Betriebliches Fixkostenmanagement

© Christian Schultz 2017
Controlling Ansätze zur
Unterstützung des betrieb-
lichen Fixkostenmanagements
Prof. Dr. Christian Schultz
christian.schultz@hwtk.de

2) Relevanz von Fixkosten
1) Schlüsselfragen
3) Controlling der betrieblichen Fixkosten
4) Fazit
3.1) Übersicht der Fixkostenmanagementansätze
3.2) Kurzfallstudie: Ubitricity
5) Literatur

1. Schlüsselfragen
Kernfragen
Controlling-Ansätze
zur Unterstützung
des betrieblichen
Fixkosten-
managements
§ Warum ist Fixkostenmanagement
wichtig?
§ Was sind Ansätze des
Fixkostenmanagements?
§ Können Fixkosten in der
Energiewirtschaft vermieden
werden?

2. Entwicklung der Fixkostenanteile
in der deutschen Gesamtwirtschaft
30,0 %
35,0 %
40,0 %
45,0 %
Jahr
35,7 %
37,1 %
38,7 %
40,4 %
42,6 %
1972 1977 1982 1987 1992
Fixkostenanteil
an den Gesamtkosten
Quelle: Nink, 2002, 47 und Coenenberg et al. 2009, 147.
2012
ca. 57 %
50,0 %
55,0 %
Schätzungen für das
Jahr 2012

2. Kostenverlauf absolut fixer
und sprungfixer Kosten
Beschäftigung
Sprungfixe
Kosten
Absolut
fixe Kosten
Xmax
0
Kosten
Xmax: Kapazitätsgrenze der Unternehmung
Allgemeine Definition:
Fixkosten sind leistungsunabhängige
Kosten eines Unternehmens, deren
Höhe unabhängig von Veränder-
ungen der Beschäftigung ist. Eine
Veränderung der Fixkosten resultiert
nie automatisch, sondern ist durch
das Treffen von Entscheidungen über
die Kapazität des Unternehmens
herbeiführbar.
Quelle: Nink, 2002, 16.

§ Allgemeine Gründe für den Anstieg von Fixkosten sind (Gutenberg, 1983; Heinen, 1984):
1. Mangelnde Teilbarkeit von Produktionsfaktoren in der Unternehmung.
2. Betriebspolitische Entscheidungen der Unternehmensführung auf Grund bestimmter
Erwartungen hinsichtlich der zukünftigen Geschäftsentwicklung.
3. Juristische und institutionelle Bindungen, die zu einer beschränkten
Anpassungsfähigkeit der Unternehmung führen.
§ Spezielle Gründe für den Anstieg der Fixkosten (Götze, 2010): Zunehmende
Automatisierung, Nischenpolitik, Komplexität in der Leistungserstellung.
So ist die moderne Wirtschaft mit ihren hohen fixen Kosten des Heilmittels
beraubt, das selbsttätig Produktion und Konsumtion in Einklang bringt und
so das wirtschaftliche Gleichgewicht herstellte.....
...es fehlt der Wirtschaft die Fähigkeit der Anpassung der Produktion an die
Konsumtion und es tritt die merkwürdige Tatsache ein, dass zwar die
Maschinen selbst immer mehr mit automatisierten Steuerungen versehen
werden, ... daß aber die Wirtschaftsmaschinerie im ganzen, die große
Volkswirtschaft ihr selbständiges Steuer verloren hat.
– Eugen Schmalenbach, 1928.
“ ”
2. Relevanz der Fixkosten und des
Fixkostenmanagements

2.2 Grundmodell der Break-
Even-Analyse
Legende:
Kvar= Variable Kosten
Kf = Fixkosten
XBE
U= Umsatzerlöse
XBE = Break-Even-Beschäftigung
XP= Geplante Beschäftigung
8
Definition:
Fixkosten sind leistungsunabhän-
gige Kosten eines Unternehmens,
deren Höhe unabhängig von
Veränderungen der Beschäftigung
sind. Eine Veränderung der Fix-
kosten resultiert nie automatisch,
sondern ist durch das Treffen von
Entscheidungen über die
Kapazität des Unternehmens zu
erzielen.
Beschäftigung
Gewinn-
zone
Verlust-
Zone
0
Kosten/Umsatz
Kf
U
Kvar
Break –
Even-
Punkt
Gewinn
XP

2. „Teufelskreis“ der Kostensenkung
bei geringer Elastizität der Kosten
Ergebnisse zur Kostenremanenz liefert
die Studie von Mahlendorf (2009):
§ Bei einem Umsatzwachstum von 1 %
steigen die Betriebskosten im Schnitt um
0,97%. Bei einem Umsatzrückgang von 1
% sinken die Betriebskosten um 0,91 %.
§ Die Kostenremanenz ist bei deutschen
und französischen Unternehmen stärker
ausgeprägt als bei britischen und U.S.-
amerikanischen Unternehmen.
§ Die Autoren führen dies auf den
unterschiedlich starken Einfluss von
Arbeitnehmervertretungen und
unterschiedlich stark ausgeprägter
Shareholder-Value-Orientierung zurück.
Beginn des Kreislaufs
Nachfragerückgang
führt zu höherer
Konkurrenzintensität
und verschärftem
Preiswettbewerb
Ergreifung von Kosten-
senkungsmaßnahmen:
- Personalabbau
- Kapazitätsabbau
Kostenentlastung
gelingt nur teilweise
und mit zeitlicher
Verzögerung
(Kostenremanenz)
Kostensituation
und Wettbewerbsfähigkeit
verschlechtern sich im
Vergleich zu Konkurrenten
mit höherer Elastizität
der Kosten
1
2
3
4

Definition (Nink, 2002, 94)
Fixkostenmanagement ist ein Aufgabenfeld der Unternehmensführung und des Controllings, das
auf der Basis angemessener systematischer Kostenanalysen eine Steuerung der betrieblichen
Fixkosten ermöglicht.
Aktivitätsfelder des Fixkostenmanagements (nach Coenenberg et al. 2009, 149 ff.)
1. Schaffung von Transparenz hinsichtlich der Fixkostensituation im Unternehmen
2. Frühzeitige Gestaltung der Fixkostensituation im Rahmen des Produktmanagements
3. Optimierung von Qualität, Zeit und Kosten im Rahmen des Prozessmanagements
4. Flexibilisierung der Fixkosten im Rahmen des Potentialmanagements
5. Erfolgsoptimierung durch wertorientiertes Programmmanagement
6. Erzeugung von Kostenbewußtsein bei allen Mitarbeitern
3.1 Aktivitätsfelder des
Fixkostenmanagements

3.1 Managementinstrumente des
Kostenniveaus und -struktur
Quelle: Götze, 2010, 280.
Instrumente für das Management von
Kostenniveau und Kostenstruktur
Gemeinkosten-
management
Fixkosten-
management
Prozeßkosten-
management
Produktkosten-
management
Sonstige
Budgetierung
Wertanalyse
Gemeinkosten-
wertanalyse
Zero Base
Budgeting
Instrumente des
Fixkosten- und
Prozeßkosten-
management
Mehrstufige Fix-
kostenbeitrags-
rechnung
Fixkostenmana-
gementorien-
tierte Plan-
kostenrechnung
Eigentumspoten-
tial- und Ver-
tragsdatenbanken
Fixkosten-Markt-
Portfolio
Instrumente des
Prozeßkosten
und Gemein-
kosten-
management
„Traditionelle“
Kostenrechnung
Umwelt- und
Qualitätskosten-
rechnung
(Cost) Bench-
marking
Kaizen Costing
Transaktions-
kostenansatz
Target Costing
Life Cycle
Costing
Prozeßkosten-
rechnung
Logistikkosten-
rechnung
Wertanalyse
Prozeßkosten-
rechnung
Konstruktions-
begleitende
Kalkulation
Business Process
Reengineering
Prozeßbench-
marking
Logistik-
kostenrechnung
Zeitkosten-
rechnung

3.1 Fixkosten-Marktportfolio nach
Oecking (1994)
Fixkostenflexibilität
Marktstabilität
Kostenrisiko
§ Kein akuter Handlungsbedarf
Externes Risiko
§ Kostenflexibilisierung
§ ggf. Desinvestition
Marktrisiko
§ Marketingstrategien
§ ggf. Desinvestition
Geringes Risiko
§ Haltestrategie
Niedrig Hoch
Niedrig
Hoch

3.2 Struktur und Akteure in der
Energiewirtschaft
Quelle: Hartmann und Mietzner, 2013, Folie 10.

3.2 Vorstellung Ubitricity
Quelle: Ubitricity, 2014.

3.2 Ubitricity - Einfach überall ins Netz
Quelle: Ubitricity, 2014.

3.2 Mobile Metering System von Ubitricity
Kostenbereiche Konventionelle Ladesäule
Lichtmastintegrierte
Systemsteckdose
Hardware und Installation ca. 10.000€ 300€
Betriebskosten p.a.
inklusive Wartung ca. 500€ p.a. 40€
Smart Charging
(mögl. Preisdifferenzierungen) Ja Ja

4. Fazit
1. Warum ist Fixkostenmanagement wichtig?
§ Seit den 50er Jahren ist in den industriegestützten Volkswirtschaften ein starker Anstieg der
Fixkosten auf heute mehr als 50% der Gesamtkosten festzustellen.
§ Bei einem hohen Fixkostenanteil kann die Gewinnschwelle nur bei hoher Beschäftigung
erreicht werden, so dass Fixkosten im Management berücksichtigt werden müssen.
2. Was sind Ansätze des Fixkostenmanagements?
§ Eine Übersicht verschiedener Instrumente bietet Götze (2010). Typische Instrumente sind die
Fixkostendeckungsrechnung und das Fixkosten-Markt-portfolio nach Oecking (1994).
§ Controllinginstrumente sind keine Garantie für den Erfolg (a fool with a tool is still a fool).
3. Können Fixkosten in der Energiewirtschaft vermieden werden?
§ Ubitricity hat eine innovative Lösung entwickelt, um die Akkuladung von Elektroautos
zuverlässig abzurechnen.
§ Anstatt ein Netz mit Ladestationen aufzubauen, was hohe Fixkosten verursachen würde,
werden Straßenlaternen oder handelsübliche Steckdosen als Stromquellen genutzt und damit
die betriebliche Fixkostenlast stark reduziert.

Literatur
• Becker, W. (2002): Stabilitätsorientiertes Fixkostenmanagement im Mittelstand, Skript zur Vorlesung Controlling.
• Coenenberg, A.G. et al. (2009): Kostenrechnung und Kostenanalyse, 7. Auflage, Schäffer-Poeschel: Stuttgart
• Ewert, R. und Wagenhofer, A. (2008): Interne Unternehmensrechnung, 7. überarbeitete Auflage, Springer: Berlin.
• Götze, U. (2010): Kostenrechnung und Kostenmanagement, 5. Auflage, Springer: Berlin.
• Gutenberg, E. (1983): Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Band 1, Vahlen: München.
• Hartmann, F. und Mietzner, D. (2013): Kick-Off des Projekts FLASH an der TH Wildau.
• Heinen, E. (1984): Betriebswirtschaftliche Kostenlehre: Kostentheorie und Kostenentscheidungen, 6. verb. Auflage,
Gabler: Wiesbaden.
• Schmalenbach, E. (1928): Die Betriebswirtschaftslehre an der Schwelle der neuen Wirtschaftsverfassung, in: ZfhF, S. 241-
251.
• Mahlendorf, M. (2009): Sticky Cost Issues – Kostenremanenz bei Nachfrageschwankungen, in: ZfCM Controlling und
Management, 53 Jg. H. 3, S. 193-195.
• Nink, J. (2002): Strategisches Fixkostenmanagement - Konzeption und ausgewählte Instrumente zur Bestimmung von
Fixkostenstrategien. Cuvillier Verlag: Göttingen.
• Oecking, G. (1994): Strategisches und operatives Fixkostenmanagement – Möglichkeiten und Grenzen des theoretischen
Konzeptes und der praktischen Umsetzung im Rahmen des Kosten- und Erfolgs-Controlling, Vahlen: München.
• Ubitricity Unternehmenspräsentation im August 2013.
Weiterführende Informationen
• Hoberg, P. (2009): Kostenmanagement: Variabilisierung von Anlagekosten, in: ZfCM Controlling und Management, 53 Jg.
H. 3, S. 176-181.
• o.V. ZfCM (2012): Die Energiewende als Herausforderung für ein effizientes Kostenmanagement in der Energiewirtschaft –
Interview mit Dr. Rietzler (STEAG GmbH), in ZfCM Controlling und Management, Sonderheft 2, S. 80-82.
5. Literatur

© HWTK, 2015© HWTK, 2015
© HWTK 2017
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Prof. Dr. Christian Schultz
Head of Distance Learning at HWTK
christian.schultz@hwtk.de

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