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Ihr Marketing – eine Ab-teilung oder in der Wertschöpfung?
___________________________________________________________________________	
Mehr Umsatz und Neukunden in der IT- und Software-Branche durch
Anwendung eigener Kernkompetenzen.
	
Die Ausgangslage
Eine Konzerntochter
aus der Software-
branche (65
Mitarbeiter) hatte
große Probleme, die
von der Marketing-
Abteilung generierten
Leads in
Verkaufserfolge
umzusetzen.
Marketing war der
Meinung, der Vertrieb
bearbeitet die Leads
nicht ordentlich oder
auch einfach gar
nicht. Der Vertrieb
hingegen meinte, die
Qualität der Leads sei
zu schlecht, um aus
ihnen Verkäufe zu
generieren.
Dies führte neben
fehlenden Umsätzen
auch zu einem
schlechten Verhältnis
zwischen Marketing
und Vertrieb, was
dem gesamten
Unternehmen
natürlich nicht
zugutekam.
Die Umsetzung
Es erfolgte eine
kontinuierliche Analyse und
Auswertung der
Vertriebsaktivitäten sowie
einer systematischen
Verfolgung der Leads im
Vertriebsprozess. So konnte
das Unternehmen nach
einiger Zeit erkennen, wo
der Engpass bei den
mangelhaften
Verkaufsergebnissen lag.
Der Verkaufsprozess wurde
systematisiert, in messbare
Zwischenschritte unterteilt
und um Schwachstellen
bereinigt.
Bei der Leadgenerierung
wurde eine gemeinsam von
Marketing und Vertrieb
erstellte Zielgruppen-Analyse
vorangestellt, so dass die
Qualität der Leads deutlich
gesteigert und ein
Diskussionspunkt eliminiert
wurde.
Zudem wurden Teile der
Leadgenerierung mittels E-
Mail und Webinaren
automatisiert.
Die Ergebnisse
• Zusammenarbeit
von Vertrieb und
Marketing auf
Basis von Fakten
• Kontinuierliche
Auswertung der
Messgrößen in der
Vertriebskette
• Andauernde
Verbesserung der
Vertriebs- und
Marketing-
Aktivitäten
Dies führte zu einer
deutlich besseren
Zusammenarbeit der
Abteilungen Marketing
und Vertrieb.
Effekte der ersten 6
Monate:
• Umsatz plus 15%
• Auftragsvolumen
plus 30%
• Anzahl
Vertriebsbesuche
plus 35%
Insgesamt führte das
Projekt zu einem
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sowie zu einer
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STRATEGIEBOX - Ab-geteiltes Marketing

  • 1. Ó Strategiebox * Piemonter Weg 18 * 61350 Bad Homburg * 06172-139002 * www.strategiebox.de Ihr Marketing – eine Ab-teilung oder in der Wertschöpfung? ___________________________________________________________________________ Mehr Umsatz und Neukunden in der IT- und Software-Branche durch Anwendung eigener Kernkompetenzen. Die Ausgangslage Eine Konzerntochter aus der Software- branche (65 Mitarbeiter) hatte große Probleme, die von der Marketing- Abteilung generierten Leads in Verkaufserfolge umzusetzen. Marketing war der Meinung, der Vertrieb bearbeitet die Leads nicht ordentlich oder auch einfach gar nicht. Der Vertrieb hingegen meinte, die Qualität der Leads sei zu schlecht, um aus ihnen Verkäufe zu generieren. Dies führte neben fehlenden Umsätzen auch zu einem schlechten Verhältnis zwischen Marketing und Vertrieb, was dem gesamten Unternehmen natürlich nicht zugutekam. Die Umsetzung Es erfolgte eine kontinuierliche Analyse und Auswertung der Vertriebsaktivitäten sowie einer systematischen Verfolgung der Leads im Vertriebsprozess. So konnte das Unternehmen nach einiger Zeit erkennen, wo der Engpass bei den mangelhaften Verkaufsergebnissen lag. Der Verkaufsprozess wurde systematisiert, in messbare Zwischenschritte unterteilt und um Schwachstellen bereinigt. Bei der Leadgenerierung wurde eine gemeinsam von Marketing und Vertrieb erstellte Zielgruppen-Analyse vorangestellt, so dass die Qualität der Leads deutlich gesteigert und ein Diskussionspunkt eliminiert wurde. Zudem wurden Teile der Leadgenerierung mittels E- Mail und Webinaren automatisiert. Die Ergebnisse • Zusammenarbeit von Vertrieb und Marketing auf Basis von Fakten • Kontinuierliche Auswertung der Messgrößen in der Vertriebskette • Andauernde Verbesserung der Vertriebs- und Marketing- Aktivitäten Dies führte zu einer deutlich besseren Zusammenarbeit der Abteilungen Marketing und Vertrieb. Effekte der ersten 6 Monate: • Umsatz plus 15% • Auftragsvolumen plus 30% • Anzahl Vertriebsbesuche plus 35% Insgesamt führte das Projekt zu einem besseren Betriebsklima sowie zu einer verbesserten Stellung innerhalb des Konzerns.