Menschenbilder
Grundlage für die Arbeitswissenschaft
Bedeutung des Menschenbildes
für die Arbeitswissenschaft?
Grundlage zur Bewertung von
Arbeitsgestaltungsmaßnahmen
Menschenbilder
werden von den jeweiligen
kulturellen, religiösen,
wirtschaftlichen und politischen
Einflüssen bestimmt.
Kulturwandel
Quer durch alle Generationen
Berufliche
Biografien
Potential-
entwicklung
Lebenslanges Lernen
Selbst-
verantwo...
Technologie-
Entwicklung
Menschenbild-
Metapher
Mechanisierung
der Produktion
Elektrizität,
Verbrennungs-
motor
Automation...
ZugehörigkeitAutonomie
Selbstwirksamkeit
Wertschätzung
Vertrauen
Respekt
Sicherheit
Selbstbestimmung
Wachstum
Entwicklung
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Menschenbilder im Verlauf der industriellen Entwicklung

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Eine kurze Herleitung von Menschenbildern und der technologischen Entwicklung nach Altman (1985), einschließlich eines Vorschlags für "The idea of a Complex Man".

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Menschenbilder im Verlauf der industriellen Entwicklung

  1. 1. Menschenbilder Grundlage für die Arbeitswissenschaft
  2. 2. Bedeutung des Menschenbildes für die Arbeitswissenschaft? Grundlage zur Bewertung von Arbeitsgestaltungsmaßnahmen
  3. 3. Menschenbilder werden von den jeweiligen kulturellen, religiösen, wirtschaftlichen und politischen Einflüssen bestimmt.
  4. 4. Kulturwandel Quer durch alle Generationen Berufliche Biografien Potential- entwicklung Lebenslanges Lernen Selbst- verantwortung Wunsch nach Teilhabe, Partizipation Selbstorganisation Fehlerkultur & ExperimentierenAgilität Kollektives Wissen Heterogenität Lebensentwürfe Gemeinnütziges Engagement Meinung der eigenen Community rückt in den Mittelpunkt Wissensarbeit ZugehörigkeitAutonomie Selbstwirksamkeit
  5. 5. Technologie- Entwicklung Menschenbild- Metapher Mechanisierung der Produktion Elektrizität, Verbrennungs- motor Automation, EDV Mikroelektronik 1900 1930 1940 1950 1960 1970 Nach Altmann, 1985 * Ergänzung Lambertz, 2017 Rational- economic Man Social Man Aufgaben- und Leistungsträger Motivations- und Bedürfnisträger Self- actualizing Man Entscheidungsträger Complex Man Mitgestalter*
  6. 6. ZugehörigkeitAutonomie Selbstwirksamkeit Wertschätzung Vertrauen Respekt Sicherheit Selbstbestimmung Wachstum Entwicklung Veränderung Sinnkopplung Selbstakzeptanz Ambiguitätstoleranz Menschenbild Vorschlag für The idea of the „Complex Man“

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