NEMO hiess ein strategisches Projekt der Post CH AG, mit dem existierende Scanner-Hard- und Software innovativ auf modernster Technologie neu implementiert wurde. Dies für 22'000 Geräte, die täglich im Einsatz sind und für Millionen von Paketen und Briefen verwendet werden. Die beiden Projektverantwortlichen Artur Tomczak und Ralph Jocham liessen die Teilnehmer des Referats retrospektiv an diesem Abenteuer teilhaben.

1. NEMO
18 Apps, 10 Monate, 7 Teams
Scaled Scrum bei der Schweizerischen Post
effective agile.
POWERED BY

2. NEMO FILM

3. ARTUR TOMCZAK, (39)
SCRUM MANAGER
ATO@EXPERTSINSIDE.COM
+41 79 855 06 54
›! Projekt-resp. Programmleiter vor allem in grösseren (Mio. Bereich) Software-
Entwicklungs-Projekten nach Scrum inkl. Nearshoring.
›! Leitung von Commodity Projekten – Überführung oder Ersatz der bestehenden
Lösungen in Commodity – Cloud Lösungen unter Berücksichtigung des
Datenschutzes.
›! Interimistischer IT-Manager: Leitung von IT-Organisationen bei Personalwechseln
bis eine Nachfolgelösung gefunden ist.
›! Change Manager: Erstellung von IT-Audits und -Analysen. Grundlagen-Erarbeitung
für mögliche Optimierungen und Reorganisationen. Konzipierung und aktive
Umsetzung derselben.
›! PL und CH, verheiratet, 2 Kinder, 20 Jahre in CH

4. •! Started as programmer; discovered process as a problem early on
•! First Unified Process with UML
•! Agile since 2000, Scrum since 2003
•! Did come around, different cultures and domains
•! Founder of effective agile.
•! Trainer with
RALPH JOCHAM
Trainer with
+41 79 448 6388
@rjocham
ralph.jocham@effectiveagile.com

5. END OF LIFE
1 SYSTEM
HW-BINDUNG
1 LIEFERANT
2 REL. PRO JAHR
VIELE WÜNSCHE

6. 22 APPS (PILOT)
12 MONATE
TIME TO MARKET
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INTEGRATION
TRENNUNG HW/SW/LIEFERANT

7. SCRUM
6 PARTNER + 1
HYBRID ARCHITEKTUR
>100 PERSONEN
25 SPRINTS
ZWEISTELLIGER MIO-BEREICH
>20 BACKEND

9. Programm NEMO, 2012 - 2015
Vorarbeiten Evaluation Geräte
Programm
App-Entwicklung
Einführung, Schulung und Rollout

10. +
+ +
+ +
Basis & +
Apps &
Erweiterungen (+)
Neue Apps
~27#22

11. SCRUM - SETUP
KOMPETENZEN
MUT
MANAGEMENT
NETZWERK

12. 25-­‐Mar-­‐15
effec,ve
agile.
12

13. SCRUM – GO!
TRAINING…
BASIS
LOS

15. ROLES, ARTIFACTS AND EVENTS IN ACTION
effective agile.
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16. 1 Project
1 Scrum Team
Easy1 Product
effective agile.

17. effective agile.
1 Project
n Scrum Team
OK1 Product

18. effective agile.
n Project
n Scrum Team
?n Product

19. Programm Manager
Portfolio Manager
Enterprise Scrum
Master
Enterprise QV
Enterprise Architekt
PO 1 PO 4PO 2 PO 3 TPL Backend
Fachliche T-PL
(PostMail)
Fachliche T-PL
(PostLogistics)
Fachliche T-PL
(Poststell. & Ver.)
Namics Unisys Adesso
Netceter
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Fach

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Entwicklung Inkrement PO Autor / Abnahmetester Pilot-Mitarbeiter
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23. SCRUM SETUP
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24. CA(
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25. Montag
Freitag
Mi[woch
Donnerstag
Dienstag
0800
1800
1200
1300
Review
Retro
public-­‐Demo
Part
1
Sprint
Planning
2
public-­‐Demo
Part
2
Sprint
Planning
2
Sprint
n+1
Sprint
Planning
1
Sprint
Planning
1
Retro
Review
BA/RE
Alignement
ARCH
Alignement
SM
Alignement
1 Product Owner, 2 Scrum Teams
QA
Alignement
effective agile.

26. BESCHAFFUNG – KEINE WARE
SONDERN EXPERTEN, PARTNER,
KAPAZITÄTEN

27. BUDGET – RESSOURCEN,
QUERVERGLEICH, ANNAHMEN

28. BUDGET – KOSTENPLANUNG &
SPRINT-CHECK, PLANUNG

29. effective agile.

31. A==(T(
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effective agile.

32. DEFINITION OF DONE
• Implemented
• Committed
• Compliant to development standards
• Passes statically code analysis
• Documented (Scenario, Use Case, SAD, Test Case, Interfaces)
• Reviewed within the Scrum Teams; this is a responsibility of the Scrum Team
• automatic Unit Tests (for none UI, i.e. tier containing business logic has a test
coverage of 90% or higher)
• automatic Selenium Tests; each scenario has at least one Selenium test
• automatic Appium Tests on target device
• Maven Build Profile (POM.xml)
• Jenkins Build Job is up to date and compiles, tests, analyses the existing and newly
added code
• All texts are I18N
• No known bugs are existing
Only Product Backlog items which fulfill the Definition of Done are being reviewed in the
Sprint Review
effective agile.

33. KEINE GERÄTE
KEINE BACKENDS

34. 2003 – 2005 *
ca. 8‘400 PPT2800
(heute noch ca. 3‘500
im Einsatz)
2007 – 2011 *
ca. 18‘000
Skeye.Allegro LS
(alle im Einsatz)
2013 – 2015 *
ca. 21‘500
Geräte (hier sind
Beispiele auf-
geführt)
* Beschaffungszeitraum
1999 – 2004 *
Anzahl unbekannt

36. effective agile.
TEST AUTOMATION
MOVIE

37. effective agile.
BUILD PIPELINE

39. KEIN BIG PLAN
KEINE KONZEPTE MIT X SEITEN
KEINE TOOLS-VORGABEN
SCRUM - SETZT AUF MENSCHEN
UND NICHT AUF ORGANISATION,
PROZESSE, WERKZEUGE

40. SCRUM – BRAUCHT NAHRUNG:
KOMPETENZEN, VERTRAUEN,
EXPERTEN, WERKZEUGE,
RÄUME

41. Namics
Unisys
Erni
IBM
netcetera
IT
Post
Common
Con,nuous
Integra,on
/
Office
Common/
Office
Coffee
Adesso

42. '(-3;(#

43. 'b(-3;(W]#

49. PRODUKT 27 # 22
ZEIT 18 # 12
GELD ?
QUALITÄT C
EXPERTEN ? # ~

50. KOMPETENZ
KONSEQUENT
KURZ
HIERARCHISCH
HOMOGEN
HARZIG

51. Q
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A
effective agile.