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Agil für alle
Das Dokument beschreibt die Rolle des Product Owners in agilen Projektmethoden, insbesondere im Scrum-Framework, und hebt dessen Verantwortlichkeiten wie Koordination, Ideenfindung und Projektcontrolling hervor. Es werden Vorteile von Scrum für Auftraggeber aufgezeigt, darunter Geschwindigkeit, Flexibilität, Qualität und Transparenz. Zudem werden Methoden zur Priorisierung und Umsetzung von Kundenanforderungen sowie wichtige Erkenntnisse zur Integration von UX in den agilen Prozess thematisiert.
Agil für alle
- 1. Copyright © 2006-13The FatDUX, Cologne, Germany AGIL FÜR ALLE IA Konferenz 2013 Der Lead Konzepter in der Rolle des Product Owners Stefan Böhland @spy23
- 2. WIE AUFTRAGGEBER DIE VORTEILEAGILER PROJEKTMETHODEN GEWINNEN UND WELCHE ROLLE DIE KONZEPTION DABEI EINNEHMEN KANN.
- 7. Product Owner vs.Lead Konzepter Product Owner Lead Konzepter Inhaltliche Verantwortung Ideenfindung Projektcontrolling Koordination der Zusammenarbeit Anfertigung von verschiedenen Reports und Präsentationen Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
- 8. UX METHODEN, DIEDER PRODUCT OWNER ANWENDEN KANN Sprint 0
- 9. Entwicklung des ProductBacklogs Szenarien Personas Customer Journeys Epics & Stories Priorisierung
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- 14. Priorisierung n Geschäftswert nachMoSCoW-Methode n Kundenwünsche nach Kano-Modell Kampagnen Optiker Suche
- 15. Schätzungen n Den Aufwandaller Stories vom Team schätzen lassen n Das Backlog ins Sprints gleichen Umfangs aufteilen und die resultierende Roadmap mit dem Kunden verabschieden
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- 17. Sprints n Nach jedemSprint ein Review Meeting mit dem Kunden organisieren und Feedback einholen. n Teile des Kunden-Feedback im folgenden Sprint umsetzen und die Roadmap anpassen. n Neue Anforderungen des Kunden notieren, priorisieren und ins Backlog aufnehmen.
- 18. Sprint 1 –CMS und News
- 19. Sprint 2 –Wissen
- 20. Sprint 3 –Kampagnen
- 21. Sprint 4 –Profile
- 22. Sprint 5 –Suche
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- 24. Geschwindigkeit n In nur14 Wochen ein Portal entwickelt n Scrum ist oft doppelt so schnell als ein Wasserfall n Go-live Termin-Garantie
- 25. Flexibilität n Änderungen ohneChange Request möglich n Abhängigkeiten von weiteren Dienstleistern flexibel planbar
- 26. Qualität n Scrum Teamfühlt sich verantwortlich n Qualität ist bis zum Ende in der Hand des Teams
- 27. Transparenz n Scrum istaufgrund der strengen Zeitrahmen wie ein guter Projektplan n Sprint Review Meetings mit Demo sind wie Meilensteine n Der Kunde kann bei der Demo direkt mit dem Team sprechen n Der Kunde kann jederzeit mit dem Product Owner sprechen
- 28. WAS WIR GELERNTHABEN Take-away
- 29. UX und Scrum n So viel wie möglich im Sprint 0 klären n Drei Möglichkeiten für UX in den Sprints ¡ Integrierter UX Sprint ¡ Versetzter UX Sprints ¡ Hybrider UX Sprints
- 30. Teamraum n Auch wennnicht alle Teammitglieder die gesamte Arbeitszeit an dem Projekt arbeiten n Reduziert Rüstzeiten und den Aufwand für Kontext-Wechsel n Erhöhte Teamkommunikation
- 31. Erfahrene Teammitglieder n JuniorigeScrum Teams verzetteln sich in Feinheiten n Der Product Owner sorgt dafür, die Vision im Auge zu behalten n Scharf abgegrenzte Stories oder "Was nicht in der Story steht, gehört auch nicht dazu"
- 32. Besser mehr kleineStories n Keine Story sollte größer sein, als die Velocity des Teams
- 33. Das Backlog istein Backlog n Im Customer Journey Workshop haben wir gemeinsam mit dem Kunden mehr als 100 Touchpoints identifiziert. Im Projekt wurden nur ca. 1/4 aller Stories umgesetzt.
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