Das Dokument beschreibt die all-in-cloud Transformation eines internationalen Medien- und Verlagshauses und beleuchtet die Herausforderungen und Anforderungen an moderne IT-Infrastrukturen in diesem Kontext. Es wird betont, dass die Digitalisierung bestehende Geschäftsmodelle stetig verändert und dass eine hybride Multi-Cloud-Strategie notwendig ist, um Sicherheits- und Datenanforderungen zu erfüllen. Zudem wird auf die Bedeutung der IT-Governance und Risikobewertung bei der Planung und Umsetzung dieser Transformation hingewiesen.

1. June, 30 Berlin

2. All-In-Cloud Transformation
eines international agierenden Medien- und Verlagshauses
Thomas Heinz, Geschäftsführer acentrix GmbH

3. Der unaufhaltsame Weg der
digitalen Evolution

4. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution
1-year old baby
Quelle: YouTube Nov, 2011
…

5. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution
…thinks an iPad is
a magazine that
doesn‘t work!
…

6. Der digitale Tsunami:
Das Innovators Dilemma der traditionellen
Medienunternehmen

7. Sind Sie bereit?

8. Transformation
von Druck- und Verlagshäusern in
Medienunternehmen
Wie sieht ein zukunftsfähiges digitales Geschäftsmodell aus?

9. Die Zukunft der Medienbranche
liegt in der Cloud
Cloud Transformation als Grundlage für zukünftiges Handeln

10. „Die Digitalisierung verändert stetig Geschäfts-
modelle und Arbeitsprozesse.
Die Durchdringung von IT, privat oder
geschäftlich, nimmt immer weiter zu.
Als CIO kann ich daher frühzeitig den Einfluss
technologischer Entwicklungen und Trends und
die damit verbundenen Auswirkungen und
Potentiale erkennen und im Top Management
für Orientierung sorgen.“
Pietro Tomasino, IT-Leiter bei Gruner+Jahr
Quelle: CIO.de: Serie: Warum der CIO unverzichtbar ist. Nur die IT hat den vollen Durchblick
(4. November 2013)

11. 11
We bring IT into Business Context
© acentrix 2015

12. All-In-Cloud Transformation
Gruner + Jahr
Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur
1. Unterstützung des Kerngeschäfts -
Digitalisierungsstrategie
2. Neueste Technologie
3. Kostenoptimierung, Vermeidung von
Investitionszyklen
4. Sicherheit, Verfügbarkeit, Stabilität
© acentrix 2015

13. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Herausforderungen
Security & Datenschutz Transformation
Governance Organisation

14. Sicherheit & Datenschutz
!
Architektur / Technologie
Risiko
Transparente
Entscheidungsgrundlage
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Auswahl des Cloud-Modells: Spannungsfeld

15. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Lösung
All-In-Cloud Transformation in ein
hybrides Multi-Cloud Modell
Virtual Private Cloud Virtual Private Cloud
Public Cloud

16. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix
IT-Komponenten
Services
Anwendungen Datenbanken NetzeServer
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
A X X X X X X XX X X X X X X
Dienste
O
P
Q
X X X
X – Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen)
X – Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente
X – Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig

17. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Auswahl des Cloud-Modells: Big Data Analyse

18. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix
IT-Komponenten
Services
Anwendungen Datenbanken NetzeServer
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
Dienste
O
P
Q
Aufspaltung der Architektur
A X X X X X X XX X X X X X X X X X
Public CloudPrivate Cloud

19. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Neue Rolle der IT: Value Added Cloud Anbieter
Arbeitsplatz
UC-Services
SAP
Redaktionssystem
Interne
Anwender
Interne IT: Value
Added Cloud
One Stop Shop
Redaktionssystem
Managed Workplace
Tochter-
firmen
Public Cloud Provider Private Cloud Provider

20. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Unser Cloud Strategie & Transformation Vorgehensmodell
Strategy
Formulation
Transformation
Assessment &
Analyse
Roadmap
• Anforderungsdefinition
• Cloud Reifegradanalyse
• Cloud- Modellvergleich
• Risk Assessment
• Business Case
• Proof of Concept
• Programm & Projekt
Management
• Cloud Strategie & Roadmap
• Cloud Policies
• Migrationsplanung
• Change & Communication
Management
• Programm & Projekt Management
• Architektur Controlling & Steering Board
• Anpassung Prozesse & Organisation
• Anpassung Technologien & Applikationen
• Migration Services in die Cloud
• Change & Communication
Management

21. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Beispielhafte hybrid Cloud Transformation Roadmap
IaaS Cloud
Transformation
Organisation / Prozesse
Sicherheit
Strategie
Technologie
Services
Migrations-Grobplanung
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3
Migrations-Feinplanung

22. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Unsere Lessons Learned
Public Cloud Reputation
Positive Veränderung durch Enterprise Readiness (Reife, Wirtschaftlichkeit, Risiko)
Der Private Cloud Markt hat die Reife noch nicht erreicht.
Proof of Concept
Zur Erschließung der Detailtiefe und dem Nachweis technischer Machbarkeit, empfehlen wir grundsätzlich die
Durchführung von Proof of Concepts.
Vollumfängliche Cloud Transformation
Frühzeitige Planung der neuen IT Governance, IT Security und Cloud führen zu emotionalen Diskussionen, Beachtung
der Gesamtstrategie und Architektur zur Potentialhebung und Kostenoptimierung.