Die Gehälter der Führungskräfte in Österreich steigen weiter: Die Unternehmen haben die Grundgehälter ihrer Manager im Vergleich zum Vorjahr im Schnitt um 2,7 Prozent angehoben, ergab eine aktuelle Studie der Personal- und Managementberatung Kienbaum.

1. 1
Zusammenfassung der wesentlichen Inhalte
KIENBAUM
VERGÜTUNGSREPORTS 2017
Wien/ Juni 2017

2. 2
AGENDA
Änderung der Vergütung1 2
Grundvergütung1.1 6
Variable Vergütung1.2 11
Zusatzleistungen1.3 16
Kontakt2 21

3. 3
Ergebnisse der Vergütungsreports 2017
GEHALTSSTEIGERUNG 2016 - 2017
Erhebung April/Mai
2017 Grundvergütung + 2,7 % 2017 Variable Vergütung + 0,1 % 2017 Zusatzleistungen +/- 0
2016 Grundvergütung + 3,4 % 2016 Variable Vergütung - 3,0 % 2016 Zusatzleistungen +/- 0
2,1 – 3,2 %
Änderung der Grundvergütung

4. 4
14 %
0 % 0 %
14 %
0 % 0 %
71 %
14 %
86 %
0 %
71 %
14 %
0 %
14 %
0 %
Anzahl der Bewerber Gehaltserwartungen von Bewerbern Fluktuationsrate je Position
deutlich geringer geringer unverändert höher deutlich höher
Stimmungsparameter
Entwicklung der Gehaltsvorstellungen
› Der Markt bzw. die externen Bewerbungen drücken auf die Gehälter
› Bewerber kommen mit Wunsch nach Gehaltssteigerung zu Unternehmen
› Unternehmen geben dem nach, allerdings leider im Bereich des Fixum und nicht durch variable Komponenten
› Absolventen wünschen sich keine ALL-IN Vereinbarung mehr
› Trend geht in Richtung Abgeltung durch Auszeit, Bildung und Urlaubstage
› Zusatzleistungen werden im Recruiting zu selten verkäuferisch eingesetzt

5. 5
17 %
50 %
33 %
0 %
17 %
50 %
33 %
0 %
18 %
55 %
27 %
0 %
Steigerung der
Lebenserhaltungskosten
Individuelle Leistung Wirtschaftliche Situation des
Unternehmens
Sonstige
Top Management Senior-/ Middle Management Lower Management / Spezialisten
Kriterien zur Gehaltserhöhung
Gründe für die Erhöhung der Vergütung
› Durch diese Vorgehensweise erhöht sich der Druck auf die Personalkosten
› Variabilisierung sollte das Thema sein und nicht eine Steigerung der Vergütung durch persönliche Leistung
› Unsere Empfehlung geht in Richtung intelligente Prämiensysteme, die eine Kombination auf Leistung, Unternehmensergebnis und Work-Life-
Balance darstellen
› Je größer die Unternehmen sind umso mehr sind sie auf der Suche nach agilen Prämienmodellen

6. 6
AGENDA
Änderung der Vergütung1 2
Grundvergütung1.1 6
Variable Vergütung1.2 11
Zusatzleistungen1.3 16
Kontakt2 21

7. 7
4,7
4,8
3,6
3,5
4,1
2,5
4,2 4,5
3,3
2,6
3,3
2,7
4,0
4,2
3,4
2,3
3,0
2,7
3,5
4,3
3,1
2,6
3,0
3,0
3,4
4,2
2,1
1,8
3,0 3,0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Lower
Schnitt
Middle
Senior
Top
Entwicklung der Grundvergütung bei Führungskräften
Im Durschnitt ein Plus von 2,7 %
› TOP – Geschäftsführer, Senior – Bereichsleiter, Middle – Abteilungsleiter, Lower – Teamleiter
› Sehr zurückhaltendes Gesamtbild
› Operative Führungskräfte weisen die geringste Steigerung auf. Diese ist weniger als die Mitarbeiter, die sie führen

8. 8
8,0
5,3
3,9
4,2
3,5 3,2
6,2
4,5
3,5 3,5 3,4
2,8
6,0
4,9
4,1
4,4
3,5
2,1
5,9
3,5
3,1
2,6
2,9
3,0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Junior
Schnitt
Expert
Senior
Entwicklung der Grundvergütung bei Spezialisten
Im Durschnitt ein Plus von 2,8 %
› Junior – bis 2 Jahre Berufserfahrung, Expert bis 5 Jahre Berufserfahrung, Senior mindestens 5 Jahre Berufserfahrung
› Der mittlere Erfahrungshorizont ist in der Gehaltssteigerung der mit dem geringsten Anstieg

9. 9
6,2
4,5
3,5 3,5 3,4
2,8
4,2
4,5
3,3
2,5
3,3
2,7
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Spezialisten
Führungskräfte
Grundvergütung Spezialisten & Führungskräfte
Im Durschnitt ein Plus von 2,7 %
› Sehr zurückhaltendes Gesamtbild
› Steigerungen aber durch geringe Inflation laut Statistik Austria (2016 0,9%) und Steuerreform durchaus angemessen
› 2012 hatten wir noch eine Inflation von 2,4% und 2013 2,0%, 2014 1,7% und 2015 0,9%

10. 10
Grundsätzliches zur Gehaltsentwicklung
› Steigerung durch geringe Inflation und durch Steuerreform bei Mitarbeitern angekommen
› Trotz wachsender Unternehmenserfolge große Zurückhaltung
› Je näher die Führungskräfte an die Top Entscheider berichten, umso höher ist die Erhöhung der
Vergütung
› Egal in welcher Führungsebene die Funktion angesiedelt ist, die Erhöhung ist die schwächste der letzten 5
Jahre
› Bei den Spezialisten hat sich die Erhöhung in den letzten 5 Jahren mehr als halbiert
Zurückhaltendes Gesamtbild

11. 11
AGENDA
Änderung der Vergütung1 2
Grundvergütung1.1 6
Variable Vergütung1.2 11
Zusatzleistungen1.3 16
Kontakt2 21

12. 12
Variable Vergütung
Markt Österreich: Spread der Gesamtbarvergütung im Durchschnitt
Sachbearbeiter Spezialisten
Lower
Management
Middle
Management
Senior
Management
Top
Management
42.000
1.300
59.000
6.000
92.000
9.500
124.000
19.400
178.000
36.000
295.000
80.000
2,3 % 1,6 % 1,0 % 1,6 % - 0,1 % 0,7 %
2016
Var.
2017
Var. 43.000
1.600
60.000
6.800
93.000
9.000
126.000
18.000
176.000
32.000
297.000
81.000
› Gesamtvergütung konstant
› Variable Anteile bei Führungskräften eher gesunken

13. 13
39% 40%
42% 45% 43%
41%
26% 21%
24%
20%
20% 23%
15%
14% 14%
21%
13%
20%
15%
13% 11%
9%
15%
13%
5% 12%
9%
5% 9%
3%
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Gewinngrößen
Umsatzgrößen
Qualitative Bezugsgrößen
Leistungsbeurteilung
Sonstige Größen
Bezugsgrößen der jährlichen variablen Vergütung bei Führungskräften
Zur Bemessung der variablen Vergütung werden häufig Gewinngrößen herangezogen
› Harte Fakten und Zahlen stehen im Vordergrund der variablen Vergütung
› Sonstige Bezugsgrößen wie Projektbeurteilung oder Teambewertungen sind im Hintergrund
› Agilität zur Motivation wird ein Thema werden und auch ein intelligentes Performance Management um den Mitarbeiter punktgenau zu
treffen

14. 14
Variable Vergütung
Verbreitung variabler Vergütung und Anteile an der Gesamtbarvergütung
94 %
Top Management
Senior
Management
Middle
Management
Lower
Management
Spezialisten
87 %
82 %
54 %
Ausprägung der jahresbezogenen
variablen Vergütung
26 %
18 %
14 %
9 %
10 %
78 %
Anteil der variablen Vergütung an der
Gesamtbarvergütung

15. 15
Grundsätzliches zur Variablen Vergütung
› Treffsicherheit in der Zieldefinition dürfte nicht gegeben sein, da mittleres Management geringere variable
Anteile vorweist als 2016
› Die Verteilung und Gewichtung der variablen Anteile ändert sich nicht, sollte aber gerade in
Wachstumsphasen ihren Beitrag zur Übererreichung der Ziele leisten
› Neuausrichtung sollte überdacht werden, um zusätzlichen Schwung zu bringen
› Prämien müssen aus dem Gewohnheitsrecht heraus und zu einer individuellen Leistungsmotivation für
den Mitarbeiter werden
Zurückhaltendes Gesamtbild

16. 16
AGENDA
Änderung der Vergütung1 2
Grundvergütung1.1 6
Variable Vergütung1.2 11
Zusatzleistungen1.3 16
Kontakt2 21

17. 17
Zusatzleistungen
Vergütung plus
Sachbearbeiter Spezialisten
Lower
Management
Middle
Management
Senior
Management
Top Management
Firmenauto
13 %
33.000
32 %
33.000
53 %
38.000
78 %
47.000
99 %
54.000
Altersvorsorge
21 % 33 % 33 % 45 % 54 % 68 %
Sonstige
Firmenhandy, Gesundheitsversorgung,
Gefördertes Mittagessen, Krankenzusatzversicherung

18. 18
63 % 63 % 63 %
50 % 50 % 50 %
30 % 25 % 25 %
13 % 13 % 13 %
100 % 100 % 100 %
38 % 38 % 38 %
100 % 100 % 100 %
38 % 38 % 38 %
Top Management Senior-
und Middle Management
Lower Management
und Spezialisten
Gefördertes Mittagessen Zusatzversicherung (z.B. Unfall)
Private Krankenversicherung Mitgliedsbeiträge (z.B. Fitnessstudios)
Gesundheitsversorgung (z.B. Betriebsarzt) Mitarbeiterkredit/Gehaltsvorschuss
Firmenhandy Unternehmensbezogene Vorteile (z.B. Produktsubventionen)
Fringe Benefits
Marktübliche Zusatzleistungen

19. 19
7.250
5.750
7.250
5.000
5.750
5.0005.000 5.000
4.000
3.000
3.500
5.000
2.375
2.000
1.163
2.000
2.625
3.000
16%
16%
16%
17%
19% 18%
Top Management Senior Management Middle Management Lower Management Spezialisten Außendienst
0%
5%
10
15
20
0
2.000
4.000
6.000
8.000
oberes Quartil Median unteres Quartil Durchschnitt %
Firmenwagen
Anschaffungsbudgets und Aufstockung durch einen Eigenanteil
Kann das Anschaffungsbudget durch einen Eigenanteil aufgestockt werden?
51% 51%
32%
21%
18%
39%
JA
- max. Höhe in EUR und
in % des Budgets -
Anschaffungs
werte
54.000 47.000 38.000 33.000 33.000 32.000

20. 20
Grundsätzliches zu Zusatzleistungen
› Zusatzleistungen werden angeboten und nicht treffsicher eingesetzt
› Hinterfragen der Kosten sollte endlich stattfinden
› Gerade agile Organisationen und Generation Y sind an einer Flexibilisierung interessiert
› Cafeteria-Systeme treffen die Wünsche der Mitarbeiter, Zusatzleistungen treffen auch auf Zuspruch der
Betriebsräte
Konstantes Gesamtbild

21. 21
AGENDA
Änderung der Vergütung1 2
Kontakt2 21

22. 22
Ansprechpartner bei Fragen
Adresse
KONTAKT
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1010 Wien
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