From Manager to Leader (German)

1. Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
November 2017

2. 2
Was können wir von Top-Managern lernen …

3. Soziale Fertigkeiten, bzw. die Fähigkeit mit Anderen
“gut auszukommen”, ist von entscheidender Bedeutung
Likeability

4. Die Kombination aus Denken und Handeln definiert
kreatives Selbstvertrauen: die Fähigkeit neue Ideen zu
generieren und den Mut diese dann auszuprobieren.
Try Out Stuff

5. Überzeugende
Kommunikation
Story Telling

6. Ein Anliegen, dass über
sich selbst hinausreicht
Die richtige Motivation

7. 7
Paradigmenwechsel …

8. Anpassung der Regeln

9. Veränderung der Werte
Quelle: NZZ Media Group 2015
Überfluss Innovation
Knappheit Effizienz
Individuell
Soziale
Sicherheit
Physiologisch
Immaterielle Welt
Materielle Welt
Selbstver-
wirklichung

10. Verbesserung der Entscheidungsfindung
 Starker, fokussierter Leiter
 Individuelle Verantwortung
 Individuelle Arbeitsergebnisse
 Leiter führt effiziente Meetings durch
 Diskutieren, Entscheiden, Delegieren
 Verteilte Führungsrollen
 Individuelle und gemeinsame Verantwortung
 Kollektive Arbeitsergebnisse
 Leiter fördert offene Diskussionen und aktive Meetings
zur Problemlösung
 Arbeiten im wahrsten Sinne des Wortes miteinander