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ALL-IN-CLOUD-
TRANSFORMATIONSSTRATEGIE
Cloud Expo Europe – Frankfurt 2015
Dirk M. Schiller
ALL-IN-CLOUD TRANSFORMATION
eines international agierenden
Medien- und Verlagshauses
Dirk M. Schiller, Mitglied Geschäftsleitung, acentrix GmbH
Transformation
von Druck- und Verlagshäusern in
Medienunternehmen
Wie sieht ein zukunftsfähiges digitales Geschäftsmodell aus?
4
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All-In-Cloud
Transformation
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Herausforderungen
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Formulation
Transformation
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Analyse
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Management
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IaaS Cloud
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Organisation / Prozesse
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Strategie
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BEISPIELHAFTE HYBRID CLOUD TRANSFORMATION ROADMAP
EINSATZSZENARIEN VON CLOUD MODELLEN
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• Verarbeitung sensitiver Daten (personenbezogen, BDSG,
Auftragsdatenverarbeitung, Kontrollpflicht)
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Ökosystem)
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Applikationen)
• Unternehmens-Policies
• Mehr Kontrolle, individueller, menschlicher Faktor
• Echtes Cloud Angebot (Pay per use, flexibel, „endlose“
Ressourcen, Self Service)
• Wirtschaftlichkeit (echtes Pay per use)
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Abrechnung
• Einfacher Zugang per Internet
• Hohe Standardisierung
AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS IM SPANNUNGSFELD
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Sicherheit & Datenschutz
!
Architektur / Technologie
Risiko
Transparente
Entscheidungsgrundlage
€
Wirtschaftlichkeit
All-In-Cloud Transformation in ein
hybrides Multi-Cloud Modell
Virtual Private
Cloud
Weitere Cloud
Services Public Cloud
LÖSUNG
Steuerung, Accounting, Governance
IT-Komponenten
Services
Anwendungen Datenbanken NetzeServer
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Dienste
O
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Q
X X X
X – Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen)
X – Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente
X – Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig
AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX
13
Auswahl des Cloud-Modells: Big Data Analyse
IT-Komponenten
Services
Anwendungen Datenbanken NetzeServer
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Dienste
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P
Q
Aufspaltung der Architektur
A X X X X X X XX X X X X X X X X X
Public CloudPrivate Cloud
AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX
Arbeitsplatz
UC-Services
SAP
Redaktionssystem
Interne
Anwender
Interne IT: Value
Added Cloud
One Stop Shop
Redaktionssystem
Managed Workplace
Tochter-
firmen
Public Cloud Provider Private Cloud Provider
NEUE ROLLE DER IT: VALUE ADDED CLOUD ANBIETER
LESSONS LEARNED
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Das Bild der „Public Cloud“ ändert sich im Enterprise Markt (Reife, Risiko, Wirtschaftlichkeit)
Der „Private Cloud“ Markt hat noch nicht die Reife des „Public Cloud“ Marktes erreicht
Der Teufel steckt im Detail – Proof of Concepts sind essentiell
(z.B. Applikationsarchitektur, Kommunikationsbeziehungen, Netzwerkanbindung)
IT-Security ist
emotional – Cloud
ist emotional –
Es geht um das
Wohlfühlen in der
Cloud
Fehlschläge bei der
Migration sind
Lessons Learned
für die nächsten
Schritte und keine
Katastrophe
Cloud-Begriffe und
-Konzepte
frühzeitig klären
und schulen
Mehrwert-
leistungen durch
die IT sind
sorgfältig zu
planen und zu
kommunizieren um
die Governance
sicherzustellen
Reine IaaS-
Betrachtung hebt
nicht das ganze
Potenzial an
Optimierung und
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Acentrix 2015 - All in Cloud Transformationsstrategie

  • 1. ALL-IN-CLOUD- TRANSFORMATIONSSTRATEGIE Cloud Expo Europe – Frankfurt 2015 Dirk M. Schiller
  • 2. ALL-IN-CLOUD TRANSFORMATION eines international agierenden Medien- und Verlagshauses Dirk M. Schiller, Mitglied Geschäftsleitung, acentrix GmbH
  • 3. Transformation von Druck- und Verlagshäusern in Medienunternehmen Wie sieht ein zukunftsfähiges digitales Geschäftsmodell aus?
  • 4. 4 We bring IT into Business Context
  • 5. Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur 1. Unterstützung des Kerngeschäfts - Digitalisierungsstrategie 2. Neueste Technologie 3. Kostenoptimierung, Vermeidung von Investitionszyklen 4. Sicherheit, Verfügbarkeit, Stabilität © acentrix 2015 All-In-Cloud Transformation
  • 6. Strikte Beachtung der gesetzlichen Anforderungen bzgl. Datenschutz (z.B. BDSG) und der eigenen Policies Vollständige Transformation der aktuellen Infrastrukturservices in die Cloud (IaaS) über 3 Jahre Strategie Security & Datenschutz Möglichst unterbrechungsfreie Transformation der Services in die Cloud als „as-is“ („Lift and Shift“) Transformation Governance Nutzung des Steuerungsinstruments „verursachergerechte Verrechnung“ zur Kostensenkung und Governance. IT-Betrieb als interner Cloud-Provider 6 Herausforderungen
  • 7. Strategy Formulation Transformation Assessment & Analyse Roadmap • Anforderungsdefinition • Cloud Reifegradanalyse • Cloud- Modellvergleich • Risk Assessment • Business Case • Proof of Concept • Programm & Projekt Management • Cloud Strategie & Roadmap • Cloud Policies • Migrationsplanung • Change & Communication Management • Programm & Projekt Management • Architektur Controlling & Steering Board • Anpassung Prozesse & Organisation • Anpassung Technologien & Applikationen • Migration Services in die Cloud • Change & Communication Management UNSER CLOUD STRATEGIE & TRANSFORMATION VORGEHENSMODELL
  • 8. IaaS Cloud Transformation Organisation / Prozesse Sicherheit Strategie Technologie Services Migrations-Grobplanung Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Migrations-Feinplanung BEISPIELHAFTE HYBRID CLOUD TRANSFORMATION ROADMAP
  • 9. EINSATZSZENARIEN VON CLOUD MODELLEN 9 Private Cloud Einsatzszenario Public Cloud Einsatzszenario • Verarbeitung sensitiver Daten (personenbezogen, BDSG, Auftragsdatenverarbeitung, Kontrollpflicht) • Technische Notwendigkeit (vorhandenes technisches Ökosystem) • Anforderungen an Netzwerk-Latenzen (kritische Legacy Applikationen) • Unternehmens-Policies • Mehr Kontrolle, individueller, menschlicher Faktor • Echtes Cloud Angebot (Pay per use, flexibel, „endlose“ Ressourcen, Self Service) • Wirtschaftlichkeit (echtes Pay per use) • Easy to use – Einfache Self Service Portale, einfache Abrechnung • Einfacher Zugang per Internet • Hohe Standardisierung
  • 10. AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS IM SPANNUNGSFELD 19 Sicherheit & Datenschutz ! Architektur / Technologie Risiko Transparente Entscheidungsgrundlage € Wirtschaftlichkeit
  • 11. All-In-Cloud Transformation in ein hybrides Multi-Cloud Modell Virtual Private Cloud Weitere Cloud Services Public Cloud LÖSUNG Steuerung, Accounting, Governance
  • 12. IT-Komponenten Services Anwendungen Datenbanken NetzeServer A B C D E F G H I J K L M N A X X X X X X XX X X X X X X Dienste O P Q X X X X – Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen) X – Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente X – Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX
  • 13. 13 Auswahl des Cloud-Modells: Big Data Analyse
  • 14. IT-Komponenten Services Anwendungen Datenbanken NetzeServer A B C D E F G H I J K L M N Dienste O P Q Aufspaltung der Architektur A X X X X X X XX X X X X X X X X X Public CloudPrivate Cloud AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX
  • 15. Arbeitsplatz UC-Services SAP Redaktionssystem Interne Anwender Interne IT: Value Added Cloud One Stop Shop Redaktionssystem Managed Workplace Tochter- firmen Public Cloud Provider Private Cloud Provider NEUE ROLLE DER IT: VALUE ADDED CLOUD ANBIETER
  • 16. LESSONS LEARNED 23 Das Bild der „Public Cloud“ ändert sich im Enterprise Markt (Reife, Risiko, Wirtschaftlichkeit) Der „Private Cloud“ Markt hat noch nicht die Reife des „Public Cloud“ Marktes erreicht Der Teufel steckt im Detail – Proof of Concepts sind essentiell (z.B. Applikationsarchitektur, Kommunikationsbeziehungen, Netzwerkanbindung) IT-Security ist emotional – Cloud ist emotional – Es geht um das Wohlfühlen in der Cloud Fehlschläge bei der Migration sind Lessons Learned für die nächsten Schritte und keine Katastrophe Cloud-Begriffe und -Konzepte frühzeitig klären und schulen Mehrwert- leistungen durch die IT sind sorgfältig zu planen und zu kommunizieren um die Governance sicherzustellen Reine IaaS- Betrachtung hebt nicht das ganze Potenzial an Optimierung und Einsparung – Gesamtstrategie und Architektur sind wichtig
  • 17. Der Referent dieser Präsentation ist acentrix GmbH Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Dirk Schiller, Partner, Mitglied der Geschäftsleitung