Mein Impuls im Rahmen der 1. Public Value Konferenz 2019 beim MDR in Leipzig. Titel der Konferenz: Herausforderung Public Value in Medienorganisationen Möglichkeiten zur gemeinwohlorientierten Gestaltung und Führung

1. Das agile
Gemeinwohl und
die lebensfähige
Redaktion

2. Zuerst die gute Nachricht:
Der „Maschinenraum“
ist in hohem Maße agil
und lebensfähig!

3. Er hat aber auch keine
andere Wahl ...

4. Somit ...
Welchen Preis zahlt eine
Organisation in einer
komplexen Welt, um die
eigene Existenz aufrecht
zu erhalten?

5. Hypothese
Agile Praktiken sind im Umgang mit
Komplexität geeignet, um dynamik-
robuste Organisationen zu ermöglichen.
= POSIWID
Purpose Of a System Is What It Does.

6. Vorab: Warum überhaupt „Agile“?
Es geht darum umfassende
Veränderungen produktiv zu
bewältigen.

7. Oder salopp gesagt:
Den Input der Realität
akzeptieren und trotzdem
Werte für Kunden liefern.

8. Ergebnis (Umfang, Qualität)Fix
Analyse
Planung
Produktion
Test
Lieferung
Klassischer
Wasserfall
Ergebnis (Umfang, Qualität)
Zeit Ressourcen
Iterativ
Agil
Umgekehrt denken
Zeit RessourcenVariabel

9. Permanente Schleife
Fokussieren
Priorisieren
Limitieren

10. Wie all das im Blick behalten?
Purpose, Gemeinwohlbeitrag,
(agile) Redaktion...

11. Viable System
Model
Landkarte der Organisation
Stafford Beer (1985)
Bitte nicht erschrecken!

12. Vorteil des Viable System Model
Selbstähnliche
Muster
sinngekoppelter
Einheiten

13. Kernbotschaften aus dem VSM
Wer beiträgt, führt.
Timo Meinhardt (2019)

14. Essentielle Gleichgewichte mit
dem Viable System Model tarieren
Autonomie vs. Zusammenhalt
Diversität vs. Stabilität
Explorieren vs. Optimieren

15. Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Kundenauftrag
Lieferung von
Werten
Operation (möglichst autonom)
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik Potentiale
erkennen
Umwelt
beobachten
Management

16. Taktisches Management
Normatives Management
Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Kundenauftrag
Lieferung von
Werten
Operation (möglichst autonom)
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik
Operatives
Management
Audits &
Retro-
spektiven
Potentiale
erkennen
Umwelt
beobachten
Strategisches Management

17. Beispiel
Ein Regionalstudio als
lebensfähiges und agiles System
– Programmperspektive –

18. Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik
Operation
Taktisches Management
Strategisches Management
Normatives Management
Audits &
Retrospektiven
Redaktion 1 Redaktion n
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure

19. Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Kundenauftrag =
Zuschauer nutzen
ein Medium
Nachrichten und
Themen von
„nebenan“
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik
Taktisches Management
Strategisches Management
Normatives Management
Audits &
Retrospektiven
Online, Radio, TV
UplinkNewsroom
Operation
Redaktion 1 Redaktion n
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure

20. Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Kundenauftrag =
Zuschauer nutzen
ein Medium
Nachrichten und
Themen von
„nebenan“
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik
Operation
Operatives Management
Strategisches Management
Normatives Management
Audits &
Retrospektiven
Online, Radio, TV
Redaktion 1
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Redaktion n
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
UplinkNewsroom
Operatives Management
Früh-
konferenz
Mittags-
konferenz
Nachmittags-
konferenz
Schalte

21. Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Kundenauftrag =
Zuschauer nutzen
ein Medium
Nachrichten und
Themen von
„nebenan“
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik
Operatives Management
Taktisches Management
Normatives Management
Online, Radio, TV
UplinkNewsroom
Operatives ManagementTaktisches ManagementAudits &
Retrospektiven
Planer: Wöchentliche Planung
der nächsten Woche, ca. 40%
des Inhalts
Übergreifende
Jour Fixes in den
Funktionen
Operation
Redaktion 1 Redaktion n
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Früh-
konferenz
Mittags-
konferenz
Nachmittags-
konferenz
Schalte

22. Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Kundenauftrag =
Zuschauer nutzen
ein Medium
Nachrichten und
Themen von
„nebenan“
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik
Operatives Management
Taktisches Management
Strategisches Management
Normatives Management
Online, Radio, TV
UplinkNewsroom
Operatives ManagementTaktisches ManagementAudits &
Retrospektiven
?
Operation
Redaktion 1 Redaktion n
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Früh-
konferenz
Mittags-
konferenz
Nachmittags-
konferenz
Schalte
Planer: Wöchentliche Planung
der nächsten Woche, ca. 40%
des Inhalts
Übergreifende
Jour Fixes in den
Funktionen

23. Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Kundenauftrag =
Zuschauer nutzen
ein Medium
Nachrichten und
Themen von
„nebenan“
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik
Operatives Management
Taktisches Management
Strategisches Management
Normatives Management
Online, Radio, TV
UplinkNewsroom
Operatives ManagementTaktisches ManagementAudits &
Retrospektiven
?
Potentiale
erkennen
Was brauchen
die Bürger der
Region? Strategisches Management
Studio-
leitung
Sendungs-
leiter
Meetings zu Budget,
Controlling
MA-
Entwicklung
Zuschauer-
befragungen
Operation
Redaktion 1 Redaktion n
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Früh-
konferenz
Mittags-
konferenz
Nachmittags-
konferenz
Schalte
Planer: Wöchentliche Planung
der nächsten Woche, ca. 40%
des Inhalts
Übergreifende
Jour Fixes in den
Funktionen

24. Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Kundenauftrag =
Zuschauer nutzen
ein Medium
Nachrichten und
Themen von
„nebenan“
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik
Operatives Management
Taktisches Management
Strategisches Management
Normatives Management
Online, Radio, TV
UplinkNewsroom
Operatives ManagementTaktisches ManagementAudits &
Retrospektiven
?
Potentiale
erkennen
Was brauchen
die Bürger der
Region? Strategisches Management
Strategische
Programmplanung?
Chancen zur Ko-
Kreation genutzt?
Feedback
Frequenz?
Operation
Redaktion 1 Redaktion n
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Früh-
konferenz
Mittags-
konferenz
Nachmittags-
konferenz
Schalte
Planer: Wöchentliche Planung
der nächsten Woche, ca. 40%
des Inhalts
Übergreifende
Jour Fixes in den
Funktionen
Studio-
leitung
Sendungs-
leiter
Meetings zu Budget,
Controlling
MA-
Entwicklung
Zuschauer-
befragungen

25. Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Kundenauftrag =
Zuschauer nutzen
ein Medium
Nachrichten und
Themen von
„nebenan“
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik
Operatives Management
Taktisches Management
Strategisches Management
Normatives Management
Online, Radio, TV
UplinkNewsroom
Operatives ManagementTaktisches ManagementAudits &
Retrospektiven
Potentiale
erkennen
Was brauchen
die Bürger der
Region? Strategisches Management
Normatives Management
Vision:
Man spricht
über unsere
Inhalte
?
Chancen zur Ko-
Kreation genutzt?
Purpose:
Regionale
Identität
fördern
Operation
Redaktion 1 Redaktion n
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Früh-
konferenz
Mittags-
konferenz
Nachmittags-
konferenz
Schalte
Planer: Wöchentliche Planung
der nächsten Woche, ca. 40%
des Inhalts
Übergreifende
Jour Fixes in den
Funktionen
Studio-
leitung
Sendungs-
leiter
Meetings zu Budget,
Controlling
MA-
Entwicklung
Zuschauer-
befragungen
Mission:
Heimatgefühl durch
relevante Themen
vermitteln
Strategische
Programmplanung?
Feedback
Frequenz?
Alle Mitwirkende

26. Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Kundenauftrag =
Zuschauer nutzen
ein Medium
Nachrichten und
Themen von
„nebenan“
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik
Operatives Management
Taktisches Management
Strategisches Management
Normatives Management
Online, Radio, TV
UplinkNewsroom
Operatives ManagementTaktisches ManagementAudits &
Retrospektiven
Potentiale
erkennen
Was brauchen
die Bürger der
Region? Strategisches Management
Normatives Management
Vision:
Man spricht
über unsere
Inhalte
?
Chancen zur Ko-
Kreation genutzt?
Purpose:
Regionale
Identität
fördern
Mission:
Heimatgefühl durch
relevante Themen
vermitteln
Übergreifende Ausrichtung durch
gemeinsame Ziele sichergestellt?
Operation
Redaktion 1 Redaktion n
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Früh-
konferenz
Mittags-
konferenz
Nachmittags-
konferenz
Schalte
Planer: Wöchentliche Planung
der nächsten Woche, ca. 40%
des Inhalts
Übergreifende
Jour Fixes in den
Funktionen
Studio-
leitung
Sendungs-
leiter
Meetings zu Budget,
Controlling
MA-
Entwicklung
Zuschauer-
befragungen
Strategische
Programmplanung?
Feedback
Frequenz?
Alle Mitwirkende

27. Umwelt
Gesellschaft
Freie
Mitarbeiter
Kundenauftrag =
Zuschauer nutzen
ein Medium
Nachrichten und
Themen von
„nebenan“
Wettbewerb
Ökologie
technischer
Fortschritt
KUNDEN
Lieferanten
Gesetzgeber
Institutionen
Politik
Operatives Management
Strategisches Management
Normatives Management
Online, Radio, TV
UplinkNewsroom
Operatives Management
Audits &
Retrospektiven
Meetings zu Budget,
Controlling
Normatives Management
Vision:
Man spricht
über unsere
Inhalte
Purpose:
Regionale
Identität
fördern
Operation
Redaktion 1 Redaktion n
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Leitung Planung CvD
Produktion Redakteure
Sind die
Artefakte
sichtbar?
Werden die
normativen
Artefakte
im Alltag
genutzt?
Wird wirklich
crossfunktional
gearbeitet?
Weiß der
„Maschinen-
raum“ was
die Bürger
wollen?
Wird die
Weisheit der
vielen produktiv
genutzt?
Mission:
Heimatgefühl durch
relevante Themen
vermitteln
Übergreifende Ausrichtung durch
gemeinsame Ziele sichergestellt?
Alle Mitwirkende

28. Gesamtheitliche Sicht auf den
Gemeinwohlbeitrag einer Organisation im
Spanungsfeld der Digitalisierung
Public Value
Customer Value
Shareholder Value

29. Backup

30. Reflektion:
Die Werte des agilen Manifest
(2001)

31. Übersetzt für die Wissensarbeit
• Individuen und Interaktionen wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
• Funktionierende Ergebnisse wichtiger als umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden wichtiger als „Vertragsverhandlungen“
• Reagieren auf Veränderung wichtiger als das Befolgen eines Plans
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html