Es wird davon ausgegangen, dass Gründungsteams mit ihrem breiten Kapazitäts- und Fähigkeitsportfolio prädestiniert sind, um den Gründungsprozess erfolgreich abzuschließen. Jedoch weisen Gründungsteams aus dem Hochschulumfeld oftmals Defizite hinsichtlich des branchenrelevanten Netzwerks oder ihrer Berufserfahrung und Kapitalausstattung auf. Ebenso neigen Hochschulgründer dazu keine erfolgsfördernden, interdisziplinären Teams zu bilden (Mosey et al. 2007). Gründungsberater haben die Aufgabe bei der Formierung eines erfolgversprechenden Teams zu unterstützen. Sie berichten, dass viele Gründungsprojekte frühzeitig abgebrochen werden, da sich auch nach verschiedenen Beratungsinterventionen kein schlagkräftiges Team formiert. Für eine erfolgreiche Beratung ist es entscheidend, dass die Anforderungen an ein neues Teammitglied zwischen den Teammitgliedern und dessen Beratern zumindest ähnlich sind. Die forschungsleitende Fragestellung ist: Was sind die Vorstellungen der Gründer und Berater hinsichtlich der Anforderungen an ein neues Teammitglied und der Barrieren für neue Teammitglieder?

1. Willkommen an
derHochschule für
Wirtschaft, Technik und
KulturAnforderungen und Barrieren des Teammatchings für Hochschulgründer
Präsentation auf der 22. G-Forum Konferenz in Stuttgart
am 11.10.2018 in Session 32
Prof. Dr. Christian Schultz
christian.schultz@hwtk.de

2. © HWTK 2018
Die Grundlage dieser Präsentation ist der Artikel:
Schultz, Christian (2018): Teammatching von Gründungsteams, PERSONAL
QUARTERLY, Jg. 70(2), S. 38-43.
Meine aktuellen Veröffentlichungen und Projekte können Sie hier einsehen:
§ Google Scholar
§ Researchgate
§ Slideshare
Aktuelle Veröffentlichungen
und Projekte

3. © HWTK 2018
Gliederung
2. Theoretischer Hintergrund
1. Leitfragen
3. Methodisches Vorgehen
3.1 Stichprobe
3.2 Ergebnisse
4. Fazit

4. © HWTK 2018
1. Leitfragen
Teammatching für
Gründerteams
§ Welche Erwartungen haben
unterschiedliche Gruppen an ein neues
Teammitglied (Einzelgründer, Gründer-
teams, Gründungsberater)?
§ Welche Barrieren existieren für ein neues
Teammitglied?
§ Gibt es Unterschiede zwischen den
verschiedenen Gruppen?

5. © HWTK 2018
2. Vor- und Nachteile der
Teamgründung
Vorteile der Teamgründung Nachteile der Teamgründung
Kapazitäten
§ Es stehen mehr Kapazitäten für die
Unternehmenssteuerung zur Verfügung (größere pers.
Netzwerke, mehr Kapital, Vertretungsmöglichkeit).
Konflikte
§ Es existiert ein höheres Konfliktpotenzial (Mobbing, Group Think,
Risikoverschiebung).
§ Homogene Teams tendieren zur Einseitigkeit.
§ Wenn ein Mitglied ausschließlich seine eigenen Ziele verfolgt oder
dessen Arbeitseinsatz unverhältnismäßig zur Gewinnbeteiligung ist,
entsteht viel Konfliktpotenzial, das wiederum den
Unternehmenserfolg gefährdet.
§ Entscheidungen müssen gemeinsam getroffen werden. Das kann
mangelnde Flexibilität und Schnelligkeit sowie erhöhtes
Konfliktpotenzial zur Folge haben.
§ Gruppenzwänge können einzelne Mitglieder daran hindern, ihr
Potenzial voll auszuschöpfen.
Kombination und Kompensation
§ Fähigkeiten und Erfahrungen der Gründer können
kombiniert werden, wodurch höheres Innovations-
und Umsetzungspotenzial entsteht.
§ Teamgründungen kompensieren die Schwächen
Einzelner.
§ Gründung ist sozialpsychologisch vorteilhaft
(Unterstützung, Sicherheit, Motivation).
Zusammenarbeit
§ Unterschiedliche Eigenschaften, Einstellungen oder Ziele zeigen
sich häufig erst nach einer gemeinsamen Arbeitsphase.
§ Entscheidungsprozesse gestalten sich tendenziell länger.
§ Die Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung und Durchsetzung
individueller Ziele werden bei zunehmender Anzahl
gleichberechtigter Teammitglieder immer geringer.
§ Fluktuation im Gründerteam kann zur Auflösung des Teams führen.
Quelle: i. A. an Kollmann, 2004, 46; Halberstadt und Welpe, 2008, 62.

6. © HWTK 2018
2. Typische Ausgangssituation für
Hochschulgründer
Studierende Wissenschaftler
Typische
Ausgangssituation
§ Treffen sich in einer Lehrveranstaltung
oder sind befreundet und entwickeln eine
Gründungsidee.
§ Entwickeln im Rahmen ihrer Promotion eine
innovative Technologie.
Potentielle Defizite
§ Die Motivation der Teammitglieder ist u.U.
in erster Linie eine hochwertige
Qualifikation zu erwerben und nicht ein
Unternehmen zu gründen.
§ Haben u.U. nicht die Fähigkeiten im Team,
um das Produkt oder die Dienstleistung zu
entwickeln (bspw. fehlender
Programmierer).
§ Verfügen über keine oder wenige
Erfahrungen außerhalb des
Hochschulumfelds (Industrie-,
Gründungserfahrung).
§ Verfügen über kein relevantes Netzwerk.
§ Verfügen über geringe Kapitalressourcen.
§ Die Motivation der Teammitglieder ist u.U. vor
allem auf die Fertigstellung der Promotion oder
Habilitation gerichtet.
§ Die Entwicklung zur Produktreife ist aufwendig
und teuer.
§ Es fehlen Kompetenzen in der Entwicklung und
Etablierung des Geschäftsmodells.
§ Das Team verfügt über keine oder wenige
Erfahrungen außerhalb des Hochschulumfelds
(Industrie-, Gründungserfahrung).
§ Verfügen über kein relevantes Netzwerk
außerhalb des Hochschulumfelds (sog.
structural holes).
§ Verfügen über geringe Kapitalressourcen.

7. © HWTK 2018
Gliederung
2. Theoretischer Hintergrund
1. Leitfragen
3. Methodisches Vorgehen
3.1 Stichprobe
3.2 Ergebnisse
4. Fazit

8. © HWTK 2018
3.1 Ausgewählte Ergebnisse der
Interviews
§ Informatiker/Programmierer sind in den befragten Gründerteams ein Engpass.
§ Vielfach ist es so, dass BWLer nicht über die technische Expertise verfügen, um
das avisierte Produkt zu entwickeln, aber rein technische Teams nicht in der Lage
sind ein Geschäftsmodell oder eine Organisation zu entwickeln.
§ Die Teams sind nicht interdisziplinär genug zusammengestellt.
§ Sowohl die Ergänzung mit Kompetenzen wird für das Gründerteam als wichtig
eingeschätzt, aber auch die gute Teamarbeit, die sich oftmals erst entwickeln
muss.
§ Die Idee einen strukturierten Teammatchingansatz zu implementieren wird
positiv aufgenommen. Es muss aber ein klarer Mehrwert vorhanden sein und ein
entsprechendes Angebot auch einfach von den Gründerservice-Mitarbeitern zu
bedienen sein.

9. © HWTK 2018
3.1 Stichprobe (I/II)
Einzelgründer Team-
gründer
Gründungs-
berater Summe
Geschlecht Frau 8 6 7 21
Mann 7 32 3 42
Alter 20-25 Jahre 0 1 0 1
26-30 Jahre 1 9 1 11
31-35 Jahre 8 12 4 24
über 36 Jahre 6 16 5 27
Art Technologieorientierte
Gründung
1 27 / 28
nicht technologie-
orientierte Gründung
14 11 / 25

10. © HWTK 2018
3.1 Stichprobe Gründerteams (II/II)
Frage: Ich habe erfolgreich ein neues Teammitglied gefunden.
Ja Nein Keine Angabe Gesamt
Nicht-technologie-
orientiertes Unternehmen
13
(52%)
11
(44%)
1
(4%)
25
(100%)
Technologieorientiertes
Unternehmen
20
(71,4%)
7
(25%)
1
(3,6)
28
(100%)
Gesamt-
summe
33
(62,3%)
22
(34%)
2
(3,8%)
53
(100%)

11. © HWTK 2018
3.2 Erwartungen an neue
Teammitglieder
Signifikanter
Unterschied

12. © HWTK 2018
3.2 Erwartungen hinsichtlich
Fähigkeiten und Qualifikationen
5,9
5,9
5,7
5,5
5,4
4,5
4,4
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0
Einzelgründungspersonen Gründungsteam Gründungsberater

13. © HWTK 2018
3.2 Barrieren für neue
Teammitglieder
5,8
5,11
4,6
4 3,6
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0
Finden niemanden der
zu ihnen passt
Können nicht mit
einem neuen
Teammitglied
zusammenarbeiten
Starker Zusammenhalt
des bestehenden
Teams
Keine ausreichende
Qualifikation des
neuen Teammitglieds
Brauchen keine
zusätzliche
Qualifikation
Einzelgründungspersonen Gründungsteam Gründungsberater

14. © HWTK 2018
3.2 Signifikante Unterschiede laut
Mann-Whitney-U Test
Erwar-
tungen
Fähigkeiten und
Qualifikationen
Barrieren
Gutes
Teamwork
Informatik
Hochschulstudium
Anderes
Hochschulstudium
Zusammenhalt
Zusammenarbeit
Mangelnde
Qualifikation
Gründungs-
teama
Mann-
Whitney
-U
/ 104,500 104,500 85,500 82,500
101,500
Z / -2,200 -2,254 -2,478 -2,133 -2,050
Exakte
Signifi-
kanz
/ ,028*
,028*
,013*
,034*
,044*
Einzel-
gründera
Mann-
Whitney
-U
35,500 / 33,500 / /
/
Z -2,346 / -2,182 / / /
Exakte
Signifi-
kanz
,042*
/ ,031*
/ /
/
a
Vergleichskategorie Gründerberater
* signifikant auf dem 95% Konfidenzintervall

15. © HWTK 2018
4. Fazit
§ Es hat sich herausgestellt, dass Unterschiede in den Einschätzungen der Gründer
im Vergleich zu den Gründungsberatern in allen Bereichen vorhanden sind.
Jedoch ergibt sich bei genauerer Analyse ein differenziertes Bild.
§ Die eklatanten Unterschiede in der Beurteilung der Barrieren für neue
Teammitglieder sind sicherlich ein starkes Argument für den Einsatz von
Gründungsberatern im Rahmen eines strukturierten Betreuungsprozesses.
§ Es ist naheliegend, dass die Ergebnisse aufgrund eines verzerrt positiven
Selbstbildes des Gründungsteams zustande kommen. Die Berater sollten daher
nicht nur Sparringspartner für Ideen und Konzepte sein, sondern dem
Gründungsteam auch als Coach zur Seite stehen.
§ Alle aufgeführten Differenzen sind Quellen potenzieller Konflikte zwischen den
bestehenden Teams und ihren Beratern und können zum Scheitern des
Gründungsprojekts führen.

16. © HWTK 2018
Literatur
Verwendete und Weiterführende Literatur
§ Davidsson, P./ Honig, B. (2003): The role of social and human capital among nascent
entrepreneurs, Journal of Business Venturing, Jg. 18, 3, S. 301-331.
§ Halberstadt, J./ Welpe, I.(2008): Motive, Eigenschaften und Emotionen von
Unternehmensgründern, in: Kraus, S. und Fink, M. (Hrsg.): Entrepreneurship. Theorie und
Fallstudien zu Gründungs-, Wachstums- und KMU-Management, Wien, S. 52–67.
§ Kollmann, T. (2004): E-Venture, Grundlage der Unternehmensgründung in der Net
Economy, Wiesbaden.
§ Molina-Azor’n, J. F. et al. (2012): Mixed methods studies in entrepreneurship research:
Applications and contributions, in: Entrepreneurship & Regional Development, Jg 52(6), S.
425-456.
§ Mosey, S./ Wright, M. (2007): From human capital to social capital: A longitudinal study of
technology-based academic entrepreneurs, in: Entrepreneurship, Theory and Practice, Jg.
31(6), S. 909–935.

17. © HWTK, 2015© HWTK, 2015
© HWTK 2017
Your Future. Your Success.
Prof. Dr. Christian Schultz
Fernstudiengangleiter der HWTK
christian.schultz@hwtk.de