Cloud-Computing verändert die IT-Landschaft durch flexible, nutzungsabhängige Ressourcenbereitstellung und erfordert eine Anpassung traditioneller Geschäftsmodelle und Sicherheitsansätze. Es gibt verschiedene Cloud-Modelle wie SaaS, PaaS und IaaS, die unterschiedliche Dienstleistungen bereitstellen und oft aus Nicht-EU-Anbietern stammen. Die Auswirkungen der Cloud führen zu einer Dezentralisierung der IT und stellen Unternehmen vor Herausforderungen wie Interoperabilität und Data Ownership.

1. Clouds – Was es ist und wie es die IT verändert ...

3. Ausgangslage

4. Gefahren

5. Heute

6. Zusammenfassung Eine Mauer (Firewall) schützt nur bedingt Der Feind war großteils bekannt oder schleichend Die Entwicklung der Kultur und der Angriffs-/Verteidigungstechnologie hat Mauern ad absurdum geführt Verkehrswege (Link, Transits, Peerings) wurden zunehmend wichtig, insbesondere auch die Sicherheit der Wege Entwicklung war nur durch bewusste Öffnung möglich Mauern behindern

7. Cloud Definition Er bezeichnet primär den Ansatz, abstrahierte IT-Infrastrukturen (z. B. Rechenkapazität, Datenspeicher - siehe IaaS), fertige Programmpakete (siehe SaaS) und Programmierumgebungen (siehe PaaS) dynamisch an den Bedarf angepasst über Netzwerk zur Verfügung zu stellen. Die Abrechnung erfolgt dabei nutzungsabhängig, da nur tatsächlich genutzte Dienste bezahlt werden müssen .... (Quelle: wikipedia) A style of Computing where scalable and elastic IT capabilities are provided as a service to multiple customers using Internet technologies” can be teased apart to get at most of the key issues in Cloud Computing (Gartner) A pool of highly scalable, abstracted infrastructure, capable of hosting endcustomer applications, that is billed by consumption. (Forrester) Ad hoc zur Verfügung gestellte bedarfsgerecht abgerechnete Ressource im Internet? (Peruzzi)

9. Cloud Needs Business vs. IT Business Needs Fast integration Experimental area Rapid Deployment Resonsibility Restriction free IT IT needs Scalability Availability Predictability Documentation Standards

10. Disruptive Cloud? Quelle: Cloudstoragestrategy.com

11. Clouds als Antwort Ownership? IT Business Aus Portfolio Sicht macht es keinen Unterschied, ob die Cloud intern, extern oder hybrid betrieben wird! IT Service Portfolio Service 1 Service 2 Service 3 Service 4 ....

12. Cloud Architecture / Types Application Client Infrastructure Cloud OS Infrastructure Storage Service Infrastructure as a Service Platform as a Service Software as a Service

13. Cloud Typen -> Ein Großteil der heute bekannten Anbieter von Cloud Lösungen stammt nicht aus dem europäischen Raum! Typen Charakeristica Beispiele (exemplarisch) SaaS – Software as a Service Software auf Pay-per-Use Modell BING Docs, Google Apps, Salesforce, Digital Fuel, Service-Now, demandware .. PaaS – Platform as a Service Voll umfängliche Platform die auf Pay-per-Use Modell angeboten wird Google App Engine, Force.com, Azure IaaS – Infrastructure as a Service Angebot von Infrastruktur wie Server, Speicher (StaaS – Storage as a Service) ... Amazon AWS, Azure, Rackspace, EMC, IBM, HP

14. Cloud Charakteristika Control Capex Opex Private Datacenter CoLo Housing Public Cloud Hosting

15. Cloud Charakteristika Control Capex Opex Private Datacenter CoLo Housing Public Cloud Hosting Private Cloud Hybride Cloud

16. Cloud Charakteristika – traditionelles Modell 1 2 3 4 Jahre Erwartung Auslastung Reserve Tatsächliche Auslastung Idle/Overhead

17. Cloud Charakteristika – Kosten 1 2 3 4 Jahre AfA Betriebsführung Lizenzen AfA Betriebsführung Lizenzen AfA Betriebsführung Lizenzen

18. Cloud Charakteristika – traditionelles Modell - Zoom So Tatsächliche Auslastung Idle/Overhead Tatsächliche Auslastung Idle/Overhead Tatsächliche Auslastung Idle/Overhead Tatsächliche Auslastung Tatsächliche Auslastung Tatsächliche Auslastung Idle/Overhead Tatsächliche Auslastung Idle/Overhead Mo Di Mi Do Fr Sa Overload

19. Cloud Charakteristika – Cloud Modell 1 2 3 4 Jahre Erwartung Auslastung Reserve Tatsächliche Auslastung Idle/Overhead Idle/Overhead Idle/Overhead

20. Cloud Charakteristika – Kosten Cloud Modell 1 2 3 4 Jahre Tatsächliche Auslastung Betriebsführung Lizenzen Betriebsführung Lizenzen Betriebsführung Lizenzen

21. Cloud Charakteristika – traditionelles Modell - Zoom So Tatsächliche Auslastung Overhead Tatsächliche Auslastung Tatsächliche Auslastung Tatsächliche Auslastung Tatsächliche Auslastung Tatsächliche Auslastung Tatsächliche Auslastung Mo Di Mi Do Fr Sa Overhead Overhead Overhead Overhead Overhead Overhead

22. Cloud Hindernisse Lizenzmodelle Interoperabilität Portabilität Verfügbarkeit Data-Ownership Rechts- und Datenschutz-Bestimmungen Phys. Sicherheitsgrenzen Mindsets in den Unternehmen Es gibt sehr viele Verlierer Anbieter-Vielfalt noch nicht ausreichend gegeben Wenn jede Unternehmung Salesforce verwenden würde, dann wäre die Weltwirtschaft mit einer Attacke abgeschossen ....

24. Cloud Auswirkungen

25. Cloud Auswirkungen Lt. Forecasts diffundiert die IT zurück in die Fachabteilungen, ab 2020 keine zentrale IT mehr Fachabteilung Fachabteilung Fachabteilung Fachabteilung IT IT IT IT IT

26. Cloud Auswirkungen Große zentrale Datacenter ersetzen die unrentablen kleinen „Buden“

27. Cloud Auswirkungen Herkömmliche Sicherheitskonzepte werden zu Modellen der Steinzeit Neue Verschlüsselungsmethoden werden benötigt (siehe Cisco Intercloud) Schnittstellen-Knowhow statt Technik-KnowHow Integratoren müssen zu Service Anbietern transformieren (Integratoren in DE gehen davon aus, dass > ¾ die Transformation nicht schaffen) – vollkommene Veränderung der Wertekette Service-Kosten-Rechnung im Unternehmen umsetzbar

28. Cloud Auswirkungen Überlebenschance: Information Brokerage, zentrale Portfolio Planung, zentraler Service Desk Fachabteilung Fachabteilung Fachabteilung Fachabteilung Cloud Service Desk and Portfolio Management IT IT IT IT

29. Zusammenfassung Clouds sind nicht neu, sie sind ein veränderter Business-Case Das Wort Clouds mag vielleicht verschwinden, nicht aber die Methodik Zahlreiche Risken und Chancen bieten sich Herkömmliche IT wird sich verändern müssen (die Kostenträgerfalle) Die Modellvielfalt verhindert noch ein einfaches Verständnis am Markt Open Cloud Manifesto, Interoperabilität & Co. sind die drängenden Themen für ein weiteres Durchdringen

30. Noch ausreichend Zeit ....

31. Danke