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June, 30 Berlin
All-In-Cloud Transformation
eines international agierenden Medien- und Verlagshauses
Thomas Heinz, Geschäftsführer acentrix GmbH
Der unaufhaltsame Weg der
digitalen Evolution
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
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…
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
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Wie sieht ein zukunftsfähiges digitales Geschäftsmodell aus?
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„Die Digitalisierung verändert stetig Geschäfts-
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Als CIO kann ich daher frühzeitig den Einfluss
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Potentiale erkennen und im Top Management
für Orientierung sorgen.“
Pietro Tomasino, IT-Leiter bei Gruner+Jahr
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(4. November 2013)
11
We bring IT into Business Context
© acentrix 2015
All-In-Cloud Transformation
Gruner + Jahr
Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur
1. Unterstützung des Kerngeschäfts -
Digitalisierungsstrategie
2. Neueste Technologie
3. Kostenoptimierung, Vermeidung von
Investitionszyklen
4. Sicherheit, Verfügbarkeit, Stabilität
© acentrix 2015
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
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Governance Organisation
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Entscheidungsgrundlage
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Auswahl des Cloud-Modells: Spannungsfeld
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Lösung
All-In-Cloud Transformation in ein
hybrides Multi-Cloud Modell
Virtual Private Cloud Virtual Private Cloud
Public Cloud
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix
IT-Komponenten
Services
Anwendungen Datenbanken NetzeServer
A
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A X X X X X X XX X X X X X X
Dienste
O
P
Q
X X X
X – Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen)
X – Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente
X – Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Auswahl des Cloud-Modells: Big Data Analyse
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix
IT-Komponenten
Services
Anwendungen Datenbanken NetzeServer
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
Dienste
O
P
Q
Aufspaltung der Architektur
A X X X X X X XX X X X X X X X X X
Public CloudPrivate Cloud
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Neue Rolle der IT: Value Added Cloud Anbieter
Arbeitsplatz
UC-Services
SAP
Redaktionssystem
Interne
Anwender
Interne IT: Value
Added Cloud
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Redaktionssystem
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Tochter-
firmen
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A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Unser Cloud Strategie & Transformation Vorgehensmodell
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Assessment &
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  • 3. Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution
  • 4. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution 1-year old baby Quelle: YouTube Nov, 2011 …
  • 5. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution …thinks an iPad is a magazine that doesn‘t work! …
  • 6. Der digitale Tsunami: Das Innovators Dilemma der traditionellen Medienunternehmen
  • 8. Transformation von Druck- und Verlagshäusern in Medienunternehmen Wie sieht ein zukunftsfähiges digitales Geschäftsmodell aus?
  • 9. Die Zukunft der Medienbranche liegt in der Cloud Cloud Transformation als Grundlage für zukünftiges Handeln
  • 10. „Die Digitalisierung verändert stetig Geschäfts- modelle und Arbeitsprozesse. Die Durchdringung von IT, privat oder geschäftlich, nimmt immer weiter zu. Als CIO kann ich daher frühzeitig den Einfluss technologischer Entwicklungen und Trends und die damit verbundenen Auswirkungen und Potentiale erkennen und im Top Management für Orientierung sorgen.“ Pietro Tomasino, IT-Leiter bei Gruner+Jahr Quelle: CIO.de: Serie: Warum der CIO unverzichtbar ist. Nur die IT hat den vollen Durchblick (4. November 2013)
  • 11. 11 We bring IT into Business Context © acentrix 2015
  • 12. All-In-Cloud Transformation Gruner + Jahr Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur 1. Unterstützung des Kerngeschäfts - Digitalisierungsstrategie 2. Neueste Technologie 3. Kostenoptimierung, Vermeidung von Investitionszyklen 4. Sicherheit, Verfügbarkeit, Stabilität © acentrix 2015
  • 13. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n Herausforderungen Security & Datenschutz Transformation Governance Organisation
  • 14. Sicherheit & Datenschutz ! Architektur / Technologie Risiko Transparente Entscheidungsgrundlage A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n Auswahl des Cloud-Modells: Spannungsfeld
  • 15. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n Lösung All-In-Cloud Transformation in ein hybrides Multi-Cloud Modell Virtual Private Cloud Virtual Private Cloud Public Cloud
  • 16. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix IT-Komponenten Services Anwendungen Datenbanken NetzeServer A B C D E F G H I J K L M N A X X X X X X XX X X X X X X Dienste O P Q X X X X – Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen) X – Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente X – Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig
  • 17. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n Auswahl des Cloud-Modells: Big Data Analyse
  • 18. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix IT-Komponenten Services Anwendungen Datenbanken NetzeServer A B C D E F G H I J K L M N Dienste O P Q Aufspaltung der Architektur A X X X X X X XX X X X X X X X X X Public CloudPrivate Cloud
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  • 21. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n Beispielhafte hybrid Cloud Transformation Roadmap IaaS Cloud Transformation Organisation / Prozesse Sicherheit Strategie Technologie Services Migrations-Grobplanung Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Migrations-Feinplanung
  • 22. A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n Unsere Lessons Learned Public Cloud Reputation Positive Veränderung durch Enterprise Readiness (Reife, Wirtschaftlichkeit, Risiko) Der Private Cloud Markt hat die Reife noch nicht erreicht. Proof of Concept Zur Erschließung der Detailtiefe und dem Nachweis technischer Machbarkeit, empfehlen wir grundsätzlich die Durchführung von Proof of Concepts. Vollumfängliche Cloud Transformation Frühzeitige Planung der neuen IT Governance, IT Security und Cloud führen zu emotionalen Diskussionen, Beachtung der Gesamtstrategie und Architektur zur Potentialhebung und Kostenoptimierung.