Um die Herausforderungen des digitalen Zeitalters meistern und die mit ihm einhergehenden Chancen nutzen zu können, wird ein verändertes menschliches Bewusstsein benötigt. Die älteste Methode, das menschliche Bewusstsein weiterzuentwickeln, ist Achtsamkeit – die in jüngster Vergangenheit nicht zufällig immer weiter die westliche Arbeitswelt durchdringt. Mit Deep Work gehen wir auf Basis von Achtsamkeitsübungen in tiefe, hochkonzentrierte Arbeitseinheiten, die uns helfen, Kreativität und Wertschöpfung neu zu beflügeln. Wollen auch Sie die kreativen Potenziale der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen vollends zur Entfaltung bringen?

2. MINDFULNESS DEEP WORK: DIE SPIELREGELN
Kein
Telefon
Keine
E-Mails
Kein
Skype
Kein
Social-Media

3. EWE „WAYDO“ // ZIELGRUPPENKAMPAGNE WOHNUNGSWIRTSCHAFT.
14. AUGUST 2018
HERAUSFORDERUNGEN
der ökonomischen Zukunft
Psychische
Gesundheit
1 Kreativität
2
Wert-
schöpfung
3
Komplexität
4

4. H E R A U S F O R D E R U N G # 1
PSYCHOLOGISCHE GESUNDHEIT

5. HERAUSFORDERUNG #1: PSYCHOLOGISCHE GESUNDHEIT
Fehlzeitenreport 2016, research institute AOK (WIdO)
Stress und
psychologische
Erkrankungen im
Arbeitsleben
nehmen in den
letzten Jahren
stetig zu.

6. HERAUSFORDERUNG #1: PSYCHOLOGISCHE GESUNDHEIT
Fehlzeitenreport 2016, research institute AOK (WIdO)
Stress und
psychologische
Erkrankungen im
Arbeitsleben
führen zu der
längsten Dauer
an Arbeitsun-
fähigkeit.

7. H E R A U S F O R D E R U N G # 2
KREATIVITÄT

8. HERAUSFORDERUNG #2: KREATIVITÄT
• Digitalisierung: Algorithmen übernehmen alle
transaktionalen Tätigkeiten – Frey & Osborne:
47% aller Arbeitsplätze in den USA betroffen*
• Folge: Für den Menschen bleiben nur die
kognitiv-kreativen Tätigkeiten übrig.
KÜNFTIG MUSS JEDER MITARBEITER
EIN INNOVATOR SEIN!
* Frey & Osborne (2017). The future of employment: how susceptible are jobs
to computerisation?. Technological forecasting and social change, 114, 254-280.

9. HERAUSFORDERUNG #2: KREATIVITÄT
ACHTSAMKEIT
(Aufmerksamkeit,
Konzentration, Fokus,
Wahrnehmung etc.)
ALS
META- UND
SCHLÜSSEL-
KOMPETENZ
Quelle: The Future of Jobs Report 2018, World Economic Forum

10. H E R A U S F O R D E R U N G # 3
WERTSCHÖPFUNG

11. HERAUSFORDERUNG #3: WERTSCHÖPFUNG
Informations-Overload: 17 Anrufe, 112
Mails, 148 Social Network Status Updates,
27 Instant Messages, 4 SMS, 5 Briefe – Wir
funktionieren wie menschliche Router.
Shallow Work ist Gang und Gäbe. Dabei
wird die Fähigkeit, ablenkungsfrei und mit
hoher Konzentration zu arbeiten immer
seltener … und gleichzeitig immer wertvoller.
Wertschöpfung wird bei Deep
Work generiert, nicht bei
Shallow Work!

12. HERAUSFORDERUNG #3: WERTSCHÖPFUNG
Problem: Klingeln eines Telefons,
aufpoppende E-Mails und das Checken der
Social-Media-Kanäle führt zu …
AUFMERKSAMKEITSRÜCKSTAND
Bei einem Wechsel von einer
Aufgabe zu einer anderen, dauert es
ca. 23 Minuten, bis man wieder so
aufmerksam ist, wie man es vor der
Ablenkung war!
23
Leroy (2009). Organizational Behavior and Human Decision Processes

13. HERAUSFORDERUNG #3: WERTSCHÖPFUNG
Firmenname
Projekttitel
Yuval Noah Harari
Historiker, Bestsellerautor
„In einer Welt, die
überflutet wird von
bedeutungslosen
Informationen, ist
Klarheit Macht.“

14. HERAUSFORDERUNG #3: WERTSCHÖPFUNG
Patricia Aburdene
Bestsellerautorin
„Wir haben jenen Punkt in der Geschichte der
Wirtschaft erreicht, an dem das menschliche
Bewusstsein – die Fähigkeit, ruhig und losge-
löst zu beobachten – das Rohmaterial für
Innovation und letztendlich für unternehme-
rische Gewinne bildet … Ein Mensch mit
hoher geistiger Klarheit kann – und wird – die
‚Killer Applikation‘ erfinden, also eine
Software-Anwendung wie zum Beispiel
Textverarbeitung oder E-Mail, die so populär
und universell ist, dass sie den Verkauf der
Hardware steuert und eine Milliarden-Dollar-
Industrie nach sich zieht. Willkommen in der
neuen Wirtschaft des Bewusstseins!“

15. H E R A U S F O R D E R U N G # 4
KOMPLEXITÄT

16. HERAUSFORDERUNG #4: KOMPLEXITÄT
INTERNET
KOMPLEXITÄT
(unumkehrbar)
GLOBALISIERUNG SOCIAL MEDIA NETZKAPAZITÄT
NICHT-LINEARE EREIGNISSE
(schwarze Schwäne ->
Ungewissheit)
DYNAMIK / VOLATILITÄT
(was heute gilt, ist morgen ggf.
schon überholt)
MEHRDEUTIGKEIT
(nicht eindeutige Kausalzu-
sammenhänge: Es gibt sie nicht,
die eine richtige Lösung)

17. HERAUSFORDERUNG #4: KOMPLEXITÄT
Otto Scharmer
MIT

18. HERAUSFORDERUNG #4: KOMPLEXITÄT
Die Matrix der ökonomischen Evolution
Evolutionsstufe
traditionell
modern
postmodern –
pluralistisch
integral –
evolutionär
Individuum
I-in-me
I-in-it
I-in-you
I-in-now
Hinnehmen (Automat) –
mehr vom Gleichen
Grenzen werden hinterfragt
und umgestaltet
Empathisch – sich in andere
Hineinversetzen können
Sich als Teil von etwas
Größerem Ganzen verstehen
Gruppe
Harmonie
erhalten
Sagen, was andere
hören wollen
Debatte
Sagen, was man
denkt (manchmal
festgefahren /
konfrontativ)
Dialog
Sich selbst reflektieren
können – andere Sicht-
weisen als Bereicherung
erleben können
(Kollektive)
Co-Kreativität
Flow: speaking from
what is moving through
Organisation
Diktatur
Zentralisierte Macht;
Einzelinteressen im Vordergrund;
Bürokratie; Silos; Maschinendenken;
Fragmentarisches Denken
Ego-System
Dezentralisierte Macht;
kompetitiv; Denken in Märkten
und Wettbewerb
Stakeholder
(Agile) Interessensgruppen;
Netzwerke
Selbstorganisierte
Ökosysteme
Verteilte Macht; cross-institutionell;
co-kreativ; egalitär; Plattformen
Quelle: Leading from the emerging future, Otto Scharmer

19. W A S T U N ?

20. ACHTSAMKEIT IST „IN“

21. FORSCHUNGS-HYPE
van Dam and colleagues, 2018 p. 37
…doch nicht nur
populärwissen-
schaftliche
Artikel nehmen
zu, sondern
auch die
Forschung zu
dem Thema
steigt
exponentiell an.

22. FORSCHUNGS-ARTIKEL WERDEN KRITISCHER

23. W A S I S T A C H T S A M K E I T ?

24. ACHTSAMKEIT: DEFINITION
Das Vermögen, eine wandernde
Aufmerksamkeit willentlich zurückzubringen,
wieder und immer wieder, ist die eigentliche
Wurzel von Urteilskraft, Charakter und Wille.
Niemand ist bei klarem Verstand, der dieses
Vermögen nicht besitzt. Eine Erziehung, die
dieses Vermögen ausbildet, wäre die
Erziehung par excellence. Doch es ist leichter,
dieses Ideal zu definieren, als praktische
Anleitung zu seiner Verwirklichung zu geben.
WILLIAM JAMES
Prinzipien der Psychologie (1890)

25. ACHTSAMKEIT: DEFINITION
„Achtsamkeit ist eine Form
von Konzentration, bei der
man bewusst wahrnimmt
was im gegenwärtigen
Moment ist, ohne zu
urteilen.“
Jon Kabat-Zinn
MBSR-Erfinder
Kabat-Zinn (2009). Full catastrophe living: Using the wisdom of your body and
mind to face stress, pain, and illness. Delta.

26. KULTIVIERUNG VON ACHTSAMKEIT

27. EWE „WAYDO“ // ZIELGRUPPENKAMPAGNE WOHNUNGSWIRTSCHAFT.
14. AUGUST 2018
Flow von den Spaces in die Kultur
KULTIVIERUNG DURCH …
Fokussierung auf …
Atem Gedanken
Mitgefühl
Körper-
empfindung

28. EFFEKTE VON ACHTSAMKEIT AM ARBEITSPLATZ
Lomas, T et al. (2017). European Journal of Work and Organizational Psychology
Meta-Analyse von Lomas & Kollegen (2017)
153 Artikel / 12.571 Teilnehmer/Innen
Stress, Burnout, Angst, Depressionen
Arbeitszufriedenheit und Wohlbefinden,
Empathie und Mitgefühl

29. ACHTSAMKEIT KOMMT
BEI UNTERNEHMEN
GUT AN
Thomasson (2018). Reuters

30. U N D N U N ?

31. F E E L I N G I S
U N D E R S T A N D I N G

32. R E F L E X I O N

33. M A R C W A G N E R ,
D E T E C O N
Managing Partner
Practice Company ReBuilding
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marc.wagner@detecon.com
M I K E K A I S E R ,
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