Die Ursachen von vielen Unfällen sind bekannt und lassen sich durch verschiedene Massnahmen verhindern. Am Infoanlass «Unfälle um jeden Preis verhindern» vom Donnerstag, 14. April 2016 wurden Ihnen verschiedene Angebote der Suva in den Bereichen Pro (Arbeitssicherheit) und Liv (Freizeitsicherheit) informiert. Hierzu möchten wir Sie darauf aufmerksam machen, dass unter diesen nachfolgenden Links sich die Präsentationen der einzelnen Referenten befinden: - Bedeutung der SiBe im Unternehmen - Vision 250 Leben / Sicherheits-Charta - Integrierte Sicherheit / Präventionsmodule Arbeitssicherheit - Präventionsmodule Freizeitsicherheit - Instrument zur Auswertung und Abklärung von Unfällen (Sunet Plus) - Referat aus der Praxis

1. Integrierte Sicherheit
14.04.201614.04.2016
Präventionsanlass Agentur Basel

2. Motivation der Unternehmung
Leid /
Schmerz
Kosten /
Betriebs-
störungen
Ethisch-
moralischeWirtschaftliche
Gesetzliche
Verantwortung / Strafe
Arbeitssicherheit
&
Gesundheitsschutz

3. Definition Ereigniskosten
Aufwand Versicherung
Versicherung
• Heilkosten
• Taggeld
• Renten
Kosten Betrieb
Zeitverlust
• Verletzte
• Mitarbeitende
• Vorgesetzte
Zusatzkosten
• Lohnergänzungen
• Karenzfrist
• Sozialleistungen
Diverses
• Ausschuss
• Störungen
• Sachschäden
Finanzielle Folgen
• Konventionalstrafe
• Expertenkosten
• Gebühren
• Image
Faktor 2 - 5

4. Handeln, Dulden, Unterlassen
Unterlassen
Handeln
Dulden «Was geduldet wird –
das wird zur Regel.»
«Wir sind nicht nur für das
verantwortlich was wir tun,
sondern auch für das, was
wir nicht tun.» Molière

5. Sicherheitskultur fängt bei der Führung an
Wer Sicherheit will muss:
Oberste Führung
• Sich bekennen
• Ziele setzen
• Bedingungen schaffen
• Vorleben
Vorgesetzte
• Verhältnisse schaffen
• Vorgeben & Vorleben
• Befähigen
• Kontrollieren
Mitarbeiter
Deren Arbeitsverhalten ist
eine Folge des
Führungsverhaltens der
Vorgesetzten.
1.
2.
3.

6. Der Weg zu null Unfällen - BradleyUnfallhäufigkeit
Reaktiv Abhängig Selbstständig Unterstützend
•Natürlicher Instinkt
•Einhaltung von
Regeln ist das Ziel
•Delegiert zum HSE
Manager
•Management
Engagement
•Disziplin und Regeln
•Überwachung,
Kontrolle, Ziele
•Persönliches Wissen
und Engagement
•Verinnerlichung
•Fürsorge für eigene
Person
•Anderen helfen, mit-
zumachen
•Hüter
•Stolz auf die
Organisation
Null Unfälle
eine Utopie ein Traum ein Ziel eine Entscheidung
Reaktiv Proaktiv
Copyright @ 2010 DuPont

7. Integrierte Sicherheit
In einem zweijährigen Projekt
beraten unsere Projekt-
moderatoren interessierte
Betriebe:
• Aufbau eines wirkungsvollen
Sicherheitssystems
• Entwicklung einer nach-
haltigen Sicherheitskultur
Eine zentrale Rolle bei der Integrierten Sicherheit haben die
Vorgesetzten. Sie haben die gesetzliche Verantwortung und
den Überblick über die betrieblichen Aktivitäten. Nur sie
können ein sicheres Arbeiten im Betrieb gewährleisten.

8. Die Menschen bei der
Integrierten Sicherheit
Victor
Martinez
Bereichsleiter
Roland
Augsburger
Projektmoderator
Claudio
Borsari
Projektmoderator
Jean-Daniel
Bochud
Projektmoderator
Vernerio
Braun
Projektmoderator
Roland
Burger
Projektmoderator
René
Gloor
Projektmoderator
Jacqueline
Krähenbühl
Administration
Erwin
Krummenacher
Projektmoderator
Vanessa
Linder
Grundlagen
Claude-Alain
Rolle
Projektmoderator
Urs
Schneider
Projektmoderator
Rolf
Schürmann
Projektmoderator
Giorgio
Tolone
Projektmoderator

9. Definition der Integrierte Sicherheit
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind im ganzen
Unternehmen integriert:
Planen,
Organisieren,
Vorbereiten
Arbeitsanweisungen
und -instruktionen
Überwachen,
Kontrollieren,
Auditieren
Denken, Entscheiden,
Führen, Handeln

10. Ziele der Integrierten Sicherheit
Isch es sicher?

11. Integrierte Sicherheit
auch in der Freizeit

12. Führungskreislauf der Integrierten Sicherheit
Arbeitsprozess
AbweichungEreignis
Sicherheits-
audits
Massnahmen
nach S T O P
Ausbildung
Kommunikation
Motivation
Gefährdungs-
ermittlung
Ereignis-
behandlung

13. Der Eisberg
• Beinaheunfälle
Ereignisse
• Unfälle
• Krankheiten
• Sachschäden
• unsichere Bedingungen
• unsichere Handlungen
• gefährliche Unterlassungen
• mangelhafte Führung
• Systemfehler

14. Die Unfallpyramide
Unfall mit Todesfolge
Invaliditätsfälle
Sachschäden
Genickbruch
Unfälle
Rückenschaden
Werkzeug fällt runter
Unsichere
Bedingungen
und
Handlungen
Prellungen
Defekte Leiter

15. Projekt-Ablauf
Integrierte Sicherheit
Angebot
•Rahmen-
bedingungen
Entscheid
Management
•Angebot
unterschrieben
•Projektteam
•Ziele
•Grobplanung
•Kick-Off
Ist-Aufnahme
•Selbstbeurteilung
•Betriebsbegehung
•Interviews
•Bericht Suva
•Besprechung Bericht
Aktionsplan
•Aktionsplan erstellen
•Aktionsplan
besprechen
•Freigabe durch GL
Schulungen
•Vorgesetzten-
seminare
•Auditseminare
•Weitere Seminare
nach Bedarf
Realisation Massnahmen
•Betrieb setzt Massnahmen um
Beratung & Controlling
• Beratung und Controlling durch die Suva
Projektabschluss
•Zielerreichung
•Schlussbegehung
•Schlussgespräch
•weiteres Vorgehen

16. Wer macht was in einem Projekt
Integrierte Sicherheit?
Der Beitrag der SUVA
• Implementierung der Philosophie Integrierte Sicherheit im Betrieb
• Objektive Aufnahme des Ist-Zustandes
• Moderation des Projektteams zur Zielerreichung
• Schulung der Kadermitarbeiter (kostenpflichtig)
Die Leistungen der Betriebe
• Die Geschäftsleitung fördert und unterstützt das Projekt
• Ressourcen für Projektleiter und Projektteam bereitstellen
• Konsequente Verfolgung der Projektziele
• Seminarkosten der Suva übernehmen

17. Vorgesetztenseminar
Zielpublikum:
alle Mitarbeitenden mit
Führungsaufgaben
Inhalt:
• Sensibilisierung
• Führung und Verantwortung
• Werkzeuge zur Förderung der
Sicherheitskultur
• Erfahrungsaustausch
• Teambildung
• Review des Aktionsplanes
Dauer: 2 Tage
Ort: ausserhalb des Betriebs

18. Auditseminar
Zielpublikum:
alle Mitarbeitenden mit Führungsaufgaben
und/oder Schlüsselfunktion
Inhalt:
• Sicherheitsaudit das wichtigste Werkzeug der
Prävention
• Audit-Methode
• Beobachten mit Beispielen aus Ist-Aufnahme
• Gesprächsführung
• Praktisches Audit im Betrieb
Dauer: 1 Tag
Ort: im Betrieb

19. Vergleich Fallrisiken
Betriebe mit und ohne Integrierte Sicherheit
140
120
100
80
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Laufzeit in JahrenProjektstart
Unfällepro1000Vollbeschäftigte
Betriebe Integrierte Sicherheit
(Projektstart 2003 – 2012)
150 Betriebe vergleichbarer Branchen

20. Erfolgsbeispiele anhand von
Kundenaussagen
Urs Sturzenegger, Stadler Rail –
Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter QEHS
• BU um 50% reduziert
«Wir müssen Vorbilder sein. Wenn wir uns nicht an die Regeln halten, wird
das gesehen & wahrgenommen. Dann bringen alle Bemühungen nichts.»
Arnold Furtwaengler, Wander-Geschäftsleiter
• BU um 47% und NBU um 33% reduziert
• Taggelder fielen von 141'000 auf 28'000 Fr.
• Ausfallstunden um 70 Prozent reduziert
«Unsere Investitionen haben sich mehr als ausgezahlt»

21. Referenzbetriebe
Integrierte Sicherheit

23. Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit