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Vom Gelegenheitsjäger zum strategischen Marketer!
___________________________________________________________________________	
Mehr Umsatz und Neukunden in der IT- und Software-Branche durch Anwendung
eigener Kernkompetenzen.
	
Die Ausgangslage
• mittelständischer
Betrieb aus der
Software-Branche
• 112 Mitarbeiter,
80MEUR Umsatz
• lebt von Bestands-
kunden (>80% des
Umsatzes)
• Übernahme von einem
internationalen Konzern
übernommen
• neue Produkte für neue
Zielgruppen
• Einbruch beim
Neukundengeschäft
• neu aufgebaute
Vertriebstruppe nicht
performant
• Conversion Angebote
zu Präsentation unter
5%
• Verkaufsabschlussquote
davon unter 10%
• Geduld des Mutter-
Konzerns war schon
überstrapaziert
• schnelle Ergebnisse
werden erwartet
Die Umsetzung
• Es wurde eine
Vertriebserfolgs-
Analyse
aufgesetzt.
• Diese ermittelte
die Erfolgs-
faktoren bei der
Generierung
bereits
gewonnener
Aufträge.
• Diese Faktoren
wurden
gesammelt und
systematisiert.
• Deren Ergebnisse
zeigten harte
Fakten und nicht
gefühlte oder
vermutete
Faktoren. Zudem
wurden hier
erfolgreiche
Muster im Vertrieb
zu Tage gefördert.
Bevor man meint, das
Rad nochmals neu
erfinden zu müssen ist es
deutlich sinnvoller, sich
auf bereits erfolgreiche
Modelle zu konzentrieren.
Die Ergebnisse
• Von 80/20 Split
Bestandskunden/Neukunden
zu 40/60 nach 18 Monaten
• Abschlussquote > 25%
Erkenntnisse:
• Analyse zeigte deutlich,
dass der Verkaufsprozess
nicht gesteuert wurde
• keinerlei Daten über die
Anzahl der Kontakte,
Kundengespräche und
Gründe des Nichtkaufens
vorhanden
• Man hatte die meiste Zeit
mit den falschen
Ansprechpartnern bei den
Kunden gesprochen,
• die wirklichen Entscheider
konnten nicht erreicht
werden
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wurde neu aufgesetzt und
die Kunden gezielter
angesprochen.

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  • 1. Ó Strategiebox * Piemonter Weg 18 * 61350 Bad Homburg * 06172-139002 * www.strategiebox.de Vom Gelegenheitsjäger zum strategischen Marketer! ___________________________________________________________________________ Mehr Umsatz und Neukunden in der IT- und Software-Branche durch Anwendung eigener Kernkompetenzen. Die Ausgangslage • mittelständischer Betrieb aus der Software-Branche • 112 Mitarbeiter, 80MEUR Umsatz • lebt von Bestands- kunden (>80% des Umsatzes) • Übernahme von einem internationalen Konzern übernommen • neue Produkte für neue Zielgruppen • Einbruch beim Neukundengeschäft • neu aufgebaute Vertriebstruppe nicht performant • Conversion Angebote zu Präsentation unter 5% • Verkaufsabschlussquote davon unter 10% • Geduld des Mutter- Konzerns war schon überstrapaziert • schnelle Ergebnisse werden erwartet Die Umsetzung • Es wurde eine Vertriebserfolgs- Analyse aufgesetzt. • Diese ermittelte die Erfolgs- faktoren bei der Generierung bereits gewonnener Aufträge. • Diese Faktoren wurden gesammelt und systematisiert. • Deren Ergebnisse zeigten harte Fakten und nicht gefühlte oder vermutete Faktoren. Zudem wurden hier erfolgreiche Muster im Vertrieb zu Tage gefördert. Bevor man meint, das Rad nochmals neu erfinden zu müssen ist es deutlich sinnvoller, sich auf bereits erfolgreiche Modelle zu konzentrieren. Die Ergebnisse • Von 80/20 Split Bestandskunden/Neukunden zu 40/60 nach 18 Monaten • Abschlussquote > 25% Erkenntnisse: • Analyse zeigte deutlich, dass der Verkaufsprozess nicht gesteuert wurde • keinerlei Daten über die Anzahl der Kontakte, Kundengespräche und Gründe des Nichtkaufens vorhanden • Man hatte die meiste Zeit mit den falschen Ansprechpartnern bei den Kunden gesprochen, • die wirklichen Entscheider konnten nicht erreicht werden • der ganze Verkaufsprozess wurde neu aufgesetzt und die Kunden gezielter angesprochen.