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Zahlungsausfälle
verhindern durch
Risikomanagement
Mag. Boris Recsey
Wien – 27.03.2012
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Zahlungsausfälle verhindern durch Risikomanagement
► Erhöhen Sie Ihren Umsatz
► Steigern Sie Ihre Profitabilität
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Agenda
1. Vorstellung
2. Chancen im Distanzhandel
3. Zahlungsarten
4. Umsetzung der Strategie
5. Case Studies
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Warsaw, Poland
Koper, Slovenia
Moscow, Russia
London, UK
Mumbai, India
Prague, Czech Rep.
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Beijing, Shanghai, China
Bologna, Italy
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Credit Bureau Data Pools
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Business Information
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services
Real Estate Information
and Related Services
Business Process
Outsourcing
Lending Solutions (USA)
Insurance Solutions (UK)
Vorstellung
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2012
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►Geschäftsmodell
- Sammeln, Strukturieren und Vernetzen von
Firmen- und Personendaten
- Interpretieren der Daten mit Scores und
Regeln zu Entscheidungen
►Entwicklung
- 100% Tochter der CRIF S.p.A.
- 35 Mitarbeiter am Standort Wien
- neutrale (kein Inkasso), internationale
Auskunftei
- Marktführerschaft B2C
- Größte Negativdatenbank in Österreich
Vorstellung
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2012
Chancen im Distanzhandel
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► Der Distanzhandel mit den drei Kanälen Versandhandel,
Interneteinzelhandel und Teleshopping ist und bleibt ein
Wachstumstreiber im Einzelhandel. + 7 % in 2011
► prozentualen Zuwächse im Internet-Handel liegen deutlich über
denen des gesamten Einzelhandels.
► 5,3 Milliarden € Umsatz p.a.
► 4,1 Millionen Kunden
►Am häufigsten bestellt werden: Bekleidung, Textilien, Büchern und
Zeitschriften, Musik-CDs, DVDs und Elektrogeräte, Schuhe,
Spielwaren; Computer
►Die Durchschnittsausgaben pro Person sind 1.300 €
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Zahlungsarten
Strategie
Conclusio:
– Distanzhandel bringt zusätzlichen Umsatz
– Risikoreichere Zahlungsarten senken die Kaufabbruchquote
Strategie:
– Steuerung der angebotene Zahlungsarten aufgrund des individuellen
Risikos mit dem jeweiligen Distanzhandelkunden
Voraussetzung für die Umsetzung der Strategie:
– Flächendeckende Identifikation
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Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
Mag. Boris Recsey

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  • 2. © 2012 2 Zahlungsausfälle verhindern durch Risikomanagement ► Erhöhen Sie Ihren Umsatz ► Steigern Sie Ihre Profitabilität
  • 3. © 2012 3 Agenda 1. Vorstellung 2. Chancen im Distanzhandel 3. Zahlungsarten 4. Umsetzung der Strategie 5. Case Studies
  • 4. © 2012 Warsaw, Poland Koper, Slovenia Moscow, Russia London, UK Mumbai, India Prague, Czech Rep. Bratislava, Slovak Rep. Beijing, Shanghai, China Bologna, Italy Milan, Italy Budapest, Hungary Mexico City, Mexico Baton Rouge, USA Atlanta, USA Albuquerque, USA Denver, USA Hanoi, Vietnam Rome, Italy Dallas, USA Vienna, Austria Zurich, Switzerland Credit Bureau Services Credit Bureau Data Pools Analytics & Decisioning Business Information Collection software services Real Estate Information and Related Services Business Process Outsourcing Lending Solutions (USA) Insurance Solutions (UK) Vorstellung
  • 5. © 2012 5 ►Geschäftsmodell - Sammeln, Strukturieren und Vernetzen von Firmen- und Personendaten - Interpretieren der Daten mit Scores und Regeln zu Entscheidungen ►Entwicklung - 100% Tochter der CRIF S.p.A. - 35 Mitarbeiter am Standort Wien - neutrale (kein Inkasso), internationale Auskunftei - Marktführerschaft B2C - Größte Negativdatenbank in Österreich Vorstellung
  • 6. © 2012 Chancen im Distanzhandel 6 ► Der Distanzhandel mit den drei Kanälen Versandhandel, Interneteinzelhandel und Teleshopping ist und bleibt ein Wachstumstreiber im Einzelhandel. + 7 % in 2011 ► prozentualen Zuwächse im Internet-Handel liegen deutlich über denen des gesamten Einzelhandels. ► 5,3 Milliarden € Umsatz p.a. ► 4,1 Millionen Kunden ►Am häufigsten bestellt werden: Bekleidung, Textilien, Büchern und Zeitschriften, Musik-CDs, DVDs und Elektrogeräte, Schuhe, Spielwaren; Computer ►Die Durchschnittsausgaben pro Person sind 1.300 €
  • 7. © 2012 7 Zahlungsarten Strategie Conclusio: – Distanzhandel bringt zusätzlichen Umsatz – Risikoreichere Zahlungsarten senken die Kaufabbruchquote Strategie: – Steuerung der angebotene Zahlungsarten aufgrund des individuellen Risikos mit dem jeweiligen Distanzhandelkunden Voraussetzung für die Umsetzung der Strategie: – Flächendeckende Identifikation – Trennscharfe Bonitätsprüfung
  • 8. © 2012 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Mag. Boris Recsey