möglichkeit der Selbstdarstellung profitieren.
Pains
Oft zweifeln Menschen an ihren eigenen Kochfähigkeiten und kochen
deshalb nicht selbst. Weitere Gründe nicht selbst zu kochen, sind die
fehlende Erfahrung sowie der Selbstschutz vor der Enttäuschung
über das Kochergebnis. Manche Menschen empfinden die Zeit, die
sie für das Kochen aufwenden, als vergeudete Zeit. Sie glauben,
dass sie diese Zeit für sinnvollere Aktivitäten nutzen können. Das
Argument, dass Kochen zu zeitintensiv sei bewegt sie dazu, im
Restaurant essen zu gehen oder sich durch einen Lieferdienst mit
fertigen Gerichten beliefern zu lassen. Oft fehlt den
Kochinteressierten die Vorstellungskraft. Sie können sich nicht
vorstellen, wie aus einzelnen Lebensmitteln am Ende leckere
Mahlzeiten entstehen können. Vor allem bei Kochinteressierten
besteht oft das Problem, dass sie keine neuen Rezeptideen haben.
Nicht selten zu beobachten ist, dass die Motivation selbst zu kochen
sinkt, wenn im eigenen Umfeld keine Personen aufzufinden sind, die
sich auch für das Kochen begeistern können.
Gains
Die Menschen, die gerne selbst kochen, freuen sich am meisten auf
das Ergebnis – die leckeren Gerichte. Durch das häufige Kochen und
Backen werden die eigenen Erfahrungen und Fähigkeiten erweitert.
Die Kochinteressierten können sich durch die Vielzahl der Rezepte
immer wieder neu inspirieren lassen. Der größte Vorteil des
Selberkochens ist es, dass man ganz genau weiß, aus welchen
Zutaten sich die Gerichte zusammensetzen. Dieser Vorteil kann dazu
genutzt werden, um seine Ernährung gesünder auszurichten. Die
Menschen können ihre Kochkünste unter Beweis stellen, indem sie
für andere Kochen und so ihre Fähigkeiten bestätigen lassen. Dies
stellte eine Möglichkeit der Selbstbestätigung dar.
Gain Creators
Chefkoch.de bietet seinen Nutzern einen kostenlosen Zugang zu
einer Vielzahl von Rezepten. Dank der großen Rezeptdatenbank
können sich die Kochinteressierten inspirieren lassen und so immer
wieder neue, leckere Gerichte ausprobieren. Es besteht auch die
7. 6
Möglichkeit sich Zufallsrezepte anzeigen zu lassen. Die Bewertung
der hinterlegten Rezepte durch die Nutzer, hilft den
Kochinteressierten bei der Auswahl von geeigneten Rezepten. Im
nutzereigenen Profil kann eine eigene Rezeptsammlung mit
favorisierten Rezepten angelegt werden. Neben der eigenen
Rezeptsammlung bietet Chefkoch.de auch bereits vordefinierte
Sammlungen (zum Beispiel Brotaufstriche, Salate, Eierspeisen, etc.)
an. Eine weitere Funktion, die Chefkoch.de anbietet, ist die
Resteverwertung. Hat ein Nutzer Lebensmittel, für die er eigentlich
keine Verwendung hat, so kann er nach Rezepten filtern, die die
jeweiligen Lebensmittel enthalten. Durch die Vielzahl der Rezepte,
der eigenen Rezeptsammlung und der Resteverwertung-Funktion
kann die eigene Ernährung an die individuellen Wünsche angepasst
werden, beispielsweise nach dem Wunsch nach einer gesünderen
Ernährung. Die Nutzer von Chefkoch.de können sich auf der
Plattform registrieren und erhalten dadurch einen Mitgliederlevel. Die
Mitglieder bekommen für verschiedene Aktivitäten Punkte auf der
Plattform, zum Beispiel für veröffentlichte Rezepte, Schritt-für-Schritt-
Anleitungen sowie Forumsbeiträge. Durch Sammeln der Punkte,
können die Mitglieder auf die Liste der 200 aktivsten Benutzer
kommen – eine Möglichkeit der Selbstdarstellung.
Pain Relievers
Um den Sorgen, die die Menschen mit dem Selberkochen verbinden,
entgegen zu wirken, stellt Chefkoch.de viele Hilfsmittel zur
Verfügung. Chefkoch.de bietet eine große Datenbank mit
kostenlosen Rezepten bereit. Das oft bestehende Problem der
fehlenden Vorstellungskraft wird dadurch gelöst, dass die Plattform
Videoanleitungen sowie Bilder von den Gerichten freizugänglich
macht. Auch müssen sich Kochanfänger nicht hinter ihren fehlenden
Erfahrungen und Kochkünsten verstecken, da Chefkoch.de viele
Schritt-für-Schritt-Anleitungen veröffentlicht. Diese Anleitungen
machen das Kochen zum Kinderspiel. Eine Filteroption ermöglicht
das Filtern von Gerichten nach bestimmten Kriterien, wie zum
Beispiel nach dem Schwierigkeitsgrad oder der Zeitdauer. Ein Forum
ermöglicht den Mitgliedern sich untereinander über Verschiedenes
auszutauschen. Dies ist ein großer Pluspunkt, vor allem, wenn man
keine Kochinteressierten im eigenen Umfeld hat.
Products & Services
Auf das Angebot von Chefkoch.de kann über die Website sowie über
die Smartphone-Applikationen (iOS, Android, Blackberry, Apple TV
und Amazon Fire TV Stick) zugegriffen werden. Chefkoch.de bietet
eine sehr große Rezeptsammlung an. Neben den Rezepten werden
auch viele Videos (Chefkoch.de Videos) veröffentlicht. Das
redaktionell erstellte Chefkoch Magazin erscheint monatlich und kann
als Digital- oder Printmedium erworben werden, nicht zu verwechseln
mit dem Online-Magazin, das wöchentlich veröffentlicht wird. Für das
Chefkoch-Magazin stehen verschiedene Abo-Modelle zur Auswahl
und es werden neben den Einzelausgaben auch Sonderhefte
veröffentlicht. Chefkoch.de stellt ein Forum für die Community bereit,
wo Diskussionen insbesondere rund um die Themen Kochen und
8. 7
Backen stattfinden. Das Unternehmen veranstaltet auch eigene
Events und Workshops. Um das Angebot von Chefkoch.de nutzen zu
können, ist eine Mitgliedschaft nicht erforderlich. Jedoch können
Nutzer durch eine kostenlose Mitgliedschaft von zusätzlichen
Vorteilen (wie beispielsweise Nutzung des Forums, eigene
Rezeptsammlung, etc.) profitieren. Wer sich für eine kostenpflichtige
Chefkoch-Club-Mitgliedschaft entscheidet, bekommt keine Werbung
angezeigt, die Rezepte werden bevorzugt freigeschaltet und der
Nutzer erhält neben exklusiven Rabatten auch Vorverkaufsrechte für
Events und Workshops.
10. 9
Nachfolgend werden die einzelnen Segmente des Business Model
Canvas erläutert. Die Kunden (Customer Segments) von
Chefkoch.de sind Kochinteressierte aller Erfahrungsstufen. Sowohl
Kochanfänger als auch erfahrene Hobbyköche nutzen das
Kochportal, um beispielsweise Kochen zu lernen, nach Rezeptideen
zu stöbern oder sich auszutauschen. Darüber hinaus zählen
Werbetreibende zu den Kunden.
Die Beziehungen zu seinen Kunden (Customer Relationships) pflegt
Chefkoch.de über Social-Media-Kanäle, wie beispielsweise
Facebook, Twitter und Instagram. Zusätzlich können Interessenten
Newsletter abonnieren, um täglich oder wöchentlich neue
Rezeptideen sowie Zubereitungstipps zu erhalten. Über einen
Hilfebereich können Kunden Support erhalten. Durch regelmäßige
Events und Veranstaltungen werden die Kundenbeziehungen zudem
gefördert. Registrierte Nutzer legen sich ein persönliches Profil an
und erhalten unter anderem für Forumsbeiträge oder das Einstellen
eines Rezeptes Punkte, die den Nutzer stufenweise aufsteigen
lassen. Vom Tellerwäscher bis hin zum Sternekoch. Die 200
aktivsten Benutzer der Community werden in einem Ranking
aufgelistet.
Die Kunden erreicht Chefkoch.de über mehrere Kanäle (Channels).
Zum einen digital über die Homepage, Apps, Youtube und Social
Media. Zum anderen über das monatlich erscheinende CHEFKOCH
Printmagazin.
Durch die kostenfreie Bereitstellung der Rezepte auf der Webseite
ergibt sich ein bedeutender Mehrwert für die Nutzer (Value
Proposition). Da die Rezepte jederzeit verfügbar sind und somit zu
jeder Gelegenheit eingesehen werden können, wird dem Nutzer die
Erleichterung gegeben durch die umfangreiche Rezeptbibliothek
keine Kochbücher mitzunehmen oder gar zu kaufen. Außerdem bietet
Chefkoch.de die Bewertungsmöglichkeit für jedes Rezept, wodurch
man zwischen vielen Alternativen eines Rezeptes die Wahl erleichtert
treffen kann, in dem man die Nutzerbewertungen in Betracht zieht.
Zudem wird durch die Suchmaschine den Nutzern eine individuelle
Rezeptsuche geboten, mit der nach Rezeptbestandteilen,
Zeitaufwand, Schwierigkeit, Gangart und vieles mehr gefiltert werden
kann. Hobbyköche bedienen sich an der Webseite um sich durch
andere Rezeptideen zu inspirieren. Als aktiver Nutzer, welcher
Rezepte Chefkoch.de zur Verfügung stellt, bekommt man schnell
durch die Nutzerbewertung, Begeisterung geschenkt. Ebenfalls kann
der Kochanfänger durch Chefkoch.de erlernte Kochkünste, Freunde
und Familie für sich begeistern. Des Weiteren ermöglicht das Forum
und die Kommentarfunktion unter Rezepten einen Austausch
zwischen der Community.
Die Kernaufgaben (Key Activities) sind die Pflege der Homepage
sowie die Instandhaltung und Weiterentwicklung der Plattform, um
den Kunden ein optimales Angebot bieten zu können. Darüber hinaus
müssen redaktionelle Tätigkeiten für das Online- und das
Printmagazin durchgeführt werden. Marketingaktivitäten sollen dazu
beitragen, dass das Kochportal seine Position als Europas
11. 10
reichweitenstärkste Plattform im Bereich Kochen und Rezepte
behaupten kann. Des Weiteren muss das Unternehmen neue
Verträge mit Partnern abschließen und die bestehenden Verträge
aufrechterhalten.
Um das Angebot in diesem Umfang den Nutzern anbieten zu können
braucht Chefkoch.de einige Ressourcen (Key Resources). Einer der
wichtigen Bestandteile sind die Verträge mit den Key Partnern und
die daraus entstehenden Partnerschaften, welche für die
Finanzierung bedeutend sind. Desgleichen stellen die eingestellten
Rezepte durch die erworbenen Copyrights, auch eine Ressource dar.
Unter anderem braucht das Unternehmen, um die Rezepte
bereitzustellen, eine umfangreiche IT-Infrastruktur. Mindestens
ebenso wichtig sind die eigenen Mitarbeiter, welche in den Bereichen
Marketing, Kundenservice, IT-Infrastruktur und Websiteentwicklung,
Unterstützung leisten. Wichtig zu erwähnen ist, dass dabei die Marke
und der damit verbundene Bekanntheitsgrad von Chefkoch.de an
sich, ebenso eine bedeutende Rolle spielt und die Webseite als
seriös und qualitativ kennzeichnet.
Als wichtigen Partner (Key Partners) identifizierten wir den Verlag
Gruner + Jahr, der die Chefkoch GmbH in redaktionellen Bereichen
unterstützt und durch seine langjährigen Beziehungen mit
Werbetreibenden neue Werbekunden für Chefkoch.de akquiriert.
Chefkoch.de profitiert außerdem von dem Erfahrungsaustausch mit
den Machern der Seite essen-und-trinken.de, die ebenfalls zu dem
Verlag gehört. Weitere Partner sind Unternehmen, für die
Chefkoch.de als Vertriebspartner agiert (Affiliate-System). Hierzu
gehören Unternehmen wie WMF und Knorr.
Die Einnahmen (Revenue Streams) erzielt Chefkoch.de über
mehrere Quellen. Für eine Clubmitgliedschaft, die dem Nutzer
gewisse Vorteile verschafft, gibt es verschiedene kostenpflichtige
Abonnementmodelle. Durch den Verkauf des Printmagazins und den
Youtube Channel werden zusätzlich Einnahmen generiert. Der größte
Teil der Einnahmen wird allerdings durch die Werbekunden und das
Affiliate-System erzielt. Webseite und Apps sind großflächig mit
Werbung versehen, die teilweise auf die persönlichen Vorlieben des
Nutzers abgestimmt ist. Durch das Vorstellen und Anpreisen von
Produkten, vermittelt Chefkoch.de Kunden an andere Firmen. Kaufen
die vermittelten Kunden die Produkte, erhält Chefkoch.de eine
Provision.
Die Kostenstruktur (Cost Structure) des Unternehmens setzt sich aus
mehreren Positionen zusammen. Kosten für Personal, Infrastruktur
(Server), Gebäude und Werbung, haben wir als solche identifiziert.
Das Alleinstellungsmerkmal (USP) von Chefkoch.de ist die große
Rezeptsammlung mit über 300.000 Rezepten. Keine andere
Plattform oder Webseite kommt auf so eine Zahl. Weitere bekannte
Anbieter wie lecker.de oder kochrezepte.de kommen lediglich auf
50.000 beziehungsweise auf 80.000 Rezepte. Ein weiterer Pluspunkt
des Unternehmens ist die über die Jahre hinweg entstandene große
Community. Über 2,2 Millionen angemeldete Nutzer tauschen sich
12. 11
regelmäßig in den 70 Foren aus, teilen Rezepte und geben
Feedback. Mehrere hunderttausend hilfreiche Kommentare sind so
inzwischen zusammengekommen [4]. Chefkoch.de hat sich
außerdem als Marke etabliert. Konkurrenzangebote gibt es reichlich.
Zu den bereits genannten Konkurrenten lecker.de und
kochrezepte.de kommen zahlreiche weitere Konkurrenten wie
kochbar.de oder eatsmarter.de hinzu. Doch diese sind bei weitem
nicht so bekannt. Knapp 95 Millionen Visits im März 2018 sprechen
für sich. Chefkoch.de landete damit auf Platz 14 der Top 50 Online-
Angebote (Online + Mobile) in Deutschland [9]. Es zeigt sich, dass
das Kochportal die erste Anlaufstelle für Kochinteressierte im Internet
ist. Dadurch ist das Unternehmen interessant für Werbekunden und
Partnerunternehmen.
Zusammengefasst kann gesagt werden, dass sich Chefkoch.de
durch seine einzigartige Vielfalt, die aktive Community sowie durch
die Bekanntheit und Beliebtheit von den Konkurrenzangeboten
anhebt.
13. 12
4. Einordnung des Geschäftsmodells
4.1. Allgemein Geschäftsmodelle
Geschäftsmodelle sind eine modellhafte Repräsentation der
logischen Zusammenhänge, wie eine Organisation bzw. ein
Unternehmen einen Mehrwert für Kunden erzeugt und einen Ertrag
für die eigene Organisation sichern kann. [10]
Eine relativ kurze, aber prägnante Definition haben Osterwalder und
Pigneur beigetragen: „A business model describes the rationale of
how an organization creates, delivers, and captures value.” [11]
Zu beachten ist, wie in folgendem Zitat beschrieben, dass
Unternehmen so gut wie keine Geschäftsmodelle neu erfinden,
sondern bereits existierende Muster verwenden.
„90 Prozent aller neuen Geschäftsmodelle sind nicht wirklich neu,
sondern basieren auf 55 bestehenden Mustern. Kreatives Imitieren
von Geschäftsmodellen aus anderen Branchen befähigt
Unternehmen, in der eigenen Branche Innovationsführer zu werden.
Wichtig ist hierbei das Prinzip „Kapieren geht vor Kopieren“.“ [12]
Um eine Vorstellung zu geben, was ein solches Muster ist, werden im
Folgenden bekannte Muster erläutert:
• Subscription
Bei einer Subscription, oder auch Abonnement, bezieht der
Kunde in regelmäßigen Zeitabständen eine Leistung.
Bekannte Unternehmen die dieses Muster nutzen sind z. B.
Netflix oder Spotify.
• Flatrate
Der Kunde zahlt einen pauschalen Preis für eine Leistung und
kann diese in unbegrenzten Mengen nutzen. Vorteil für den
Kunden ist, dass er sich nicht in seinem Konsum
einschränken muss und volle Kostenkontrolle behält.
Eingesetzt wird dieses Muster oft in der Gastronomie („All you
can eat“), im Tourismus- bzw. Hotelgewerbe („All inclusive“)
und im Mobilfunksektor.
4.2. Geschäftsmodell-Patterns für Chefkoch.de
Die im Folgenden erklärten Geschäftsmodell-Muster sind aus dem St.
Galler Business Model Navigator von Oliver Gassmann, Karolin
Frankenberger und Michaela Csik entnommen.
Das Geschäftsmodell Add-On besagt, dass dem Kunden ein
Nutzenversprechen zu einem möglichst günstigen Preis angeboten
wird. Im Fall von Chefkoch.de ist das „Produkt“ bzw. die Anmeldung
kostenlos. Es wird aber auch einer zusätzlichen Option, wie eine
14. 13
Premium-Mitgliedschaft, angeboten. Diese Mitgliedschaft beinhaltet
werbefreies Surfen, Rabatte für Events und Workshops und ein
bevorzugtes Recht für das Hochladen von Rezepten. Dieses
Geschäftsmodell trifft auf Chefkoch.de zu.
Das Modell Affiliation bezeichnet die Entlohnung von Dritten für die
Zuführung von Kundschaft. Im Fall von Chefkoch.de nehmen
Verkäufer von Waren oder Dienstleistungen (oft Hersteller von
Küchenartikeln und Lebensmitteln) die Dienste von Chefkoch.de in
Anspruch. Chefkoch.de bleibt grundsätzlich, im Rahmen
vorgegebener Richtlinien, ein großer Gestaltungsspielraum, die
Waren oder Dienstleistungen des Verkäufers zu positionieren.
Entscheidend ist, dass am Ende der Nutzer auf die Internetseite des
Verkäufers geleitet wird. Daraus ergeben sich verschiedene
Provisionen für Chefkoch.de, je nachdem welche Aktion der Nutzer
auf der Internetseite des Verkäufers durchgeführt hat (Kaufvorgang,
Kontaktaufnahme, etc.). Dieses Geschäftsmodell trifft bei
Chefkoch.de zu und ist einer der festen Größen im Ertragsmodell.
Bei dem Geschäftsmodell Cross Selling wird das Leistungsangebot
des Unternehmens um komplementäre Produkte und
Dienstleistungen ergänzt. Das Ziel besteht darin, Zusatzverkäufe zu
dem bereits bestehenden Leistungsangebot des Unternehmens zu
generieren und die bestehenden Kundenbeziehungen besser zu
nutzen. Aus Sicht des Unternehmens kann hierdurch der Umsatz
gesteigert werden, ohne signifikant in die Akquise neuer Kunden zu
investieren.
Chefkoch.de bietet bzgl. dessen ein Print-Magazin, Produkttests, ein
Community-Forum und Videos auf dem YouTube-Kanal an. Damit
decken sie eine größere Bandbreite des Bedarfs aus einer Hand und
der Kunde spart sich Aufwand bei der Beschaffung, wodurch er diese
Angebote auch nutzt.
Mit Crowdsourcing ist gemeint, bestimmte Aufgaben an externe
Akteure auszulagern. Es wird das Ziel verfolgt, den eigenen
Wissenshorizont zu erweitern und hierdurch das Entwickeln einer
kostengünstigeren und effektiveren Problemlösung zu ermöglichen.
Im Weiteren ist Crowdsourcing dazu geeignet, mehr über die
Wünsche der Kunden zu erfahren sowie deren Präferenzen für
zukünftige Produkte besser abschätzen zu können. Die Motive der
„Crowd“, sich an einer Crowdsourcing-Ausschreibung zu beteiligen,
können dabei sowohl extrinsischer als auch intrinsischer Natur sein.
Dieses Modell trifft bei Chefkoch.de zu. Es werden indirekt Aufgaben
an die Mitglieder verteilt, das Erstellen und Hochladen von
Kochrezepten. Chefkoch.de erstellt die Rezepte nicht selbst, sondern
stellt sie nur der breiten Masse zur Verfügung.
Das Lesen, Hochladen und Bewerten von Rezepten ist überall und
jederzeit auf der Website oder der mobilen App von Chefkoch.de
möglich. Es wird somit eine digitale Plattform für die Kunden zur
Verfügung gestellt, die es ermöglicht miteinander Erfahrungen
auszutauschen und zu kommunizieren. Deshalb trifft das
Geschäftsmodell Digitalization bei Chefkoch.de zu.
15. 14
Bei Freemium handelt es sich um ein Kunstwort, das sich aus den
Begriffen „Free“ und „Premium“ zusammensetzt. Hierbei wird eine
Basisversion eines Produkts oder Dienstleistung (Anmeldung und
Zugang zu Rezepten) kostenlos bereitgestellt, um eine möglichst
große Nutzergruppe zu gewinnen, von denen möglichst viele bereit
sind, für die Premiumversion zu bezahlen (Club-Mitgliedschaft).
Hierbei bekommen die Nutzer nicht nur Vorteile wie Rabatte zu
Events und Workshops, sondern genießen auch Vorrang beim
Hochladen von Rezepten und werden auch in der Community höher
angesehen (Status). Das Geschäftsmodell Freemium trifft bei
Chefkoch.de zu.
Beim Geschäftsmodell Hidden Revenue generiert ein Unternehmen
seinen Hauptumsatz nicht durch das Verkaufen eines Produkts oder
einer Dienstleistung, sondern durch das Kommerzialisieren einer
Werbefläche. Chefkoch.de bietet Herstellern Werbeflächen an, damit
diese dort ihre Produkte präsentieren können, um Chefkoch-Nutzer
zu bewerben. Dieses Geschäftsmodell trifft auf Chefkoch.de zu und
gehört zu den maßgebenden Einnahmequellen für das Unternehmen.
Bei einer Subscription bezieht der Kunde in regelmäßigen Abständen
eine Leistung. Diese werden vertraglich mit dem Unternehmen
vereinbart und vom Kunden im Voraus oder in regelmäßigen
Abständen bezahlt. Darüber kommt er nicht selten in den Genuss
eines reduzierten Preises. Bei Chefkoch.de kann eine Premium-
Mitgliedschaft abonniert werden. Diese reicht von einem Monatsabo
bis hin zu einem Jahresabo. Bei Abschluss eines Abonnements
erhält der Nutzer exklusive Vorteile. Dieses Geschäftsmodell trifft bei
Chefkoch.de zu.
Bei einem Two-Sided Market existieren zwei unterschiedliche
Nutzergruppen, die auf der Plattform eines Dritten zusammengeführt
werden. Ein zentrales Charakteristikum dieses Musters ist der
indirekte Netzwerkeffekt: Je mehr Nutzer der einen Gruppe sich auf
der Plattform versammeln, desto attraktiver wird diese für die andere
Gruppe und umgekehrt. Im Falle von Chefkoch.de sind die
Nutzergruppen zum einen die Mitglieder zum anderen die Hersteller
die Werbung auf Chefkoch.de schalten. Je mehr Mitglieder
Chefkoch.de hat und dadurch eine höhere Reichweite, desto
attraktiver wird die Plattform für die Hersteller, die ihre Produkte
bewerben möchten. Dieses Geschäftsmodell trifft eindeutig bei
Chefkoch.de zu.
5. Annahmen und Offene Punkte
Aktuelle Zahlen zum abgelaufenen Geschäftsjahr 2017 konnten nicht
recherchiert werden. Aufgrund des erfolgreichen Geschäftsjahres
2016, den positiven Prognosen für das Geschäftsjahr 2017 sowie der
großen Anzahl an monatlichen Visits wird angenommen, dass das
Unternehmen weiterhin profitabel ist.
16. 15
6. Vorschläge zur Erweiterung des Geschäftsmodells
Das Geschäftsmodell von Chefkoch.de lässt sich dahingehend
erweitern, dass das Unternehmen nicht nur eine virtuelle
Rezeptsammlung bereitstellt, sondern auf Wunsch die ausgewählten
Rezepte als Kochbuch druckt und somit die Leistung „Print-on-
demand“ anbietet. Dies entspricht dem Geschäftsmodell User-
Designed. Ebenso könnte Chefkoch.de mit Köchen kooperieren und
den Nutzern die Möglichkeit offerieren, für besondere Anlässe die
Dienstleistung „Rent a cook“ in Anspruch zu nehmen.
Komplette Boxen bestehend aus Zutaten für genau für ein Rezept
gibt es schon bei einigen Anbietern - allerdings könnte auch
Chefkoch.de mit diesem Add-On das Geschäftsmodell erweitern und
attraktiver für Nutzer gestalten, die wenig Zeit für das Einkaufen
haben. So könnte man bei bestimmten Rezepten, die für Nutzer mit
wenig Zeit gedacht sind, genau dieses Angebot einblenden.
Aufbauend zu den Events wie Food-Camp oder Koch-Events, könnte
Chefkoch.de in diesem Bereich viel mehr investieren und
regelmäßige Workshops mit Hilfe von Kochschulen anbieten. Eine
Workshop-Serie im Bereich „Healthy Living“ oder „Gesund
Abnehmen“ kommt hier beispielsweise in Betracht. Die Beziehung zu
der Community kann hierdurch intensiviert werden und das
Unternehmen eine sympathischere Identität gewinnen.
Darüber hinaus könnte das Unternehmen seinen Fokus verstärkt auf
gesunde und kalorienbewusste Ernährung legen. In Zeiten von
Smartwatches und Fitnesstrackern achten mehr und mehr Menschen
darauf, was sie zu sich nehmen. Kalorien- beziehungsweise
Nährwertangaben zu jedem Rezept wären ein erster Schritt in diese
Richtung und die Vielfalt des Angebots ließe sich so weiter
ausbauen. Zusätzliche könnte durch Kategorisieren der Rezepte
nach Trainingszielen, wie Muskelaufbau oder Gewichtsabnahme,
neue (Werbe-) Kunden und Partner gewonnen werden.
Eine weitere Möglichkeit, das Geschäftsmodell zu erweitern, wäre
das Anbieten von eigenen Kochutensilien. Dem Nutzer kann somit
der Eindruck vermittelt werden, dass genau die angebotenen
Kochutensilien für das Zubereiten des Rezeptes notwendig sind. Mit
der eigenen Entwicklung und Herstellung können weitere Einnahmen
erzielt werden. Mit diesem Leistungsangebot deckt Chefkoch weitere
Bedürfnisse der Nutzer ab und stärt die Kundenbeziehungen,
welches eine Erweiterung des Geschäftsmodells Cross Selling
darstellt.
17. 16
7. Snack Content
Abbildung 3: Auszug Snack Content
URL: https://www.powtoon.com/online-
presentation/cZBhL5Nk4Eu/powtoon-chefkochde-snack-
content/?mode=movie#/
Der Snack Content zeigt eine Szene über Emma, eine typische
Studentin. Sie ist hungrig, aber ihr fehlt es an Kocherfahrung um sich
selbst etwas zu kochen. In diesem Moment taucht Josh auf, um
Emma von Chefkoch.de zu erzählen und sie dafür zu begeistern. Er
erzählt von den Vorteilen, die sich Emma bieten, wenn sie
Chefkoch.de besucht und Teil der Community wird.
Vorteile die Chefkoch.de bietet sind unter anderem die große
Reichweite, die riesige Rezeptbibliothek und die große Community
für den Erfahrungsaustausch.
8. Gesamtbewertung
Aufgrund der immensen Rezeptauswahl und -vielfalt ist Chefkoch.de
die erste Anlaufstelle für Kochinteressierte in Deutschland. Die
Plattform bietet gegenüber Kochbüchern den Vorteil, auf dem
Smartphone oder anderen Endgeräten jederzeit abrufbar zu sein. So
hat jeder Nutzer Chefkoch.de immer bei sich dabei. Ein anderer
Vorteil ist die kostenlose Nutzung. Durch die breite Palette an
Produkten, wie dem Chefkoch Print- und Onlinemagazin, und dem
YouTube-Kanal, richtet sich Chefkoch.de an verschiedenen
Nutzergruppen aus und möchte diese bestmöglich erreichen und
bedienen. Aber nicht nur die Produkte, sondern die große Community
mit dem hohen Erfahrungsaustausch machen Chefkoch.de
einzigartig. Dadurch haben sie sich an die Spitze für das Thema
Kochen gearbeitet.
Aufgrund der hohen Reichweite und Nachfrage bleibt Chefkoch.de
auch weiterhin sehr attraktiv für Werbekunden. Dadurch werden
weiterhin Umsätze generiert. Mit all seinen Vorzügen, ist Chefkoch.de
der vielen Konkurrenz weit voraus, aber muss sich weiterhin
behaupten, um die beste Option für Kochinteressierte zu bleiben.
Für Chefkoch.de gibt es eine Menge Möglichkeiten, das
Geschäftsmodell zu erweitern, um noch attraktiver für seine Nutzer
zu werden und womöglich noch mehr neue Nutzergruppen
anzusprechen. Deshalb wird es spannend zu beobachten, wohin sich
Chefkoch.de in den nächsten Jahren entwickeln wird.
18. 17
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Value Proposition Canvas..............................................4
Abbildung 2 Business Modell Canvas................................................8
Abbildung 3: Auszug Snack Content ...............................................16
Quellenangaben
[1] „Chefkoch-Blog.de,“ 24 April 2013. [Online]. Available:
http://www.chefkoch-blog.de/die-entstehungsgeschichte-von-
chefkoch-de/. [Zugriff am 10 April 2018].
[2] „CHEFKOCH Forum,“ [Online]. Available:
https://www.chefkoch.de/forum/2,39,361810/Gruner-und-Jahr-
hat-sich-an-Chefkoch-de-beteiligt.html. [Zugriff am 12 April
2018].
[3] „Chefkoch.de,“ [Online]. Available:
https://www.chefkoch.de/magazin/artikel/3086,0/Chefkoch-
Jobs/Jobs.html. [Zugriff am April 11 2018].
[4] „CHEFKOCH digital,“ [Online]. Available:
https://www.gujmedia.de/digital/portfolio/chefkoch/profil/. [Zugriff
am 2018 April 11].
[5] „Wikipedia,“ [Online]. Available:
https://de.wikipedia.org/wiki/Chefkoch.de. [Zugriff am 10 April
2018].
[6] „MEEDIA,“ [Online]. Available: http://meedia.de/2017/03/09/agof-
chefkoch-erstmals-mit-mehr-als-20-mio-nutzern-rekorde-auch-
fuer-kochbar-essen-trinken-und-lecker/. [Zugriff am 11 April
2018].
[7] „Chefkoch Magazin,“ [Online]. Available:
https://www.gujmedia.de/print/portfolio/chefkoch/profil/. [Zugriff
am 11 April 2018].
[8] „Bundesanzeiger,“ [Online]. Available:
https://www.bundesanzeiger.de/ebanzwww/wexsservlet. [Zugriff
am 15 April 2018].
[9] „Meedia.de Top 50 Online-Angebote,“ [Online]. Available:
http://meedia.de/2018/04/10/ivw-analyse-fruehjahrsputz-
befluegelt-ebay-kleinanzeigen-ostern-pusht-chefkoch-de/. [Zugriff
am 2018 April 14].
[10] S. Grösser, „Gabler Wirtschaftslexikon,“ Springer Fachmedien
Wiesbaden GmbH, [Online]. Available:
https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/geschaeftsmodell-
52275. [Zugriff am 12 04 2018].
[11] A. Osterwalder und Y. Pigneur, Business Model Generation: A
Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers,
Wiley, 2010.
[12] O. Gassmann, K. Frankenberger und M. Csik, Geschäftsmodelle
entwickeln - 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business
Model Navigator, Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG , 2017.