An unserem Informationsanlass haben Sie erfahren, wie Sie die Arbeitssicherheit in Ihrem Betrieb dauerhaft umsetzen und einhalten können. Wir haben hier nochmal für Sie zusammengefasst, wie Sie Ihr Kader und Ihre Mitarbeitenden motivieren, ihren Beitrag dazu zu leisten, und wie dadurch die Unfallhäufigkeit reduziert werden kann.

1. Roland Burger, Aarau, 26. September 2016
Arbeitssicherheit
optimal geplant und umgesetzt

2. Ich und die Suva
Roland Burger
Projektmoderator

3. Als Unterzeichner dieser Charta setzen wir alles daran, dass die Sicherheitsregeln in unserem
Kompetenzbereich durchgesetzt werden.
STOPP BEI GEFAHR | GEFAHR BEHEBEN | WEITERARBEITEN
Geschäftsleitung / Vorgesetzte Arbeitnehmende
Industrie und Gewerbe

4. Unfallhäufigkeit
…alle
ein Berufs- oder
Nichtberufsunfall
Am Arbeitsplatz:
…alle
ein Berufsunfall
In der Freizeit:
…alle
ein Nichtberufsunfall
40 Sekunden
116 Sekunden
60 Sekunden

6. Zwei Bauarbeiter stürzten von einem Betoniergerüst, einer starb, der
zweite wurde schwer verletzt.
Sie arbeiteten auf einem 2,75 m hohen Konsolgerüst, das an der
Wandschalung befestigt war. Plötzlich brach eines der
Gerüstbrettern, und beide stürzten in die Tiefe.
Beim Aufprall erlitt der Eine so schwere Kopfverletzungen, dass er
auf der Unfallstelle starb, der Zweite überlebte schwer verletzt.
Beim Montieren des Belags hatte der Vorarbeiter bemerkt, dass aus
einem der Bretter eine Aussparung weggesägt worden war (Bild).
Das Brett war deshalb weniger als halb so breit wie im
Originalzustand.
Trotzdem wurde auf dem Betoniergerüst gearbeitet. Ein
Fehler, der einem Bauarbeiter das Leben kostete.
Wenige Minuten hätten genügt, um das Gerüstbrett
auszuwechseln.
Aus Unfällen lernen:
Tödlicher Sturz vom Betoniergerüst
www.suva.ch aus-unfällen-lernen

7. Arbeitssicherheit wieso?

8. Agenda
Grundlagen
Was für Zusammenhänge bestehen in der Arbeitssicherheit?
Elemente der wirksamen Prävention
Wie umsetzen?
Kader und Mitarbeiter dauerhaft motivieren.
Zusammenfassung

9. Der Eisberg
• Beinaheunfälle
Ereignisse
• Unfälle
• Krankheiten
• Sachschäden
• unsichere Bedingungen
• unsichere Handlungen
• Führungsfehler
• Systemfehler

10. Die Unfallpyramide
Unfall mit Todesfolge
Invaliditätsfälle
Sachschäden
Genickbruch
Unfälle
Rückenschaden
Werkzeug fällt runter
Unsichere
Bedingungen
und
Handlungen
Prellungen
Die dritte Sprosse
der Leiter fehlt

11. Agenda
Grundlagen
Was für Zusammenhänge bestehen in der Arbeitssicherheit?
Elemente der wirksamen Prävention
Wie umsetzen?
Kader und Mitarbeiter dauerhaft motivieren.
Zusammenfassung

12. Führungskreislauf
der Integrierten Sicherheit
Arbeitsprozess
AbweichungEreignis
Sicherheits-
audits
Massnahmen
nach S T O P
Ausbildung
Kommunikation
Motivation
Gefährdungs-
ermittlung
Ereignis-
behandlung

13. Der Eisberg
• Beinaheunfälle
Ereignisse
• Unfälle
• Krankheiten
• Sachschäden
• unsichere Bedingungen
• unsichere Handlungen
• mangelhafte Führung
• Systemfehler
Sicherheitsaudits
Gefährdungsermittlung
Ereignisbehandlung

14. Agenda
Grundlagen
Was für Zusammenhänge bestehen in der Arbeitssicherheit?
Elemente der wirksamen Prävention
Wie umsetzen?
Kader und Mitarbeiter dauerhaft motivieren.
Zusammenfassung

15. Drei Schritte der Ereignisabklärung
Bestellnummer: 66100.d Ereignisprotokoll für die betriebsinterne Unfallabklärung
Ursachen ermitteln
Massnahmenplan
Warum ist es
passiert?
Was ist passiert?
1 2 3
Fakten sammeln Massnahmen treffen
Warum?
Warum?
Warum?
Warum?
Warum?
Warum?
Warum?
Warum?
Warum?

16. Sicherheitsaudit mit Checklisten
• Lebenswichtige Regeln der Suva
•Gefährdungsermittlung
•Unfallgeschehen im Unternehmen

17. Gefahrenermittlung und
Massnahmenplanung mit Checklisten
Bestellnummer: 67000.d

18. Agenda
Grundlagen
Was für Zusammenhänge bestehen in der Arbeitssicherheit?
Elemente der wirksamen Prävention
Wie umsetzen?
Kader und Mitarbeiter dauerhaft motivieren.
Zusammenfassung

19. hartnäckig
konsequent
gründlich

20. Vorgehen:
Arbeitsprozess
AbweichungEreignis
Massnahmen
nach S T O P
Ausbildung
Kommunikation
Motivation
Ereignis-
behandlung
Sicherheits-
audits
Gefährdungs-
ermittlung
1 2 3
hartnäckig hartnäckig
konsequent
hartnäckig
konsequent
gründlich

21. Massnahmen
Sofortmassnahmen unmittelbar nach dem Feststellen des Mangels
Definitive Massnahmen
sorgfältig definieren und planen
auf ihre Wirksamkeit prüfen.
Massnahmen im
betrieblichen
Sicherheitssystem
Massnahmen im Sicherheitssystem
z.B. Sicherheitsregeln, Schulungsplan, etc.

22. Agenda
Grundlagen
Was für Zusammenhänge bestehen in der Arbeitssicherheit?
Elemente der wirksamen Prävention
Wie umsetzen?
Kader und Mitarbeiter dauerhaft motivieren.
Zusammenfassung

23. 60 Prozent der Schweizer Bevölkerung bewegt sich zu wenig. Die Folgen: Herz-
Kreislauferkrankungen, Muskelabbau, Gleichgewichtsschwierigkeiten und das
Risiko von unerwarteten Stolper- und Sturzunfällen steigt. Deshalb lanciert die
Suva das neue Gleichgewichts-Programm «Footbag».

24. Verbesserung des Gleichgewichts im
Stand
1. Tandemstand
2. Footbag auf den Kopf

25. Verbesserung des Gleichgewichts im
Stand

26. Verbesserung des Gleichgewichts im
Stand

27. Verbesserung des Gleichgewichts im
Stand

28. Agenda
Grundlagen
Was für Zusammenhänge bestehen in der Arbeitssicherheit?
Elemente der wirksamen Prävention
Wie umsetzen?
Kader und Mitarbeiter dauerhaft motivieren.
Zusammenfassung

29. Sicherheitskultur fängt bei der Führung an
Wer Sicherheit will muss:
Oberste Führung
• Sich bekennen
• Ziele setzen
• Bedingungen schaffen
• Vorleben
Vorgesetzte
• Verhältnisse schaffen
• Vorgeben & Vorleben
• Befähigen
• Kontrollieren
Mitarbeiter
Deren Arbeitsverhalten ist
eine Folge des
Führungsverhaltens der
Vorgesetzten.
1.
2.
3.
1.
2.
3.

30. Umsetzung der Charta und
Lebenswichtigen Regeln
STOPP bei Gefahr
Gefahr beheben
weiterarbeiten
1
2
3

31. Sicherheits-Charta
Ein Bündnis für mehr Sicherheit!

32. Sorge für dich
Sorge für die Andern
Lass zu, dass Andere für dich sorgen

33. hartnäckig
konsequent
gründlich