After three years without any changes the Scrum Guide was modified – a chapter about values was added. Why value orientation plays a decisive role in the field of agile software development and what this means for our daily work in projects is the topic chosen in this presentation.

1. Werteorientierung als
Vorgehensmodell
Maximilian Frei
Hamburg, 11.05.2017

2. Werteorientierung?
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2Werteorientierung als Vorgehensmodell.pptx
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

3. Werteorientierung?
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3Werteorientierung als Vorgehensmodell.pptx
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Warum reden wir in der Software-Entwicklung über Werte?

4. Werte als Basis für Scrum
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RespectCommitment Courage
Focus Openness

5. Werte als Basis für Scrum
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Inspection
Adaption
Transparency
RespectCommitment Courage
Focus Openness

6. Werte als Basis für Scrum
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6Werteorientierung als Vorgehensmodell.pptx
Inspection
Adaption
Transparency
Trust
RespectCommitment Courage
Focus Openness

7. Werte als Basis für Scrum
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7Werteorientierung als Vorgehensmodell.pptx
Inspection
Adaption
Transparency
Trust
Ohne Werte bleibt Scrum eine leere Hülle.

8. Werte im Scrum Guide
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Focus
Was heißt eigentlich
in einem Entwicklungs-Projekt?

9. Werte im Scrum Guide
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9Werteorientierung als Vorgehensmodell.pptx
Focus
Was heißt eigentlich
in einem Entwicklungs-Projekt?
„Meine sieben Aufgaben für diese Woche haben alle die Priorität ‚kritisch‘.
Womit fange ich an?“

10. Werte im Scrum Guide
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Openness
Was heißt eigentlich
in einem Entwicklungs-Projekt?

11. Werte im Scrum Guide
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Openness
Was heißt eigentlich
in einem Entwicklungs-Projekt?
„Mein Kollege möchte künftig ein neues Framework für Oberflächentests einsetzen. Ich
habe es mir kurz angesehen und finde es schrecklich kompliziert.
Unterstütze ich den Kollegen?“

12. Werte im Scrum Guide
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Commitment
Was heißt eigentlich
in einem Entwicklungs-Projekt?

13. Werte im Scrum Guide
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Commitment
Was heißt eigentlich
in einem Entwicklungs-Projekt?
„Wir planen unsere Aufgaben im Team und sollen die Verantwortung gemeinsam
tragen. Ich bin nicht an allen Aufgaben beteiligt.
Nehme ich die Verantwortung an?“

14. Werte im Scrum Guide
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14Werteorientierung als Vorgehensmodell.pptx
Courage
Was heißt eigentlich
in einem Entwicklungs-Projekt?

15. Werte im Scrum Guide
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15Werteorientierung als Vorgehensmodell.pptx
Courage
Was heißt eigentlich
in einem Entwicklungs-Projekt?
„Ich arbeite in einem Scrum Projekt. Mitten im Sprint kommt der CEO meines Kunden
zu mir und bittet mich, ein wichtiges Feature noch im aktuellen Sprint umzusetzen.
Was sage ich dem CEO?“

16. Werte im Scrum Guide
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Respect
Was heißt eigentlich
in einem Entwicklungs-Projekt?

17. Werte im Scrum Guide
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17Werteorientierung als Vorgehensmodell.pptx
Respect
Was heißt eigentlich
in einem Entwicklungs-Projekt?
„Ich bin ein Product Owner und höre eine absurd hohe Schätzung für eine simple
Aufgabe, die in einem Bruchteil der Zeit zu erledigen sein müsste.
Zweifele ich an der Kompetenz des Schätzenden?“

18. Werte als Basis für das Projektvorgehen
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18Werteorientierung als Vorgehensmodell.pptx
Werkzeuge
Methoden
Werte

19. Werte als Basis für das Projektvorgehen
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19Werteorientierung als Vorgehensmodell.pptx
Werkzeuge
Methoden
Werte
Jira, Burndown Chart, User Story
Scrum, Kanban, RUP
Verbindlichkeit, Spaß, Marge

20. Werte als Basis für das Projektvorgehen
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20Werteorientierung als Vorgehensmodell.pptx
Werkzeuge
Methoden
Werte
Jira, Burndown Chart, User Story
Scrum, Kanban, RUP
Verbindlichkeit, Spaß, GOP
Was ist die Basis meiner Projekte?

21. Kontaktinformation
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Maximilian
Frei
IT Transformation Manager
maximilian.frei@capgemini.com
Capgemini Hamburg
Luebecker Str. 128
22087 Hamburg
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22. About Capgemini
With more than 190,000 people, Capgemini is present in over 40
countries and celebrates its 50th Anniversary year in 2017. A
global leader in consulting, technology and outsourcing services,
the Group reported 2016 revenues of EUR 12.5 billion.
Together with its clients, Capgemini creates and delivers
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enabling them to achieve innovation and competitiveness. A
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